華為的思維主講：王善普思維決定命運播種思維，成就行為；播種行為，成就習慣；播種習慣，成就品格；播種品格，成就命運。個人的思維決定個人的命運，企業的思維決定企業的命運。領導力3s影響力

戰略思維Strategy文化價值觀Sharedvalue

優美系統System優秀領導關鍵素質忘我胸懷1學習力2以人為本3危機意識4堅定意志5謙和6一、責任幾乎就是一切作為領導，你能發自內心的說出你企業的愿景、使命和核心戰略嗎？而且和門衛說的一樣熟練。華為的愿景：豐富人們的溝通和生活。華為的使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。一、責任幾乎就是一切華為戰略的4個方面1.為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力；2.質量好，服務好，運作成本低，優先滿足客戶需求，提高客戶競爭力和盈利能力；3.持續管理改革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付能力；4.與合作商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

一、責任幾乎就是一切小企業做事，大企業做人，百年企業做文化。二、領導就是影響力

忘我胸懷學習力

人為本

危機意識

堅定意志

謙和影響力財富是思維的產物二、領導就是影響力領導與管理的區別：管理：在于制定計劃和預算，協調組織人員實施、控制和解決問題，以達到期望的目標和結果。領導：意味著激勵、承擔風險與責任、輔導、鼓勵創新、變革管理和幫助他人成功。三、上善若水—忘我胸懷上善若水，水利萬物而不爭。——老子只有有了忘我的胸懷，你的理想和追求才有遠大的可能只有有了忘我的胸懷，你才有不斷燃燒的激情只有有了忘我的胸懷，你才會去把客戶的利益放在自己的心中只有有了忘我的胸懷，你才會把培養照顧員工作為自己的重要使命三、上善若水—遠大夢想沒有遠大夢想的人，常常會取得一點成績就自傲，有時還將傲慢變成了習慣，那時離失敗也不遠了。確立愿景和使命有關企業家的胸懷，也是反映企業領導者素質能力的關鍵，一個企業的愿景和使命是企業文化的重要組成部分。三、上善若水—奉獻精神《不眠的硅谷》只有做到忘我，你才可能為了一個遠大夢想去不斷奉獻、不斷追求，天道酬勤、生命不息、追求永不停止。只有做到忘我，你才可能真正體會到追求和奉獻過程中的快樂與幸福，體會到辛勤勞動才是真正的美麗。三、上善若水—舍得之間有大舍才會有大得，要建立自我，先追求無我。胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則財聚，財聚則業興。三、上善若水—無為之治當一個領導做到在一個企業沒有太大具體作用時就是這個企業最有生命力的時候。產品發展的目標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設。客戶是企業之魂，是企業的真正領導者。看似無生命的東西，恰恰是最有生命的，企業家總有一天會離開人世，而長江千古流傳。三、上善若水—無為之治一個企業組織如龍一樣：不管龍頭如何舞動，其身軀內部所有關節的相互關系都不會改變，龍頭就如營銷，它不斷地追求客戶需求，身體就隨龍頭不斷地擺動，因身體內部所有的相互關系都不變，使得管理簡單、高效、低成本。按流程來確定責任、權利，以及角色設計，逐步淡化功能組織的權威，組織的運作更多的不是依賴于企業家個人的決策。四、CQ商數—職業智商IQ→智力水平CQ(CareerQuotient)→職業智商（包含了判斷能力、精神氣質、積極態度的綜合智慧。）令死神望而卻步的是永無止境的好奇心。努力很重要，但好奇心更重要，沒有人努力學習的程度會超過一個擁有好奇心的孩子。四、CQ商數—職業智商學習前人犯過的錯誤和成功的經驗，我們才能找到更好的方法，少走彎路。——想成為佼佼者，先學習佼佼者學習力驅動創造力：尋找機會、抓住機會，是后進者的名言；創造機會、引導消費，是先驅者的座右銘。沒有好奇心、學習力不強、缺乏創新可以說是中國企業的軟肋。成功永遠屬于積極主動的樂觀者，成功永遠屬于有強烈進取心的人，要成為佼佼者，就先學習佼佼者。養成良好的終身學習習慣。五、人為本每一天，每一年我總覺得花在人身上的時間還不夠。對我來說，人就是一切。——杰克?韋爾奇CEO首先就是首席教育官（ChiefLearningOfficer），簡稱CLO。我們強調人力資本不斷增值的目標優于財務資本增值的目標，認真負責和管理有效員工是企業最大的財富。人才并不一定是企業的資產，只有認真負責和管理有效的人才，才是企業最大的財富。五、人為本你有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，你不能對這方面的期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要你努力，你的主管會了解你的。要承受得起做好事反而受委屈，沒有一定承受能力，今后如何能做大梁。命運掌握在自己的手里。五、人為本對新員工的輔導我們要丟掉速成幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。你什么都想會，什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對你都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。機遇偏多于踏踏實實工作者。招聘調配五、人為本業務管理雙向溝通報酬認可績效管理培訓開發職位族與任職資格文化與價值觀遠景與戰略目標（育）（用）（留）人力資源管理大廈（選）五、人為本資源是有限的，唯有文化生生不息。正確的戰略思維，可以讓企業在中期也有良好的可持續發展；不斷優化的優美系統，可以讓你的組織更加富有效率，發展的更加持久；而健康和諧的企業文化和核心價值觀，卻能引導你的企業走過幾個世紀。企業文化是企業的思維、企業的性格。企業文化不是口號，性格不是掛在嘴上的，企業文化也不是一個簡單的理念，核心是共同的價值觀。人與組織的和諧，將到處充溢著愛與感激的世界。六、活下去十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒什么榮譽感、自豪感，只有危機感。——任正非對未來不確定的世界，我們能確定的就是：唯一不變的就是變化。危機意識是優秀領導的關鍵素質，而且不僅僅在于你自已有危機意識，還需要建立組織的危機免疫力系統，將危機意識和持續變革傳遞到基層一線員工，并把這些轉化為他們自覺的行動。六、活下去生于憂患，死于安樂。痛苦和磨難何嘗不是一種上天賜予的財富。人生中最大的財富就是磨難，最大的敵人就是自己。去感謝你的競爭對手，向他們敬一杯酒，感謝他們給了你成長的機會。活下去靠什么？要超越自我，及時提升并去除一切錯誤，要敢于自我批判。古人云：三人行必有我師，這三人，有一人是競爭對手，有一人是敢于批評我們設備及管理等問題的客戶，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事、嚴格要求的領導。六、活下去積極樂觀的精神——人生中，最大的懲罰是后悔。領導者在樹立危機意識的同時，要將危機文化與樂觀精神結合在一起，傳遞到組織中去，不要一味地強調危機，對小勝利小進步的及時獎勵和鼓舞也是領導的影響力，是領導力的平衡之道。華為有著勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的企業文化。六、活下去人類永遠充滿了希望，再過5000年還會有發明創造，對于有志者來說，永遠都有機會。認識時間晚了的悲嘆，都是無為者的自我解嘲。不管遭遇到什么，其實我們擁有的，永遠比失去的多。要以積極樂觀的人生態度面對危機和挑戰，懂得欣賞生命中平凡的美麗與快樂，懂得學會慶祝和鼓舞。七、永不放棄生命中最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落后總能再度升起。——南非前總統曼德拉堅定意志是走向持續成功不可或缺的一項重要素質。低微的門第、丑陋的相貌、痛苦的遭遇，這些都是我們生命中的“繭”，我們無法選擇。但有些東西我們人人都可以選擇，比如堅定意志、毅力、勇氣、自尊、自信，它們是幫助我們穿破命運之繭，化蛹為蝶的素質之劍，是閃耀著生命光輝的利劍。七、永不放棄一個人面對艱難困苦和挫折的堅強意志，這項素質并非全是天生的，在成長的過程中是可以發展的。真正的美麗是經過歲月的洗禮，仍能綻放出自在、自信的從容。永不放棄……決不……決不……決不——英國首相丘吉爾八、謙和真正偉大的領袖有三個重要標志：謀略上的大度，行動上的仁愛和勝利后的節制。雙重性格：一方面表現出令人欽佩的謙和，不愛拋頭露面；另一方面又有堅定的意志，嚴格的標準、執著，雄心勃勃、勇于承擔責任。八、謙和我們每個人的身上都有英雄的行為。當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作時，我們就是英雄。當你不怕困難，愈挫愈勇，你就是你心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名的英雄。九、領導力可以發展嗎在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功就同別人的成長有關。——杰克?韋爾奇領導就是影響力，領導就是找到自己的心聲，并影響他人、激勵他人，找到他們自己的心聲，去完成共同的事業。一家企業領導力素質的水平決定著這家企業是否能可持續發展。世界上最大的貧窮不是物質上的貧乏，而是不被人需要，苦難對許多人來說是一筆寶貴的財富。九、領導力可以發展嗎危機意識堅定意志人為本學習力忘我胸懷謙和CHCC領導力素質模型階梯圖領導者應該做什么STEP1忘我胸懷：以忘我的胸懷，樹立健康的遠大夢想，同時，影響你的團隊、激勵你的團隊，去擁抱夢想、共同去實現夢想；STEP2學習力：永遠保持好奇心，不斷地觀察周圍的事物，要樂于吸取集體的智慧，養成終身學習的習慣；STEP3以人為本：要真正的做到以人為本，深入到員工當中，去激勵他們、影響他們，傳播你的夢想和價值觀；九、領導力可以發展嗎STEP4危機意識：永遠保持清醒的頭腦，保持危機意識，不斷反省自己，勇于承擔責任，保持以坦誠和樂觀的精神面對世界，也要懂得及時鼓舞與慶祝；STEP5堅定意志：以堅定的意志去執著追求，堅持不懈，永不放棄，你要有勇氣敢于做出不受歡迎的決定；STEP6謙和：以平和的心態看待榮譽與失敗，以更加謙和與忘我無我的精神，不斷追逐青春的目標，深入那顆仁愛之心。九、領導力可以發展嗎贏在思維播種一種思維，成就一種行為；播種一種行為，成就一種習慣；播種一種習慣，成就一種品格；播種一種品格，成就一種命運。九、領導力可以發展嗎請思考思考1(死亡測試）：當你離開人世的時候，有多少人會來為你送葬，而且不取決于當時的天氣，不管那天是否下著傾盆大雨？思考2：你一天工作多少時間？想想你一周的時間是如何分配的？你是否真正在做領導？你經常打高爾夫嗎？思考3：想想你忘我的程度有幾分?想想你的“水性”有幾分？（1分為最低，10分為最高）你（包括你的家族成員）目前擁有你公司多少股份？請思考思考4