職工績效考核管理辦法

（一）總則

為了落實崗位責(zé)任制，提高公司全體職工工作效率，推動各項

工作目標(biāo)、任務(wù)的按時完成，特制定本辦法。

（-）適用范圍

本辦法適用于公司全體職工的考核。

（三）考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

一、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)公司全體職工績效考

核的組織管理工作。

組長：

副組長:

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦，考核辦設(shè)在辦公室，考核辦主任由擔(dān)任。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、組長職責(zé)：負責(zé)提出績效考核總體要求、對各成員的考核工

作進行不定期抽查；負責(zé)審定績效考核的最終結(jié)果，并在考核

通報會中有最終裁決權(quán)。

2、副組長職責(zé)：督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作，協(xié)

助處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；對考核結(jié)果進行審批簽字。

3、考核組成員職責(zé)：

協(xié)助部門負責(zé)人對所在部門內(nèi)的職工進行考核，并于次月3日

前將職工績效考核表（見附件1,紙質(zhì)版、電子版各1份）整理

后，送至考核辦公室主任。

4、考核辦公室主任負責(zé)考核工作的日常管理。

（1）、根據(jù)實際情況調(diào)整和完善績效考核內(nèi)容；

（2）、統(tǒng)一印發(fā)考核表格，對各成員送交的考核結(jié)果進行初步

審核、匯總整理和存檔；

（3）、次月6日前組織月考核例會研究審核考核結(jié)果，并下發(fā)

月度考核通報。如遇法定節(jié)假日，則順延至其后第一個工作日完

成。

（4）、人力資源部根據(jù)考核會通報和各部門、項目部《同地鑫

泰建井公司月度績效考核匯總表》（見附件3）核定月工資總額,

并按各部門考核結(jié)果執(zhí)行。

（四）績效考核項目

一、考核滿分值為100分，另設(shè)獎勵加分20分，實行“日考核、

月累計”考核方式。

二、職工績效考核包括四項，分別為6S（整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、

素養(yǎng)、服務(wù)、安全，48分）、崗位標(biāo)準(zhǔn)（20分）、當(dāng)月主要完

成工作（32分）、崗位職責(zé)外工作任務(wù)（20分）。見附件1

三、考核項目中崗位職責(zé)外工作任務(wù)一項為加分獎勵項目。

（五）考核細則

一、職工績效考核中6S、崗位標(biāo)準(zhǔn)兩個項目由部門負責(zé)人和考

核成員每日進行考核，并將扣分記錄填寫在扣分臺賬（見附件2；

上，次月2日前根據(jù)扣分臺賬計算出每個考核項目的得分，填

寫在職工績效考核表（見附件3）。

二、績效考核成績與被考核對象的工資掛鉤，獎罰金額均在當(dāng)

月工資中予以兌現(xiàn)。

三、工資表編制人員按照規(guī)定的績效工資計算規(guī)則計算績效工

資。

四、被考核對象如因資源缺乏或特殊情況導(dǎo)致工作任務(wù)無法按

考核標(biāo)準(zhǔn)完成，需要順延或終止的，需及時向本部門責(zé)人和考

核組說明情況。

五、新調(diào)動職工不足一個月的，不參加當(dāng)月績效考核，從第二

個月起執(zhí)行績效考核。

六、三工動態(tài)管理

1s嚴(yán)格執(zhí)行“三工并存，動態(tài)考核”管理，“三工”指優(yōu)秀職

工、合格職工、待培職工。

2、職工個人考核得分連續(xù)三次在90分以上的為優(yōu)秀職工，連

續(xù)三次或年累計五次在72分以下的為待培職工。被評為待培職

工的，手續(xù)調(diào)回人力資源部，在培訓(xùn)部學(xué)習(xí)，工資按照原月工

資的50%發(fā)放，考核合格后重新進入崗位工作。

3、按時上下班，按規(guī)定簽到，不遲到、不早退、不脫崗，外出

辦理公事做好登記，私事請假履行請假手續(xù)。違反一次扣除當(dāng)

日工資。

4、按時參加會議、培訓(xùn)、義務(wù)勞動及組織的文體活動。違反一

次罰款5兀。

5、工作期間不竄崗位、不大聲喧嘩、嬉戲打鬧，不干與工作無

關(guān)的事。違反一次罰款5元。

6、不在上班時間利用辦公電腦或手機玩游戲、看電影、瀏覽尢

關(guān)網(wǎng)頁，不在電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件。違反一次罰款5

7Co

（六）考核計分評定

一、職工績效考核中前三項均實行減分制

二、績效工資計算規(guī)則

個人月考核合格分為85分，考核得分每降低5分月績效工資扣

罰20元；每提高5分，月績效工資獎勵20元。

（七）申訴及處理

被考核對象對績效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績效考核領(lǐng)

導(dǎo)組申訴，領(lǐng)導(dǎo)組成員接到申訴后必須立即就申訴內(nèi)容組織審

查，并將審查結(jié)果通知申訴者。

其它

一、在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，經(jīng)績效考核組領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后可

對本辦法進行修訂。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1、《XXXX公司職工績效考核表》

2、《XXXX公司職工績效考核6S、崗位標(biāo)準(zhǔn)項目扣分臺賬》

3、《XXXX公司月度績效考核匯總表》

XXXX公司職工績效考核表

姓名：所在部門：崗位：考核日期：年月

考核項序考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法得

號分

目

整

理

遵守值日制度，窗明幾凈、四壁無塵、不衛(wèi)生一次扣分

111

15物見本色。

加

2辦公室地面干凈、無雜物，桌面整潔、不整潔一次扣1分

規(guī)劃有序。

3各類文件材料分類歸檔、整理規(guī)范、無不規(guī)范一次扣1分

亂堆亂放。

1按時上下班、參加會議、活動、培訓(xùn)，違反一次扣1分

不遲到、不早退、不脫崗，有事請假。

2工作期間不亂竄崗位，不玩游戲，不干違反一次扣1分

與工作無關(guān)的事。

3不在辦公室大聲喧嘩、嬉戲打鬧。違反一次扣1分

1嚴(yán)格按照公司各項制度辦事。不遵守扣1分

標(biāo)準(zhǔn)化2不得違章指揮。不遵守扣1分

（10

分）

素

余

1注重個人儀容儀表，上班時間統(tǒng)一著不注重扣分/次

151

裝；公共場所不吸煙、不隨地吐痰、文

力明使用手機。

2積極參加義務(wù)勞動和各種活動。不參加扣2分/次

3按規(guī)定參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高文化不參加扣2分/次，

水平和業(yè)務(wù)技能。無學(xué)習(xí)筆記、證

書、不合格扣5分/

項

務(wù)

服態(tài)度端正、待人熱情。

11不到位扣1分

2高效優(yōu)質(zhì)、專業(yè)到位。不到位扣1分

分)

103實行首辦負責(zé)制。出現(xiàn)一次失誤扣1

分

安

全

嚴(yán)格遵守公司的各項安全規(guī)章制度和操違反一次扣分

112

15作流程，不得攜帶易燃易爆或管制刀具/

加器械等其他危險品進入公司場所。

2嚴(yán)格遵守保密制度，保證負責(zé)各類文出現(xiàn)一次失誤扣3

件、資料、物品安全。分

3做好防火、防盜、防水。根據(jù)損失情況扣

1-10分

1

岡位標(biāo)

2

準(zhǔn)（20

3

分）

4

考核項得

考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法分

目

要求

崗位職安排

序號工作內(nèi)容完成實際完成時間

責(zé)外工時間

時間每按時完成一項加

作任務(wù)2

1分

（20

2

分）

3

小計

部門負責(zé)人：制表人：被考核人：

備注：考核實行“日考核，月累計”的考核辦法。崗位職責(zé)外工作任務(wù)屬于加分項目，每完

成一項加2分，累加不超過20分，其他項目只減不加。

附件：2

xxxx公司職工績效考核崗位標(biāo)準(zhǔn)項目扣分臺賬

服務(wù)6

1

分

2

3

安人

1

10分

2

3

肉位

標(biāo)準(zhǔn)1

20分

2

3

4

5

6

附件3

XXXX公司月度績效考核匯總表