采購主管績效協(xié)議書?甲方（用人單位）：名稱：______________________法定代表人：________________地址：____________________聯(lián)系方式：________________乙方（采購主管）：姓名：____________________性別：____________________身份證號碼：________________地址：____________________聯(lián)系方式：________________鑒于甲方聘請乙方擔任采購主管一職，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方的績效考核事宜達成如下協(xié)議：一、合同期限本協(xié)議自____年__月__日起生效，至____年__月__日終止。協(xié)議期滿后，雙方如無異議，則自動延續(xù)一年。二、標的物或服務(wù)具體描述（一）采購工作內(nèi)容1.供應(yīng)商管理負責開發(fā)、評估、篩選合格的供應(yīng)商，建立和維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，確保供應(yīng)商的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平等符合公司要求。定期對供應(yīng)商進行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，促進供應(yīng)商不斷改進服務(wù)質(zhì)量。2.采購計劃與執(zhí)行根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計劃及庫存情況，制定合理的采購計劃，確保各類物資的及時供應(yīng)，避免因采購延誤導致生產(chǎn)停滯或銷售受阻。嚴格按照采購計劃執(zhí)行采購任務(wù)，與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，爭取最有利的采購價格、交貨期、付款方式等條款，降低采購成本。負責采購訂單的下達、跟蹤、協(xié)調(diào)及驗收工作，確保采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求，及時處理采購過程中的異常情況。3.采購成本控制深入分析市場動態(tài)和行業(yè)信息，掌握原材料價格走勢，通過談判、招標、比價等方式，降低采購成本，提高公司采購效益。建立采購成本分析制度，定期對采購成本進行核算和分析，提出降低成本的合理化建議，并跟蹤落實。4.合同管理起草、審核、簽訂采購合同，確保合同條款合法、合規(guī)、完整，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，維護公司利益。負責采購合同的執(zhí)行與監(jiān)督，跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛，確保合同的順利執(zhí)行。5.庫存管理協(xié)助倉庫管理部門做好庫存管理工作，定期對庫存物資進行盤點，及時清理積壓物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。根據(jù)市場需求和采購周期，合理控制庫存水平，避免庫存過高或過低對公司運營造成不利影響。（二）工作成果目標1.在協(xié)議期內(nèi)，采購成本降低率達到____%以上，通過與供應(yīng)商的有效談判、優(yōu)化采購渠道等方式，為公司節(jié)約采購資金____元以上。2.確保采購物資的及時供應(yīng)率達到____%以上，因采購延誤導致的生產(chǎn)停工次數(shù)不超過____次，對生產(chǎn)和銷售的支持率達到____%以上。3.采購物資的驗收合格率達到____%以上，嚴格把控采購物資質(zhì)量，確保不合格物資不進入公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.供應(yīng)商滿意度達到____%以上，通過有效的供應(yīng)商管理措施，提高供應(yīng)商的合作積極性和服務(wù)質(zhì)量。三、權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對乙方的工作內(nèi)容和要求進行合理調(diào)整。有權(quán)對乙方的工作績效進行考核和評估，根據(jù)考核結(jié)果決定乙方的薪酬、獎勵、晉升等。有權(quán)監(jiān)督乙方遵守公司的各項規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)乙方違反公司規(guī)定，有權(quán)按照公司制度進行處理。2.義務(wù)為乙方提供必要的工作條件和支持，包括辦公設(shè)備、信息資源等，確保乙方能夠順利開展工作。按照本協(xié)議約定，按時足額向乙方支付薪酬及績效獎金。為乙方提供培訓和發(fā)展機會，幫助乙方提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)要求甲方提供與工作相關(guān)的必要信息和支持，以便更好地履行職責。有權(quán)按照本協(xié)議約定，獲得相應(yīng)的薪酬、績效獎金及福利待遇。有權(quán)對甲方的工作安排和管理提出合理建議和意見。2.義務(wù)遵守國家法律法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度，誠實守信，勤勉盡責地履行工作職責。按照本協(xié)議約定的工作內(nèi)容和要求，認真完成采購工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和效率。定期向甲方匯報工作進展情況，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題和困難，并提出解決方案。保守甲方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得將甲方的機密信息泄露給任何第三方。積極參加甲方組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。四、績效考核與薪酬待遇（一）績效考核指標及權(quán)重1.采購成本控制（40分）采購成本降低率（30分）：根據(jù)實際采購成本降低情況進行評分，每降低1%得1分，最高得30分。采購成本分析報告質(zhì)量（10分）：定期提交采購成本分析報告，報告內(nèi)容準確、詳細、有針對性，提出的降低成本建議具有可操作性，根據(jù)報告質(zhì)量進行評分，最高得10分。2.采購計劃與執(zhí)行（30分）采購物資及時供應(yīng)率（20分）：按照實際及時供應(yīng)情況進行評分，每達到1%得0.5分，最高得20分。采購訂單執(zhí)行準確率（10分）：采購訂單的數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等執(zhí)行情況準確無誤，根據(jù)準確率進行評分，最高得10分。3.采購物資質(zhì)量（20分）采購物資驗收合格率（15分）：根據(jù)實際驗收合格情況進行評分，每達到1%得0.3分，最高得15分。因采購物資質(zhì)量問題導致的損失（5分）：如因采購物資質(zhì)量問題給公司造成損失，根據(jù)損失金額大小進行扣分，最高扣5分。4.供應(yīng)商管理（10分）供應(yīng)商滿意度（8分）：通過供應(yīng)商調(diào)查等方式獲取供應(yīng)商滿意度評分，每達到1%得0.2分，最高得8分。新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量（2分）：根據(jù)新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量進行評分，每新增1家合格供應(yīng)商得0.5分，最高得2分。（二）績效考核周期績效考核周期為每月一次，每月____日前乙方需提交當月工作總結(jié)及下月工作計劃，同時甲方將對乙方上月工作績效進行考核評估。（三）薪酬待遇1.乙方的月基本工資為____元，績效獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。2.績效獎金發(fā)放標準當月績效考核得分在90分及以上，績效獎金為月基本工資的____%。當月績效考核得分在8089分之間，績效獎金為月基本工資的____%。當月績效考核得分在7079分之間，績效獎金為月基本工資的____%。當月績效考核得分在6069分之間，績效獎金為月基本工資的____%。當月績效考核得分低于60分，無績效獎金。五、違約責任（一）甲方違約責任1.若甲方未按照本協(xié)議約定按時足額向乙方支付薪酬及績效獎金，每逾期一日，應(yīng)按照未支付金額的____%向乙方支付違約金。2.若甲方因自身原因?qū)е乱曳綗o法正常開展工作，給乙方造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。（二）乙方違約責任1.若乙方未按照本協(xié)議約定完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求，甲方有權(quán)要求乙方限期整改；若乙方在規(guī)定期限內(nèi)仍未達到要求，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方返還已支付的薪酬及績效獎金，同時乙方應(yīng)按照本協(xié)議約定的工作成果目標未完成比例向甲方支付違約金。2.若乙方違反甲方的規(guī)章制度或保密義務(wù)，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔全部賠償責任。如損失難以計算，乙方應(yīng)按照甲方遭受的直接經(jīng)濟損失的____倍向甲方支付賠償金。3.若乙方擅自離職或未經(jīng)甲方同意連續(xù)曠工____日以上，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求乙方承擔違約責任，違約金金額為乙方月基本工資的____倍。同時，乙方應(yīng)返還甲方已支付的薪酬及績效獎金。六、爭議解決甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、其他條款1.本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本