供應商管理手段培訓演講人：日期:CATALOGUE目錄01供應商戰略規劃02供應商評估體系03風險管理與控制04合作模式創新05績效提升策略06數字化管理工具01供應商戰略規劃供應商分類與分級方法類別定位法根據供應商提供的產品或服務類型進行分類，如原材料、零部件、成品等。01戰略地位法根據供應商在供應鏈中的戰略地位進行分類，如關鍵供應商、普通供應商、邊緣供應商等。02綜合評價法綜合考慮供應商的創新能力、質量、交貨期、成本等因素，進行綜合評分，劃分不同的等級。03供應商篩選標準與流程包括質量、價格、交貨期、服務、創新能力等關鍵指標，根據重要程度賦予不同的權重。篩選標準篩選流程篩選方法制定明確的篩選流程，包括信息收集、初步篩選、實地考察、樣品檢驗、最終審批等環節，確保篩選過程的公正、透明和有效。包括招標、詢價、競爭性談判等多種方法，根據實際情況選擇最適合的篩選方法。戰略聯盟構建策略合作模式根據與供應商的合作緊密程度和資源共享程度，選擇合適的合作模式，如合資、合作、協作等。01互惠互利在合作過程中，與供應商共同分享市場、技術、人才等資源，實現互惠互利，提高雙方的市場競爭力。02風險分擔與供應商共同分擔市場風險、技術風險、生產風險等，降低自身的風險水平。0302供應商評估體系評估模型基于供應鏈管理的評估模型，包括質量、成本、交貨期、服務、創新等多個維度。評估指標質量指標如合格率、退貨率、客戶投訴率等；成本指標如采購成本、交易成本、運輸成本等；交貨期指標如準時交貨率、緊急訂單響應能力等；服務指標如售后服務、響應速度等；創新指標如新產品開發、技術改進等。評估模型與指標設計定期評估執行流程確定評估周期，如季度、半年或年度評估，確保評估的及時性。評估周期由采購部門、質量部門、技術部門等相關人員組成評估小組，確保評估的全面性和專業性。評估人員收集供應商績效數據，對照評估指標進行評分，分析評估結果并提出改進建議。評估步驟動態優化與淘汰機制供應商改進與提升針對評估中發現的問題，與供應商共同制定改進計劃，提供培訓和技術支持，幫助供應商提升績效。03對連續評估不合格的供應商進行警告、降級或淘汰處理，確保供應鏈的穩定性和可靠性。02淘汰不合格供應商優秀供應商激勵對表現優秀的供應商給予更多合作機會、優先付款等激勵措施，促進供應商持續改進。0103風險管理與控制風險識別與預警機制風險分類與識別根據供應商的類型、業務領域和合作歷史等因素，對潛在風險進行分類和識別。01風險評估與預警建立風險評估體系，對供應商的資質、信用、生產能力等進行評估，并設置風險預警指標。02風險信息共享及時將風險信息傳遞給相關部門和人員，以便及時采取措施進行防范和應對。03履約能力評估方法資質審核實地考察樣品檢驗歷史履約記錄對供應商的資質、證書、許可等進行審核，確保其具備合法經營和履約的基本條件。對供應商的生產現場、設備、技術、管理等進行實地考察，評估其生產能力和管理水平。對供應商提供的樣品進行檢驗和測試，以評估其產品質量和性能是否符合要求。查閱供應商的歷史履約記錄，了解其履約能力和信譽。談判協商與供應商進行談判協商，尋求雙方都能接受的解決方案。法律追究依據合同條款和相關法律法規，通過法律手段追究供應商的違約責任。替代采購尋找其他可替代的供應商，以保障供應鏈的穩定性和可靠性。風險控制在合同中約定風險條款，如違約金、賠償責任等，以便在發生違約時降低損失。合同違約應對策略04合作模式創新通過聯合多個企業共同采購，提高采購規模，降低成本，并獲得更好的供應商服務和優惠。聯合采購優勢與供應商共同研發新產品或改進現有產品，共享成果，提高市場競爭力。協同開發流程共同進行市場調研和風險評估，制定應對措施，降低合作風險。風險評估與防范聯合采購與協同開發長期協議管理要點關系維護與優化保持與供應商的溝通與合作，及時處理合作中的摩擦和問題，增強互信，促進雙方合作發展。03建立有效的跟進機制，及時監控協議執行情況，解決出現的問題。02執行情況跟蹤協議條款設計明確雙方權利義務，包括供貨價格、質量、交貨期等，確保協議條款合法、公正、明確。01彈性供應方案設計彈性供應鏈構建根據市場需求變化，靈活調整采購策略和供應商資源，保證供應鏈的穩定性和敏捷性。01多元化供應商策略不依賴單一供應商，建立多元化供應體系，降低供應風險。02緊急應對能力制定應急預案，提高應對突發事件的能力，確保供應鏈的安全運行。0305績效提升策略供應商激勵機制設計獎勵機制懲罰機制合作機制評估機制設立優秀供應商獎項，提供獎金或優先合作機會，激勵供應商提高績效。對不履行合同、質量不達標的供應商進行罰款或取消合作資格。與供應商建立長期合作關系，共同制定質量標準和采購計劃，實現互利共贏。定期對供應商進行評估，評估結果作為激勵和合作的依據。信息共享建立供應商信息數據庫，共享采購需求、生產計劃等信息，提高協同效率。反饋機制建立暢通的反饋渠道，及時收集供應商的意見和建議，解決合作中的問題。溝通協調定期組織供應商會議，就合作中的重大問題進行溝通和協調。溝通工具使用電子郵件、電話、視頻會議等現代通訊工具，提高溝通效率。雙向溝通平臺搭建持續改進計劃實施流程優化成本控制質量改進持續改進機制定期對采購流程進行優化，減少不必要的環節和浪費，提高效率。與供應商共同制定質量改進計劃，持續提高產品質量和穩定性。與供應商合作，尋找降低成本的方法和途徑，提高采購效益。建立持續改進機制，定期對供應商管理進行評估和改進。06數字化管理工具整合供應商信息，包括基本信息、資質文件、產品信息等，實現全面、準確、動態的管理。通過系統發布采購需求，進行供應商尋源、詢價、比價、招標等流程，提高采購效率和透明度。實現采購合同的電子化、模板化，規范合同條款，降低法律風險，提高合同執行效率。建立全面的供應商績效評估體系，對供應商進行定期評估，確保供應商質量和服務水平。SRM系統應用場景供應商信息管理采購尋源管理合同管理供應商績效評估數據共享與分析平臺數據集成與共享將企業內部各部門、各業務環節的數據進行集成和共享，實現數據的高效傳遞和利用。01數據分析與挖掘對供應商數據進行深度分析和挖掘，發現潛在問題和機會，為決策提供支持。02數據可視化通過圖表、報表等方式，將復雜的數據轉化為直觀的、易于理解的圖形，便于管理層和業務人員查看和分析。03數據安全與隱私保護建立完善的數據安全機制和隱私保護策略，確保供應商數據的安全和隱私。04智能監控預警工具供應商風險監控采購過程監控預警與報警機制數據分析與報告實時監控供應商的經營狀況、財務狀況、信