研發管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.研發項目管理的核心是（）A.時間管理B.成本管理C.目標管理D.人力資源管理2.以下哪種方法常用于研發需求收集（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.魚骨圖法D.以上都是3.研發流程中的第一個環節通常是（）A.需求分析B.設計C.立項D.測試4.研發團隊中負責技術實現的角色一般是（）A.項目經理B.產品經理C.研發工程師D.測試工程師5.衡量研發效率的指標不包括（）A.代碼行數B.缺陷密度C.用戶滿意度D.項目交付周期6.敏捷開發的特點不包括（）A.快速迭代B.嚴格計劃C.客戶參與D.團隊協作7.研發風險管理的第一步是（）A.風險評估B.風險應對C.風險識別D.風險監控8.以下不屬于研發成本的是（）A.人力成本B.設備采購C.市場推廣費用D.軟件授權費9.技術創新的關鍵在于（）A.資金投入B.人才C.市場需求D.政策支持10.研發文檔的作用不包括（）A.方便知識傳承B.提高開發效率C.增加項目成本D.便于維護二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.研發項目的目標通常包括（）A.功能目標B.性能目標C.時間目標D.成本目標2.研發需求的來源有（）A.客戶需求B.市場趨勢C.公司戰略D.技術發展3.常用的研發項目管理工具包括（）A.JiraB.ConfluenceC.ExcelD.Project4.研發團隊的成員類型一般有（）A.項目經理B.開發人員C.測試人員D.運維人員5.影響研發質量的因素有（）A.人員技能B.流程規范C.技術工具D.項目壓力6.敏捷開發的價值觀包括（）A.個體和互動高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應變化高于遵循計劃7.研發過程中的溝通方式有（）A.會議B.郵件C.即時通訊工具D.面對面交流8.研發風險管理的應對策略有（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受9.研發成本控制的方法有（）A.預算管理B.成本核算C.資源優化D.減少項目范圍10.促進研發創新的措施有（）A.建立激勵機制B.鼓勵跨部門合作C.投入研發資金D.保護知識產權三、判斷題（每題2分，共10題）1.研發項目只要按時完成就可以，質量不重要。（）2.需求一旦確定，在研發過程中就不能更改。（）3.項目管理工具可以完全替代人工管理。（）4.研發團隊成員越多，項目效率越高。（）5.敏捷開發不需要制定計劃。（）6.風險管理只在項目啟動階段進行。（）7.提高研發成本一定能提升產品質量。（）8.技術創新只能由專業的研發人員完成。（）9.研發文檔在項目結束后就可以丟棄。（）10.有效的溝通對研發項目成功至關重要。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述研發項目立項的主要步驟。答案：明確項目背景與目標，進行可行性分析（技術、經濟、操作等），制定初步項目計劃，包括時間、資源等，組建項目團隊，提交立項申請并審批。2.敏捷開發相比傳統開發模式的優勢是什么？答案：能快速響應需求變化，通過迭代開發盡早交付可用產品；強調團隊協作與客戶參與，提高溝通效率；減少不必要文檔，專注于可工作軟件，提升開發效率。3.如何進行研發成本控制？答案：做好預算編制，精確規劃成本；在項目中實時核算成本，監控支出；合理優化資源配置，避免浪費；嚴格控制需求變更，防止成本超支。4.研發文檔有哪些重要性？答案：有助于團隊成員間溝通理解，保障項目順利推進；方便后續維護升級，降低知識傳承成本；為項目管理提供依據，利于總結經驗教訓。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高研發團隊的創新能力。答案：營造寬松創新氛圍，鼓勵自由思考；建立合理激勵機制，獎勵創新成果；加強培訓學習，提升成員知識技能；促進跨部門交流，獲取多元思路。2.談談在研發過程中如何平衡項目進度、質量和成本。答案：制定合理計劃，明確三者目標；通過流程規范和質量管控保障質量，避免返工影響進度和成本；合理分配資源，動態監控調整，確保進度同時控制成本。3.分析研發項目失敗的常見原因及應對措施。答案：常見原因有需求不明、團隊溝通不暢、技術難題等。應對措施包括精準收集需求，加強溝通協作，提前技術儲備和風險評估，及時調整項目策略。4.闡述如何提升研發團隊成員的工作積極性。答案：提供有挑戰性工作，滿足成員成長需求；給予合理薪酬福利與職業發展規劃；認可成員貢獻，及時表揚獎勵；營造和諧團隊氛圍，增強歸屬感。答案一、單項選擇題1.C2.D3.C4.C5.C6.B7.C8.C9.B10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD