財務(wù)成本管理重要邏輯概念試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“機會成本”是指：

A.某一決策放棄的其他選擇所損失的最小收益

B.投資項目的總成本

C.生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本

D.企業(yè)支付給職工的工資

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.銷售收入

3.下列哪項是財務(wù)成本管理中成本性態(tài)分析的方法？

A.會計分析法

B.投資分析法

C.成本效益分析法

D.價值工程法

4.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，以下哪種說法不正確？

A.固定成本與業(yè)務(wù)量成正比

B.變動成本與業(yè)務(wù)量成反比

C.半變動成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.半固定成本與業(yè)務(wù)量成反比

5.成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生并可以單獨計算成本的責(zé)任單位

B.負(fù)責(zé)收入發(fā)生并可以單獨計算收入的責(zé)任單位

C.負(fù)責(zé)利潤發(fā)生并可以單獨計算利潤的責(zé)任單位

D.負(fù)責(zé)投資發(fā)生并可以單獨計算投資的責(zé)任單位

6.在成本性態(tài)分析中，將成本分為固定成本和變動成本的方法是：

A.比較分析法

B.投資分析法

C.會計分析法

D.因素分析法

7.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本效益分析法

D.價值工程法

8.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.預(yù)算編制

9.成本效益分析中，下列哪項不屬于效益指標(biāo)？

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部收益率

C.投資回收期

D.銷售收入

10.成本核算的基本程序包括：

A.成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制

B.成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析

C.成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本分析

D.成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟效益

C.降低成本水平

D.增加企業(yè)收入

E.提高市場份額

2.成本預(yù)測的方法包括：

A.因素分析法

B.指數(shù)平滑法

C.投資分析法

D.會計分析法

E.價值工程法

3.成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本效益控制

E.成本責(zé)任控制

4.成本性態(tài)分析中的變動成本特點包括：

A.隨業(yè)務(wù)量變化而變化

B.與業(yè)務(wù)量成正比

C.隨業(yè)務(wù)量變化而波動

D.不會隨著業(yè)務(wù)量的增減而增減

E.在一定范圍內(nèi)變動成本總額保持不變

5.成本中心通常包括：

A.生產(chǎn)部門

B.銷售部門

C.研發(fā)部門

D.財務(wù)部門

E.人力資源部門

6.成本核算的依據(jù)包括：

A.成本計劃

B.成本預(yù)算

C.成本標(biāo)準(zhǔn)

D.成本實際發(fā)生額

E.成本分析結(jié)果

7.成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定成本效益指標(biāo)

B.估算成本和效益

C.計算成本效益比率

D.進(jìn)行敏感性分析

E.制定改進(jìn)措施

8.成本決策的常用方法包括：

A.成本效益分析法

B.投資分析法

C.價值工程法

D.成本利潤分析法

E.成本控制法

9.預(yù)算編制的步驟包括：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實施

C.預(yù)算編制審查

D.預(yù)算編制執(zhí)行

E.預(yù)算編制調(diào)整

10.成本管理的原則包括：

A.經(jīng)濟性原則

B.合理性原則

C.全面性原則

D.動態(tài)性原則

E.可控性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本習(xí)性分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.成本預(yù)算的編制可以完全依賴歷史數(shù)據(jù)。（×）

4.成本效益分析中，效益是指企業(yè)的總收益。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高利潤。（√）

6.成本中心的責(zé)任僅限于成本的發(fā)生和控制。（√）

7.成本核算的目的是為了提供決策依據(jù)。（√）

8.成本效益分析可以完全代替成本控制。（×）

9.預(yù)算編制完成后，企業(yè)就可以停止成本控制。（×）

10.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個獨立領(lǐng)域。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

2.解釋機會成本的概念，并舉例說明其在決策中的應(yīng)用。

3.簡要介紹成本習(xí)性分析的方法和步驟。

4.說明成本中心與利潤中心的主要區(qū)別。

5.簡述成本核算的基本程序和主要內(nèi)容。

6.分析預(yù)算編制過程中可能遇到的問題及解決方法。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所損失的最小收益，即選擇當(dāng)前方案所放棄的最佳替代方案的收益。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要關(guān)注成本的控制和效益分析，銷售收入屬于收入范疇，不在成本管理范疇內(nèi)。

3.D

解析思路：成本性態(tài)分析主要是通過分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，會計分析法是一種常用的成本性態(tài)分析方法。

4.A

解析思路：固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，不會隨業(yè)務(wù)量變化而變化，故與業(yè)務(wù)量成正比的說法不正確。

5.A

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)成本發(fā)生并可以單獨計算成本的責(zé)任單位，與收入、利潤、投資無直接關(guān)系。

6.D

解析思路：成本習(xí)性分析通過比較不同業(yè)務(wù)量下的成本，分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，因素分析法是其中一種方法。

7.C

解析思路：成本效益分析法、投資分析法、價值工程法都是成本控制的方法，成本效益分析法是成本控制的一種具體方法。

8.D

解析思路：預(yù)算編制是預(yù)算管理的一個環(huán)節(jié)，預(yù)算編制完成后，企業(yè)需要執(zhí)行預(yù)算，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

9.D

解析思路：銷售收入是企業(yè)的收入，不屬于成本效益分析的效益指標(biāo)，效益指標(biāo)通常包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

10.B

解析思路：成本核算的基本程序包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

二、多項選擇題

1.ABC

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、降低成本水平和增加企業(yè)收入。

2.ABDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括因素分析法、指數(shù)平滑法、會計分析法和價值工程法。

3.ABCE

解析思路：成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算控制、成本核算控制、成本分析控制和成本責(zé)任控制。

4.ABE

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，與業(yè)務(wù)量成正比，不會隨著業(yè)務(wù)量的增減而增減。

5.ABCD

解析思路：成本中心通常包括生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門和財務(wù)部門。

6.ABCD

解析思路：成本核算的依據(jù)包括成本計劃、成本預(yù)算、成本標(biāo)準(zhǔn)和成本實際發(fā)生額。

7.ABCD

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括確定成本效益指標(biāo)、估算成本和效益、計算成本效益比率和進(jìn)行敏感性分析。

8.ABCD

解析思路：成本決策的常用方法包括成本效益分析法、投資分析法、價值工程法和成本利潤分析法。

9.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制實施、預(yù)算編制審查、預(yù)算編制執(zhí)行和預(yù)算編制調(diào)整。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、合理性原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可控性原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括成本預(yù)測、成本決策等環(huán)節(jié)。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

3.×

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，不能完全依賴歷史數(shù)據(jù)。

4.×

解析思路：成本效益分析中的效益是指與成本相對應(yīng)的收益，不一定是企業(yè)的總收益。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高利潤，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.√

解析思路：成本中心的責(zé)任僅限于成本的發(fā)生和控制，不涉及收入和利潤。

7.√

解析思路：成本核算是為了提供決策依據(jù)，確保成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

8.×

解析思路：成本效益分析是成本控制的一部分，但不能完全代替成本控制。

9.×

解析思路：預(yù)算編制完成后，企業(yè)仍需執(zhí)行預(yù)算并進(jìn)行成本控制，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.√

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個獨立領(lǐng)域，具有其特定的理論和實踐方法。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、降低成本水平和增加企業(yè)收入等。

2.機會成本是指放棄其他選擇所損失的最小收益。舉例：企業(yè)在決定是否投資新項目時，需要考慮放棄其他投資機會所損失的最小收益。

3.成本性態(tài)分析的方法和步驟包括：收集成本數(shù)據(jù)、確定業(yè)務(wù)量、分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系、確定成本習(xí)性等。

4.成本中