《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級2學時2授課日期主題或任務5.3庫存控制優化策略1習題課型理實授課地點○多媒體教室教學目標知識目標：掌握定量訂貨法。技能目標：能使用定量訂貨法進行庫存控制。素質：培育并踐行物流從業人員的誠實禮貌、周到服務的職業精神以及嚴謹細致、精益求精的工作作風及終身學習的能力。學習內容定量訂貨法重點難點定量訂貨法教學方法●理論講授○小組討論○項目教學○任務驅動○參觀教學○模擬教學○實驗實訓○演示教學○其他素材資源●文本素材○實物展示●PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網絡資源○其他教學設計任務驅動、習題練習學習評價●行為表現●課堂作業●測驗測試○制作作品○其他作業題目雙語教學QuantitativeOrderMethod系（部）：教研室：教研室主任簽字：2024年月日教學內容教學設計項目五智慧倉儲庫存管理任務三庫存控制優化策略1習題一、經濟訂貨批量模型的假設條件是什么？這些條件在實際環境中的可行性如何？二、某家用電器專賣店的A型號電冰箱全年銷售總量為1215臺，訂購成本為5000元，每臺電冰箱的儲存費用為60元/年。如果不計算電冰箱購買費用，求該型號電冰箱的經濟訂貨批量、年進貨次數、進貨周期和庫存總費用。三、某貿易公司每年以每個單位20元的價格采購8000個單位的某種產品。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產生100元的費用，每個單位的產品所產生的利息費用和存儲成本加起來需要8元。請問針對這種產品的最佳訂貨策略是什么？四、某金屬公司銷售鋼材，去年12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸。如果它們服從正態分布，訂貨進貨提前期1周，一次訂貨費用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費10元。要求庫存滿足率達到90%，如果實行定量訂貨法控制，應該怎樣操作（庫存滿足率達到90%，安全系數為1.28）。五、某企業需采購單價為100元的商品，年需求量為6000件。年庫存持有成本率為10%，每次的訂購成本為500元。經濟訂貨批量是多少？總成本是多少？附加問題：（2）當訂貨批量超過1000件時，每件采購價格可享受10元的折扣。那么經濟訂貨批量是多少？此時的總成本又是多少。教學內容習題參考答案及評分標準：一、經濟訂貨批量模型的假設條件是什么？這些條件在實際環境中的可行性如何？（25分）答：1.假設條件（15分，每個條件3分共15分）（1）需求率固定；（2）貨物的單價固定；（3）庫存持有成本以平均庫存為依據；（4）每次的訂貨成本固定；（5）不允許發生缺貨（或沒有因為缺貨而產生的額外成本）2.可行性（每個條件分析2分，共10分）經濟訂貨批量模型的假設條件在實際應用中往往面臨一些挑戰，因為現實世界的商業環境比模型的假設要復雜得多。以下是EOQ模型假設條件在實際環境中的可行性分析：（1）需求率恒定：在現實中，需求可能會因季節性、市場趨勢、經濟波動等因素而波動。因此，恒定需求的假設在某些情況下可能不現實。（2）貨物的單價固定：現實中商品價格可能會因促銷、折扣或市場條件變化而變化，這與模型中固定價格的假設相矛盾。在實際采購中，大量購買通常能獲得數量折扣，這會影響最優訂貨批量的計算。（3）庫存持有成本以平均庫存為依據：庫存持有成本=經濟訂貨批量×單位庫存年平均持有成本/2。結合（1）的分析結果和庫存持有成本可能涉及多種因素，資金成本隨市場變化等，這增加了其計算的復雜性。（4）每次的訂貨成本固定；雖然這些成本可以估算，但在實際操作中可能會受到多種因素的影響，如價格波動、匯率變動等，使得成本預測變得復雜。（5）不允許發生缺貨（或沒有因為缺貨而產生的額外成本）：在實際業務中，完全避免缺貨是很難的，尤其是在需求突增或供應鏈中斷的情況下。缺貨可能會導致企業失去銷售機會或面臨客戶不滿，這些成本在實際中是必須考慮的。在實際應用EOQ模型時，企業可能需要對模型進行調整以適應現實世界的復雜性。例如，可以采用安全庫存、供應商選擇、靈活的定價策略和需求預測技術等方法來彌補EOQ模型的局限性。盡管EOQ模型的某些假設在實際中難以完全滿足，但其基本思路和方法論對于指導企業如何平衡訂貨成本和持有成本仍然具有重要的參考價值。某家用電器專賣店的A型號電冰箱全年銷售總量為1215臺，訂購成本為5000元，每臺電冰箱的儲存費用為60元/年。如果不計算電冰箱購買費用，求該型號電冰箱的經濟訂貨批量、年進貨次數、進貨周期和庫存總費用。（20分，每問5分）答：年需求量D=年銷售總量=1215臺，訂貨成本C2=5000元，儲存成本C1=60元/年/臺年進貨次數

教學內容三、某貿易公司每年以每個單位20元的價格采購8000個單位的某種產品。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產生100元的費用，每個單位的產品所產生的利息費用和存儲成本加起來需要8元。請問針對這種產品的最佳訂貨策略是什么？（20分，每問5分）答：年需求量D=8000個單位訂貨成本C2=100元，儲存成本C1=8元/年/單位，采購成本P=20元/單位綜上所述，最佳訂貨策略是每次訂貨447個單位，一年訂貨18次，每次訂貨間隔大約20.4天，年總成本大約為19578元。請注意，這些計算是基于EOQ模型的標準假設，實際應用中可能需要根據具體情況進行調整。四、某金屬公司銷售鋼材，去年12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸。如果它們服從正態分布，訂貨進貨提前期1周，一次訂貨費用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費10元。要求庫存滿足率達到90%，如果實行定量訂貨法控制，應該怎樣操作。（本大題共25分）答：為了使用定量訂貨法控制庫存，我們需要確定兩個參數：訂貨點和經濟訂貨批量。訂貨進貨提前期1周，故T平均每周銷售鋼材=（162+173+…+168）/12=171（噸）（5分）標準差=[（162-171）2+...+（168-171）2]/（12-1）=5.23（噸）（5分）（5分）=171*1+6.7=177.7噸（5分）（5分）當庫存降到177.8噸時，開始訂貨，每次訂貨批量82.7噸。

教學內容五、某企業需采購單價為100元的商品，年需求量為6000件。年庫存持有成本率為10%，每次的訂購成本為500元。經濟訂貨批量是多少？總成本是多少？（10分）附加問題：當訂貨批量超過1000件時，每件采購價格可享受10元的折扣。那么經濟訂貨批量是多少？此時的總成本又是多少。（10分）答：（1）P=100元，D=60