慶陽市海綿都市試點建設項目（C片區）

施工組織設計

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中冶天工集團有限公司

慶陽市海綿都市試點建設項目經理部

11月

施工組織設計審批頁

工程名稱慶陽市海綿都市試點建設項目（C片區）

施組名稱《施工組織設計》

編制單位中冶天工集團有限公司

簽名：編制時間：

編制人

意見：

工程

簽名：日期：

簽名：日期：

意見：

技術

簽名：日期：

項目部簽名：日期：

審核意見意見：

質量

簽名：日期：

簽名：日期：

意見：

安全

簽名：日期：

簽名：日期：

意見：

項目總工

（技術負責人）簽名：日期：

項目部簽名：日期：

審批意見意見：

項目經理

簽名：日期：

簽名：日期：

目錄

第一章編制根據..................................錯誤!未定義書簽。

1.1編制闡明...............................................錯誤!未定義書簽。

1.2編制原則..............................................錯誤!未定義書簽。

1.3編制根據..............................................錯誤!未定義書簽。

第二章工程概況...................................錯誤！未定義書簽。

2.1工程項目重耍狀況......................................錯誤!來史又韋卷。

2.2工程項目重要施工條件..................................錯誤!未定義書簽。

第三章總體施工部署..............................錯誤！未定義書簽。

3.1項目管理方針、目的和指標..............................錯誤!未定義書簽。

3.2工程項目施工的直點和難點分析及對策...................鉗課!未走義書簽。

3.3施工安排原則..........................................錯誤!來京義書簽。

3.4總體施工程序及核心線路................................錯誤!來定義書簽。

3.5項目管理組織構造和職能分工............................錯誤!未走義書簽。

第四章施工總進度籌劃.............................錯誤!未定義書簽。

4.1重要工期節點..........................................錯誤!來定義書簽。

4.2進度籌劃保證措施.......................................錯讀!未定義書簽。

第五章總體施工準備與重要資源配備籌劃............錯誤!未定義書簽。

5.1施工準備...............................................錯誤!未定義書筌。

5.2重要資源配備籌劃......................................錯誤!未定義書簽。

第六章施工總平面布置圖及闡明.....................錯誤!未定義書簽。

6.1布置原則...............................................錯誤!來定義書簽。

6.2臨時施工布置..........................................錯誤!未史又韋卷。

6.3施工道路..............................................錯誤!未定義書簽。

6.4施工用電、施工月水....................................錯誤!來定義書簽。

6.5施工材料..............................................錯誤!未定義書簽。

6.6平面管理措施..........................................鉗課!未定義書簽。

第七章重要施工措施..............................錯誤!未定義書簽。

7.1各工種之間的協調安排..................................錯誤!來定義書簽。

7.2施工場地及清理........................................錯誤!未走義書簽。

7.3測量工程..............................................錯誤!來文義書簽。

7.4透水混凝土道路施工....................................錯誤!來定義書簽。

7.5透水磚人行道工程施工..................................錯讀!未定義書簽。

7.6HDPE雙壁波紋管施工..................................錯誤!來定義書簽。

7.7成品蓄水池工程施工....................................錯誤!未定義書筌。

7.8雨水花園、卜凹式綠地施工措施..........................錯誤!未定義書答。

7.9綠化工程..............................................錯誤!來定義書簽。

第八章質量管理體系及保證措施.....................錯誤!未定義書簽。

8.1質量保證措施..........................................錯誤!未貪又韋卷。

8.2材料進場及二次檢查制度................................錯誤!未定義書簽。

8.3人員控制..............................................錯誤!來定義書簽。

8.4過程控制..............................................錯誤!未定義書簽。

8.5各工序質量控制原則...................................."誤!未定義書簽。

第九章安全管理體系及保證措施.....................錯誤!未定義書簽。

9.1安全保證體系..........................................錯誤!未定義書簽。

9.2保障組織機構..........................................錯誤!未走義書簽。

9.3安全技術措施..........................................錯誤!來文義書簽。

9.4應急搶險預案..........................................錯誤!來定義書簽。

第十章文明施工及環保措施.........................錯誤!未定義書簽。

10.1文明施工及環保目的...................................錯課!未定義書簽。

10.2文明施工管理措施.....................................錯誤!未定義書筌。

10.3環保措施.............................................錯誤!未定義書簽。

10.4減少擾民減少環境污染和噪音的措施....................錯誤!未定義書簽。

第十一章地下管線、成品等保護措施................錯誤!未定義書簽。

11.1地下管線保護措施.....................................錯誤!未貪又韋卷。

11.2成品保護措施.........................................錯誤!未定義書簽。

第十二章雨（冬）季施工措施.......................錯誤!未定義書簽。

12.1雨季施工措施.........................................錯誤!未定義書簽。

12.2冬季施工措施.........................................錯誤!未定義書簽。

第十三章附件....................................錯誤!未定義書簽。

第一章編制根據

1.1編制闡明

本施工組織設計針對慶陽市海綿都市試點建設項目（C片區），用以指引各項施工活動的

技術、經濟、組織協調和控制的綜合性文獻。

根據本工程招標文獻、設計資料以及對施工現場進行實地考察，對工程施工特點進行分析,

結合我公司的人力、機械設備、技術以及實際施工經驗，編寫了本施工組織設計。

L2編制原則

（1）認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律、

法規，嚴格執行施工程序。

（2）實行施工統籌安排.合理布置,做好施工部署及各項目施工生產工作°

（3）采用流水施工措施和網絡籌劃技術組織有節奏、均衡和持續施工。

（4）堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，履行原則化管理和實行安

全生產責任制。

（5）做好施工設計，做好人力、物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力求均衡

生產。

（6）貫徹“勤儉節省”的方針，合理布置好施工現場，組織文明施工。

(7)充足運用既有機械設備，擴大機械化施工范疇，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使

用計算機輔助工程項目管理，實現質量、工期和造價的控制。

(8)積極運用國內外新技術、新工藝、新材料，科學的制定施工方案。

1.3編制根據

1.3.1設計文獻

(1)慶陽市海綿都市試點建設項目(C片區)---施工設計圖紙

(2)慶陽市海綿都市試點建設項目(C片區)一地質勘杳報告

(3)慶陽市海綿都市試點建設項目(C片區)…招標文獻

1.3.2國家規范、原則、規程

(1)《海綿都市建設技術指南一低影響開發雨水系統構建》(試行)

(2)《城鄉給水排水技術規范》(GB50788-)

(3)《室外排水設計規范》()(GB50014-)

(4)《都市排水工程規劃規范》()(GB50318-)

(5)《建筑給水排水設計規范》(GB50015-)

(6)《建筑與社區雨水運用技術規范》(GB50400-)

(7)《屋面工程技術規范》(GB50345-)

(8)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-)

(9)《蓄滯洪區設計規范》(GB50773-)

(10)《都市防洪工程設計規范》(GB/T50805-)

(11)《綠色建筑評價原則》(GB/T50378-)

(12)《雨水集蓄運用工程技術規范》(GBq50596-)

(13)《都市園林綠化評價原則》(GB/T50563-)

(14)《都市道路工程設計規范》(CJJ37-)

(15)《都市道路路基設計規范》(CJJ194-)

(16)《透水水泥混凝土路面技術規程》(CJJ/T135-)

(17)《透水瀝青路面技術規程》(CJJ/T190-)

(18)《透水磚路面技術規程》(CJJ/T188-)

(19)《都市道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-)

(20)《園林綠化工程施工及驗收規范》(CJJ82-)

(21)《人工濕地污水解決工程技術規范》(HJ-)

(22)《種植屋面工程技術規程》(JGJ155-)

(23)《雨水控制與運用工程設計規范》(DB11/685-)

（24）工程建設原則強制性條文（都市建設部分）

1.3.3地方性文獻

（1）《慶陽市海綿都市建設管理暫行措施》

（2）慶陽市海綿都市建設項目規劃設計導則》（試行）

（3）《慶陽市建筑社區雨水運用工程技術指南》（試行）

（4）《慶陽市海綿都市設施管理指南》（試行）

（5）《慶陽市海綿都市建設技術指南》（試行）

1.3.4有關的國標圖集

（1）《雨水綜合運用》（I0SS705）

（2）《市政排水管道工程及附屬設施》（06MS201）

（3）《都市道路——人行道鋪砌》（05MR203）

第二章工程概況

2.1工程項目重要狀況

2.L1項目名稱、性質、建設地點、建設規模

序號項目內容

1工程名稱慶陽市海綿都市試點建設項目(C片區)

2工程地點甘肅省慶陽市西峰區

3建設單位慶陽市海綿都市建設管理辦公室

4設計單位二匕京市市政工程設計研究總院有限公司

5承包單位中冶天工集團有限公司

6監理單位寧夏固原六盤山建設工程監理有限公司

2.1.2合同內工程承包范疇及重要分包工程范疇

本施工組織設計重要涉及：①體育局海綿化改造工程；②健身廣場海綿化改造工程；③西

峰區人民檢察院海綿化改造工程；

2.L5項目設計概況

本項目為慶陽市海綿都市試點建設項目，試點區域內海綿都市建設項目涉及：道路

工程、市政管線工程、公園綠地工程、水系工程、公共建設用地海綿設施建設項目、老舊

社區海綿化改造項目。

(1)體育局海綿化改造工程

1）工程概況

慶陽市體育局位于甘肅省慶陽市西峰區慶化大道與秦直西路交叉口的東南側，總占

地面積約5315平方米，屬于海綿都市試點分區C管理區。地塊重要功能為休床辦公。地

塊內布置優美雅致，綠色園林景欣賞心悅目。場地地勢整體平整，北高南低，高差在0.3m

之間。體育局限于建設年代長遠及建設理念因素，地塊內存在部分綠化被破壞，基本設施

布局不合理，與海綿建設理念不相符的問題。

2）工程內容

通過將現狀綠地改為下凹式綠地，高程減少，將路面雨水優先引入綠地進行解決，間

接排入現狀雨水管渠系統，從而達到對雨水的遲滯、凈化、調蓄。結合地塊內綠化和設施

現狀，合適增設綠化帶，減少區域徑流系數。

通過海綿化改造，整體徑流系數為0.5；在地塊內設一種調蓄池，容積為20立方。

地塊整體滿足地塊范疇內年徑流總量控制率89%的控制目的。

3）海綿設施

本工程所波及的海綿設施涉及：透水混凝土路面、下凹式雨水花園、卵石緩沖帶、干

式植被淺溝、高位雨水花池、景觀小品。

（2）健身廣場海綿化改造工程

1）工程概況

健身廣場位于甘肅省慶陽市西峰區長慶大道與蘭州路交叉口的西南側,

總占地面積約9523m2,屬于誨綿都市試點分區C管理區。廣場重要功能為體

網欣賞。廣場內布置優美雅致，綠色園林景欣賞心悅目。場地地勢坡向明顯,

北高南低，嵩差在2.0m左右。健身廣場口艮于建設理念因素，廣場內存在部分

綠化鼓破壞、基本設施局F艮性、水生態不和諧、與海綿建設理念不相符的問

題。

2）工程內容

通過將現狀綠地改為下凹式綠地，高程減少，將路面雨水優先引入綠地進行解決，間

接排入現狀雨水管渠系統，從而達到雨水的遲滯、凈化、調蓄作用。結合地塊內綠化和設

施現狀，合適增設綠化帶，減少區域徑流系數。

通過海綿化改造，整體徑流系數為0.27；在廣場內設兩個調蓄池，每個調蓄池容積為

50m3,共100m3.

健身廣場整體滿足地塊范疇內年徑流總量控制率99%的控制目的。

3）海綿設施

本工程所波及的海綿設施：透水鋪裝、下沉式雨水花園。

（3）西峰區人民檢察院海綿化改造工程

1）工程概況

西峰區人民檢察院位于甘肅省慶陽市西峰區慶化大道與秦直西路交叉口的東南側,

總占地面積約3700m2,屬于海綿都市試點分區C管理區。地塊重要功能為休閑辦公。地塊

內布置優美雅致，綠色園林景欣賞心悅目。場地地勢整平平整，北高南低，高差在0.3m左

右。檢察院限于建設年代長遠及建設理念因素，地塊內存在部分綠化被破壞、基本設施

布局不合理、與海綿建設理念不相符的問題。

2）工程內容

通過將現狀綠地改為下凹式綠地，高程減少，將路面雨水優先引入綠地進行解決，間

接排入現狀雨水管渠系統，從而達到雨水的遲滯、凈化、調蓄作用。結合地塊內綠化和設

施現狀，合適增設綠化帶，減少區域徑流系數。

通過海綿化改造，整體徑流系數為0.42；

地塊整體滿足地塊范疇內年徑流總量控制率86%的控制目的。

3）海綿設施

本工程所波及的海綿設施：透水混凝土路面、下凹式雨水花園、卵石緩沖帶、干式植被淺

溝、高位雨水花池、景觀小品。

2.2工程項目重要施工條件

（1）地形地貌

場地區域構造上位于陜甘寧盆地南側，屬祁連山?呂梁山?賀蘭山“山”字型構造體

系東部的伊陜盾地。第四紀以米構造活動較弱，以區域性上升為主，基底地層產狀平緩,

重要受北西向構造控制，形成一系列微傾斜的向斜及背斜構造。場地周邊無斷裂通過。

慶陽市西峰區地處陜甘宇盆地南部，位于黃土高嫄?董志嫄西部，地形平坦，相對高

差較小。屬于典型的隴東黃土城地貌，黃土層厚達15D-200m,質地均一，垂直節理發育。

由于長期河流切割，城面遍及沖溝，溝頭侵蝕嚴重，形成嫄高谷深，溝壑縱橫的地貌。

（2）氣候水文

慶陽市地處歐亞大陸腹地.屬北溫帶半濕潤、半干旱氣候區，具有明顯大陸性氣候特點。

據慶陽氣象資料，本區年平均氣溫為8.2C,最冷月為一月份，月平均氣溫為-6.7C,最熱

月為七月份，月平均氣溫為21.9℃,極端最高氣溫為32.7C,極端最低氣溫為-9.7C；最大

凍土深度為82cme

年降水量約580.1mm,降水重要集中在七、八、九3個月（分別為114..mm,103..mm,

94.3mm）,以暴雨形式浮現，此時期降水占全年降水量的53.8%,降水強度大，24小時降

水量50~99.9mm,6小時最大降水量49.9mm,年蒸發量達1667.9mm；年平均日照時數

2449小時，平均風速2.5m/s,最大風速2.m/s,全年主導風向為南風，無霜期230天。冬

季采暖室外計算溫度-11°C,冬季通風室外計算溫度-0.6℃。基本風壓0.3KN/m\基本雪

壓Q.KN/m,

慶陽市平均降水量記錄特性

不同頻率降水量（mm）

降雨量均值（mm）CvCs/Cv

20%50%75%95%

468.10.172.5532.9462.5411.8347.5

慶陽市月降雨量變化示意圖慶陽市年降雨量變化曲線

市內有馬蓮河、蒲河、洪河、四郎河、葫蘆河5條河流，較大的支流有27條。年平均總

流量為26.7m3/s,總徑流量8.43億m3。全市地下水靜儲量越43?39億m3,動儲量3714

萬m3。

第三章總體施工部署

3.1項目管理方針、目的和指標

3.1.1管理方針

該工程我公司將以“一流管理，一流質量，一流服務”的指引思想，嚴格按照雙方簽

訂的建設工程施工合同的規定進行施工，并將其作為我公司的重點工程之一，集中我公司

的優質的資源（人、機、料），對合同范疇內的工作內容，按“項目法”進行科學的管理

和精心組織施工，保證該工程施工達到高速優質，并按期及時交付給業主，為此，我們將

做到：

（1）組建優秀的項目管理班子，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同；

（2）認真做好施工準備.創立良好的施工條件：

（3）實行動態的目的管理制度，環繞方針、目的開展動態的管理，并層層貫徹；

（4）按GB/T19001-原則建立全面質量管理體系，以此為中心開展質量管理工作，自

始至終將施工質量在受控狀態；

（5）認真貫徹各項規章制度，建立調度、協調會、分析會，交底會和檢查考核制度，并建

立資料檔案制；

（6）以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期,

保證質量。

3.1.2工期目的

本工程籌劃總工期為180個日歷天，籌劃動工日期為11月1日，具體動工時間以業主（或

監理）下達動工令為準；籌劃竣工日期為4月30日，期間涉及冬休期及春節。

3.1.3質量目的

本工程按慶陽市和國家有關驗收評估原則的規定進行驗收，檢查批一次驗收通過率100%,

單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3.1.4職業健康安全目的和指標

杜絕死亡事故，重傷事故，交通事故和火災事故，輕傷率控制在3%。如下；

3.1.5環境目的和指標

貫徹執行建設部，國家環保局及慶陽市有關建設文明施工的法規，并結合場區施工的具

體規定，做到施工場容貌整潔，保證施工不影響周邊環境，職工統一著裝，帶證上崗，不

破壞施工區內設施，施工噪聲符合國家規定，控制施工粉塵排放，并保證不影響周邊單位

工作人員的工作和生活環境，實現施工現場文明施工原則化；

3.2工程項目施工的重點和難點分析及對策

（1）土方開挖與填筑

土方開挖重要是管溝開槽，避免超挖是核心；土方填筑涉及溝槽回填土和填方路段的

路基填筑。

管溝開挖必須在精確測量平面位置和檢查井位置后方可施工，采用機械開挖人工清

底的施工措施，現場應配備專業人員盯班，隨挖隨測標高。土方填筑一方面清除原位雜物

和積水，檢查土體含水率符合規定，過干應進行灑水，超濕應進行晾曬，施工分層碾壓,

隨時檢查壓痕并取樣檢查壓實度，保證壓實度符合設計規定。

(2)管線保護

本項目從技術管理來看，重要風險點為“原有管線破壞”，新管線開挖階段不導致原有管

線破壞是本項目重要分險控制點。

管線溝槽開挖前應根據業主提供的既有管線布置圖將已有管線位置、高程進行標定，管線

溝槽開挖施工過程中應安排專人跟蹤指揮，保證管線溝槽開挖不對原有管線導致破壞。

3.3施工安排原則

本施工組織設計僅波及“慶陽市海綿都市試點建設項目(C片區)”內3個區塊的海綿

設施改造內容，具體為：體育局海綿化改造工程、健身廣場海綿化改造工程、西峰區人民

檢察院海綿化改造工程。

對于上述3個地塊海綿都市試點改造工程原則上應同步開展施工作業，具體

地塊應以監理及業主下達的動工指令為準，3個地塊施工范疇內應分辨別段

進行施工。

3.4總體施工程序及核心線路

（1）熟悉施工設計圖紙、掌握施工場區既有管線位置及埋設深度等資料。

（2）施工圍擋、安全文明設施、道路導行標牌標記。

（3）透水鋪裝范疇內原構造層破除挖運，管道溝槽開挖及管道施工。

（4）生態樹池、高位花池施工（如有）。

（5）透水鋪裝構造層施工。

（6）溢流管、穿孔收集管、溢流井溝槽開挖、管道安裝及土方回填施工。

（7）蓄水池土方開挖及基本施工、池體安裝、土方回填。

（8）園林綠化范疇“造型”施工，根據設計圖紙土方開挖至設計標高。

（9）下沉式綠地、雨水花園、植草溝等土建設施施工。

（10）綠化工程施工,

3.5項目管理組織構造和職能分工

（1）項目管理模式

項目經理部各職能部門運用現代化管理措施、手段及先進的科學技術對項目進行籌

劃、組織、指揮、協調、控制，嚴格按《建設工程項目管理規范》和公司建立的質量管理

體系及安全管理體系對所有施工內容進行全過程控制，實現項目管理目的，保證為業主提

供滿意的建筑產品和服務C

公司組建項目經理部，并授權項目經理代表公司在施工全過程中全面履行施工合同,

服從業主的指揮，接受業主有關部門的指引；項目經理有權調動公司資源在本項目的配

備。

(2)項目管理組織機構

項目經理部組織機構如下：

用碎K

工程部經營計劃部物資管理部綜合辦公室安環部財務部

加量

貝

部長部長材料員王任部長部長

試驗?

施工員造價員機械員民管員安全員財務

資料

員

V

勞務施工一隊勞務施工二隊勞務施工三隊勞務施工四隊

項目現場組織機構圖

以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明施工為主軸，加強動態、科學管理，優

化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，從文獻控制、材料采購到產品標記、過

程控制等過程中，嚴格執行IS09000原則和公司質量保證體系文獻，在創質量優良的同步,

保證完畢工期。

木工程已列為公司年度重點工程，加大管理力度，特別選派有類似工程施工經驗的注冊一

級建造師作為本工程的項目經理，對工程項目籌劃、組織、協調、控制、監督全權解決，對

工程施工中重大問題進行把美。選派一名有豐富施工經驗的高檔工程師作為總工程師，對

工程的技術和質量管理進行總體控制。項目經理部下設工程安所有、技術質量部、經營籌

劃部、物資管理部、綜合辦公室等職能部門。項目經理部各部門管理人員嚴格執行崗位目

的責任制和行為準則.共同為優質、安全、高速、低耗地完畢項目目的。

項目重要管理人員名單

序號姓名證書名稱證書編號專業職稱在本項目中職務

1趙慎兵一級建造師證100610高檔工程師項H經理

2徐利職稱證高檔工程師技術負責人

3楊小鐵造價工程師證建［造］工程師造價工程師

4王國棟施工員證項/市政施工員

5張華施工員證項/市政施工員

6谷明祥施工員證項/市政施工員

7李福興安全生產考核證津建安C()0038840/安全員

8劉晨根安全生產考核證津建安C()0031868/安全員

9王龍安全生產考核證津建安C()0030835/安全員

10余永栓質量員證項/質量員

11武興靖質量員證項/質量員

(3)重要管理者職責分派

1)項目經理

①項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的代理人，對本項目的施工全過程、全

方位負責。對進入現場的生產要素進行優化配備和動態管理。在項目上貫徹執行公司的質

量方針，全面履行承包合同。

②在工程動工前，組織編制項目管理實行規劃。

③建立本工程項目的質量保證體系和安全管理體系，并組織實行。

④在授權范疇內負責與業主、監理工程師、公司管理層、專業施工隊等的協調，解決

項目中浮現的問題。

⑤參與工程交工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

⑥協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

⑦分管經營財務部、綜合辦公室。

⑧解決項目經理部的善后工作。

2）項目副經理

①對項目經理負責，主管施工生產，負責施工過程控制。

②進行現場施工管理，發現和解決突發事件。

③組織實行現場原則化管理.，使施工現場保持合適的工作環境和文明施工。

④主管物料、半成品或重大設備、構件的運送方案，經批準后及時組織實行。

⑤主管專業間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調配、管理和

維護狀況以及安全施工和文明工地建設工作進行管理。

⑥參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工籌劃，并按處置意見

組織返工或返修。

⑦項目竣工后業主驗收前.負責組織各專業施工隊成立產品防護機構.保證交工驗收

前產品的完好。

⑧分管工程安所有、物資設備部。

3）項目安全經理

①在項目經理的領導下對安全工作負責；根據法律、法規規定開展勞動保護工作，改

善勞動條件；協助項目經理編制和貫徹安全技術措施；嚴格執行安全技術措施交底制度,

并貫徹到位。

②負責施工現場的安全管理工作，根據安全管理規劃及安全技術措施，定期和不定期

的組織安全監督、檢查、評比工作。

③主持項目安全工作會議，監督實行重大問題或隱患的糾正措施或避免措施。

④檢查物資部門的安全防護用品采購、驗收工作。

⑤定期對勞務人員進行安全教育，不斷提高安全意識，對員工的違章行為進行教育和

勸阻，必要時可停止其工作。

⑥根據項目經理部制定的施工現場生產安全事故應急救援預案，督促專業單位建立

應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演習。常常巡視

安全和環境防護設施及裝置，發現隱患及時督促整治。

⑦發生因工傷亡事故及重大未遂事故，向項目經理及時報告，協助事故調查組調查因

素，并貫徹防備措施。

4）項目總工程師

①對項目經理負責，在業務上受公司總工程師的領導，主管工程技術工作，對工程項

目的質量工作負有技術責任。

②組織項目經理部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

③組織并會同項目經理部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

④檢查、督促項目經理部技術人員技術質量資料的整頓工作，保證資料整頓的真實

性、及時性、完整性。

⑤協助項目經理部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出解決方

案，對疑難問題上報公司項目監管部。

⑥對核心、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前避免、事中

控制、事后監督。

⑦負責審核項目經理部上報的分部或分項工程施工方案。

⑧組織項目經理部的技術人員學習貫徹有關原見、規范、規程和建設工程強制性條文。

貫徹執行公司下達的各項管理制度。

⑨負責項目經理部上報的竣工資料的初審工作.初審合格上報公司項目監管部。

⑩負責對項目經理部工程技術人員的考核，實行質量和環境管理體系文獻、保持有效

運營，分管技術質量部。

5）工程安所有

根據項目法管理的商定組織項目施工，對工程施工進度、施工安全、文明施工等方面

進行全過程的管理工作。文明施工管理涉及控制施工現場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪

聲、振動等對環境的污染和危害，做好施工現場的管理工作。

崗位設立：工程安所有部長、施工員、安全員。

A.工程安所有部長

①負責施工平面規劃的實行工作，報批動工申請報告。

②在施工項目動工前，組織編制《項目安全保證籌劃》。

③編制施工網絡進度籌劃，并按照進度籌劃對各專業施工隊的施工進度進行安排，對

其實行狀況進行考核。

④組織編制物料、半成品或重大設備、構件的運送方案，經批準后及時組織實行。

⑤組織專業間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調配、管理和

維護狀況以及安全施工和文明工地建設工作進行管理。

⑥參與不合格品的評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工籌劃，并按處置意見

組織返工或返修。

⑦項目竣工后業主驗收前，負責組織各專業施工隊成立產品防護機構，保證交工驗收

前產品的完好。

⑧貫徹安全環保措施°

B.施工員

①做好半成品和成品的保護工作。

②對業主提供的半成品要組織各專業施工隊有關人員按照合同和規范規定進行驗證

和接受；

③按合同和規范規定對施工的測量過程進行控制，并對測量成果進行整頓后歸檔保

存。

④對特殊工序和核心工序按照作業指引書或作業方案的規定進行監控。

⑤對施工過程中的產品標記、檢查實驗狀態進行管理；對在施工現場堆放的、易混淆

的物資及設備的標記按照規定進行管理，定期進行檢查。

⑥定期對各專業施工隊在施工現場堆放貯存的物資、設備和已完畢的工序成果的防護

狀況以及項目完畢部分的實物交付狀況進行一次檢查。

⑦定期對產品的運送、儲存、包裝、防護和交付狀況進行一次檢查，建立并保存檢查

記錄。

C.安全員。

①根據工程進展狀況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過程，覆蓋施

工現場合有人員。

②對施工過程中所需的安全設施、消防設備、臨時用電設施、施工機械、起重設備等

進行檢查、驗證，并貫徹維護工作，保持其完好狀態C

③對施工項目的安全控制工作進行檢查，對各類安全檢查中發現的安全問題，及時貫

徹有關專業予以整治。

6）技術質量部

負責工程施工質量的管理工作，并對施工技術等方面工作進行施工全過程的管理指

引各專業質量員，做好工程質量評估工作。

崗位設立：技術質量部部長、質量員、實驗員、資料員。

A.技術質量部部長

①劃分單位工程，擬定核心和特殊工序，報業主或質量監督部門批準。

②參與編制項目《施工組織設計》，并在通過審批后組織召開專門會議進行技術交底,

并按公司規定，編寫技術交底卡：擬定核心和特殊工序。實行質量控制，發行質量控制手

冊。

③定期對各專業施工隊的計量器具進行一次檢查，對檢查出的問題及時處置并將處

置成果進行記錄。

④擬定各專業施工隊的《施工組織設計》和《施工作業設計》編制籌劃，并組織各專

業施工作業隊編制和報審，定期向公司匯總上報。

⑤對不合格品的評審并下達不合格品告知單，督促對不合格品進行處置和事故分析,

對處置成果進行反饋。

⑥定期組織對各專業施工隊的質量檢查。

B.質量員

①監督施工人員按原則施工。

②負責對不合格品因素進行調查，針對不合格品制定的糾正措施監督實行。

③針對不合格品的因素，制定糾正措施組織實行。

④對糾正措施和避免措施的實行狀況定期進行一次檢查。

⑤核查質量保證資料，參與工程質量自評工作和工程交工驗收；向質量監督部門申請

核定，定期向公司項目監管部報送分項、分部、單位工程核定成果。

C.實驗員

①掌握本工程施工圖紙設計所規定的原材料，半成品，混凝土強度，砂漿強度及冬雨

季節施工措施中擬定滲入的外加劑狀況，并根據工程所需的建筑材料及工程檢查與實驗

籌劃，按照國標，規范、規程規定的批量規定及取樣措施，對的填寫封證取樣送檢單，同步

填寫好檢查委托單，及時取回檢查報告，并對其使用狀況、使用部位進行跟蹤檢查，認真

填寫質量記錄。

②根據工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗滲、砂漿試件，并放置在施工現場

原則養護室養護，每天做好原則養護室溫度和濕度的控制，對混凝土拆模試件應放置于相

似條件下養護。

③制作混凝土試件用的試模應滿足規定。

④及時、精確填寫好實驗記錄。

7）物資管理部

物資設備部負責物資、設備供應和進行此方面施工全過程的管理和控制。崗位設立:

物資設備部部長、材料員、機械員。

A.物資設備部部長

a、督促各專業施工隊及時提出物資需用籌劃。

b、對物資分供方進行調查評價、確認和復評.建立合格分供方臺帳。

c、負責在施工過程中對分供方進行管理、監督、檢查。

①對專業施工隊上報的合格分供方進行確認。

②對不能按期解決質量問題，不能保證質量持續穩定的分供方，應及時取消其資格,

并將變更意見上報公司。

d、對業主提供的物資和設備按項目質量籌劃的規定進行控制。

、對在驗收中發現的質量問題，與供貨方協商解決和解決。

B.材料員

a、文獻和資料的管理和控制

①建立技術原則及所用材料、設備的技術資料管理臺帳，保存有效版本的現用技術原

則。

②采購合同的管理和保存。

b、根據項目質量籌劃規定，按規定期間和規定編制物資或設備采購籌劃，經項目經理

審批后執行。

c、對所有工程用物資按照現行技術規范和設計文獻規定進行驗收、檢查或抽樣復驗。

d、產品標記和可追溯性管理按規定執行。

e、接受物資時查驗產品合格證。

f、物資設備運送貯存管理工作，負責物資標記管理工作，保證施工全過程標記完好。

g、負責接受業主提供的物資，并進行檢查。

C.機械員

①負責施工現場機械的維修、維護和平常保養、管理工作。

②負責制定機械現場施工作業的操作規范，并組織進行培訓I,對施工現場機械作業狀

況進行檢查，對不符合操作規范的行為進行懲罰。

③掌握項目經理部機械分布動態狀況，按照規定辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等

有關手續。

④負責機械報表的匯總記錄，進行每月機械完好率、運用率的記錄分析。

⑤參與機械設備的檢查與評比，參與機械事故的調查、分析與解決。

⑥負責機械設備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。

⑦掌握和監督設備定人定機、持證上崗狀況，外租機械進退場驗收。

⑥負責機械用油的領用，對廢油進行回收、保管。

⑨按照安全生產的規定，檢查施工現場機械作業、油料使用、保管與否安全，對不安

全行為提出整治規定。

8）經營籌劃部

經營籌劃部在合同履行過程中對經營籌劃活動和資金管理負責。

崗位設立：經營籌劃部部長、造價員。

A.經營籌劃部部長

①起草施工任務分工文獻，負責經營籌劃的編制工作。

②對已完畢并交工的項目編制回訪籌劃。

③參與編制工程保修書。

④審核籌劃預算員編制的工程款撥付報表。

⑤及時記錄工程量完畢狀況，按照合同規定向甲方報量。

B.造價員

①及時編制工程項目預算表，審核專業施工隊的預算，項目竣工后，及時做好竣工結

算工作。

②做好項目經理部的記錄工作，按照規定報出記錄資料。

③準備經濟活動分析資料。

9）財務部職責

①貫徹國家財經制度和財經紀律，組織經濟核算，對項目部的經濟活動實行財務監

督：

②編制年、季、月財務籌劃，平衡匯總月份財務收支籌劃，檢查執行狀況；

③加強流動資金管理，合理使用流動資金，清理債權債務，及時收取工程款項，搞好

財務預、決算；

④健全成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本費用劃分，定期進行經濟活動分析,

準時精確完畢多種會計報表。參與合同評審，進行資金支付方式的審核；

⑤負責職工工資、獎金、補貼等發放;

⑥加強財務監督，維護財經紀律，嚴格控制開支;

⑦加強公司財產管理，建立固定資產臺帳，定期檢查核對，計提固定資產折舊；

⑧按規定上繳稅金、規費和基金；

⑨妥善保管會計資料，健全財務檔案；

⑩完畢領導交辦的其他工作。

10）綜合辦公室

綜合辦公室負責施工全過程的平常管理工作。

崗位設立：辦公室主任、民管員、資料員。

A.辦公室主任

①對部門起草的文稿進行規范及文字的核稿，擬定所擬文稿與否受控.并擬定印制份

數及發放范疇。

②對各專業施工隊文獻和資料及質量記錄的控制狀況，組織檢查。

③做好內部質量審核的準備、接待和陪伴工作。

④對內審不合格項采用的糾正措施的驗證和跟蹤檢查工作，定期組織檢查。

⑤及時將業主的投訴或服務規定傳遞給項目經理和市?關部門。

⑥做好施工現場的保衛工作，保證工程設施、施工機具、材料構件的安全。

B.民管員

①在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。

②負責建立現場農民工基本狀況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現

場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。

③監督檢查勞務公司與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統一著裝，嚴格考勤

管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付狀況公示。

④負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學籌劃和實行記錄，協助其她

管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教育。

C.資料員

①建立文獻和資料發放臺帳及時和精確傳遞往來文獻.填寫收文登記表和發文登記

表，項目經理部發布、更改和作廢的所有文獻及資料都必須有項目經理的批準，保證手續

完備。

②對受控文獻和資料要建立臺帳，以保證在所有重要的場合使用的文獻均為有效文獻,

按期向公司匯總上報，對文獻和資料的控制狀況進行自查。

③負責質量記錄的標記、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。項目經理部解體時，移送

公司保存。

第四章施工總進度籌劃

4.1重要工期節點

重要節點時間安排

序號4目開始時間結束時間

1西峰區人民檢察院海綿化改造工程11月1日11月25日

2健身廣場海綿化改造工程11月1日12月31日

3體育局海綿化改造工程11月1日12月10日

具體具體進度籌劃見附件

4.2進度籌劃保證措施

4.2.1建立保證工期組織機構及保證體系

項目部和各施工隊成立保證工期組織機構，項目經理任組長，項目總工程師任副組長,

各部門負責人及各施工隊成立保證工期小組。

保證總工期和階段目的的實現，整個工程分階段控制，明確每個階段的目的，突出重點，

全方位貫徹。作業班以工序保證日籌劃，施工隊以日籌劃保證階段籌劃的完畢。項目經理

部除掌握總體籌劃外，以旬籌劃下達施工任務，層層貫徹

422施工進度籌劃安排

為了盡快的建成本工程，根據本工程的設計概況、工程特點，結合我公司的實際施工能力,

根據工程規模與特性、施工流程、綜合現場狀況及社會環境等因素，同步結合承包合同對

工期的規定，我們應詳盡編制工程施工進度網絡籌劃，力求客觀、全面地體現我們對工程

的理解.，做到在保證工程質量、工程安全的前提下達到施工工期最短，施工安排最為合理。

現對總工期、重要階段性節點控制工期列表如下：

4.2.3工期保證具體措施

(1)組織上的保證

1)將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優先保重點，發揮我公司的集團優勢，

調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為保證施工順利進行提供充足的資源保證。

2)選派具有奧仞工程經驗的施工管理人員，組走項日管理機構，通過加展管理保證

工期。

3)選擇較高技術素質的施工隊伍參與本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進

行。

(2)保證動工時間

1)臨時設施建設和大型機械進場充足運用有利條件，盡量縮短施工準備時間。

2)一旦接到動工令后立即與業主和設計、監理單位進行聯系，盡快組織控制點與施

工現場的交接。充足理解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為動工做好準備。

3）施工前應選擇業務水準較高的勞務施工隊、擬定重要材料供應商并簽定合伙意向

合同，保證動工后本工程所需人、財、物能迅速有序進場。

（3）合理的施工方案

充足熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及措施進行認真的分

析比較，作到統籌組織、全面安排，保證總體目的籌劃，在施工過程中制定階段性工期控

制點，保證按期竣工。

針對工程特點，采用分辨別段施工，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密

的、緊湊的、合理的施工穿插籌劃，盡量壓縮總工期，加快施工進度。

（4）經濟措施

1）對于可以提前工期的施工隊伍要進行經濟獎勵，對于延誤工期的施工隊伍要進行

經濟懲罰。

2）對直接指揮生產的項目管理人員要制定考核細則，保證獎罰分明。

（5）技術措施

1）嚴格按總體安排制定的施工程序組織施工。

2）在施工過程中，按照總施工控制網絡進度籌劃規定的工序關系組織施工，以保證

總體目的的實現。

3）組織分區施工、平行流水作業，以增長作業面，加快基本、構造施工進度。

4）選用足夠能力及足夠數量的大型施工設備，保證工期目的實現。

5）混凝土采用商品混凝土，保證混凝土供應。

6）延長作業時間，采用兩班倒作業，必要時采用三班倒作業。

7）全面推廣應用新技術、新工藝、依托技術進步縮短作業時間。積極搞好同設計、

監理及業主的“三結合二提前進一步理解設計狀況，掌握設計進度，交流施工部署，提

前做好各項準備；理解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前貫徹對策措施,

8）抓好動工前的各項準備工作。重要內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組

織材料、機械設備進場，貫徹施工班組交底，搞好現場作業條件，為工程動工后的順利進

行做好多種服務和保障工作。

9）采用區段流水、專業配合、工序穿插的施工措施，對重點部位核心工序采用集中

力量、倒班作業。

11）做好預案，提高應變能力

工程施工過程中，由于自然條件、設計圖紙未準時達到及圖紙變更等狀況的變化，也

許會影響工程總體網絡的節點。因此，對這些也許發生的重要變化因素，提前貫徹措施做

好準備，保證施工過程中雖然發生“破網”，也能迅速調節到總體網絡籌劃的規定，保證

工程按期完畢。

（6）一旦工期發生延誤時采用的補救措施

1）在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦浮現意外，影響工期時，即組織補充專業管

理人員和作業人員二天內趕赴工地，實行二至三班制作業。

2）在施工機具上，庫存部分施工專用設備，以備隨時調往工地，并還可從其他工程回

調設備，滿足工期補救需求。

3）在上道工序工期延誤時，將增長作業人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序

延誤的工期。

4）園林綠化，是本工程的最后一道工序，我司保證在給定的工期時間內不延誤。

（7）節假日不斷工措施

1）除不可預料的自然因素外，節假日一律正常施工。

2）在與施工隊伍簽訂的勞務合同中明確“節假日不斷工”的條款，并制定獎罰制度，建立

經濟制約關系，保證節假日不斷工。

3）節假日期間照常施工，我單位將采用發放獎金、禮物、會餐等方式慰問現場工人，以鼓

勵工人的積極性，只要工期需要，保證工程能持續施工。

第五章總體施工準備與重要資源配備籌劃

5.1施工準備

為了迅速、優質建設好該建設項目，應認真做好如下各方面的準備工作，保證明現籌

劃目的。

(1)組織準備

本

工

程

組

織

準

備

工

作工作方法完畢時間執行部門或執行人

措

施，

完

畢

時

間

及

執

行

部

門

具

體

如

下

表：

序號

1宣傳工作接進場告知書后公司、項目部

2建立現場組織機構、人員就位接進場告知書后一天項目部

3建立、健全各項規章制度動工前2天項目部

4擬定勞動力班，并有效組織進場動工前2天公司勞資處、項目部

5組織機械準備進場隨工程進度公司設備處、項目部

6周轉材料進場隨工程進度公司材料處、項目部

7施工許可證等有關手續辦理動工前2天業主

8周邊關系協調隨工程進度業主、項目部

（2）技術準備

組織工程內、外業技術人員應熟悉施工圖、施工規范、質量規定及安全保證措施等。

編制好施工方案，作好必要的工料分析，參與圖紙會審，將圖紙中存在的疑問，會同業主

方、設計方，認真研究解決。技術交底記錄，進行工程定位、放線、定樁，同步作好技術

培訓工作。

技術

準備

內容，

完畢

時間

及執工作內容完畢時間執行部門或執行人

行部

門如

下

表：

序號

1編制施工組織設計進場后1天公司總工及項目總工程師

2編制施工進度籌劃動工前1天項目生產付經理及總工程師

3施工圖波及的多種碎、砂漿試配動工前1天項目部總工程師、內業技術及檢查員

4多種原材料的檢查動工前2天項目總工程師檢查員、內業

5施工技術交底動工前2天項目技術負責內業、施工員

6工程定位、放線、布孔動工前2天項目技術負責內業、施工員

(3)施工現場準備

根據施工現場的具體狀況，合理、經濟布置施工現場，多種臨時設施的搭設，調試安

裝好施工設備，做好動工前準備工作。

(1)施工現場的封|牙;

(2)地下管網分布狀況及及有關管線資料收集；

(3)施工污水的解決

業主已辦理好多種手續，在接下水道入口處，挖1個沉淀池，每個容積約10m3,使施工中

產生的污水經沉淀后，排水至接通的下水道。

5.2重要資源配備籌劃

施工

資源

準備

內容，

完畢

時間

資源名稱完成時間執行部門

及執

行部

門具

體如

下表：

序號

1施工員進場動工前1天公司勞資處、項目部

2施工機械進場隨進度籌劃公司設備處、項目經理

3施工材料進場隨施工進度籌劃公司材料處、項目經理

（1）重要的機械設備

根據本工程的特點及進度籌劃安排，有秩序地組織機械設備進場，機械設備及時運送調用,

同步還應注意