2 31234567紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷達到“北京市綠色施工文明安全施工”標準第2節、國家、行業、地方的規范、規程和標準12345456789建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放GB/T7106-2002室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物碳纖維片材加固修復混凝土結構技術規程第3節、對招標文件的響應6充分利用我公司在生產經營、技術管理、計算機輔助信息處理等方面的各我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為如我方中標，將提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證等手續，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書，施工中施工中的材料、機械等運輸車輛必須執行北京市交通管理部門統一規定，為不影響施工的順利進行，我方將主動與交通管理部門聯系，辦理準行證等手提前同地區城管部門聯系，了解本部門的規定和要求，施工現場布置、臨7提前同地區工程建設管理部門聯系，了解本部門的規定和要求，協助建設提前同環衛部門聯系，對施工中的污水、垃圾排放、噪聲控制嚴格執行規89第2章、組織架構與管理人員配置第1節、組織架構及管理人員職責確保本工程施工技術的先進性和可靠性，確保為業主奉獻出一個精品工程，我公司總部成立工程總承包總指揮部。我公司針對本項目設立的指揮部組織架構公司總經理公司副總指揮公司總工項目經理生產經理技術負責人商務經理環保安保技術質檢環保安保技術質檢預算材料財務工作業隊伍總指揮將協調總部及公司其它職能部門與總承包項目經理部相應部門對接，全面調配和組合全公司的人才、技術、資金、機械設備等資源，使項目資總承包設置專家組，對施工中出現的問題進行研究解決，專家組成員都有豐富的工程技術知識和經驗，在各自領域都很有建樹，能為建設本工程提供一我公司根據以往的施工經驗，聯合設計院，對本工程的設計進行優化，做我公司各職能部門將從中抽出骨干人員，重點對本項目進行監督，將給予工程履約過程中遇到的各種困難最大的支持，包括人員、資金、技術、合約等2.1、針對本工程，我公司將成立工程總承包項目經理部，項科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理2.2、科學地組織各專業工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應用先進的科2.3、項目經理部的管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各作業隊伍做好服務工作，確保工更好地全面調配和組合整個公司的人才、技術、資金、機械設備、專業施工隊伍等資源，使項目資源實現最優化配置，為工程的順利實施提供全力支持和保2.5、根據本工程的特點，我公司將籌建強有力的總承包管理項目班子。選派具有豐富類似工程項目施工經驗和工程總承包管理經驗的項目經理。選派高級工程師擔任本工程的項目總工程師，全面落實設計意圖，對項目的總體施工我單位將根據業主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經驗的管理人員組成工程項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理在公司的授權下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計協調溝通先行、專業合約保障，經營管理原則：放得開、搞得活、管得住；管），公司在尊重和理解政府要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經驗雙擇優方式派駐施工現場，在我公司的項目領導小組的領導下專門負責紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程的施工組織和實施。我公司在組建項目經理部時特別注重國家的相關的法律法規的規定，對項目經理部人員要求必須具備執業資格和具備同類工程施工管理經歷和相關業績，同時還注重本工程需要部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監督、控制、協調等工作，并在此基礎上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求精，嚴格管理，為甲方提供最滿意的服務。我公司對項目經理部直接領導管理，并實施項目經理負責制，項目經理全面對我公司總部負責，項目經理是我公司委派到項目部實施管理，項目經理依據我公司的規章制度經我公司授權代責。我公司對項目經理部實施授權管理，實行項目經理負責制和項目成本核算質量、安全、成本等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理部和項目經理部其他成員進行動態考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合4.2、項目經理部在授權范圍內代表企業履行合一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經營管理原則。項目經理部實施“集權有法、授權有章、管權有規、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業合約保障，整合我公司各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項我公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜我公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大、技術要求復雜而又有市場前景的專業充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業施工單位整合為社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到項目經理部按照我公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有4.3.1、授權項目經理部對工程的生產經營權:組織、指揮、協調、管理本竣工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期4.3.2、授權項目經理部在《公司合格單位方名4.3.3、授權項目經理部收入分配權:參照我公司薪酬標準指導線有權自主4.3.4、授權項目經理部資金使用權:受我公司委托，有向建設單位收取工4.3.5、授權項目經理部材料采購權:有優先在《公司合格供方名錄》范圍4.3.6、授權項目經理部經濟索賠權:有權根據施工過程中出現的地質與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調整、重大設計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經設計、監理確認，依據施工合同向建設單位提4.3.7、授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前4.3.8、授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度4.3.12、授權項目經理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技施工組織設計、施工方案應按我公司施組、方案管理規定的審批權限，經審批4.3.13、授權項目經理部就工程具體事宜同項目經理生產經理技術負責人商務經理技術員材料員預算員資料員試驗員安全員質檢員施工員技術員材料員預算員資料員試驗員安全員質檢員施工員序號工種及時采購所需的材料和設備，保證各工種的工程設備、材料44程質量核定，負責其他分部工程質量核定。參加單位工程質量評66料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編產情況，協調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問工（7）掌握施工進度，協調各作業隊伍之間的關系，保證現部（8）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并8899消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，分析各類物資的消耗定負責工程的預算工作，做好洽商增減預算，協助商務按照質量管理體系要求對材料管理負責，負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復試、發放的流轉程序，合理調積極貫徹和執行上級的各項安全管理制度，協助領導監督安員施第2節、項目管理措施廟等社區樓道清潔粉刷工程建設過程中將向項目經理部提供強有力的技術支秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據本工程的特殊性和重要性合理配項目經理部將得到我公司有效的最大授權，使其能夠充分發揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應對和解決實施過程中為防止項目部權力過大形成獨斷而給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經過我公司進行；對重大技術和管理方案的推出，由管理層全部人員會我公司將專為紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程聘請社會的技術、法律咨詢機構；為重大決策提供參考建議，同時監督項目經理部的目在各部門的工作組織上，我公司注意將規劃過程、實施過程與監控過程適當分爭取政府各相關部門的支持；結合施工現場，對設計工作進行全面的協調；對物資的選型、定貨、加工制造與監控、物資的質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術，實行網絡化管理，確保關鍵線路和主導工期；對工項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規范程通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任審計監督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，簽訂廉政粉刷工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。項目部將具體落實到部門，落實到部標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關鍵控3）我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導和為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現場控制。推動質量、環境和職業健康安全三大體系的一體化運行，同我公司將在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現質量的過程精品。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統一。項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環境與人的關系、環境與施工期緊張，需調動大量的物質資源，我公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優化配置和過程中的動態管理，使施工在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規的相關規定，服從甲方、監理單位的管理，同時充分發揮總承包管理的作用，建立協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量為甲方提供優質周到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經理部將大力開展團隊建設活動，最大地發揮個人和集體的創造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養出具有凝聚力的團隊精第3節、項目管理方案各部門組織落實總工程師下達的各項技術經濟責任及管理指標；組織落實質量總監下達的各項質量管理指標；負責為公司建安施工板塊發展提供科技保2）負責制定企業技術標準及技術文件、科技質量管（2）組織施工組織設計和施工方案的管理工作，并指導、監督項（2）負責季節性施工技術質量管理工作，報公司技術檢查、監督項目施工過程的質量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序實施質量管理和監控。檢查樣板制作與驗收是否符合以在施工組織設計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均必要時應請建設單位、監理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施項目部有關人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的公司每月組織一次安全生產和環境保護檢查，施工現場每半月組織一次安全生產檢查，公司安全生產檢查分為月檢查、專業性檢查、季節性安全生產檢查領導、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事是否每天對施工現場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經理是否組織本項目環境保護各相關人員參加，對現場進行一次安全生產檢查。填寫《不符問題、定效果；對檢查結果做到記錄、逐項登記2.5.2、各施工單位對在檢查中發現的重大隱患，不按“五2.5.3、項目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規定時3.2.1、項目部是否建立以工程經理部經3.2.2、是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是3.2.4、檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直施工現場的條件和情況千變萬化，我公司將每月定期召開生產調度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度滯后，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現。計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用定期檢查施工實際進度完成百分比（根據不同水管階段確定檢查時間的長短）〈項目經理確定時間，計劃統將檢查日期及結果輸入總控制網絡計劃圖中（計算機自動繪分析前鋒線的形狀，檢查關鍵線路上的工作是否按期完成〈項目經理、計劃統計員實否是否重點分析關鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑，調整施工部署，并對與關鍵線路有關的工作進行重點管理〈項目經理組織、有關部門和單位實將前鋒線拉直，檢查關鍵線路是否有變化〈項目經理、計劃統計員實否是否分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提分析關鍵線路變化的原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關鍵線路。〈項目經理組織，有關部按照調整后的施工計劃組織施工為了加強對工程施工隊伍工作的管理，明確施工項目總承包與施工單位在工程質量、安全生產、環境保護方面的責任、權利、義務，確保工程供方提供的生產和服務，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要1.1、施工管理部負責工程分包的管理工作。負責審批合同額200萬以上的項目部對工程分包工作的管理應做到統一管理，公司定期對項目部的分包3.1.4、施工質量及科技質量管理制度匯編（包括3.2、工程分包方進入現場施工前，總承包項目經理部監督、檢查施工單位在施工現場內的各項活動，分包單位是否服從總包單位的3.4、分包工程開工前，分包單位應當指定現場項目經理或負責人3.4.5、施工材料進場計劃、數量清單，施工機械3.5、分包單位現場項目經理、主管生產的項符合建設部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配3.7、項目部是否根據分包合同條款提供給分包方施工用房或3.8、分包單位使用的外省市勞務人員是3.9、項目部是否將分包單位的勞務管理工檢查分包單位使用勞務的實名制管理，督促分包單位按月發放民工工資，做到3.10、總包單位是否督促分包單位對施工人員進行入場安全教育培訓資料應在總包單位進行備案。未經過入場安全教育培訓的施工人員不得分包之間在施工進度，工程質量，安全生產等方面的矛盾和問題。會議應形成3.12、總包單位移交給分包單位的施工作業區域是否辦理移手續包括臨水、臨電、安全防護設施等。施工區域不能分清，需交叉作業的，是否在所簽訂的協議中明確雙方在共同施工區域對臨水、臨電、消防、安全防3.13、施工現場總、分包安全管理是否執行《我公司施3.14、分包單位現場使用的所有機械設備安裝完畢后，單位，申請驗收。總包單位是否組織分包單位、出租單位、監理單位共同對機3.15、分包單位使用的起重機械的管理，總包單安裝設備位置的基礎施工資料（如基礎地質條件資料、混凝土的強度報告及隱安全職責。分包單位是否按規定完成起重設備的備案工作，履行《管理規定》論證等是否按國家以及當地的有關規定執行。在未編制方案或方案未經審批和與交底。與分包單位是否明確各項管理要求，如質量目標、施工技術資料管理3.18、總包單位是否對分包單位的物資、報驗程序進行監督控制，對相關資料進行檢查、確認，并參加分包單位的重要3.19、總包單位是否分包工程的施工質量要進行質量問題簽發整改通知單，提出整改意見和建議。對整改不力或出現較大的施3.21、總包單位是否建立針對分包工程的材料管理制度和流程是否監控分包工程使用的建筑材料。進入現場的建筑材料是否符合國家、地方的有關標準，總包單位是否在分包材料進場前應索要材料商的資質、產品合格3.22.1、總包單位技術部門（或合同）規定所使用的物資及3.23、進入施工現場的物資的收料、保管、發放及使用按建委場管理規定及公司相關規定執行。在施工過程中，總包單位是否按有關規范及企業規定對過程使用進行抽檢、復檢、綜合檢。凡發生不符合有關規范規定及3.24、為加強對成品保護的管理，總包單位第1節、工程主要管理目標根據招標文件要求，我公司完全響應招標文件關于工期的各項要求，具體我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和12符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求序號12第2節、各項施工準備在進入施工現場后，主任工程師組織相關工程技術人員學習《施工組織設標準、工藝標準，并準備齊全分發給項目部有關人員（規程、規范、標準詳見編制施工總進度計劃，并報業主代表、工程監理審批，再根據審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。同時要求施工隊伍根據施工總進度計劃內的階段性目標，編制各自合同范圍內的施工進度計劃，經總承包、業主作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向根據工程特點，經過詳細技術論證，按期編制縝密、合理的施組及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施組和方案必須經審批后實施，技術交底檢驗，達到相關的使用性能，要求施工前根據圖紙、規范及現場情況上報施工我公司之前已成功承建過幾項大型及重點工程，均獲得工程質量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質量監督部門等均已建立起可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置行政部，加強對地方政府機構和對外合作單位的協調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發，本著對業主負責，為各施工隊伍服務的宗旨，積極協助業主的工作，與業主、設計、監理之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時根據施工組織設計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優確定勞動作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核我公司完全有能力配合甲方等補充或重新辦理主體工程施工所需的相關手1234567///////889等9第3節、施工總體部署本工程施工部署的總出發點是確保實現“質量、工期、安全文明施工、綠色”四大管理目標。根據本工程施工內容、施工環境的特點，結合我公司擁有的類似工程施工總承包管理經驗和技術優勢，制定合理的施工進度計劃和有針對性的質量保證措施，運用先進、成熟的施工工藝、科學的管理方法以及創新機制，重合同、守信譽，對工程統籌規劃，精心組織施工，建造精品工程，為對于本工程我公司十分重視，召集有類似工程施工和管理經驗的人員參與的專題研討會，分析工程特點，多方比較方案，集思廣義，從而制定對本工程根據本工程特點，改造施工在整個工程中占有絕大部分工程量，因此確保維修改造工期節點是本工程最重要節點目標，在施工部署上狠抓工序銜接，現場各單體工程協調有序組織施工，重點控制腳手架、涂料的施工銜接。在力保為完成和實現各個階段性工期目標，對施工所需資源進行動態儲備和部署，并施工資源主要包括人、材、機等資源。結合本工程特點，勞動力及材料是各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配備，并合理安排流水作業。對于節假日期間的勞動力根據施工部位和工期要求，提供應采取兩種模式，即總包自有合格供應商范圍內采購、總包在相似工程項目部統一進行供應商招標工作，供應商確定后根據棟號施工情況組織材結合本工程特點施工機械以小型機械為主，保證足夠供應即可。項目部統3.1、本工程施工過程中，必須根據以往的同類工程施工經驗3.2、本工程維修改造工程中，必須經設計單位及根據施工部署、工程規模及進度計劃，因此現場施工人員數量隨工作區域場計劃提出了更高的要求：不僅要控制好總用量，而且要根據現場的施工進度提出階段材料用量。根據施工進度計劃及物資進場計劃，分期分批進料，基本做到隨到隨用。材料堆放前，應先與施工區域管理員進行溝通，取得施工區域管理員的同意后方可堆放。并且材料堆放場地應隨施工進度及施工部位的變換根據施工總體部署具體分為如下幾個主要階段進行施工組織與實施，具體完成現場平面布置和臨時設施的建設工作。進行主要專項方案的編制和圖本階段將重點做好施工人員文明施工管理、施工降噪技術措施、現場防塵措施、場內外交通組織、防遺撒等措施，尤其是加強與業主單位的溝通，確保此階段主要配合業主進行設備的布置及成品保護，進行樓內保潔清理及施本階段主要完成分項工程的驗收，工程資料收集、整理、完善，并完成竣本工程根據實際情況，在保證質量和工期的前提下，應同時考慮機械使用效率、現場供電條件，對現場投入機械設備進行選擇，具體設備配置詳見擬配根據本工程工期緊、任務重的特點及本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在公司合格勞務供應商范圍內，選用具有同類施工經驗的勞務隊伍。他所有進場工人均進行現場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調整相應提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證8.2.4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽定本工程具體的施工協項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業勞務專業承包專業隊伍一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量8.2.6、對施工人員所需生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工8.2.8、對現場的施工作業隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格8.2.11、加強對班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職8.3.2、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力、改善勞動組8.3.3、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資第4節、施工總平面布置2）根據設計選定樣式、色彩、光澤、材料種類、涂飾遍數、單保質期、生產企業地址、使用說明和產品合格證，并應有生產企業的質量保證3）配套使用的膩子必須與選用的乳膠漆性能相適應，內墻膩子2）室內木工、水暖工、電工的施工項目均已3）大面積施工前應事先做好樣板間，經有關質量部門檢查鑒定合格后頂棚四周陰角找平直滿刮膩子一遍頂棚四周陰角找平直滿刮膩子一遍清理修頭結構板底彈線做標點第三遍乳膠漆涂刷基層清理面層膩子滿刮第二遍乳膠漆涂刷第一遍乳涂刷復補膩子基層驗收第一遍乳膠漆涂刷基層清理第二遍乳膠漆涂刷預留踢腳線上面層膩子滿刮第三遍乳膠漆涂刷滿刮膩子一遍清理修頭2.3.1、基層驗收：基層驗收時表面要保持平整潔凈，無浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂漿補齊，腳手架眼要先堵塞嚴密并抹平，水暖、通風管道通過墻面或頂棚的管道、開關箱、等部位必須用砂漿堵嚴修平整并清理干凈，檢查墻面抹灰層是否有空鼓、開裂、墻面的垂直、平整及陰陽角方正等接槎修鑿打磨平整，外露的鐵釘、鐵件用防銹漆進行封閉處理。墻面批灰前首先要對墻面的浮砂予以清除，對門窗與墻面交接處予以清理到位。對于結構面2.3.6、墻面批灰與頂棚批灰施工工藝相同，即施工方2.3.7、頂棚、墻面批灰嚴格按照上述施工工藝條進行施工體施工程序，必須先頂棚后墻面，頂棚與墻面第一道膩子批完成打磨后方可進行面層膩子施工，并且面層膩子施工要等到墻面抹灰、樓地面、門窗安裝工程2.3.8、在面層施工時必須要有對其它專業的成品保護措施，地面用彩條布進行覆蓋保護，門窗邊框貼膠帶等，嚴禁交叉污染，所有陰陽角在面層施工時必須使用尖角的陰陽角抹子壓光捋順直，樓層門窗陰陽角都需拉2.3.9、第一遍乳膠漆：施涂順序是先刷頂板后刷側面，刷側面時應先上后下。先將待涂刷面清掃干凈，再用布將粉塵擦凈。在鑲貼瓷磚的廚衛間涂刷等乳膠漆干后，清除美紋紙，瓷磚表面如有污染必須擦洗干凈。涂刷乳膠漆一般用滾筒在墻面涂刷、接著用排筆在后面理紋，使用新排筆時，注意將活動的2.3.10、第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很2.3.11、第三遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，由于乳膠漆膜干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后再處理接3.1.1、乳膠漆面層所用的品種、型號、性能要符合本工程3）基層膩子應平整、堅實、牢固、無粉化、無起皮和裂縫；內項次123452紋1124.1、為達到建筑涂飾工程的飾量要求，必須保證基層的養護期、施和涂層養護期。舊涂層墻面應清除粉化的涂層，并鏟除疏松起殼部分，用鋼絲溫度、濕度等條件嚴格控制，應有專人按說明書負責調配，不得隨意加稀釋劑4.4、應根據設計選定的顏色以色卡定貨。超越色卡范圍時，應由設計者提供顏色樣板，并取得建設方認可，不得任意更改或者代替。施工前做好的樣板4.5、各涂層應涂刷均勻、粘結牢固，不得漏涂，無一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進行。對有特殊要求的工程可適當增加涂層4.8、對于干燥較快的涂飾材料，大面積涂飾時，應由多人配合操作，流水5.1、涂刷工序與其他工序要合理安排，避免5.4、涂刷時室內門窗、玻璃、水暖管線、電氣開關盒、插座和燈座及5.6、拆架子或移動高凳應注意保護好已刷好涂料的墻面，要輕拿第2節、樓梯欄桿翻新工程3.2、作業面要通風良好，環境要干燥。一般施工時溫度不宜低于10℃,相5.1.1、表面清理：將金屬表面的灰塵、油漬、鱗皮、清除油脂、老化涂層以及表面污物（如底材上的氧化皮和銹蝕、混凝土的漆，其性能都與涂裝之前表面處理正確與否有直接相關。表面處理的主要目的確保所有污物清除干凈，減少初期銹蝕的機會，確保金屬表的粗糙底，保證即人工用刷子將油漆涂裝在物體表面稱為刷漆。其特點是：節省油漆、工具簡裝、施用方便、易于掌握，靈活性強。缺點是：勞動強度大，生產率低。對于快干性的油漆適用性差，若操作不熟練，漆膜易產生裂痕，流掛和不均勻等5.3.1、在防銹漆完全干透后，即可按從上至下，先難后易漆。要求涂裝厚度均勻一致、刷紋通順、不流墜1234第1節、安全施工管理目標及策劃產產在紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程施工期間，我們嚴格遵守國家、北京市建委和發包人關于安全生產管理的有關規定，切實做好各項管理工作，嚴格遵守各項法律法規和《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》有關規定，接受發包人日常考核并與獎罰掛鉤。對工期內可能出現不利于施工的各種社會因素（包括但不限于政府慶典、施工現場周邊環境影響、政府工程開工之初，由本工程項目經理親自主持編制本工程《安全、文明施工第2節、安全施工管理體系將紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程列為公司重點工程，我公司領導高度重視，將對現場安全生產工作進行總體監督協調，可以調集全現場總承包項目部項目經理為本工程現場安全管理的第一責任人，全面負責現場安全管理工作。為了突出本工程安全管理的重要性，本項目部設專職安全總監，下設現場安保部，設安保部長，各施工區配備專職安全員組成現場安保管理層。總包其余部室為支持部門，全員貫徹“安全第一，預防為主”政府相關部門政府相關部門直接管理直接管理過程監督核查合約、財務、后勤保障安全部綜合辦機電部安全部綜合辦直接管理各作業單位門門全管理工作，每月將項目安全狀況進行統計分析形成書面報告報（1）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項明確各安全管理人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理的問題要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好人人理員（5）開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安安全管理的思路施工現場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現場實際的施工施工安全方案施工隊手續（營業執照、資質等級、安全許可證）責任書（安全、消防、環保技術交底交底安全技術交底進場三級教育教育專項安全教育驗收檢查檢查驗收及日常檢查分析總結、糾正和預防事故情況分析在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發現的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。發現的問題，進行分析總結，驗證第3節、安全生產管理制度與措施1123456789制制制施工機械安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，經理部每周要組織一次安全、文明管理檢查，對查出的隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做有關作業，立即報告有關部門，及時采取措施排除險按照建設部、北京市的規定、要求做好安全資料建立項目安全專項資金，該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護與保健投入、應急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險投入和事故投入等。制定資金使用辦法，專款專用，專項資金包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業人員上崗培訓、繼續教育等，通過教育培訓，使所有參建人員根據施工組織設計中規定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部（分項）安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行學習作業安全交底的內容、措施；了解將進行作業的環節和危險度；熟悉操作按照北京市有關規定及招標文件的要求，在施工現場易發傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈，場內設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒以及在工作中我們應該采取何種防護措施。確定警示標記上的文字，必須根據符合項目施工的實際狀況，例如，如果現場有密閉空間里的工作，就應張貼足夠的有關進入密閉空間的警示標記。使用雙語文字寫安全警示標記：英語、中文。制作警示標志的材料可以是多種多樣的，如紙張和塑料等，但警示標記上的字體必須是清晰的。可以將相關的卡通畫制作在安全警示標記里。將安全警含義；同時，現場的施工人員應了解安全標記的含義，并按照標記牌的指示行安保部負責施工現場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業安全環境部門定期或不定期到現場進行安全檢查，每月定期檢查每半月安全檢查各種規章制度執行情況整改對策、方法情況危急、停工班組人員防護用品完好及正確使用情況作業環境是否安全機械設備的保險裝備是否完好分頭落實，整改完畢后，由專人根據整改書的內容專項檢查落實，并將整改情施工班組根據檢查內容具體落實施工操作工人現場整改，現場檢查整改情投入使用的完備的個人防護用品：如安全帽、安全帶、絕緣手套、工作服2）工人在墜落高度基準面2m以上（含2m無法采取可靠防護措施的高處2.7.1、為貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生明安全施工管理，控制現場的一系列不安全的行為，消除事故隱患，杜絕各類事故、傷害發生，針對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程特點2）各作業隊在項目施工現場上出現的任何安全違規，無論是由隊造成的，依據總承包施工合同，各作業隊將承擔安全違規責任，總包將對其3）總包將在現場明顯位置設立安全管理“曝光臺”，4）施工人員進入現場時，必須接受總包安保部門的安全教育、培訓；對現2.7.2、下列是現場每個人必須遵守的基本安全規定，違反規定將被處以一20）禁止偷拿公私財物或將公物送人；禁止盜竊、破壞或濫用、26）禁止刻意隱瞞事故真相，沒有立即向主管人員報告傷亡或財使用醫生處方藥品，或在藥店購買的麻醉藥品的員工，應有責任意識到其潛在2.7.5、總包當有理由或原因懷疑員工在上班前或上班時有飲酒象，或回到工作崗位時其體內有毒品或酒精時，他們將被要求立即接受毒品或酒精測試。如果員工在接到此通知的當天既未接受測試，也未聯系總包的安全代表，那么他們將被視為未能通過測試，這將導致他們受到最高為清逐出場的第4節、主要分項工程安全技術措施2.2、各類油漆和其他易燃材料，應存放在專用庫房內，不得與其他材料混2.3、庫房應通風良好，不準住人，并設置消防器材第6章、質量保證體系及措施、質量通病及預防措施工程質量標準必須符合國家工程建設標準強制性條文和現行規范、標準及本項目質量等級為合格，為確保工程質量目標的實現，施工過程控制是控制質量的主要階段，我公司承接過多項類似工程，業績在同行業中名列前茅，在本項目施工過程中，我公司將結合專業技術、經營管理和數理統計，運用一整套質量管理體系、手段和方法，進行系統的質量管理活動。以事后檢查把關整改變為過程預防、改正為主，從管結果變為管過程、管因素，確保圓滿實現對建設單位的質量承諾，以實現項目的最終質量要求為目標，嚴格按工程觀感質量得分率達到95%以上。質量資料準確、齊全、有效。工程質量在保我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，施工過程中，采取全面質量管理手段，按國家標準和符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求專業檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道2.4、材料現場見證取樣試驗、各類現場實體檢測試驗，如果在北京市工程質量檢測平臺上存在不合格記錄，須100%進行處理直至合格；采取退場、拆除、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據、有程序、有記錄、有結果”的“四3.3、在施工過程中，全員樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念和綜合效益觀念，追求高質量意識3.4、本項目在確保各單位工程、分部、分項工程，GB50300-2011《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關專業規范，一次通過3.6、現場所有施工所用材料均要滿足環境質量要求，第2節、質量保證體系施工質量管理體系是確保工程施工質量的主要要素，建立一套自上而下的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管為了保證本項目施工質量一開始就處于良好的受控狀態，確保質量管理與保證體系良好、有效地運行，公司將在工程開工前，健全項目管理組織機構，同時對項目全體管理人員進行質量目標和管理要求交底，并組織指導項目管理人員編寫質量計劃和質量體系運行的程序及要求、建立質量管理與控制資料的公司對項目實施工程質量考核，每月組織一次工程質量全面檢查，檢查內在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟促進項目進行交流，公司將不定期組織項目管理人員到單位內外其它樣板工地參觀學習；并定期組織項目總結交流，使項目學習別的項目的先進經驗，機械設備和工程供應商單位的選用制度，確保工程質量和項目部在公司的統一領導和要求下，依據發包人的要求及規定，接受發包量管理體系標準進行施工和管理，從組織、技術、教育、制度和加強施工質量本著對項目高度負責的態度，若我公司有幸中標，將選派一名具有類似工在此行政管理體系基礎上，建立以總包項目經理為第一責任人，項目副經理為施工現場管理負責人，以供應商和勞務隊隊長為直接責任人自上而下的工程總包質量管理體系，并明確職責分工，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的建立健全各項質量管理制度，堅持預防為主的原則，強調事前控制，使工持項目的質量管理工作，負責工程質量目標的實現，是本項目1理監督質量保證體系運行情況；貫徹執行國家、地方有關技術規程、施工規范、工藝標準；主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目質量計2計、施工方案、技術、測量、試驗、質量等問題進行溝通、協工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量計劃和質量目3交叉及相配合工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工45監量驗評標準以及公司、項目部的質量管理制度及措施。負責本施工單位施工質量的監督、檢查、指導和施工中的過程質量控6項工程質量核定，參加工程隱、預檢；負責工程施工過程中的施工準備，工序銜接，班組和工種調配，執行施工任務書，進機械設備和符合資質要求的操作人員。收集特殊過程質量記8試驗員并將試驗結果及時傳遞給有關人員。負責抽樣、送樣、試驗全9材料員（3）負責進場物資的搬運、貯存保管工作，保證不合格（7）負責施工中一般技術、質量問題的處理，并將結果行有關規范、標準、法令和各項質量管理制度，貫徹公司的質質量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工制定質量工作規劃，指導、協調、監督各質量職能部門行使質2質量部（3）負責編制項目質量檢驗管理辦法，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關。編制質量目標作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監理驗收工作；參與分部工程和各項專業工程的驗收際情況制定質量通病預防措施，負責工程的隱、預檢，分部分發包人、監理、供應商、作業隊的關系，為工程順利報驗創造組織設計、各項施工方案，參與項目質量計劃編制，制定各項34其質量保證能力；監督各供應商進場材料的驗證、復試，并記第3節、質量保證措施設置高效的工程協調管理機制、敬業負責的質量檢測部門、嚴格的工程監督制度，必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確針對工程特點，根據質量目標，制定質量規劃，組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變為職工的實際行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術和項目部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把各工序必須按照項目施工技術規范、質量標準和質量目標進行控制，由工長組織質檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本本項目的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理控制和運行過程監控上進行保證，覆蓋工程建設的全部過程、全部施工項目中，在2）以人為本原則：調動質量控制各個環節人員的積極性和創造性，增3）質量預控原則：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的4）用數據說話原則：全面質量管理的直接依據就是能夠反映實際情況的數據和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據的收集體系，應用科學施工作業隊按照總承包確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調查表等有關工具進行分析，找根據檢查階段發現的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以循環加以解決。PDCA循環要不斷的運轉，在每在本項目施工質量管理過程中，我公司組織對公司范圍內質量管理出色的項目學習，學習其它項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不嚴格執行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板），1.8.4、施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試），采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業和地方有關規定的數量、要求取樣送檢，試驗結果及時交技術部門和物資部門保存，專業工程在工序施工中，要對施工部位和材料狀態進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態，并將標示進行記錄和業施工員、質檢員進行。分部工程的評定工作由總包質量部門負責完成。本項經監理批準后實施。此項工作由專職調試小組進行調試，并出具符合規定要求質量目標實現的管理和專業、作業人員名冊。項目經理經審核，確認名冊與人1.9.5、質量必須符合總包單位統一制定的質量總包復驗合格后簽字確認后向監理工程師報驗。未經總包和監理工程師復驗作于在日常的質量驗收檢查中發現不符合標準、施工驗收規范要求的質量問題應第4節、質量通病分析及防治措施第1節、勞動力配置方案文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產我公司有大量人員穩定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持第二類為普通技術工種，包括粉刷工、油漆工等，其平均技術等級為4.0第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務層組織由公司根據項目每月提供的勞動力計劃，對全公司進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原冬施期間進行，在此施工時段還應考慮工人的實際勞動效率的下降，在施工工期不變的情況下，為保證施工任務順利完成，計算勞動力時需考慮勞動力折減根據施工計劃安排，同時考慮現場環境、技術間歇、天氣等各種因素，并第2節、勞動力計劃表181815611第3節、勞動力投入保證措施做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農忙期間施工人員家庭，穩定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發揮我公司2、根據本工程總體網絡控制計劃，由于本工程的重要性，我公司將通工隊伍的當地政府和勞動部門共同與施工人員簽訂符合法律規定的合同，并組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。法定節假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現場的施工管理工作，所有施工人員均不休高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍中進行組織安排。施工前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施3.5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工3.7、制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創3.8、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動4.1、施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手4.2、施工隊伍入場后的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊4.3、我公司現場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交我公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我公司保衛部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業人員證書的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、體檢不合格者等不符合用工要求的人照片、勞務經濟承包合同及其他所需資料，報我公司勞務公司辦理注冊登記及4.7、我公司勞務公司收到報送的資料后，54.8、施工隊伍進場后，我公司現場專業工長及有關人員必須預下施工任務公司勞動人事部對勞務結算單審核后，在5個工作日內反饋給現場勞動4.10、場外生活區設立專門管理部門及專職管理人員對生活區進行專門管勞務人員依據勞務分包合同管理，以企業為依托。勞務公則素質優化：以“平等競爭、擇優選用”的原則，選擇覺悟則的則法調度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優化項目經理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數量、工種、技術能力及進退場時間等要求，并項目經理部向參加施工的勞務人員下達施工任務行跟蹤平衡、協調，進行勞動力補充減員，及時解決勞按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣理項目部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工對勞務人員進行上崗前培訓，并全面進行項目目標和技術理加強勞動保護工作，改善勞動條件，保證職工健康安全生施理合同中應明確作業任務及應提供的計劃工日工數和勞動項目經理部的管理：在作業隊進場后，保證施工任務飽滿和生產的連續性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保證各項質量、安全防護措施落實；保證及時供應技術資料；保證文勞務公司根據已簽訂的勞務合同向作業隊下達勞務承包責任狀對作業隊施工進度、質量、安全、節約、協作和文明施工要求對作業隊的考核標準；應得的報酬多、長期合作有實力、人員眾多的優秀施工隊伍進場。特別是沒有秋根據施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務作為評審和選擇對象，由企業勞務主管部門對其營業執照、經營歷史、現狀，資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的正式資根據工程項目的作業要求和勞務分包的技術、質量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬定合同文本，經與勞務分包洽談協商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經審核認定后，按月對勞務分包的作業簽發《工程結算單》，安排施工任務，并檢查監督分包作業隊的操作質量，安全生產和現場用料等情況，并依對勞務施工人員的秋收等可能出現減員的情況提前進行預測預按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和在選擇專業水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優先選擇曾參加過類似工程施工的優秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和綜合班組。對施工隊伍人員進行技術等級復核，并在工程勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包括：規章制度、安全施工、操作技術規程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水施工人員必須具備崗位素質，特殊工種必須有技術等級證書及上在施工期間，按工程進度需要，采用2-3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內進場，保證工程進度需充分發揮我們施工管理的優勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊伍，按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，第8章、施工進度計劃和保證措施、施工總進度圖紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程具有改造面廣，工期緊的特點，通過仔細分析影響進度的各種可能因素，制定切實可行進度計劃的調整補救措施，合理組織勞動力，調動全公司資源，確保投入足量的材料和先進的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工，確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社根據招標文件要求，我公司完全響應招標文件關于工期的各項要求，具體詳見下圖：紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程施工進度計第2節、施工專項進度控制計劃情況、規范、圖集、標準、法規等組織編制、優化施工方案，作為指導現場實后后后后室部////材料供應對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程的整體施工我們將按照施工總體進度計劃，制定驗收計劃，提前做好與業主、設計單位、監理單位、質量監督站及政府職能部門溝通工作，認真做好施工技術資料第3節、影響進度主要因素為避免因材料供應單位不能及時供應材料，而影響到施工進度，在材料供應單位選擇上，優先選擇信用等級高的大廠、大品牌的廠家為供應商，并進行2.1、施工中為避免因勞動力不足，而影響工程的施工進度，從隊伍選擇上2.2、選定勞務隊伍后，要與之簽定勞務合同，以確保勞動力的充足，并建2.3、因意外因素造成勞動力缺乏，公司由勞務部、人力資源部在統一調配，在宏觀控制上確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工工程進場前，由具有國家一級建造師資質的項目經理掛帥，按照投標資格預審文件承諾人員，抽調精兵強將將組成強有力的領導班子。領導班子一經確定，公司不得中途抽調本工程的任何人員作本工程以外的工作，項目經理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實需要離開施工現場時應向業主請假，并紅廟北里、延靜里、紅廟等社區樓道清潔粉刷工程分項工程多、專業交叉多，粉刷、刷漆工程等，這些工程的進度控制和現場綜合管理是保證工程整體施工進度的關鍵。施工進度安排要綜合考慮各項目，做好各工序、各專業之間的配合和銜接，簽訂工程施工進度保證協議書，加強過程管理，避免因個別項公司總部對項目部實行專款專用的資金管理，確保建設單位提供的資金得到有效的利用。在建設單位工程資金不能及時到位的情況下，公司將在資金調配、整體策劃、工程實施、過程服務和控制等方面給予全方位和全過程的支撐進場后即按照施工機械用量計劃進行配備，不足部分采取外部租賃，在工第4節、施工總體進度計劃及保障措施為了確保工程質量，確保工程按期竣工交付使用，兌現投標承諾，結合本建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理項目部對工期及各項資源投入實行動態管理，項目經理部根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃要結合施工技術方案和進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續作業，同時項目經理部在現場建立計劃控制體系，設專人負責聯絡，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業隊的現場調度力度，確保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定在施工中以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發現問題，研究措施，及時調整資源配置，安排工序搶工調整，強化計劃選派最優秀的一級項目經理擔任本工程的項目經理，該項目經理從事過多項類似工程規模、結構形式的工程施工，具有豐富的項目施工管理經驗、專業知識和組織指揮協調管理能力；由具有很高的綜合技術水平，具有豐富的技術質量管理經驗的高級工程師擔任項目總工程師；配生產經理、行政經理和專業經理本公司將選優秀專業施工勞務隊進場承擔施工任務，是本公司長期的固定勞務分包隊伍。這些作業隊均為有一定規模的特級建筑施工隊伍，施工人員相根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業隊班組和個人予以重獎；專業工種嚴格執行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對于重充分發揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流本工程主要材料由本公司按主要材料進場計劃統一采購統一供應，零星材料及應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，本公司將充分發揮機械化作業建立環保體系制定環境管理方案，加強施工現場的環境管理，采取有效措積極主動和工程所在地派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯系，取一般技術措施由項目總工程師主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施施工方案和技術措施一經制定，現場施工嚴格按方案和技術措施的規定執行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業隊班組進行交底，并辦理根據對業主的承諾，我們編制工程總進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業主簽訂合同的條款之一。該計劃關鍵控制點有開工日期、裝修完工日期、水電完工日期、室外完工日期、竣工交驗日期等。總進度計劃關鍵控制點既是我們和各專業施工完工節點依據，又是分別編制各專業進度計劃(二級進度計劃)的依據。根據二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工專業隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關鍵環節突出，可操建立每周生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業工作。每周（月）結束后，根據實際完成計劃與周（月）進度計劃進行研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業班組或作現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保針對本工程的特點和施工的不同階段，合理組織施工，進行施工流水段劃每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量保證工期充分發揮總承包管理作用，勞務施工隊納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協調職責，督促、指導作用，配合服務的義務；首先根據二級進度計劃編制各施工隊伍進場計劃，按照計劃要求，及時組織協調各施工隊伍進場，確保施工正常進行。對各專業工種實施嚴格的管理制度，首先在與勞務施工隊合同簽訂中明確規定勞務施工隊伍必須配備一名項目經理駐施工現場，進行綜合協調管理；委派一名施工經驗豐富的技術人員任勞務分包方項目技術負責人。同時各勞務分包方在施工現場的人員須服從總包方的統一管理，如因施工隊伍方質量問題、管理問題等原因造成影響質量或拖延工期，總包方有權對其采取經9、加強業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主協助完成各工種、材料設備的選擇和招標工作，接受業主、設計、監理的管理和監督，與業主、設計、監理建立起和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好第5節、施工進度計劃的調整及補救措施在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續后續工作和若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影晌，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影晌若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影晌后續工作和總工期，必須采取相應的調整錯施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重源占用量大或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用：若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完成部分作為1.7、非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。長工作持續時間以降低資源強度：二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或如果因為一些客觀非抗力因素影響到施工進度，通過增加施工班組和勞動第9章、主要材料采購計劃和主要材料的管理措施第1節、主要材料采購和管理措施膩子、涂料等材料實行集中采購，由設備物資部組織上述材料采購的招投標工作，確定供應廠家范圍與價格水平，項目經理部從中選擇具體供應單位，其他材料由項目經理部自行采購，項目經理部采購下列材料原則應實行公開招投標采購，包括：涂料、油漆，周轉材料、租材架具等。單項材料采購（租職能部門審核會簽后，按規定程序簽訂采購（租賃）合同。單項材料采購（租專業施工部及其項目經理部材料采購范圍由各專業施工部自行界定，原則一次性材料備料計劃由項目經理部生產經理、商務經理、主任工程師組織預算、技術、生產、材料部門編制。經項目經理部審核確認后，由項目經理部材料采購部門組織實施。其中規定實施集中采購的材料，其采購計劃應上報公項目經理部預算、技術、生產部門負責根據施工進度計劃，編制主要材料月度采購計劃，經項目經理部經理審批后，由項目經理部材料采購部門組織材項目經理部生產部門負責依據施工項目設計變更或進度安排的變化，編制月度材料追加與削減采購計劃，經項目經理部審批后，由項目部材料采購部門項目經理部技術部門負責委托加工計劃的編制，經項目經理部審批后，材項目經理部負責材料采購招投標基礎文件的編制，包括招標文件、標底文資金支付條件、檢驗與試驗要求、進貨時間、送貨地點、管理要求、發標、開評標辦法應考慮價格、資質、資金、質量、供貨期限、管理、服務等綜合施工管理部（專業施工部）材料管理負責項目經理部材料采購招投標基礎規定集中采購的材料，由物資部負責招投標基礎文件的編制，并具體組織材料供應投標單位原則應在《合格材料供方名錄》內選擇，選擇數量不足或不能符合工程需要時，可發布