財務(wù)成本管理的長期價值與試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的長期價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面，下列哪項不屬于其中？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)風(fēng)險

C.增加企業(yè)市場份額

D.提升企業(yè)品牌形象

2.下列哪項不是財務(wù)成本管理的基本職能？

A.預(yù)測與決策

B.計劃與控制

C.評估與考核

D.采購與銷售

3.在財務(wù)成本管理中，成本控制的主要目的是什么？

A.降低成本

B.提高成本效益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

4.成本核算的基本原則不包括以下哪項？

A.實際成本原則

B.完整性原則

C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D.費(fèi)用效益原則

5.成本中心通常按什么標(biāo)準(zhǔn)劃分？

A.按職能劃分

B.按業(yè)務(wù)流程劃分

C.按產(chǎn)品或服務(wù)劃分

D.以上都是

6.下列哪項不是全面成本管理的特點？

A.成本意識普及

B.成本控制與成本效益并重

C.成本核算與成本分析相結(jié)合

D.成本管理與企業(yè)管理脫節(jié)

7.成本分析的基本方法不包括以下哪項？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.案例分析法

D.價值分析法

8.財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本預(yù)算的方法？

A.直接成本預(yù)算

B.間接成本預(yù)算

C.變動成本預(yù)算

D.固定成本預(yù)算

9.成本決策的依據(jù)不包括以下哪項？

A.成本信息

B.市場需求

C.競爭狀況

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.降低企業(yè)風(fēng)險

D.增加企業(yè)員工福利

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的長期價值包括哪些方面？

A.提高企業(yè)市場競爭力

B.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

C.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.降低企業(yè)運(yùn)營成本

E.提升企業(yè)品牌價值

2.財務(wù)成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本核算

3.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實際成本控制

D.預(yù)算成本控制

E.零基成本控制

4.成本核算的原則有哪些？

A.實際成本原則

B.完整性原則

C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D.重要性原則

E.配比原則

5.成本中心的分類有哪些？

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.財務(wù)成本中心

D.采購成本中心

E.管理成本中心

6.全面成本管理的特點有哪些？

A.成本意識普及

B.成本控制與成本效益并重

C.成本核算與成本分析相結(jié)合

D.成本管理與企業(yè)管理一體化

E.成本管理與市場、競爭、創(chuàng)新相結(jié)合

7.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.案例分析法

E.價值分析法

8.成本預(yù)算的方法有哪些？

A.直接成本預(yù)算

B.間接成本預(yù)算

C.變動成本預(yù)算

D.固定成本預(yù)算

E.綜合成本預(yù)算

9.成本決策的依據(jù)有哪些？

A.成本信息

B.市場需求

C.競爭狀況

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

E.企業(yè)社會責(zé)任

10.財務(wù)成本管理的目標(biāo)有哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.降低企業(yè)風(fēng)險

D.提升企業(yè)品牌形象

E.增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理僅關(guān)注短期成本控制，不考慮長期價值。（×）

2.成本核算的核心是確定成本對象。（√）

3.成本中心可以同時是利潤中心。（√）

4.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的平衡。（√）

5.成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)計劃的組成部分。（√）

6.成本決策應(yīng)優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

7.成本分析是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

8.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（×）

9.財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力。（√）

10.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，不考慮銷售和售后服務(wù)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何理解成本核算的“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”？

3.請列舉三種常用的成本控制方法，并簡要說明其基本原理。

4.解釋全面成本管理的概念，并說明其與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別。

5.成本決策應(yīng)遵循哪些原則？

6.財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)長期價值？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：財務(wù)成本管理的長期價值主要體現(xiàn)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)風(fēng)險和提升企業(yè)品牌形象等方面。增加企業(yè)市場份額雖然與企業(yè)競爭力相關(guān)，但不直接體現(xiàn)長期價值。

2.D

解析：財務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測與決策、計劃與控制、評估與考核，采購與銷售屬于企業(yè)運(yùn)營的范疇，不屬于財務(wù)成本管理的職能。

3.D

解析：成本控制的主要目的是降低成本、提高成本效益和優(yōu)化資源配置，因此D選項正確。

4.D

解析：成本核算的基本原則包括實際成本原則、完整性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，費(fèi)用效益原則不屬于成本核算的基本原則。

5.D

解析：成本中心可以按職能、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品或服務(wù)等多種標(biāo)準(zhǔn)劃分，因此D選項正確。

6.D

解析：全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益并重，成本核算與成本分析相結(jié)合，成本管理與企業(yè)管理一體化，因此D選項錯誤。

7.C

解析：成本分析的基本方法包括比較分析法、因素分析法和相關(guān)分析法，案例分析法屬于管理會計的方法，價值分析法是成本分析的一種形式。

8.D

解析：成本預(yù)算的方法包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、變動成本預(yù)算和固定成本預(yù)算，綜合成本預(yù)算不屬于成本預(yù)算的方法。

9.D

解析：成本決策的依據(jù)包括成本信息、市場需求、競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)社會責(zé)任。

10.D

解析：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)風(fēng)險和提升企業(yè)品牌形象。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理的長期價值包括提高企業(yè)市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)運(yùn)營成本和提升企業(yè)品牌價值。

2.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。

3.A,B,C,D,E

解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實際成本控制、預(yù)算成本控制和零基成本控制。

4.A,B,C,D,E

解析：成本核算的原則包括實際成本原則、完整性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、重要性原則和配比原則。

5.A,B,C,D,E

解析：成本中心的分類包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、財務(wù)成本中心、采購成本中心和管理成本中心。

6.A,B,C,D,E

解析：全面成本管理的特點包括成本意識普及、成本控制與成本效益并重、成本核算與成本分析相結(jié)合、成本管理與企業(yè)管理一體化、成本管理與市場、競爭、創(chuàng)新相結(jié)合。

7.A,B,C,D,E

解析：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、案例分析法和價值分析法。

8.A,B,C,D,E

解析：成本預(yù)算的方法包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、變動成本預(yù)算、固定成本預(yù)算和綜合成本預(yù)算。

9.A,B,C,D,E

解析：成本決策的依據(jù)包括成本信息、市場需求、競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)社會責(zé)任。

10.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)風(fēng)險、提升企業(yè)品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也考慮長期價值，如提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等。

2.√

解析：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求成本核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，與權(quán)利和義務(wù)的發(fā)生相對應(yīng)。

3.√

解析：成本中心可以同時是利潤中心，因為它們既有成本控制的責(zé)任，也有實現(xiàn)利潤的目標(biāo)。

4.√

解析：全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的平衡，即在控制成本的同時，也要關(guān)注成本帶來的效益。

5.√

解析：成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)計劃的重要組成部分，它有助于企業(yè)合理安排資源，控制成本。

6.×

解析：成本決策應(yīng)綜合考慮成本、效益、風(fēng)險等因素，而不僅僅是成本最低的方案。

7.√

解析：成本分析是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過對成本進(jìn)行分析，可以找出成本控制的改進(jìn)點。

8.×

解析：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

9.√

解析：財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，通過有效管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

10.×

解析：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還涉及銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)整體成本的有效控制。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用：

-提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過有效管理成本，降低成本，提高盈利能力。

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，增強(qiáng)市場競爭力。

-優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：通過成本分析，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

-降低企業(yè)風(fēng)險：通過風(fēng)險成本管理，識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險。

-提升企業(yè)品牌價值：通過成本控制，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，提升品牌形象。

2.理解成本核算的“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”：

-權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求成本核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，即成本的發(fā)生與權(quán)利和義務(wù)的發(fā)生相對應(yīng)，而不是以款項的實際支付或收人為依據(jù)。

3.三種常用的成本控制方法及其基本原理：

-目標(biāo)成本控制：通過設(shè)定成本目標(biāo)，對成本進(jìn)行有效控制，確保成本不超過預(yù)期。

-標(biāo)準(zhǔn)成本控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制定預(yù)算，通過比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異原因，采取改進(jìn)措施。

-實際成本控制：通過對實際發(fā)生的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的不足，制定改進(jìn)策略。

4.解釋全面成本管理的概念及其與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別：

-全面成本管理是一種綜合性的成本管理方法，強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益并重，成本核算與成本分析相結(jié)合，成本管理與企業(yè)管理一體化。

-與傳統(tǒng)成本管理相比，全面成本管理更加注重成本效益、市場、競爭和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)成本管理的整體