財務(wù)成本管理知識管理考題解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.增加企業(yè)市場份額

2.成本按其可控性分類，下列哪項不屬于可控成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.固定制造費用

3.下列哪種成本計算方法適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

4.下列哪種成本計算方法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

5.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

6.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類較少的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

7.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

8.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類較少的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

9.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

10.下列哪種成本計算方法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品種類較少的情況？

A.分步法

B.分批法

C.定額成本法

D.標準成本法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分類，可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費用

D.非生產(chǎn)成本

E.固定成本

3.下列哪些屬于變動成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.管理費用

4.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定目標

B.收集數(shù)據(jù)

C.編制成本效益表

D.進行敏感性分析

E.做出決策

5.下列哪些屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.目標成本控制

C.標準成本控制

D.差異分析

E.成本趨勢分析

6.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.目標管理原則

E.預(yù)算管理原則

7.成本核算的基本方法包括：

A.分批法

B.分步法

C.定額成本法

D.標準成本法

E.完工品成本法

8.成本預(yù)測的方法包括：

A.定量預(yù)測

B.定性預(yù)測

C.經(jīng)驗預(yù)測

D.統(tǒng)計預(yù)測

E.技術(shù)預(yù)測

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場需求

C.技術(shù)條件

D.管理水平

E.競爭環(huán)境

10.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢分析

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本動因分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點。（）

2.直接成本是指可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本。（）

3.變動成本隨著生產(chǎn)量的增加而成比例增加。（）

4.成本效益分析只考慮直接成本，不考慮間接成本。（）

5.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（）

6.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進行歸集和分配的過程。（）

7.標準成本法通過設(shè)定標準成本來控制實際成本。（）

8.財務(wù)成本管理的核心是成本效益分析。（）

9.成本預(yù)測的方法主要包括歷史數(shù)據(jù)法和專家意見法。（）

10.成本分析是財務(wù)成本管理的重要組成部分，它通過對成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動的原因和趨勢。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)中的重要性。

2.成本預(yù)測有哪些常用的方法？請舉例說明。

3.請簡述成本核算的基本程序。

4.什么是目標成本法？它如何幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制？

5.成本效益分析的關(guān)鍵因素有哪些？如何進行成本效益分析？

6.財務(wù)成本管理中，如何有效地進行成本控制？請列舉幾種常見的成本控制方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置等，但增加市場份額不屬于其直接目標。

2.D

解析思路：可控成本是指可以控制其發(fā)生的成本，固定制造費用通常無法直接控制。

3.B

解析思路：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

4.A

解析思路：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

5.A

解析思路：分步法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)步驟來歸集和分配成本。

6.B

解析思路：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

7.A

解析思路：分步法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)步驟來歸集和分配成本。

8.B

解析思路：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

9.A

解析思路：分步法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多的情況，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)步驟來歸集和分配成本。

10.B

解析思路：分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為它可以根據(jù)生產(chǎn)批次來歸集和分配成本。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析，這些都是其核心職能。

2.ABCD

解析思路：成本按其發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分類，包括直接成本、間接成本、制造費用和非生產(chǎn)成本。

3.ABC

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變動而變動的成本，直接材料、直接人工和變動制造費用都屬于變動成本。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析包括確定目標、收集數(shù)據(jù)、編制成本效益表、進行敏感性分析和做出決策等步驟。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標成本控制、標準成本控制、差異分析和成本趨勢分析等。

6.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、目標管理原則和預(yù)算管理原則。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、定額成本法、標準成本法和完工品成本法。

8.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測、定性預(yù)測、經(jīng)驗預(yù)測、統(tǒng)計預(yù)測和技術(shù)預(yù)測。

9.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場需求、技術(shù)條件、管理水平和競爭環(huán)境。

10.ABCDE

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本差異分析、成本效益分析和成本動因分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是起點。

2.√

解析思路：直接成本是可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

3.√

解析思路：變動成本確實隨著生產(chǎn)量的增加而成比例增加。

4.×

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮所有相關(guān)成本，包括直接和間接成本。

5.√

解析思路：成本控制的目標是降低成本，同時提高效益。

6.√

解析思路：成本核算是歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費的過程。

7.√

解析思路：標準成本法通過設(shè)定標準成本來控制實際成本。

8.×

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是成本效益分析，但不僅僅是這一項。

9.√

解析思路：成本預(yù)測的方法確實包括歷史數(shù)據(jù)法和專家意見法。

10.√

解析思路：成本分析確實是財務(wù)成本管理的重要組成部分，通過分析揭示成本變動的原因和趨勢。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理是指通過預(yù)測、決策、核算、控制和分析等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行有效管理，以實現(xiàn)提高企業(yè)盈利能力和資源配置效率的目標。其重要性在于幫助企業(yè)降低成本、提高效益，增強市場競爭力。

2.成本預(yù)測的常用方法包括：

-歷史數(shù)據(jù)法：通過分析歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的成本趨勢。

-專家意見法：通過咨詢專家意見，預(yù)測未來的成本水平。

-因素分析法：分析影響成本的各種因素，預(yù)測未來的成本變化。

3.成本核算的基本程序包括：

-確定成本核算對象和成本計算方法。

-收集和整理成本數(shù)據(jù)。

-歸集和分配成本。

-編制成本報表。

4.目標成本法是一種通過設(shè)定目標成本來控制實際成本的方法。它首先確定產(chǎn)品的目標售價和目標利潤，然后根據(jù)目標售價和目標利潤倒推目標成本，最后通過成本控制和優(yōu)化來確保實際成本不超過目標成本。

5.成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

-成本：包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本。

-效益：包