資產(chǎn)管理制度

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包

含取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的

書面料子，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做引導(dǎo)，讓我

們來為本身寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是為您精

心整理的資產(chǎn)管理制度【優(yōu)秀7篇】，希望能夠為您的寫作帶來一

些參考。

資產(chǎn)管理制度篇一

為加強公司固定資產(chǎn)及低值易耗品，嚴(yán)格其購置、保管使用、

內(nèi)部轉(zhuǎn)移和處理手續(xù)，保證固定資產(chǎn)及低值易耗品的安全及完整，

提高其使用效率，特訂立公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度。

一、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理

由辦公室指派專人對全公司的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行管理。

二、固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)單位使用期限超出一年的房屋、建筑物、機

器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工

具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備的物品，單位價值在500元以上，

而且使用年限超出一年的也作為固定資產(chǎn)。

三、固定資產(chǎn)購置審批方法

1、一般固定資產(chǎn)購置：各單位依據(jù)實際情況需要加添固定資產(chǎn)

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時，填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”，列明需購置固定資產(chǎn)的名稱、

規(guī)格、數(shù)量、計劃價格、部門申請人、部門批準(zhǔn)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、

總經(jīng)理簽批后，每月財務(wù)匯總上報董事長審批執(zhí)行。

2、企業(yè)自制的固定資產(chǎn)或購入需要安裝的固定資產(chǎn)，購建單位

必需編制自制或安裝領(lǐng)用料子、機件、人工等費用預(yù)算書，由辦公

室審核后，報財務(wù)部執(zhí)行。

四、固定資產(chǎn)采購

辦公室依據(jù)經(jīng)董事長批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購置計劃單組織采購，購

置的固定資產(chǎn)對外付款時，必需憑固定資產(chǎn)購置申請單和用款申請

單，到財務(wù)辦理付款手續(xù)。購置設(shè)備到貨后，由資產(chǎn)使用部門組織

有關(guān)人員對到貨設(shè)備組織驗收，點收數(shù)量及所附備品備件，查驗質(zhì)

量，合格后由辦公室開具“入庫單”，再依據(jù)資產(chǎn)使用部門領(lǐng)用情

況開具“出庫單”，方可出庫。

五、固定資產(chǎn)實物的管理

依據(jù)總公司固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)，依照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途將固

定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)兩大類。

生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的房屋、

建筑物、機器、設(shè)備等。實在由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的驗收、編

號、入庫、保管、使用的管理工作。

非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)重要指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種固

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定資產(chǎn)。重要包含各種辦公用資產(chǎn)（電腦、復(fù)印機等）、生活用資

產(chǎn)（飲水機、空調(diào)、員工食堂的設(shè)備設(shè)施等）、家俱類資產(chǎn)及非生

產(chǎn)用建筑物。依據(jù)企業(yè)實際情況，辦公用品固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部

門負(fù)責(zé)落實資產(chǎn)的驗收、編號、保管及使用工作；生活用固定資產(chǎn)

及家俱由辦公室負(fù)責(zé)落實資產(chǎn)的驗收、編號、保管及使用工作。各

部門建立固定資產(chǎn)的卡片帳，登記固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、存放地

方，業(yè)務(wù)上由財務(wù)部引導(dǎo)建賬，并將固定資產(chǎn)管理員名單報財務(wù)部

及辦公室備案，由辦公室聯(lián)合財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期抽查，

保證帳、物、卡相符。對各部門由個人使用的實物固定資產(chǎn)必需登

記造冊，人員流動時，必需辦理相關(guān)交接手續(xù)，防止實物流失。

六、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

置業(yè)公司所屬各部門之間因生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，某項固定資

產(chǎn)需從一個部門調(diào)整到另一個部門，必需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單”，

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。轉(zhuǎn)移單一式三聯(lián)，一聯(lián)調(diào)入部

門，一聯(lián)調(diào)出部門，一聯(lián)交辦公室固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

七、固定資產(chǎn)的清查盤點

各部門必需定期對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，保證固定資產(chǎn)

帳物相符。

在固定資產(chǎn)的清理和改造過程中，拆除的固定資產(chǎn)和廢舊物資,

由置業(yè)公司固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人對拆除下來的物資進(jìn)行登記，能連續(xù)使

用的轉(zhuǎn)有關(guān)部門使用，不能連續(xù)使用的，填寫廢舊物資申請單，由

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單整理后，報財務(wù)部門進(jìn)帳。辦公

資產(chǎn)管理制度篇二

依據(jù)公司執(zhí)行的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》要求，特訂立本制度。

第一章適用范圍

公司在進(jìn)行財務(wù)決算時，依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定檢

查公司的存貨、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資

產(chǎn)等各項相關(guān)資產(chǎn)，遵從本制度規(guī)定，提取各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備包含：存貨跌價準(zhǔn)備、應(yīng)收款項等金融資產(chǎn)的減

值準(zhǔn)備、長期股權(quán)投資瀛值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)等非金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

第二章提取減值準(zhǔn)備的程序

公司按以下程序規(guī)定提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備：

1、公司負(fù)責(zé)項目管理的項目公司、負(fù)責(zé)相關(guān)資產(chǎn)的部門期末終

了，應(yīng)調(diào)查了解公司減值范圍內(nèi)資產(chǎn)的情況及市場行情并書面報告

計劃財務(wù)部。

2、計劃財務(wù)部依據(jù)該報告，依照本制度規(guī)定的減值準(zhǔn)備提取原

則和方法，確定各項資產(chǎn)是否需要提取減值準(zhǔn)備。計劃財務(wù)部依據(jù)

金融資產(chǎn)減值的推斷標(biāo)準(zhǔn)和計提方法，對應(yīng)收款項計提減值準(zhǔn)備。

單項計提減值500萬元以上（含500萬元）的，依照本章第6條程

序執(zhí)行。

3、對須提取減值準(zhǔn)備的事項，計劃財務(wù)部依據(jù)公司重點事項匯

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報制度書面報管理層審批。

4、管理層對批準(zhǔn)提取減值準(zhǔn)備的事項書面報告董事會并認(rèn)真說

明損失估量及會計處理的實在方法、依據(jù)及數(shù)額；需要核銷相關(guān)項

目的，管理層應(yīng)向董事會供應(yīng)實在核銷依據(jù)。

5、董事會依據(jù)管理層報告作出特地決議。

6、單次單項核銷和提取減值準(zhǔn)備金額500萬元以上（含500萬

元）的事項，須由董事會報告股東大會審議批準(zhǔn)，報告內(nèi)容按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

第三章信息披露原則

1、依據(jù)本制度提取的各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備（依據(jù)賬齡計提的的應(yīng)

收款項減值準(zhǔn)備除外），均須報告董事會，董事會則應(yīng)作出特地決

議予以披露。

2、監(jiān)事會應(yīng)切實履行監(jiān)督職能，對董事會的決議提出特地看法,

形成決議予以披露；

3、依照提取準(zhǔn)備程序規(guī)定金額在500萬元以上，應(yīng)報告股東大

會審議批準(zhǔn)，作出決議予以披露。

第四章減值準(zhǔn)備提取的原則和方法

公司依照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，于中期期末或年度終了，對減

值范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，對估計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的減值損

失，確定減值準(zhǔn)備，實在各項減值準(zhǔn)備的提取原則和方法如下：

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一、存貨

期末對各項庫存開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)在產(chǎn)品等存貨進(jìn)行全面清查后,

按存貨的本錢與可變現(xiàn)凈值孰低提取或調(diào)整存貨跌價準(zhǔn)備。

開發(fā)產(chǎn)品等直接用于出售的商品存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,

以該存貨的估量售價減去估量的銷售費用和相關(guān)稅費后的金額，確

定其可變現(xiàn)凈值；

為執(zhí)行銷售合同或者勞務(wù)合同而持有的存貨，其可變現(xiàn)凈值以

合同價格為基礎(chǔ)計算，若持有存貨的數(shù)量多于銷售合同訂購數(shù)量的,

超出部分的存貨的可變現(xiàn)凈值以一般銷售價格為基礎(chǔ)計算。

期末依照單個存貨項目計提存貨跌價準(zhǔn)備；

對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，依照存貨類別計提存貨跌價

準(zhǔn)備；與在同一地區(qū)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品系列相關(guān)、具有相同或仿佛

最終用途或目的，且難以與其他項目分開計量的存貨，則合并計提

存貨跌價準(zhǔn)備。

以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失的，減記的金額予以恢

復(fù)，并在原已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計入當(dāng)

期損益。

二、金融資產(chǎn)

期末對交易性金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)的賬面價值進(jìn)行檢查，

以推斷是否有證據(jù)表明金融資產(chǎn)已由于一項或多項事件的發(fā)生而顯

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現(xiàn)減值。

推斷金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)包含以下各項：

（一）發(fā)行方或債務(wù)人發(fā)生嚴(yán)重財務(wù)困難；

（二）債務(wù)人違反了合同條款，如償付利息或本金發(fā)生違約或

逾期等；

（三）債權(quán)人出于經(jīng)濟(jì)或法律等方面因素的考慮，對發(fā)生財務(wù)

困難的債務(wù)人作出讓步；

（四）債務(wù)人很可能倒閉或進(jìn)行其他財務(wù)重組；

（五）因發(fā)行方發(fā)生重點財務(wù)困難，該金融資產(chǎn)無法在活躍市

場連續(xù)交易；

（六）權(quán)益工具投資的公允價值發(fā)生嚴(yán)重或非短時間性下跌；

（七）其他表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的?？陀^證據(jù)。

對金融資產(chǎn)的減值分以下類別進(jìn)行推斷：

1、應(yīng)收款項

期末假如有客觀證據(jù)表明應(yīng)收款項發(fā)生減值，則將其賬面價值

減記至可收回金額，減記的金額確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失，計入當(dāng)期損

益。

期末對于單項金額重點的應(yīng)收款項單獨進(jìn)行減值測試。如有客

觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，依據(jù)其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面

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價值的差額，確認(rèn)減值損失，計提壞賬準(zhǔn)備。

對于期末單項金額非重點的應(yīng)收款項，采用與經(jīng)單獨測試后未

減值的應(yīng)收款項（包含單項金額重點和不重點的應(yīng)收款項）一起按

仿佛信用風(fēng)險特征劃分為若干組合，再按這些應(yīng)收款項組合在期末

余額的肯定比例（可以單獨進(jìn)行減值測試）計算確定減值損失，計

提壞賬準(zhǔn)備。

已單項確認(rèn)減值損失的應(yīng)收款項，不再包含在具有仿佛信用風(fēng)

險特征的應(yīng)收款項組合中進(jìn)行減值測試。

依據(jù)以前年度與之相同或相像佛的、具有仿佛信用風(fēng)險特征的

應(yīng)收款項組合（即賬齡組合）的實際損失率為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)時情況

確定以下應(yīng)收款項組合壞賬準(zhǔn)備計提的比例。

賬齡

計提比例

一年以內(nèi)（含一年）

5%

一年至二年（含二年）

10%

二年至三年（含三年）

20%

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三年以上

40%

五年以上且回收可能性微小的款項100%

2、持有至到期投資

持有至到期投資發(fā)生減值，按該金融資產(chǎn)將來現(xiàn)金流量流量現(xiàn)

值低于賬面價值的差額，確認(rèn)為減值損失，計入當(dāng)期損益。

3、可供出售金融資產(chǎn)

期末假如可供出售金融資產(chǎn)的公允價值發(fā)生較大幅度下降，或

在綜合考慮各種相關(guān)因素后，預(yù)期這種下降趨勢屬于非短時間性的,

確認(rèn)其減值，將原直接計入全部者權(quán)益的公允價值下降形成的累計

損失一并轉(zhuǎn)出，確認(rèn)減值損失。

三、長期股權(quán)投資

對于采用本錢法核算的、在活躍市場中沒有報價、公允價值不

能可靠計量的長期股權(quán)投資，其減值損失依據(jù)其賬面價值與按仿佛

金融資產(chǎn)那時候市場收益率對將來現(xiàn)金流量折現(xiàn)確定的現(xiàn)值之間的

差額進(jìn)行確定。

其他長期股權(quán)投資，假如可收回金額的計量結(jié)果表明，該長期

股權(quán)投資的可收回金額低于其賬面價值的，將差額確認(rèn)為減值損失。

四、固定資產(chǎn)等長期非金融資產(chǎn)

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對于固定資產(chǎn)、采用本錢模式計量的投資性房地產(chǎn)等長期非金

融資產(chǎn)，在期末推斷相關(guān)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象。

因企業(yè)合并所形成的商譽和使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，無論

是否存在減值跡象，每年都進(jìn)行減值測試。

資產(chǎn)存在減值跡象的，估量其可收回金額?？墒栈亟痤~依據(jù)資

產(chǎn)的公允價值減去處理費用后的凈額與資產(chǎn)估計將來現(xiàn)金流量的現(xiàn)

值兩者之間較高者確定。

可收回金額的計量結(jié)果表明，資產(chǎn)的可收回金額低r其賬面價

值的，將資產(chǎn)的賬面價值減記至可收回金額，減記的金額確認(rèn)為資

產(chǎn)減值損失，計入當(dāng)期損益，同時計提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

有跡象表明一項資產(chǎn)可能發(fā)生減值的，以單項資產(chǎn)為基礎(chǔ)估量

其可收回金額。難以對單項資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估量的，以該資

產(chǎn)所屬的資產(chǎn)組為基礎(chǔ)確定資產(chǎn)組的可收回金額。

資產(chǎn)組的認(rèn)定，以資產(chǎn)組產(chǎn)生的重要現(xiàn)金流入是否獨立于其他

資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。

第五章風(fēng)險和責(zé)任

公司的經(jīng)營活動常常是在有風(fēng)險的情況下進(jìn)行的，所以公司在

日常經(jīng)營中，要研究所面對的各種風(fēng)險，盡可能的計量風(fēng)險，提出

風(fēng)險應(yīng)對措施以減少和化解風(fēng)險。

本制度旨在提請經(jīng)營班子審慎經(jīng)營，有效地防范和化解資產(chǎn)損

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失風(fēng)險。公司也提請董事會、監(jiān)事會履行相關(guān)職責(zé)，使本公司更加

規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)股東利益最大化。

第六章附則

本制度經(jīng)董事會通過后生效，原制度同時廢止。在執(zhí)行本制度

過程中如遇國家相關(guān)財政法規(guī)規(guī)定有更改，以國家法規(guī)為準(zhǔn)，屆時

本制度再行修改和增補。

資產(chǎn)管理制度篇三

為加強幼兒園資產(chǎn)管理，防止積壓、揮霍，減少損壞。堅固樹

立以保教工作為中心的引導(dǎo)思想，努力提高教育資源使用效率，依

據(jù)有關(guān)法律法規(guī)訂立本制度。

一、幼兒園資產(chǎn)、設(shè)施保管、保護(hù)制度

1、訂立專人管理幼兒園（本部門）資產(chǎn)物資的管理工作。

2、妥當(dāng)保管、使用設(shè)施設(shè)備；寶貴設(shè)施設(shè)備由專人保管使用。

3、教室內(nèi)資產(chǎn)實行由班主任和保育員共同負(fù)責(zé)使用管理。

4、資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)損壞、余缺及丟失等情況，應(yīng)及時向管理部門報告。

5、使用部門負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保教學(xué)設(shè)施、

設(shè)備的完好率；管理部門負(fù)責(zé)做好資產(chǎn)的維護(hù)和修理工作。

6、總務(wù)室（資產(chǎn)保管員）對園內(nèi)實施設(shè)備進(jìn)行定期全面的檢查,

需要小修的及時修理，不誤使用，需要大修或報廢的另定計劃，交

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園長批準(zhǔn)，上報修理或保廢。

二、物資、資產(chǎn)領(lǐng)用與出借制度

1、教職工因教學(xué)或工作需要領(lǐng)用設(shè)備、教學(xué)具、辦公用品、料

子、用具或其他物品時，領(lǐng)用人應(yīng)填寫領(lǐng)用單或辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。

2、幼兒園資產(chǎn)原則上不予出借。

3、姐妹園及外單位因特殊情況需借用幼兒園資產(chǎn)、物資的，應(yīng)

憑介紹信經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。

4、外借物品用后應(yīng)立刻歸還，到期如不歸還的，出借部門應(yīng)催

趕其歸還。物品歸還時應(yīng)注意清點數(shù)量，檢查有無損壞，發(fā)現(xiàn)缺數(shù)

或損壞，應(yīng)請借方予以賠償。

5、幼兒園教職工借用物品，應(yīng)以不影響工作為前提，出

借手續(xù)參照上面規(guī)定執(zhí)行，用后立刻歸還。發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，照價

賠償。

6、幼兒園的寶貴物品、設(shè)備，私人不準(zhǔn)借用。

7、每學(xué)期結(jié)束時，各室全部出借物品一律收回，有確實需續(xù)借

的，辦理好續(xù)借手續(xù)。

8、教職工調(diào)離本單位前，應(yīng)自動還清借用和某些領(lǐng)用的物品，

經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后，方可予以辦理調(diào)離手續(xù)。

三、資產(chǎn)維護(hù)和修理保養(yǎng)制度

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1、使用部門負(fù)責(zé)落實本部門資產(chǎn)維護(hù)和修理與保養(yǎng)工作。

2、妥當(dāng)保管使用實施、設(shè)備；寶貴實施、設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。

3、教室內(nèi)資產(chǎn)實行班主任和保育員共同負(fù)責(zé)管理。

4、幼兒園購置的寶貴物品（投影儀、復(fù)印機、電腦、一體機等）

必需按相關(guān)規(guī)定予以保養(yǎng)。

5、使用部門要確保資產(chǎn)的完好率；如本部門設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和

修理必需由總務(wù)部門幫忙完成的，部門負(fù)責(zé)人必需填好維護(hù)和修理

申請單，由總務(wù)部門按損壞的程度及時維護(hù)和修理好。

四、資產(chǎn)報失報廢與賠償制度

資產(chǎn)的報失、報廢必需經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)，并按下列原則辦

理：

1、超出訪用年限，確屬不能使用、不能修復(fù)或無修復(fù)價值的固

定資產(chǎn)，由資產(chǎn)主管部門報經(jīng)園長批準(zhǔn)后作報廢注銷。

2、由于自然禍害等特殊原因損失的固定資產(chǎn)，依據(jù)數(shù)額大小，

報上級主管部門批準(zhǔn)后注銷。

3、幼兒園的'固定資產(chǎn)，每年年底全面清點一次，如有缺少、

損失，要查明原因，屬正常工作情況造成，可由園長批準(zhǔn)銷帳；屬

于過失人責(zé)任事故造成的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)情節(jié)輕重予以過失人必需的經(jīng)

濟(jì)、行政懲罰；屬于重點的違法行為，應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)厲處理。

4、報失、報廢應(yīng)辦理符合規(guī)范的手續(xù)，由資產(chǎn)使用部門填寫報

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失報廢單，資產(chǎn)管理部門會同有關(guān)人員鑒定，報園長，方可在帳冊

上注銷。

5、如屬違章或玩忽職守造成資產(chǎn)損壞、丟失的，應(yīng)照價賠償。

6、賠償者應(yīng)填寫賠償單，財務(wù)室開具賠償收據(jù)。

五、基建和大型設(shè)備、物品的采購規(guī)定

1、幼兒園基建立項、大型設(shè)備、物品的采購需經(jīng)集體討論確定。

2、幼兒園基建項目的圖紙設(shè)計必需是上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計

單位。

3、項目的施工要有圖紙，有施工執(zhí)照，有質(zhì)量檢驗方可進(jìn)行；

大型設(shè)備和物品的采購需填寫申購單，經(jīng)集體討論和園長審批后方

能進(jìn)行。

4、堅持秉公做事、質(zhì)量第一為原則，對工程項目、大型設(shè)備和

物品進(jìn)行質(zhì)量驗收，如有對質(zhì)量問題，立刻與相關(guān)部門聯(lián)系，予以

解決后方能完成基建審核或物品的采購工作。

5、在基建施工中如發(fā)現(xiàn)問題的，要及時進(jìn)行集體研究、行家論

證予以解決。

6、基建工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用。

7、基建經(jīng)費預(yù)決算要十分慎重，少花錢、多做事

資產(chǎn)管理制度篇四

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第一章總則

考核目的

第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調(diào)

動員工樂觀性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金調(diào)

配供應(yīng)依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作,

為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特訂立本制度。

考核意義

第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作溝通和

思想溝通，使溝通與反饋形成制度?？己擞欣诳己苏呒皶r發(fā)現(xiàn)工

作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作近況與

思想近況，獎優(yōu)罰劣，合理調(diào)配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)

而完本錢部門管理目標(biāo)。

適用范圍

第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司

上級進(jìn)行考核）。

第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵奉本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)

行。

考核原則

第五條、務(wù)實原則：務(wù)實是考核工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取

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量化的方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不行量化如工作

態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實進(jìn)行說明，并依照肯

定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。

第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的

事實應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響,

部門負(fù)責(zé)人對各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。

第二章考核執(zhí)行體系

對象分類

第八條、依據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點，將考核對象分為三

類：

1、文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）

2、組長級員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）

3、技術(shù)級員工（指值班員、維護(hù)和修理員）

考核內(nèi)容

第九條、考核內(nèi)容包含工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情

況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80隨工作態(tài)度考

核得分所占比重為20%,行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。

業(yè)績考核重點

第十條、

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1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、本錢掌控執(zhí)行

情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；

2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工

作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作搭配方面；

3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量掌控、生產(chǎn)效率方

面及臨時工作任務(wù)完成情況；

工作態(tài)度考核重點

第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，重要從紀(jì)律性、

責(zé)任心、協(xié)作性、自動性四個方面進(jìn)行綜合評價。各級員工的工作

態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作

態(tài)度由廠長直接評價得出。

行為規(guī)范考核重點

第十二條、重要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為重要考核重

點，以勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。

考核方法

第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者

的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定，并結(jié)合與其崗

位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況（如管理

職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的看法進(jìn)行考核），行

為規(guī)范執(zhí)行情況依據(jù)勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。

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第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進(jìn)行

檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一、

第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需供

應(yīng)實在事實或現(xiàn)象說明，考核結(jié)果需知會當(dāng)事人。考核時需附有當(dāng)

事人簽名和確認(rèn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)

第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績效評定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評定標(biāo)

準(zhǔn)、行為規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。

考核執(zhí)行時間

第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、

行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。

考核組織

第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作;

考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考

核申訴看法的處理工作。

第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人，

有權(quán)對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行

評定，同時也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督。

第三章考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果體現(xiàn)形式

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第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)二總分

100—扣分項+加分項。

結(jié)果應(yīng)用

第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其實在實施為：

1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣當(dāng)月考核獎金。

2、考核分在95到85分（含85分）的，每多打一分，扣5元

考核獎金（即實際考核獎金二每月考核獎金一（95一實得考核分）*5

元）。

3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎金的

50%o

4、考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎金。

5、考核分超出100分的，每多一分，嘉獎5元。

第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異

動、培訓(xùn)及獎金調(diào)配供應(yīng)依據(jù)，認(rèn)真情況另定。

反饋與申訴

第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包含

確定成績，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考

核溝通時，考核者應(yīng)留出充分的時間讓被考核者發(fā)表看法。

資產(chǎn)管理制度篇五

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為了加強公司固定資產(chǎn)的管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)

合公司實際，特訂立本制度。

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

L1固定資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營中使用期在一年以上，單位價

值在xx元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

1.2除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品的管理。

2、固定資產(chǎn)內(nèi)容：

2.1土地；

2.2房屋及建筑物；

2.3機器設(shè)備；

2.4電子設(shè)備；

2.5運輸設(shè)備；

2.6工具、器具；

2.7管理用具等。

3、固定資產(chǎn)管理部門：

3.1人事行政部為公司固定資產(chǎn)管理部門；

3.2人事行政部設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳及卡片；

3.3人事行政部設(shè)專人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號、購建、

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驗收、保管、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點等有關(guān)事項；

3.4人事行政部對每項固定資產(chǎn)的使用落實到人，并訂立相關(guān)

的使用、交接，丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產(chǎn)核算部門：

4.1財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；

4.2財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳；

4.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減更改及時進(jìn)行帳務(wù)處理；

4.4財務(wù)部幫助人事行政部每季進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到

帳實相符。

5、固定資產(chǎn)的購置：

5.1固定資產(chǎn)購置，由人事行政部統(tǒng)一購買（專用固定資產(chǎn)除

外）；

5.2各部門填寫請購單，送人事行政部匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5.3人事行政部布置專人負(fù)責(zé)采購，請購單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、

型號、性能、質(zhì)量等資料以備采購及驗收。

5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單到財務(wù)部門請款。

6、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥：

6.1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到人事行

政部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記;

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6.2人事行政部將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部門，

以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

7、固定資產(chǎn)出售：

7.1固定資產(chǎn)如需出售處理，人事行政部須申報出售處理固定

資產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表，注明出售處理原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行帳

務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款；

7.3人事行政部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產(chǎn)報廢：

8.1固定資產(chǎn)報廢，由人事行政部會同相關(guān)技術(shù)人員檢測后提

出報廢申請報告，送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

8.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請報告進(jìn)行財

務(wù)帳務(wù)處理；

8.3人事行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行實物處理。

9、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧：

9.1固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由人事行政部按季盤點后提出固定資

產(chǎn)盤盈、盤虧報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報總經(jīng)理審批；

9.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進(jìn)行

帳務(wù)處理。

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10、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。

11、財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計

算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的本錢費用核算。

12、對嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個人，在工作中取得顯著成績

的公司予以表揚和嘉獎；

13、對違反本制度的部門和個人，由公司依據(jù)情節(jié)輕重予以通

報批判和經(jīng)濟(jì)懲罰。

14、本制度由財務(wù)部訂立并負(fù)責(zé)解釋。

15、本制度自xx有限公司董事會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

資產(chǎn)管理制度篇六

一、會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理方法。

二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，保持核對帳、物、卡相符。

三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報表。

四、定時準(zhǔn)確計提折舊。

五、會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，按權(quán)限規(guī)定辦理

盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。

六、辦置固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、

內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清審核對，

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做到帳物相符。

七和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)資料。

八、完成上級交辦的其他工作。

資產(chǎn)管理實施方案篇七

依據(jù)公司給予資產(chǎn)管理處的職責(zé)及管理要求，片區(qū)管理處采取

集中辦公，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方式，結(jié)合管理處的特點及實際情況，

特訂立本細(xì)則。

一、組織機構(gòu)

（一）管理機構(gòu)

依據(jù)管理處的職責(zé)和實在情況，管理處設(shè)辦公室、資產(chǎn)管理組、

安全保衛(wèi)組、安全生產(chǎn)管理組4個職能部門。以上部門的職責(zé)由管

理處工作人員承當(dāng)。

（二）人員配置

1、資產(chǎn)管理處設(shè)處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長

提名，經(jīng)公司考察聘任。

2、資產(chǎn)管理組設(shè)資產(chǎn)管理員1名，屬管理人員，由處長提名，

經(jīng)公司考察聘用。

3、安全保衛(wèi)組人員數(shù)量依據(jù)實際情況配置，屬非管理人員，由

管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞務(wù)合同管理，一年一聘。

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4、安全生產(chǎn)管理組由水電管理、維護(hù)和修理人員構(gòu)成，最少配

置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞

務(wù)合同管理，一年一聘。

5、辦公室另配置文秘、財務(wù)報賬人員1名，屬管理人員，由處

長提名，經(jīng)公司考察聘用。

二、工作職責(zé)

（一）處長主持管理處的日常工作，對管理處的職責(zé)負(fù)全面責(zé)

任；副處長幫助處長的工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理處收發(fā)文、文字處理等文秘工作和接待工作；

2、負(fù)責(zé)將日常費用按月匯總并按公司制度逐級審核報銷；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務(wù)費匯總表并負(fù)責(zé)領(lǐng)取定時發(fā)放;

4、依據(jù)工作制度對全部工作人員進(jìn)行考勤，并將特殊情況報公

司備案；