云谷分布式能源站項目技術標

承包人實施計劃

一、概述

1.項目簡要簡介

2.項目范圍

勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作.

3.項目特點

該工程施工專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完畢需要涉及業主指定分包單

位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優質的完畢，

需要總包單位統?協調和管理。

二、總體實施方案

1.項目目的（質量、工期、造價）

作為工程日勺總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位時利益為中心，對招標范圍內

的全部工程項目日勺工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體

管理，詳細目R勺為：

（1）工程造價管理目的

對工程造價進行嚴格管理和控制，達成合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發揮

總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業分包和專題發包工程造價進行嚴格管理和

控制。

工程造價管理由總承包項目商務部詳細負責。

（2）工程質量管理目的

勘察質量原則：滿足現行有關工程建設原則、勘察規范（規程）、相應勘察文件編制深度

要求：

設計質量原則：滿足現行有關工程建設原則、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度

要求：

施匚質量原則：符合現行國家有關工程施工驗收規范和原則的要求合格。

（3）工程進度管理目的

工期天，按協議約定工期完畢勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程

部詳細負責。

（4）工程協調管理目的

縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組

織協調不力或各施工單位間相互配合不夠，向產生時停工窩工現象，便整個施工現場忙血小

亂。工程協調由總承包項目工程部詳細負責。

（5）工程安全文明生產管理目的

杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發生率控制

在0.5%。以內。對項目進行綜合統籌管理，創建一流口勺施工現場，樹立一流H勺工程形象。

工程協調由總承包項E工程部和安全環境部詳細負責。

2.總承包服務目日勺

在總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重H勺宗旨，切實仔細地推行總

包服務的職責，為涉及各專題發包和專業分包在內的全體施工單位提供全方面、細致、周到H勺

服務。詳細目的如下:

（1）施工準備服務目啊

確保各專業（項）分包工程順利動工。在各專業分包工程動工2天此前，根據總包配合協

議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分

包單位，為各專業分包工程順利動工發明完備H勺現場條件。

（2）施工配合服務目的

緊密配合、主動服務，使業主、監理和各分包單位滿意：確保各專業圖紙無

健銜接，各專業施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發，以協議要求和工程綜合總施

工進度計劃為根據，全力、及時地為各專業分包單位提供施工配合服務。

另外，我單位還將以多種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業施工圖紙

或各專業施工措施之間考慮不周或相互矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展

要點、難點部位日勺聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得詳細周到。

(3)質量服務目日勺

旁站監督、聯合攻堅。即我單位將憑自已數年來積累的施工總承包經驗及高層施工經驗對

各專業工程的施工質量進行旁站監督，如發覺有不當初，將及時采用相應措施進行管理糾正。

(4)安全服務目H勺

建立整體安全防護屏障和安全信息網絡，確保在高強度H勺交叉作業中互通訊息，以保障安

全。

(5)文明施工服務目的

統一布署、文明有序。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同步，將

我單位一整套H勺文明施工管理措施、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以一樣II勺原

則進行文明施工管理，以期提升工程整體形象。

(6)對外協調服務日的

我單位將全方面負責對外協調，為各專業分包單位與外界的聯絡鋪平道路。

2.項目實施組織形式

(1)總承包管理服務組織機構

為提升工程的科學管理水平，確保工程日勺順利建設，建立總承包項目經理部。其管理組織

機構、冏位設置和管理人員完全獨立并授權管現涉及我單位自行施工的土建、安裝施工單位以

及各專題發包和專業分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理

和目的控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。

(2)組織機構崗位設置

總承包項目經理部H勺決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和

商務經理構成，管理層由專業職能部門構成。

技術質量部

1）負責技術部日常技術管理工作的全方面實施工作。

2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。

3）負責項目科技創新與推廣利用工作。

4）負責落實執行國家及上級有關技術政策、技術原則以及技術管理制度。

5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，利用全方面質量管理、

網絡計劃管理等先進管理措施，科學地組織各項技術措施地實施。

6）詳細負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交

底。

7）詳細負責指導按設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術措施進行施工，發覺問題及

時處理處理并上報。

8）參加隱蔽驗收、展量評估、質量事故的處理等工作。

9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接

等的技術控制和計量工作。

10）幫助項目領導落實實施IS09001—2023原則。

11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料日勺搜集、整頓、上報工作，

主持工程項目R勺技術總結、工法編制以及其他技術管理工作。

工程部

1）幫助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。

2）詳細參加土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正

常有效地進行。

3）詳細參加施工組織殳計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、

裝飾施工生產前口勺準備活動。

4）進一步施工現場，掌握、了解構造施工的進度、質量及其他情況，作好現場施工目的的J

過程控制，現場各部門，各工種、工序間的J接口和交叉作業。

5）合理利用資源，優叱配置，嚴格控制成本。

6）參加項目生產調度會、質量分析會，報告土建、裝飾施工生產情況，并處理土建、裝飾

施工生產中的多種矛盾和詳細問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。

7）負責對指定分包單位打勺各項協調、配合、管理工作的組織實施。

機電安裝部

1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。

2）詳細參加機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正

常有效地進行。

3）詳細參加施工組織沒計和施工方案口勺編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安

裝施T生產前地準備活動。

4）參加材料設備H勺訂貨審定，并檢驗考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物

資需用計戈IJ°

5）制定機電分部、分成施工方案和質量確保措施。

6）合理利用資源，優叱配置，嚴格控制成本。

7）負責對機電分包工程等專業分包單位口勺各項協調、配合、管理工作口勺組織實施。

8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

9）負貨對項目安裝工程質量事故進行調直、分析、監督、處理。

10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。

商務部

1）落實執行企業質量方針和項目規劃，熟悉協議中業主對產品的質量要求，并傳達至項目

有關職能部門。

2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作.

3）主持項目各類經濟協議的起草、擬定、評審。

4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍日勺結算。

5）負責專業施工隊伍、材料供給商的J報價審核。

材料設備部

1）負責現場的材料改備日勺計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設備管理制度，組織制度日勺評審，檢驗制度的執行情況，搜集制度執行過程中

H勺反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。

4）監督檢驗在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統計工作，搜集整頓

物資設備消耗資料，統計分析各類物資設備的消耗定額。

5）加強計算機在物資女備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。

綜合辦公室

1）負責項目經理部的后勤供給、來訪接待工作。

2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業形象

管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。

3）負貢與衛生防疫站、定點醫院等單位聯絡與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。

4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機

制。

5）負責協調處理施工現場擾民問題，保持與四面居民聯絡，做好溝通工作。

安全環境部

1）在主管副經理日勺領尋下，全方面控制整個工程H勺安全文明施工，確保實現安全文明施工

日孫

2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。

3）堅持按照“安全第?，預防為主”的原則，健全安全預控措施。

4）定時組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢驗，并及時公布檢驗成果。

5）督促各分包商按總承包管理耍求執行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產、文明施

工。

專業工程師

1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，旦各項交底必須以書面

形式進行，手續齊全。

2）參加技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質

量評估原則、國家規范進行監督、檢驗。

3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。

4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。

5）嚴格工序的檢驗，組織專業施工工單位做好工序、分項工程口勺檢驗驗收工作。

6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度H勺質量、安全隱患，提出預

防措施或糾正意見。

7）幫助安全部門對現場人員定時進行安全教育，并隨時對現場H勺安全設施及防護進行檢驗,

加強現場文明施工的管理。

8）幫助材料設備部對進場材料及構配件進行檢驗、驗收及保護。

9）在施工管理過程中負責配合部門經理詳細落實對指定分包工程及其他分包單位的各項協

調、配合工作。

3.項目階段劃分

⑴項目階段劃分

根據項目推動的順序以及各時間段所完畢工作的類別，可將該項目劃分為地勘階段、設計

階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收五個階段。

⑵項目各階段起止時間

（1）地勘階段：

（2）設計階段:

設計階段又分為方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計三個階段；

（3）施工準備階段：

（4）施工階段：

（5）交（竣）工驗收階段：

本投標文件中所注明的時間除總工期為個H歷天不變外，其他時間（詳細日期）均

為暫定時間，詳細開始勘察設計時間視協議簽訂時間而定，以業主要求為準：施工詳細動工日

期，以監理工程師的動工令為準。當本投標文件中時間與業主要求和監理工程師要求時間不一

致時，按和階段或各分項工程實際所需經歷的時間依次提前或后延。

4.項目工作分解構造。

按要求將本項目工程分解如下

2-2項目工程分解圖

安

環

基

混

裝

模

鋼

防

土

境

凝

層

排

板

筋

水

方

綠

土

面

LLLL水

化

工

層

工

程

程

程

程

工

程

處

程

程

治

5.對項目各階段工作及文件的要求。

⑴地勘階段

①內容：完畢施工范圍內地質、地形地貌和地物、水叉等現場資料的勘察和搜集。

②形成正式報告：詳細體現工程地質、地形、地貌、地物、氣象、水文等，作為設計階段

工程設計的根據。

⑵設計階段

①工作內容：按時間先后順序分別完畢方案設計、初步設計和施工圖設計。根據建設主管

部門的審批，若需要進行修改日勺，按建設主管部門的意見進行修改。

②形成文件：完畢方案設計、初步設計文件及施工圖設計文件，對需編制概預算附，根據

初步設計圖紙和施工圖編制出完整的J工程概預算，同步報建設主管部門審批。審批后需要修改

H勺，按要求進行修并形成修正初步設計圖紙和修正概預算。

⑶施工準備階段

①根據設計要求，結合該工程特點，繪制施工現場總立面布置圖。r解地質地貌、水文地

質、地下管線等情況，引出控制確保樁，進行現場測量，建立控制方格網。

②施工用水、用電準備

現場臨時用水用電布置詳見施工總平血布置圖，施工總進水管用中50鍍鋅管，施工用水與

消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現場建設單位指定的配電房內引出，現場設

置總配電房總配電箱，進線用35mm2,采用三級配電二級TN—S系統計表保護。

③施工場地道路準備

施工道路提議采用正式規劃道路作為臨時施工道路，若不能實現，則可利用原有道路，路

邊設排水溝、雨水井接城市管網。

④臨時設施準備

按平面布置圖設置生活區、施工區材料加工場，材料堆場等。

⑤技術經濟條件準備

按照圖紙，分級進行施工圖會審和圖紙交底，根據該項目施工特點編制施工技術方案，推

廣應用新材料、新技術.新設備、新工藝，并進行取樣試驗，根據項目要求和施工預算計劃翻

為大樣，落實成品及半成品加工訂貨，安排材料、機械等資源進場計劃。

⑥機械設備進場。

⑷施工階段

①工作內容：完畢地基處理、基礎、運動場基層、面層處治、塑膠跑道、人工草坪、水電

安裝、市政配套等工程項目的施工。

②文件要求：要與工程施工進度同步形成經批復的分項工程的動工報告、隨蔽工程的簽證

驗收，按業主要求完畢驗工計價資料。

⑸竣工驗收階段

①工作內容：完畢工程項目竣工結算、工程實體的驗收和竣工資料的移交。

②文件要求：形成正式的J竣工結算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗收報告，將交（竣）

資料移交檔案室。

6.項目分包和采購計劃。

工程在實施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、而層

處治、排水安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防火工程、塑膠跑道、人T草坪、消防

工程等均按專業分包。

材料采購、專業工程分包、勞務分包均米用邀請招標方式。

7.項目溝通與協調程序。

在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯

絡，它對于項目取得成功是必不可少n勺，而且是非常主要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方

面居于統一體中，使系統構造均衡，使項目實施和運營過程順利。

⑴項目部內部施工隊與總承包部日勺溝通協調

施工隊在施工生產過程中的任何問題，均應向總承包部R勺有關部門進行交流溝通，溝通協

調不成H勺，施工隊可向項F1部領導層反應，由項目部領導層出面進行協調。

⑵項目部下面施工隊與設計室溝通與協調

項目部下各施工隊對設計方案有異議時，必須將其意見上報項目部有關部室，有關部室再

以項目部啊名義與勘察設計部進行溝通和協調，施工隊不得直接與勘察設計部溝通，更不得在

沒有接到項部部的指令的情況下私自按勘察設計部H勺意見進行處理。

⑶項目部與勘察設計部的溝通

項目部下面任何單位或部門與勘察設計部的溝通，均窗匯總到項目部后，以項目部的名義

與勘察設計部進行溝通。溝通中存在異議時，上報項目部領導層，由領導層出面協調處理。

（4）施工部、地勘設計部與監理、業主及社會第三方的溝通

施工部、地勘設計部需與業主、監理及社會第三方進行溝通時，必須在項目經理部的統一

協調下以項目經理部的名義進行，不得以本部H勺名義進行溝通。

三、項目實施要點

1.勘察設計實施要點

（1）本工程總承包項目的設計由具有相應設計資質和能力的勘察設計企業承擔。

（2）勘察、設計應遵照國家有關H勺法律和強制性原則，并滿足協議要求的技術性能、質量

原則和工程的可施工性、可操作性及可維修性H勺要求。

（3）勘察、設計管理力勘察、設計經理負責，并適時組建項目勘察、設計組。在項目實施

過程中，勘察、設計經理應接受項目經理和勘察、設計管理部門的雙重領導。

（4）工程總承包項目的勘察、設計應采購納入勘察、設計程序。

（5）勘察、設計計劃在項目初始階段由勘察、設計經理負責組織編制，經企業有關職能部

門評審后，由專業總工程師同意實施。

（6）勘察、設計計劃應明確項目費用控制指標、勘察、設計人工時指標和限額勘察、設計

指標，并建立項目勘察、設計執行效果測量基準。

（7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設

計執行效果測量基準。

（8）設計進度計劃應符合項目總進度計劃H勺要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運營

口勺進度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。

（9）設計組應嚴格執行已同意的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目的口勺要求。

（10）設評經理應組織對全部設計基礎數據和資料進行檢驗和驗證，經業主方確認后，由

項目經理同意刊登。

（11）設計組應建立設計協調程序，并按企業有關專業之間互提條件的要求，協調和控制

各專業之間的接口關系。

（12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審統計。設計詳審必須討論各

專業設計優化工作。

（13）設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序H勺銜接并處理好接口關系。設計組

應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗：進行可施工性分析并滿足其要

求。

（14）編制施工圖設計文件，應該滿足設備材料采購、非原則設備制作和施工以及試運營

日勺需要。

（15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據項目需要或業主方的要求，組織有關人

員按要求程序處理設計變更。

（16）設計選用區J設備材料，應在設計文件中注明其理號、規格、性能、數量等，其質量

要求必須符合現行原則口勺有關要求。

（17）在施工前；應進行設計交底，闡明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

（18）根據協議約定，提供試運營及質保期階段H勺技犬支持和服務。

完畢施工圖設計并完畢施工圖審查工作后，應編制工程量清單計價報管理企業審查，管理

企業初步審查經過經管理委員會同意同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。

經財政評審價（含哲列金）肉價格若高于此次施工招標控制價的，則應在不降低原則和變化方

案的前提下10日歷天內無條件完畢優化設計后，再次編制工程量清單計價報管理企業審有，確

保重新報審的金額在直至在此次施工招標控制價的。

2.采購實施要點

采購管理工作對整個工程n勺工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責

任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增長了采購管理工作的難度。

（1）項目采購人工時的預算和考核

①準備期

在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據以往項目叫基礎數

據，編制項月人工時估算版并報項目采購經理審核。

②估算

當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人二時定額計算出各訂單的計劃人工時

數，分類匯總形成完整H勺項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。

③校準預算

采購經理對項目采購人工時進度計劃表進行檢驗后，二報項目執行中心審批，同意后咋為

正式的項H人工時進度計劃執行。

④對項目采購人員進行考核

經過按階段對項目采購組的工作質量、進展情況、人二效率進行量化考核，能夠對項目采

購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配日勺主要根據之一。

（2）資源供給商口勺管理

基于長久日勺降低采購成本口勺理念出發，在項目的采購管理中應該貫穿一種“供給商管理”

H勺思想，即把對供給商H勺管理納入項目采購管理的一種部分。這么既可經過長久的合作來取得

可靠的貨源供給和質量確保，又可在時間長短和購置批量上取得采購價格的優勢，對降低項目

采購中H勺成本，并提升采購效率有很大的好處。有如下幾點值得注意：

①與供給閥建立直接的戰略伙伴關系

對于采購方來說，一旦擬定了能夠長久合作的供給商，應該與供給商建立直接口勺戰略伙伴

關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙嬴的合作關系，使采購方在長久

的合作中取得貨源上的確保和成本上H勺優勢，也使供給商擁有長久穩定的大客戶，以確保其產

出規模n勺穩定性。這種戰略伙伴關系確實立，能給采購管理帶來長久而有效口勺成木控制利

Into

在采購技術和業務能夠實現多項n的集成采購的情況下，可將多項目的框架協議分類五種

模式：戰略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與企業己經有長久聯營協

議的供給商。

②供給商行為的績效管理

對供給商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供給商的優劣。在項目的執行過程

中，要建立不良統計、動態考核。例如建立供給商績效管理的信息系統，對供給商進行評級；

建立量化的供給商行為績效指標等等。并利用績效管理日勺成果衡量與供給商日勺后續合作，增大

或降低供給份額、延長或縮短合作時間等，對供給商以鼓勵和獎懲。這么能促使供給商連續改

善供貨行為，確保優質及時的供貨，逐漸形成企業采購的供給商名目，從而有效提升工作效率,

降低項目采購總成本。

③合理選擇供給商

供給商時選擇是項目采購管理的主要部分，也是其關鍵問題。項目采購時應該本著“公平

競爭”的原則，給全部符合條件的供給商提供均等的機會，除按企業日勺原則外，還應注重廠商

的供貨能力、業績，對于?關健設備材料不承諾最低價中標、適時地制定報價脫標規則，一方面

體現市場經濟H勺規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提升項目實施的質量。在供給商H勺

選擇方面，有如下兩個問題值得關注。

選擇供給商日勺數量。供給商數量的選擇問題，實際上乜就是供給商份額日勺分擔問題。從采

購方來說，只向一家詢價廠家發詢價會增長項目資源供給的風險，也不利于對供給商進行壓價，

缺乏采購成本控制的力度。而從供給商來說，批量供貨因為數量上的優勢，能夠給采購方以商

業折扣，降低貨款的支付和采購附加費用，有利于降低現金流出，降低采購成本。因而，在進

行供給冏數量的選擇時既要防止單一貨源，謀求多家供給，同步乂要確保所選供給冏承擔的工

作量，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這么既能確保采購物資供給口勺

質量，又能有力地控制采購支出。在目前的項目執行中，一般來說，選3?4家供給商為

宜。選擇供給商的方式，選擇供給商的方式主要涉及公開競爭性招標采購、有限競爭性招標

采購、詢價采購和直接簽訂協議采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采

購兩類。

在項目采購中采用公開招標的方式能夠利用供給商之間R勺競爭來壓低物資價格，幫助采購

方以最低價格取得符合要求的工程或貨品；而且多種招標方式的合理組合使用，也將有利于提

升采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

(3)有效地利用組織環境

充分認識項目的內、外部環境，與業主、供給商建立良好的合作關系。

為適應各自項目的環境，提成五個專業界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組利物

流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。改善業務模式，提升工作質量和效率,

徹底轉變過去R勺”請購單-詢價-協議”的一事一辦R勺作坊式采買，實現向框架協議采購的J轉變

及向招投標方面口勺發展，同步完善詢比價制度。

(4)多項目檢驗監造暹交統籌

要完善檢驗監造催交管理體系，將檢驗監造工作從業務操作型向業務管理型轉變，要點是

建立對第三方檢驗監造企業的管理體系。

檢驗監造催交工作要打破常規，一種供給商在同一時間段承擔該企業多種項目的多種訂單,

在這種情況下就不能按項目分割，要統籌考慮配置人力資源和技術資源，提升工作效率，確保

監造效果。

要加強對第三方監造管理服務的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，

確保全部項目、全部訂單的全部設備材料的I質量處于受控狀態。

（5）現場倉庫管理

在施工現場，設置現場采購管理組，負責現場設備、材料到貨及分發管理和現場采購工

作。現場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運送、倉庫盤點、材料計劃和發放、

消耗品/工具/機具的米購和租用、協議的單點聯絡。經過系統管理，便到貨設備、材料及時發

放到施工單位手中，將設備、材料的接受和發放犯錯率降至最低，防止材料H勺反復訂貨，降低

剩余庫存量，降低人力投入，減低項目總投資，理順各環節關系，對降本增效起到至關主要的

作用。

（6）采購協議、文件的控制在采購管理工作中，協議、文檔管理能否做好做細也是要

點，確保協議、文檔的完整性、有效性和追溯性，使協議、文檔管理在采購工作中充分發揮指

導、協調和迅速查尋作用，對提升采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。經過規范管

理，確保協議、文檔發揮其本身的潛力，將所做大量H勺工作對采購B勺不同階段任務起到推動作

用。對于采購文控人員來說，除了應在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當中，

也應該更主動地參加配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎保障，

（7）建立采購管現的全流程概念

整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本時控制，而不是單一的針對采購貨品或服務

的價格。取得了低價的采購物品當然是成本口勺降低，但取得優質的服務、及時迅速的供貨、可

靠的貨源確保等也無疑是取得了成本上的利益。同步，降低采購成本不但指降低采購項目本身

H勺成本，還要考慮有關方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊H勺成本，那邊H勺成

本就增長。單獨降低某項成本而不顧及其他方面的反應，這種成本降低是不會體目前項目采購

管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達成對整個項目采購管理總成

本啊控制和降低。并確保采購與設計、施工相輔相成，打通全流程，確保總承包項目一次投料

試車成功，最終身產出合格產品。

3.施工實施要點

（1）工程總承包項目的分包施工必須由具有相應施工資質和能力H勺企業承擔。

（2）施工應遵照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安

全生產管理條例》等國家有關日勺法律法規和強制性原則，并滿足協議要求R勺技術、質量、安全

要求。

（3）施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受

項目經理和企業領導的雙重領導。

（4）當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應根據《中華人民共和國招標投

標法》及有關招標、投標要求進行。

（5）工程總承包項目的施工管理除執行本耍求外，還應執行《建設工程項目管理規范》

（GB/T50326-2023）。

（6）施工組應根據協議要求和項目計劃H勺要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工

總進度沖戈人單項工程和單位工程施工進度計戈點經項目經理同意后組織實施，并報業主方確

認。

（7）當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在

組織施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方

案》作為施工計劃的補充。

（8）施工組應對施工計劃實施目的跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和

（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并推行審批程序。

（9）項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源情況等，合理劃分施_L標段

或按專業實施施工分包。

（10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當頭用邀請招標方式時，應向三個以上

具有承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發出投標邀請書，并組織好評標。由企業擬定

中標人和分包協議的簽訂工作。

(11)施工組應建立跟蹤、監督、檢驗、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，

應監督分包人嚴格執行分包協議要求日勺施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。

(12)施工組應對施工進度計劃中附關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢驗，并提出施

工進展報告。

(13)當施工進度計劃需要調整時，項目部應按要求程序進行協調和確認，并保存有關統

計。

(14)當采用施工分包時，施工組應根據施工分包協議制定施工費用支付計劃和管理措

施。

(15)項目部在施工前應組織設計交底，了解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和

原則要求。

(16)施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的辨認與質量

控制，并應保持質量統計。

(17)施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按要求進行復驗并保持統計。

(18)施工組應監督施工質量不合格品口勺處置，并對其實施效果進行驗證。

(19)施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有

效性檢驗和(或)試驗，以確保和滿足施工質量的要求。

(20)施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改善目的，制定糾正和

預防措施，確保質量控制連續改善。

(21)施工蛆應根據項目質量計劃，明確施工質量原則和控制目日勺。經過施工分包協議，

明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。

(22)施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發出指

令，以確認其符合性。

(23)項目部應組織施工分包人按協議約定，完畢并提交質量統計、竣工圖紙和文件，并

對其質量進行審查。

(24)當施工過程中發生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》口勺有關要求進行處

理。

（25）項目部應對施工安全進行籌劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確

安全職責，落實施工安全管理目的。

（26）項目部應建立安全檢驗制度，按要求組織對現場安全情況進行巡檢，掌握安全信息,

召開安全例會，及時發覺和消除不安全隱患，預防事故發生。

（27）施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實施統一日勺協調、監督和控

制。

（28）施工組對施工各階段、部位和場合口勺危險源進行辨認，制定應對措施，并對其實施

管理和控制。

（29）本聯合投標體在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落

實救護渠道與措施，以確保在事故發生時及時組織實施。

（30）施工組應建立并保存完整口勺施工安全統計和報存。

（31）項目部應按施工分包協議的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢驗、落

實其安全防范措施的可靠性和有效性。

（31）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以確保施工過

程的安全。

4、試運營實施要點

（1）項目部應按協議約定和試運營目的要求，向業主方提供項H試運營的）指導和服務。

（2）項目試運營管理由試運營經理負責，在試運營實施過程中，接受項目經理和試運營管

理部門的雙重領導。

（3）根據協議約定，試運營管理內容涉及試運營準備、試運營計劃、有協議約定時人員培

訓、試運營過程指導和服務等。

（4）試運營經理應負責組織試運營與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工

作。

（5）試運營計劃應根據協議和項目計劃，在項目試運營階段前由試運營經理組織編制。試

運營計劃應經業主方確認或同意后實施。

（6）根據協議約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業主方同意后

實施。

（7）根據協議，試運營經理應負責組織編制試運營方案。

（8）項目部應檢驗試運營前時準備工作，確保已按設計文件及有關原則完畢項目范圍內時

生產系統、配套系統和輔助系統的J施工安裝及調試工作，并達成竣工驗收原則。

（9）試運營經理應組織或幫助業主方落實試運營的I技術、人員、物資等安排情況。

（10）試運營經理應組織檢驗影響協議日勺考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其處理措施

是否落實。

（11）協議目的考核工作應由業主方負責組織實施，試運營經理及試運營服務人員參加并

承擔技術指導和服務。

（12）協議H的）考核時間和周期按協議約定或約定，在考核期內當全部確保值達標時，協

議雙方或有關方代表應按要求簽訂考核合格證書。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按協議約定或國家有關要求執行，

（14）在保修期內發生質量問題，項目部應根據企業制定口勺工程保修制度和業主方提交口勺

“工程質量缺陷告知書”提供缺陷修補服務。

（15）保修期限從竣工驗收合格之口起計算，執行按悔議約定。

（16）保修FI勺經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按協議約定處理。

（17）企業應與業主方建立售后服務聯絡網絡，搜集和接受業主方意見，及時獲取工程建

設項目H勺生產運營信息，做好回訪工作。

（18）工程回訪工作應按照企業有關回訪工作管理要求進行?，填寫回訪統計，編寫回訪報

告，反饋項目信息”連續改善。

（四）項目管理要點

1.協議管理要點

協議管理模塊以協議資金管理為關鍵，圍繞項目協議的整個生命周期，將協議簽訂、協議

執行、協議變更、協議付款、協議結算以及協議提醒等納入科學化、規范化管理。

在系統中為了以便多層級管理人員對協議口勺管理口勺需要建立了協議中心，即將各業務模塊

產生的全部協議按管理層級全部納入協議中心中，各層級管理人員根據各自權限能夠在協義中

心中查詢協議有關信息。

(1)協議管理體系

EPC項目涉及啊協議較多，協議是與其他項目參加方實施項目的法律基礎，在這些工程項目

中，協議是分層級的，共同構成了“協議網絡圖”.

(2)協議管理流程

根據顧客日勺協議審批、會簽流程在系統中流轉，并實現其流程管理。

(3)協議信息

統計協議基本信息以及有關的條款、附件和有關文件。

(4)協議執行信息

協議執行過程中信息涉及：協議資金、協議變更、協議索賠等十資金有關的信息。

(5)資金信息

統計協議應收應付和實收實付信息。本系統作為甲方系統使用時，協議中使用方主要為甲

方。本模塊主要統計的是應付和實付信息。

本模塊提供了數據接口，能夠從計量支付、材料結算等模塊獲取結算數據，形成應付信

息。

(6)協議變更

統計協議變更信息。本模塊能夠從計量支付模塊獲取數據，從變更計價中獲取協議變更信

息的清單。

(7)協議索賠

統計協議索賠信息…

(8)協議結算

協議結算涉及對業主的主協議結算及對分包商的分協議結算，結算方式有兩種:按權重測量

體系、按單價數量。

EPC項目主協議一般為總價協議，各項工作的權重百分比在協議簽訂后由EPC承包商與業主

反復約定。

EPC項目部與施工分包商一般簽訂時是單價協議，在協議結算時根據分包商完畢的數量與分

包協議單價擬定結算金額。

（9）查詢統計

①協議臺帳

從協議信息和協議執行模塊提取數據，形成協議分帳。②統計報表和圖表

自定義查詢條件，從協議信息和協議執行模塊提取數據，形成協議統計報表和圖表。

（10）協議預警

設定協議預警條件，如付款百分比、協議到期提醒等。當達成或超出預警閾值時，系統即

自動提醒有關顧客。

2.資源管理要點

（I）機械設備配置計劃

擬配置本項目的試驗和檢測儀糊設備表機械設備準備：

①擬投入本項目的主要施工設備表見附表一。

②試驗設備準備：擬配置本項目n勺試驗和檢測儀器設各表見附表二。

（2）材料采購計劃

①物資池備工作應充分：材料計劃要詳細、精確，并加以落實，確保施工進度，要求做到

及時、充分。

②動工前需要的施工設備，在準備期內完畢安裝任務。

③常規物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在企業物資設備

租賃企業組織部分外，其他就近購置處理。

④施工所用材料：工程動工需要的土產材料和二、三類物質，工具，儀表等編制好計劃，

落實供給渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業主及監理工程師提

交產品合格證或質保書，并按要求使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗成果。經審核確認

合格后，方能進場，分類培放，并作好標識。

（3）勞動力需求計劃

①勞動力投入計劃

本工程勞動力由三部分構成：房屋構造加固、外墻修繕施工隊、內部管線更換施工隊、配

套設施施工隊：其中以房屋構造加固、外墻修繕施工隊為三，專業施工隊和分包專業施工隊配

合的勞動力構成形式。

a、勞動力選擇考慮的原因

1）根據以往施類似大型工程的J管理經驗，對勞動力素質、數量的J選擇將直接影響到工程

H勺進度和質量，因為本工程具有一定H勺規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接

緊密，所以對勞動力R勺數量要事先做好需用量計劃，并及旦與選定的勞務企業簽訂勞務協

議。

2）勞務隊H勺素質還將經過現場培訓I,不斷提升其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作

H勺要求。所以我們將選擇與本企業有著中長久合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷,施

工素質高、人員配置充分、專業水平精、相對穩定的優異勞務企業。

b、勞動力數量選擇

1）因為本工程施工范圍大，構造較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據施工布署的

布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工時連續性，確保按進度計劃按時完

畢。

2）本工程主要為房屋構造加固及外墻修繕和配套設施施工等，要在短時間內完畢必須要配

置充分的勞動力來滿足施工的需要。

3）基于對以上多種原因H勺考慮，針對構造加固、外墻修繕、管線更換、配套設施等分別

設置構造加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設施施二組。

①建立以項目經理全方面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全方面負責，其他管理人

員分別負責、指導，勞務隊長詳細實施MJ管理休系。

②建立每七天兩次日勺勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動

力進行跟蹤平衡、協調及時處理勞動力配合中日勺矛盾。所以由項目經理組織有關的管理人員和

勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進行點評，對下半周的勞動力數

量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。

③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提升管理人員業務水

平和思想素質，充分認識該工程的主要性，樹立為學校時建設敢于貢獻的敬業精神。

④項目部作為施工總承包單位與各勞務企業簽訂勞務分包協議（其勞務協議主要內容：施

工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節省、協作和文明施工的要求，對施工

隊的考核原則，應得的酬勞及對施工隊啊獎罰要求）。各勞務企業按協議中明確的作業任務、

數量、工種、技術能力，選派作業隊完畢承包任務。

⑤加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、原則、規程及地方有關要求。進行施工組

織設計總交底，使施工人員充分了解該工程日勺特點和難點，以熟練規范的操作，高質量的完畢

施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。

⑥項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢驗考核，

⑦項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動

力補充或減員，及時處理各專業勞動力配合中的矛盾。

⑧組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的主動性、主動性和發明性。

⑨按協議支付勞務酬勞；進行獎勵和處分，對不能滿足協議需要的進行處分或解聘，對有

突出貢獻者進行獎勵。

4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合

①施工現場項目經理及技術責任人做到全盤考慮，仔細學習和研究施工圖紙，領略設計意

圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，

降低盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。

②項目部按月對勞務分包商的作業簽發《協議履約單》，安排施工任務，并檢驗監督分包

商作業隊時操作質量，安全生產和現場用料，并提供證明資料，以便與施工進度相吻合，對不

能按計劃完畢任務的班狙作勸退勞務承包的決定。

5）勞動力組織的確保措施

①根據工程項目需要，以本聯合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用

招投標形式選擇合格的J勞務施工隊伍，優先選擇取得優良二程的勞務分包。

②項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目H勺、工期目的、安全目

日勺、經營目的等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。

③根據項目與企業簽匯的項目目的管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包辦議,

用協議管理來約束各方的行為。

④根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，英結施工隊伍，組織勞動力分批進場,

并建立相應的領導體系和管理制度。

⑤項目部加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，確保工人健康與安全生產。使工

人在良好的環境中快樂日勺工作，提升產品質量和勞動生產盅。

⑥在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按協議與企業勞動部門保持信息溝通，人員使用

和管理協調。

⑦項目部按勞務協議的要求及時支付勞務酬勞。

3.質量控制要點

（1）工程偵量管理體系

我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質冒:管理部和材料設備部，全方面奐責

該工程向質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，幫助總包搞好該分包單位的質量控

制。在施工過程中，定時開展全方面質量檢驗和質量問題分析會，各分包定時向總包提交質量

月報表，掌握工程質量動態，應用科學的數理

統計分析措施，分析工程質量發展趨勢，經過利用組織、技術、協議、經濟的措施，達成

“人、機、料、法、環”五大要素的有效控制，確保工程的整體質量。

（2）工程質量控制管理機構

施工項目口勺質量控制管理機構作為工程質量創優的組織機構，其設置合理是否，將直接關

系到整個質量確保體系能否順利運轉。

該機構是由項目經現領導，項目總工負責，以質量管理部為主休，工程部、技術部、材料

設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，從而使工程質量一直處于受

控狀態，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格

實施的網絡化質量體系。

（3）工程質量控制措施

根據本單位《質量確保手冊》，結合工程日勺實際情況，編制施工組織設計及施工及I專題施

工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃，編制項目《質量確保計劃》，明確質量職責，版定

項目創優計劃，制定相應的質量制度。

（4）對各分包的質量控制

1）質量控制管理措施

我單位將應用“全方面質量管理”的原理，全員參加質量控制管理，對各專業分包單位施

工質量作全過程、全方位監控。

將各專業分包工程按“初步設計階段、設計階段、施二準備階段、施工階段、竣工驗攻階

段”劃分，對各階段制定相應H勺管理目口勺和流程圖，在各階段對分解目的按計劃、執行、檢

驗、處理四個過程進行循環操作（即PDCA循環）。分包施二過程中搜集、整頓質量統計的原始

統計，應用數理統計措施，分析質量情況和發展趨勢，有針對性地提出改善措施，對各工序施

工燃量作連續改善，經過工序施工燃量控制整體質量。

2）總承包質量控制流程

總包質量控制流程圖是總包質量確保體系中的一種主耍構成部分，是規范總、分包之間質

量管理行為的主要方式。

3）施工準備階段H勺總包質量控制

A.施工池備階段總包質量控制的日H勺

a、對還未進行招標的分包工程，擇優選用分包單位。

b、對經過招標擬定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單

位配置的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，

以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B.施工準備階段的總包質量控制管理的措施：

a、參加業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理根據和程序、工藝

要求、質量原則向分包作詳細H勺書面交底。

c、組織有關單位對施工現場H勺主要坐標、軸線、標高、施工環境及有關技術資料進行交接,

確保分包能及時、正確、有序地開展工作。

d、對分包單位H勺進場報告、動工報告進行審查，確保其質量確保體系、組織機構、人力資

源、機械設備、施工方案筆滿足工程質量要求。

C.其他配套措施：

改善外部配合條件，主動主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單位協調改善勞動環境

和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性日勺調度。

4）施工階段的總包質量控制

A.總包質量控制目日勺

敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量原則等組織施工，發明過程精品，確保

各分項、分部工程達成合格。

B.施工階段質量控制措施

a、每七大定時由總包召集各分包單位，對上周工程偵量情況進行全方面大檢驗，并組織

各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢驗通報，對未能落實

整改的責任分包單位進行經濟處分。

b、全部用于工程H勺原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質量驗

收，需試驗檢驗口勺由總包告知監理企業進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同

意使用。

c、總包配置相應口勺質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全方面跟蹤檢驗，對檢驗出

的質量問題向責任分包發出整改告知。

d、各工序嚴格執行“三檢”，其中“交接檢”環節必須告知總包參加，由總包核驗后，報

監理企業驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。

e.實施工程隨蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢統計資料

須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超出四小時，第二

次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。

f、凡出現如下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新年報預

檢。

①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上：②出現重大質

量事故，影響到總包企業信譽;

③對總包下達的質量整改告知單拒不執行。

g、若連續三次預檢均一次驗收經過日勺分包單位，對分包單位根據工程量的大小『以獎勵。

5）工程驗收階段總包質量控制

A.工程驗收階段的總包質量控制目的

督促分包單位按要求完畢尾項施工，做好成品保護和有關竣工驗收資料，配合總包順利完

畢單位工程竣工驗收和工程評優。

B.工程驗收階段總包質量控制管理措施

a、分包單位在完畢尾項工程施工后必須進行全方面的質量自檢，憑統計成果向總包庫請驗

收。

b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、創優領導小組，制定并監督落

實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。

c、分包單位必須主動配合總包單位完畢單位工程竣工驗收和工程創優，在此期間總包提出

的各類質量缺陷整改告知，責任分包單位必須按要求主動整改，不然予以分包單位經濟處分。

（5）對自行施工單位的質量控制

1）質量管理組織措施

a、各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好

隱、預檢統計，質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗收。

b、專業工長做好每一次H勺技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有

疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商處理。

c、多種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運送和儲存時，必須保存標

牌，按批分類，同步應防止銹蝕和污染。

d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎后來，要及時在過往通道.上鋪墊木板預防踩

蹋，澆注碎和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

。、工程在交付使用后將按要求期限提供免費保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取對

工程質量的意見，為進一步改善施工質量提供根據。

2）施工準備過程日勺質量控制

a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊

和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和

控制措施。

b、對材料供給商進行評估和審核，建立合格的J供給商名冊，選擇與本單位屢次合作、符合

招標文件要求且信譽可靠的供給商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材

料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢

驗，經檢驗合格后方可留用。

c、擬定材料計劃，做好材料進場H勺準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、

數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。

d、合理配置.施工機械，確保工程施工進度和工程質量。

e、采用質量預控法，把質量管理由事后檢驗轉變為事前控制，達成“預防為主”的目的。

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