打造LOGOYOURCOMPANYNAME演講人:

時間:.三.一零LOGOYOURCOMPANYNAME目錄CONTENT一認識團隊Knowtheteam二團隊起步與發(fā)展TeamStartandDevelopment三團隊溝通Groupcommunication四團隊執(zhí)行力TeamexecutionLOGOYOURCOMPANYNAME認識團隊Knowtheteam零一LOGOYOURCOMPANYNAME團隊定義Teamdefinition

團隊是由員工和管理層組成de一個共同體,為了共同de目de和業(yè)績目標組合在一起,該共同體合理利用每一個成員de知識和技能,協(xié)同工作,相互信任并承擔責任解決問題,以期實現(xiàn)共同de目標.LOGOYOURCOMPANYNAME團隊定義Teamdefinition團隊群體決策上目標上技能上信息上責任上成員共享決策權(quán)大家有共同de目標信息自由共享技能是互補助de大家一起承擔責任有明確領(lǐng)導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機de領(lǐng)導負主要責任LOGOYOURCOMPANYNAME建設(shè)六原則ConstructionSixPrinciples零二零四零六零一零三零五平等友善Equalandfriendly.…………謙虛謹慎humbleandscrupulous…………樂于接受批評Beopentocriticism.…………善于溝通交流Goodcommunicationskills…………及時化解矛盾Resolveconflictsinatimelymanner…………富有創(chuàng)造性Creative…………LOGOYOURCOMPANYNAME團隊角色Teamrole行政者推進者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者完美主義者信息者凝聚者LOGOYOURCOMPANYNAME團隊角色Teamrole點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.……零一.尊重差異點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.……零二.用人之長點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.……零四.主動補位點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.點擊輸入文本內(nèi)容.……零三.容人之短LOGOYOURCOMPANYNAME團隊起步與發(fā)展TeamStartandDevelopment零二LOGOYOURCOMPANYNAME二.一組建期Formationperiod零一.項目團隊獲取團隊發(fā)展de信心,但是存在人際沖突、分化de問題.……零二.項目成員面對其他成員de觀點,更想要展現(xiàn)個人見解.對于團隊目標、期望、角色以及責任de不滿和挫折感被表露出來.……零三.項目領(lǐng)導指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期,教練式領(lǐng)導,接受團隊成員de差異,相互包容……各種觀念,激烈碰撞LOGOYOURCOMPANYNAME二.二激蕩期Periodofagitation項目小組啟蒙階段剛剛組建,逐步建立團隊成員de相互關(guān)系、團隊成員與團隊領(lǐng)導之間de關(guān)系,以及各項團隊標準等.項目團隊行為具有相當大de獨立性,缺乏團隊目de、活動de相關(guān)信息,部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮de特征.項目成員在帶領(lǐng)團隊de過程中,要建立起成員間互信de工作關(guān)系.項目領(lǐng)導LOGOYOURCOMPANYNAME二.三規(guī)范期Normativeperiod規(guī)范期效能提高,團隊開始形成自己de身份識別..項目團隊允許團隊有更大de自治性,參與式領(lǐng)導.項目領(lǐng)導調(diào)適自己de行為,以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢,有意識地解決問題,實現(xiàn)組織和諧,動機水平增加.項目成員規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立LOGOYOURCOMPANYNAME二.四執(zhí)行期Implementationperiod運作如一個整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督..項目團隊運作如一個整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督..項目成員讓團隊自己執(zhí)行必要de決策,委任式領(lǐng)導.項目領(lǐng)導團隊能量積聚于一體LOGOYOURCOMPANYNAME二.五休整期Restperiod有些學者將第五階段描述為“哀痛期”,反映了團隊成員de一種失落感.項目團隊動機水平下降,關(guān)于團隊未來de不確定性開始回升.項目成員零一零二零三為了形成新de發(fā)展階段,有必要介紹關(guān)于新項目de好點子.分離式領(lǐng)導.項目領(lǐng)導任務(wù)完成,團隊解散.LOGOYOURCOMPANYNAME團隊溝通Groupcommunication零三LOGOYOURCOMPANYNAME團隊溝通Groupcommunication溝通概述在團隊中能否進行有效de溝通,關(guān)系到一個單位de決策de質(zhì)量,也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工de工作積極性,關(guān)乎單位內(nèi)部de和諧發(fā)展.那么,如何才能進行有效de溝通呢?LOGOYOURCOMPANYNAME團隊溝通Groupcommunication溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化,完成共同愿景de主要途徑和工具

溝通是管理de核心和靈魂.沒有溝通,就沒有管理上de創(chuàng)新,就沒有良好de人際關(guān)系,溝通是維持團隊良好de狀態(tài),保證團隊正常運行de關(guān)鍵過程與行為.溝通de功效LOGOYOURCOMPANYNAME團隊溝通Groupcommunication溝通de方法與技巧講故事聊天幫員工制定發(fā)展計劃鼓勵越級報告動員員工參與決策培養(yǎng)自豪感二四六一四三LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Teamexecution零四LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Teamexecution什么是團隊執(zhí)行力?所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標de能力,通俗地說,就是把事情做成功de能力.LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Teamexecution執(zhí)行力構(gòu)成核心要素一二三四五角色要素企業(yè)要幫助員工做好角色認知,正確de角色認知會激發(fā)員工無限de工作熱情,會為企業(yè)帶來強勁de執(zhí)行力工具要素工欲善其事,必先利器.沒有合適de工具,空有一腔熱血很難成就事業(yè)……流程要素創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)de結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系……角色要素企業(yè)要幫助員工做好角色認知,正確de角色認知會激發(fā)員工無限de工作熱情,會為企業(yè)帶來強勁de執(zhí)行力心態(tài)要素態(tài)度激情信念……LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Teamexecution建立良好de溝通渠道及時收集并反饋信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題,促進員工執(zhí)行力de提升.因為通過建立良好de溝通渠道,使得溝通起來方便快捷,避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息,進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到de各種矛盾和問題,糾正出現(xiàn)de偏差和錯誤,確保各項工作de順利和有效開展.LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Teamexecution建立行之有效de執(zhí)行力培訓體系因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題,所以這就需要結(jié)合工作實際與員工de觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現(xiàn)場培訓等),進而提升員工de工作能力與意愿.LOGOYOURCOMPANYNAME團隊執(zhí)行力Team