建筑工程項目試驗員績效考核制度及表格

一、考核目的

明確建筑工程項目試驗員的工作職責、目標和要求，通過科學的考核方法和有效的激勵措施，充分發揮

項目試驗員的工作積極性、主動性和創造性，提高項目試驗員的工作效率和工作質量，確保建筑工程項目的

順利實施和質量控制。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有從事建筑工程項目試驗工作的項目試驗員。

三、職責范圍

公司人力資源部是績效考核的歸口管理部門，負責制定績效考核方案和考核標準，并對實施過程進行監

督和管理。

項目部是績效考核的實施部門，負責制定具體的考核方案和考核標準，開組織實施。

項目試驗員是績效考核的對象，負責提供考核所需的相關信息和數據。

四、考核要求

項目試驗員需按時完成各項試驗任務,認真執行工作職責，確保試驗結果的準確性和可靠性。

項目試驗員應積極參加公司和項目部組織的培訓和學習，不斷提高自身的專業技能和綜合素質。

公司和項目部應定期對項目試驗員進行考核，并將考核結果與薪酬福利、職務晉升、崗位調整等掛鉤。

對于工作中表現優異、業績突出的項目試驗員，公司和項目部應給予表彰和獎勵，并在職務晉升、崗位

調整等方面優先考慮。

五、考核內容

工作數量：包括試驗計劃的完成情況、試驗報告的提交情況、試驗數據的準確性等。

工作質量：包括試驗方法的正確性、試驗操作的規范性、試驗結果的可靠性等。

安全生產情況：包括試驗過程中的安全措施是否到位、試驗設備是否正常運行等。

工作效率：包括試驗時間的縮短、試驗效率的提高等。

其他：包括工作態度、團隊合作情況、客戶滿意度等。

六、考核方法

個人自評：項目試驗員應對自己的工作表現進行自我評價,并提出改進意見和建議。

同事評價：同事應對項目試驗員的工作表現進行評價，并提出改進意陽口建議。

上級評價：上級應對項目試驗員的工作表現進行評價，并提出改進意見和建議。

績效考核小組評價：績效考核小組應對項目試驗員的工作表現進行評價，并提出改進意見和建議。

數據分析：根據考核結果，對項目試驗員的工作表現進行數據分析，找出存在的問題和不足之處，并提

出改進意見和建議。

七、結果運用

考核結果是項目試驗員評優評先、職務晉升、崗位調整等的重要依據之一。

根據考核結果，公司和項目部可以制定相應的獎懲措施，對項目試驗員的工作表現進行獎懲，以提高工

作積極性和工作質量。

八、申訴與處理

項目試驗員如對考核結果有異議，可以在收到考核結果之日起5個工作日內向公司人力資源部提出書

面申訴。

公司人力資源部應對項目試驗員的申訴進行審核，并在收到申訴之日起15個工作日內給予答復。

如果發現考核結果有誤，公司應及時對考核結果進行調整，并重新進行考核。

如果項目試驗員認為自己的權益受到了侵害，可以向公司或相關部門提出投訴或訴訟。

九、實施與監督

公司人力資源部負責對績效考核制度的實施進行監督和管理，確?？冃Э己藰藴实闹贫ê蛨绦蟹瞎?/p>

司的發展戰略和目標。

項目部應對績效考核方案和考核標準進行審核和監督，確保方案和標準的科學性和可操作性。

項目試驗員應積極參與績效考核的過程，并提供真實、準確、有效的考核信息和數據。

公司和項目部應定期對績效考核制度的實施情況進行監督和檢查，及時發現和解決問題，確保績效考核

制度的有效實施。

十、修訂與完善

公司人力資源部應根據實際情況和需求，對績效考核制度進行修訂和完善，以適應公司的發展和市場環

境的變化。

項目部^口項目試驗員應積極參與績效考核制度的修訂和完善過程，提出意見和建議，共同推動制度的不

斷優化和完善。

+-績效考核表

1、基本績效考核指標（10分）

考核項目考核內容和方式標準分考核人員

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主

動、不積極每次扣1分，下不保底

工作態度3

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1

分，下不保底

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀律1

分，下不保底

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業.有不負責任的言

行，每次扣1分，下不保底

業務素養2

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底

執行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執行不力，每次扣0.5分，

執行制度2

下不保底

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務事

工作配合2

務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底

2、關鍵績效考核指標（90分）

考核項目考核內容和方式標準分考核人員

每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分；

安全生產發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施每次扣2分，5

下不保底；

當月安全無事故，加1分。

質量得分;當月質量合格率x標準分；

每發生一起重大質量事故扣5分，較大質量事故每次扣2分，一

般質量事故扣0.5分；

由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底?，F

質量控制場試配比例控制不刀，出現試驗要求與實際不符，每次扣5分，25

下不保底；

土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分,下不保

底；

當月無質量事故，加1~3分。

未執行文明工地計劃，扣2分；

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不

文明施工5

合格扣1分；

標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣

工程進度0.5分，其他原因酌情扣分；10

工作計劃制定不合理，每次扣2分；

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣

影響，每次扣3分，下不保底；

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執行材料管理制度，每項扣2分；

材料使用5

由于試驗工作失誤,造成試臉材料浪費，每次扣2分，下不保底。

未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底；

工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同

步，每項扣2分；

由于圖紙掌握不透,現場試配工作交待不清，每次扣5分，下不

保底。造成損失另行處罰；

對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，

下不保底；

試驗管理材料未經檢測、復試、試驗等蛉證工作或不合格材料用于工程，40

每次扣5分，下不保底；

未按規定對材料取樣、試件（塊）制作、養護、送檢、復試，每

次扣5分，下不保底;

未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規定程

序進行試驗工作，每次扣2分；

未對試驗工器具提出檢驗、校