企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的核心目的是什么？

A.降低企業(yè)風(fēng)險

B.確保企業(yè)戰(zhàn)略實施

C.提高企業(yè)競爭力

D.增加企業(yè)利潤

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新團(tuán)隊

B.創(chuàng)新資源

C.創(chuàng)新文化

D.創(chuàng)新政策

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.及時性

D.保密性

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

6.以下哪項不是企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險控制的關(guān)系？

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風(fēng)險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險控制可以促進(jìn)創(chuàng)新

7.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素？

A.創(chuàng)新項目的重要性

B.創(chuàng)新項目的可行性

C.創(chuàng)新項目的收益

D.創(chuàng)新項目的成本

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項不是創(chuàng)新團(tuán)隊的職責(zé)？

A.制定創(chuàng)新計劃

B.組織創(chuàng)新活動

C.落實創(chuàng)新項目

D.負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的目標(biāo)？

A.降低企業(yè)風(fēng)險

B.提高企業(yè)核心競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)創(chuàng)新的主要類型包括：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.市場創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的基本原則有：

A.全面性

B.預(yù)防性

C.及時性

D.可行性

E.經(jīng)濟性

3.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險控制的關(guān)系包括：

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風(fēng)險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險控制可以促進(jìn)創(chuàng)新

E.創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險控制相互獨立

4.企業(yè)創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素包括：

A.創(chuàng)新項目的重要性

B.創(chuàng)新項目的可行性

C.創(chuàng)新項目的收益

D.創(chuàng)新項目的成本

E.創(chuàng)新項目的風(fēng)險

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的方法包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力？

A.企業(yè)文化

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.市場需求

E.政策環(huán)境

2.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能面臨的風(fēng)險類型包括：

A.外部風(fēng)險

B.內(nèi)部風(fēng)險

C.機會風(fēng)險

D.威脅風(fēng)險

E.競爭風(fēng)險

3.企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，以下哪些是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.創(chuàng)新團(tuán)隊

C.創(chuàng)新資源

D.創(chuàng)新文化

E.創(chuàng)新流程

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險規(guī)避

5.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪些是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素？

A.創(chuàng)新項目的市場潛力

B.創(chuàng)新項目的成本效益

C.創(chuàng)新項目的技術(shù)可行性

D.創(chuàng)新項目的團(tuán)隊能力

E.創(chuàng)新項目的風(fēng)險程度

6.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

7.企業(yè)創(chuàng)新與以下哪些方面密切相關(guān)？

A.企業(yè)競爭力

B.企業(yè)成長

C.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.企業(yè)社會責(zé)任

E.企業(yè)文化建設(shè)

8.以下哪些是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理體制

C.企業(yè)文化

D.人力資源

E.資金投入

9.企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能面臨的外部風(fēng)險包括：

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的有效工具？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險評估會議

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

E.風(fēng)險審計

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本要求。（）

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，風(fēng)險與機會并存。（）

4.企業(yè)創(chuàng)新管理需要建立有效的激勵機制。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的核心目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（）

6.創(chuàng)新團(tuán)隊是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。（）

7.企業(yè)創(chuàng)新決策應(yīng)遵循“風(fēng)險最小化”原則。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險控制可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險。（）

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制應(yīng)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個生命周期。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)創(chuàng)新對戰(zhàn)略風(fēng)險控制的意義。

2.解釋企業(yè)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的主要方法。

3.闡述如何通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.說明企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)采取的應(yīng)對策略。

5.分析企業(yè)在創(chuàng)新過程中如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險之間的關(guān)系。

6.舉例說明企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略時，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大類型，而管理創(chuàng)新通常被視為一種輔助手段，因此不屬于主要類型。

2.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的核心目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，而非僅僅是降低風(fēng)險或提高競爭力。

3.D

解析思路：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程，創(chuàng)新政策是支持這些要素的外部因素。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的基本原則包括全面性、預(yù)防性、及時性和有效性，保密性不是基本原則。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常指的是那些可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，而非市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險或競爭風(fēng)險。

6.E

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險控制是相輔相成的，它們之間存在密切的聯(lián)系，但并非相互獨立。

7.E

解析思路：創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素包括創(chuàng)新項目的市場潛力、成本效益、技術(shù)可行性和團(tuán)隊能力，風(fēng)險程度也是考慮因素之一。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對的一種策略。

9.D

解析思路：創(chuàng)新團(tuán)隊的職責(zé)包括制定創(chuàng)新計劃、組織創(chuàng)新活動、落實創(chuàng)新項目和推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制的目標(biāo)包括降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)核心競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其最終目的。

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)水平、市場需求和政策環(huán)境都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險、機會風(fēng)險和威脅風(fēng)險、市場風(fēng)險和競爭風(fēng)險都是企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險類型。

3.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險規(guī)避都是企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險的有效措施。

5.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新項目的市場潛力、成本效益、技術(shù)可行性、團(tuán)隊能力和風(fēng)險程度都是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告都是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與競爭力、成長、可持續(xù)發(fā)展、社會責(zé)任和文化建設(shè)等方面密切相關(guān)。

8.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、管理體制、企業(yè)文化、人力資源和資金投入都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)部因素。

9.ABCDE

解析思路：市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險和法律風(fēng)險都是企業(yè)可能面臨的外部風(fēng)險。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險評估會議、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險審計都是戰(zhàn)略風(fēng)險控制的有效工具。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險控制的核心目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，而非僅僅是降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

6.√

7.×

解析思路：創(chuàng)新決策應(yīng)遵循“風(fēng)險與收益平衡”原則，而非“風(fēng)險最小化”原則。

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)創(chuàng)新對戰(zhàn)略風(fēng)險控制的意義在于，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，提高競爭力，從而降低戰(zhàn)略風(fēng)險；同時，創(chuàng)新過程中對風(fēng)險的識別和應(yīng)對，有助于企業(yè)更好地控制和管理戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.風(fēng)險識別可以通過頭腦風(fēng)暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行；風(fēng)險評估則可以通過定量分析（如風(fēng)險矩陣）和定性分析（如專家評估）來完成。

3.通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，如建立專門的創(chuàng)