華為的思維主講：王善普思維決定命運播種思維，成就行為；播種行為，成就習慣；播種習慣，成就品格；播種品格，成就命運。個人的思維決定個人的命運，企業(yè)的思維決定企業(yè)的命運。領(lǐng)導力3s影響力

戰(zhàn)略思維Strategy文化價值觀Sharedvalue

優(yōu)美系統(tǒng)System優(yōu)秀領(lǐng)導關(guān)鍵素質(zhì)忘我胸懷1學習力2以人為本3危機意識4堅定意志5謙和6一、責任幾乎就是一切作為領(lǐng)導，你能發(fā)自內(nèi)心的說出你企業(yè)的愿景、使命和核心戰(zhàn)略嗎？而且和門衛(wèi)說的一樣熟練。華為的愿景：豐富人們的溝通和生活。華為的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。一、責任幾乎就是一切華為戰(zhàn)略的4個方面1.為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力；2.質(zhì)量好，服務好，運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提高客戶競爭力和盈利能力；3.持續(xù)管理改革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付能力；4.與合作商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

一、責任幾乎就是一切小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，百年企業(yè)做文化。二、領(lǐng)導就是影響力

忘我胸懷學習力

人為本

危機意識

堅定意志

謙和影響力財富是思維的產(chǎn)物二、領(lǐng)導就是影響力領(lǐng)導與管理的區(qū)別：管理：在于制定計劃和預算，協(xié)調(diào)組織人員實施、控制和解決問題，以達到期望的目標和結(jié)果。領(lǐng)導：意味著激勵、承擔風險與責任、輔導、鼓勵創(chuàng)新、變革管理和幫助他人成功。三、上善若水—忘我胸懷上善若水，水利萬物而不爭。——老子只有有了忘我的胸懷，你的理想和追求才有遠大的可能只有有了忘我的胸懷，你才有不斷燃燒的激情只有有了忘我的胸懷，你才會去把客戶的利益放在自己的心中只有有了忘我的胸懷，你才會把培養(yǎng)照顧員工作為自己的重要使命三、上善若水—遠大夢想沒有遠大夢想的人，常常會取得一點成績就自傲，有時還將傲慢變成了習慣，那時離失敗也不遠了。確立愿景和使命有關(guān)企業(yè)家的胸懷，也是反映企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)能力的關(guān)鍵，一個企業(yè)的愿景和使命是企業(yè)文化的重要組成部分。三、上善若水—奉獻精神《不眠的硅谷》只有做到忘我，你才可能為了一個遠大夢想去不斷奉獻、不斷追求，天道酬勤、生命不息、追求永不停止。只有做到忘我，你才可能真正體會到追求和奉獻過程中的快樂與幸福，體會到辛勤勞動才是真正的美麗。三、上善若水—舍得之間有大舍才會有大得，要建立自我，先追求無我。胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則財聚，財聚則業(yè)興。三、上善若水—無為之治當一個領(lǐng)導做到在一個企業(yè)沒有太大具體作用時就是這個企業(yè)最有生命力的時候。產(chǎn)品發(fā)展的目標是客戶需求導向，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)。客戶是企業(yè)之魂，是企業(yè)的真正領(lǐng)導者。看似無生命的東西，恰恰是最有生命的，企業(yè)家總有一天會離開人世，而長江千古流傳。三、上善若水—無為之治一個企業(yè)組織如龍一樣：不管龍頭如何舞動，其身軀內(nèi)部所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會改變，龍頭就如營銷，它不斷地追求客戶需求，身體就隨龍頭不斷地擺動，因身體內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變，使得管理簡單、高效、低成本。按流程來確定責任、權(quán)利，以及角色設(shè)計，逐步淡化功能組織的權(quán)威，組織的運作更多的不是依賴于企業(yè)家個人的決策。四、CQ商數(shù)—職業(yè)智商IQ→智力水平CQ(CareerQuotient)→職業(yè)智商（包含了判斷能力、精神氣質(zhì)、積極態(tài)度的綜合智慧。）令死神望而卻步的是永無止境的好奇心。努力很重要，但好奇心更重要，沒有人努力學習的程度會超過一個擁有好奇心的孩子。四、CQ商數(shù)—職業(yè)智商學習前人犯過的錯誤和成功的經(jīng)驗，我們才能找到更好的方法，少走彎路。——想成為佼佼者，先學習佼佼者學習力驅(qū)動創(chuàng)造力：尋找機會、抓住機會，是后進者的名言；創(chuàng)造機會、引導消費，是先驅(qū)者的座右銘。沒有好奇心、學習力不強、缺乏創(chuàng)新可以說是中國企業(yè)的軟肋。成功永遠屬于積極主動的樂觀者，成功永遠屬于有強烈進取心的人，要成為佼佼者，就先學習佼佼者。養(yǎng)成良好的終身學習習慣。五、人為本每一天，每一年我總覺得花在人身上的時間還不夠。對我來說，人就是一切。——杰克?韋爾奇CEO首先就是首席教育官（ChiefLearningOfficer），簡稱CLO。我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)于財務資本增值的目標，認真負責和管理有效員工是企業(yè)最大的財富。人才并不一定是企業(yè)的資產(chǎn)，只有認真負責和管理有效的人才，才是企業(yè)最大的財富。五、人為本你有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，你不能對這方面的期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要你努力，你的主管會了解你的。要承受得起做好事反而受委屈，沒有一定承受能力，今后如何能做大梁。命運掌握在自己的手里。五、人為本對新員工的輔導我們要丟掉速成幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。你什么都想會，什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對你都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。機遇偏多于踏踏實實工作者。招聘調(diào)配五、人為本業(yè)務管理雙向溝通報酬認可績效管理培訓開發(fā)職位族與任職資格文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標（育）（用）（留）人力資源管理大廈（選）五、人為本資源是有限的，唯有文化生生不息。正確的戰(zhàn)略思維，可以讓企業(yè)在中期也有良好的可持續(xù)發(fā)展；不斷優(yōu)化的優(yōu)美系統(tǒng)，可以讓你的組織更加富有效率，發(fā)展的更加持久；而健康和諧的企業(yè)文化和核心價值觀，卻能引導你的企業(yè)走過幾個世紀。企業(yè)文化是企業(yè)的思維、企業(yè)的性格。企業(yè)文化不是口號，性格不是掛在嘴上的，企業(yè)文化也不是一個簡單的理念，核心是共同的價值觀。人與組織的和諧，將到處充溢著愛與感激的世界。六、活下去十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒什么榮譽感、自豪感，只有危機感。——任正非對未來不確定的世界，我們能確定的就是：唯一不變的就是變化。危機意識是優(yōu)秀領(lǐng)導的關(guān)鍵素質(zhì)，而且不僅僅在于你自已有危機意識，還需要建立組織的危機免疫力系統(tǒng)，將危機意識和持續(xù)變革傳遞到基層一線員工，并把這些轉(zhuǎn)化為他們自覺的行動。六、活下去生于憂患，死于安樂。痛苦和磨難何嘗不是一種上天賜予的財富。人生中最大的財富就是磨難，最大的敵人就是自己。去感謝你的競爭對手，向他們敬一杯酒，感謝他們給了你成長的機會。活下去靠什么？要超越自我，及時提升并去除一切錯誤，要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)煟@三人，有一人是競爭對手，有一人是敢于批評我們設(shè)備及管理等問題的客戶，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事、嚴格要求的領(lǐng)導。六、活下去積極樂觀的精神——人生中，最大的懲罰是后悔。領(lǐng)導者在樹立危機意識的同時，要將危機文化與樂觀精神結(jié)合在一起，傳遞到組織中去，不要一味地強調(diào)危機，對小勝利小進步的及時獎勵和鼓舞也是領(lǐng)導的影響力，是領(lǐng)導力的平衡之道。華為有著勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的企業(yè)文化。六、活下去人類永遠充滿了希望，再過5000年還會有發(fā)明創(chuàng)造，對于有志者來說，永遠都有機會。認識時間晚了的悲嘆，都是無為者的自我解嘲。不管遭遇到什么，其實我們擁有的，永遠比失去的多。要以積極樂觀的人生態(tài)度面對危機和挑戰(zhàn)，懂得欣賞生命中平凡的美麗與快樂，懂得學會慶祝和鼓舞。七、永不放棄生命中最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落后總能再度升起。——南非前總統(tǒng)曼德拉堅定意志是走向持續(xù)成功不可或缺的一項重要素質(zhì)。低微的門第、丑陋的相貌、痛苦的遭遇，這些都是我們生命中的“繭”，我們無法選擇。但有些東西我們?nèi)巳硕伎梢赃x擇，比如堅定意志、毅力、勇氣、自尊、自信，它們是幫助我們穿破命運之繭，化蛹為蝶的素質(zhì)之劍，是閃耀著生命光輝的利劍。七、永不放棄一個人面對艱難困苦和挫折的堅強意志，這項素質(zhì)并非全是天生的，在成長的過程中是可以發(fā)展的。真正的美麗是經(jīng)過歲月的洗禮，仍能綻放出自在、自信的從容。永不放棄……決不……決不……決不——英國首相丘吉爾八、謙和真正偉大的領(lǐng)袖有三個重要標志：謀略上的大度，行動上的仁愛和勝利后的節(jié)制。雙重性格：一方面表現(xiàn)出令人欽佩的謙和，不愛拋頭露面；另一方面又有堅定的意志，嚴格的標準、執(zhí)著，雄心勃勃、勇于承擔責任。八、謙和我們每個人的身上都有英雄的行為。當我們?nèi)蝿谌卧埂⒈M心盡責地完成本職工作時，我們就是英雄。當你不怕困難，愈挫愈勇，你就是你心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名的英雄。九、領(lǐng)導力可以發(fā)展嗎在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當你成為領(lǐng)導以后，成功就同別人的成長有關(guān)。——杰克?韋爾奇領(lǐng)導就是影響力，領(lǐng)導就是找到自己的心聲，并影響他人、激勵他人，找到他們自己的心聲，去完成共同的事業(yè)。一家企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)的水平?jīng)Q定著這家企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展。世界上最大的貧窮不是物質(zhì)上的貧乏，而是不被人需要，苦難對許多人來說是一筆寶貴的財富。九、領(lǐng)導力可以發(fā)展嗎危機意識堅定意志人為本學習力忘我胸懷謙和CHCC領(lǐng)導力素質(zhì)模型階梯圖領(lǐng)導者應該做什么STEP1忘我胸懷：以忘我的胸懷，樹立健康的遠大夢想，同時，影響你的團隊、激勵你的團隊，去擁抱夢想、共同去實現(xiàn)夢想；STEP2學習力：永遠保持好奇心，不斷地觀察周圍的事物，要樂于吸取集體的智慧，養(yǎng)成終身學習的習慣；STEP3以人為本：要真正的做到以人為本，深入到員工當中，去激勵他們、影響他們，傳播你的夢想和價值觀；九、領(lǐng)導力可以發(fā)展嗎STEP4危機意識：永遠保持清醒的頭腦，保持危機意識，不斷反省自己，勇于承擔責任，保持以坦誠和樂觀的精神面對世界，也要懂得及時鼓舞與慶祝；STEP5堅定意志：以堅定的意志去執(zhí)著追求，堅持不懈，永不放棄，你要有勇氣敢于做出不受歡迎的決定；STEP6謙和：以平和的心態(tài)看待榮譽與失敗，以更加謙和與忘我無我的精神，不斷追逐青春的目標，深入那顆仁愛之心。九、領(lǐng)導力可以發(fā)展嗎贏在思維播種一種思維，成就一種行為；播種一種行為，成就一種習慣；播種一種習慣，成就一種品格；播種一種品格，成就一種命運。九、領(lǐng)導力可以發(fā)展嗎請思考思考1(死亡測試）：當你離開人世的時候，有多少人會來為你送葬，而且不取決于當時的天氣，不管那天是否下著傾盆大雨？思考2：你一天工作多少時間？想想你一周的時間是如何分配的？你是否真正在做領(lǐng)導？你經(jīng)常打高爾夫嗎？思考3：想想你忘我的程度有幾分?想想你的“水性”有幾分？（1分為最低，10分為最高）你（包括你的家族成員）目前擁有你公司多少股份？請思考思考4