技術負責人管理制度技術負責人管理制度「篇一」技術負責人1、負責項目部的施工技術管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。3、工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。4、參與項目材料設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。5、工程技術變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當月必須畫到相應的圖紙上。6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術負責人200元,資料員300元。7、負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進度計劃的編制。8、對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關的質(zhì)量、安全技術問題。工作標準1、保證項目質(zhì)量、安全技術工作處于受控狀態(tài)。2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。3、負責工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。4、項目材料及設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設備的選型滿足施工需要。5、技術變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。6、竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關規(guī)定。7、參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術交底資料及時、準確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。9、認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術問題,創(chuàng)qc成果獎一項。10、參加項目材料、設備進場的驗收,收集有關資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。13、項目負責人因故離開工地,做好臨時項目負責人工作。技術負責人管理制度「篇二」(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范與驗收標準,對項目工程技術管理全面負責。(2)負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。(3)組織領導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。(4)負責組織新工藝、新技術、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設計院的密切聯(lián)絡與設計協(xié)調(diào)工作。(6)組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。(7)組織領導技術準備工作及各專業(yè)問題的技術處理,審定設計洽商和變更報驗工作。(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。(9)負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領導工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準備工作。(10)組織領導qc小組和質(zhì)量技術攻關活動。(11)組織領導項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。(12)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見。(13)負責項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負具體領導責任。(14)負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現(xiàn)。(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。(17)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務經(jīng)理及時辦理工作量確認。(19)抓好現(xiàn)場施工機械設備的管理工作。(20)負責落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。(21)組織領導施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。(23)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師及時做好施工日記及施工技術資料。(24)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實。(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務能力和素質(zhì)情況進行考核,工程部、技術部和商務部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。技術負責人管理制度「篇三」總工程師全面負責技術管理工作,是安全生產(chǎn)應急管理技術管理第一責任人,負責“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應急管理職責如下:1、組織建立安全生產(chǎn)應急管理技術管理體系。2、組織制定分管部門負責人安全生產(chǎn)應急管理責任制,明確分管部門各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準;參與審定安全生產(chǎn)應急管理責任制和規(guī)章制度。3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設計劃、年度災害預防和處理計劃;負責審批瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓計劃,督促檢查培訓和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應急救援預案。5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。7、審批礦井水文地質(zhì)類型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設、地質(zhì)或水文地質(zhì)補勘設計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實。負責審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術措施。9、組織審批新技術、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術措施并負責實施。10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。11、檢查指導礦井編制生產(chǎn)接替計劃,合理安排生產(chǎn)布局,實現(xiàn)開拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。12、檢查指導礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設計、礦井防水煤(巖)柱設計、采掘工作面探放水設計等。13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等制定和執(zhí)行情況。14、督促分管部門負責人履行安全生產(chǎn)應急管理職責。15、督促檢查礦井瓦斯管理預警分析處置工作的落實情況。16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責任追查工作;17、制止采場布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。18、制止和查處超通風能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災和突水事故等應急救援演練。22、督促落實職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。23、督促落實職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。技術負責人管理制度「篇四」1、對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任;2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范,根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范;3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;4、組織施工組織設計技術交底,檢查施工組織設計中安全技術措施落實情況;5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護驗收,履行驗收手續(xù);6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新技術、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓交底;7、參加安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施;8、組織危險源的識別、分析和評價,編制危險源清單;9、參加事故應急和調(diào)查處理,分析技術原因,制定預防和糾正技術措施。技術負責人管理制度「篇五」一、負責對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領導。二、嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術責任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質(zhì)量問題有決策權。三、主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關方面的審定與核準工作。四、領導開展技術革新活動,審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。五、組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術質(zhì)量措施計劃。六、參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。七、主持技術質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件,處理重大施工技術問題。八、掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。九、大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。技術負責人管理制度「篇六」一、安全管理權力1、有權決定項目部內(nèi)技術發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準接替方案。2、有權調(diào)配“一通三防”所需的人、財、物。3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。4、應及時檢查各部門對“三大規(guī)程”和技術措施執(zhí)行情況。5、當工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時,有權決定立即停產(chǎn),并責令整改和追究相關人員責任。6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。二、安全管理職責1、在項目經(jīng)理領導下,對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。2、定期召開工程技術人員研討會,組織技術革新,推廣應用新技術、新工藝、使用新產(chǎn)品,負責制定我礦工程技術人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術人員,不斷提高技術管理水平。3、按時編制好我礦安全技術發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風演習。4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任,造成無措施開工工程負管理責任。5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。6、領導技術科、通風科抓好技術管理和督促現(xiàn)場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風設施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。7、凡發(fā)生通風瓦斯異常時,應立即到現(xiàn)場制定措施進行處