生產(chǎn)部員工考核表

說明:

（1）本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核：

（2）請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；

（3）請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確

地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見；

（4）此考核表最后必須經(jīng)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室簽名確認(rèn)。

第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表

考核期：年一月—日至年一月一日

一

一

工

工

工

作

作

作

件

三項(xiàng)得分T事

序最終

業(yè)

態(tài)

能

核

考

績(jī)

力

度

號(hào)=Z（分項(xiàng)

分

姓名崗位扣備注

%％％得分X權(quán)得分

204()40SS

重）（T—S）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

部門負(fù)責(zé)人簽字:辦公室確認(rèn):領(lǐng)導(dǎo)審定簽字:

第二部分：工作能力考核指標(biāo)

考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀

60以下60-7475-8990-100

不具備本崗位具備本崗位要具備本崗位要完全具備本崗

要求的專業(yè)知求的大部分專求的大部分專位要求的專業(yè)

專業(yè)知識(shí)識(shí)和技術(shù)，不業(yè)知識(shí)和技業(yè)知識(shí)和技知識(shí)和技術(shù)，能

20%

和技能愿意跟著學(xué)院術(shù)，但隨著學(xué)術(shù)，愿意跟著夠主動(dòng)跟著學(xué)

發(fā)展提高知識(shí)院發(fā)展提同知學(xué)院發(fā)展不斷院發(fā)展不斷提

技能識(shí)技能的主動(dòng)提高知識(shí)技能高知識(shí)技能

性不夠

60以下60-7475-8990-100

學(xué)習(xí)能力很學(xué)習(xí)能力較學(xué)習(xí)能力較學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不

差，很少吸收弱,較少吸收強(qiáng)，不斷吸收斷吸收新的業(yè)

新的業(yè)務(wù)知識(shí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)務(wù)知識(shí)和管理

學(xué)習(xí)能力20%

和管理知識(shí)和管理知識(shí)和管理知識(shí)，知識(shí)，并能很快

能在工作中運(yùn)在工作中運(yùn)用

用部分學(xué)習(xí)成學(xué)習(xí)成果

果

60以下60-7475-8990-100

遇到問題，束發(fā)現(xiàn)問題能夠問題發(fā)生后，能迅速理解并

解決問題手無策去思考解決辦能夠分辨關(guān)鍵把握復(fù)雜的事

20%

能力法，但有時(shí)抓問題，找到解物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)

不住關(guān)鍵決辦法并設(shè)法鍵問題、找到解

解決決辦法

60以下60-7475-8990-100

工作不分主工作效率尚工作效率較時(shí)間和資源的

次、效率中，可，偶爾需要高，能分清主利用達(dá)到最佳，

工作效率20%

經(jīng)常完不成任別人協(xié)助次，能夠按時(shí)工作效率高，質(zhì)

務(wù)完成工作，基量?jī)?yōu)

本保證質(zhì)量

60以下60-7475-8990-100

不能與他人很團(tuán)隊(duì)合作精神能夠與他人合善于與他人合

團(tuán)隊(duì)合作

20%好合作，獨(dú)斷不夠強(qiáng)，有時(shí)作共事，相互作共事，相互支

能力

專行會(huì)對(duì)工作有影支持，保證團(tuán)持，保持良好的

響隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)狙圍

3

第三部分：工作態(tài)度考核指標(biāo)

考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀

60以下60-7475-8990-100

有輕微違紀(jì)行基本能夠遵守遵守公司的規(guī)嚴(yán)格遵守公司

紀(jì)律性

20%為，有不聽從公司的規(guī)章制章制度，聽從的規(guī)章制度，糾

指揮現(xiàn)象，但度，無違紀(jì)行指揮并為形成正不良行為，成

經(jīng)過教育能改為良好工作秩序?yàn)閱T工的模范

正而努力

60以下60-7475-8990-100

工作是否積工作態(tài)度消工作態(tài)度較端工作態(tài)度認(rèn)真工作態(tài)度認(rèn)真

20%

極主動(dòng)極,對(duì)安排的正，對(duì)安排的負(fù)責(zé)，按時(shí)完負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時(shí)

工作有抵觸情工作偶爾不積成本崗位各項(xiàng)完成本崗位各

緒極完成工作項(xiàng)工作，效率高

60以下60-7475-8990-100

對(duì)本崗位所承對(duì)崗位所承擔(dān)對(duì)本崗位所承能夠充分理解

是否有責(zé)任擔(dān)責(zé)任理解不責(zé)任有一定理擔(dān)貴任有較深本崗位所承擔(dān)

感，愿意承擔(dān)20%清晰，不能夠解，能夠根據(jù)理解，能夠根責(zé)任，能夠根據(jù)

更多的責(zé)任根據(jù)工作需要工作需要承擔(dān)據(jù)工作需要承工作需要主動(dòng)

承擔(dān)本崗位職少量本崗位職擔(dān)一些本崗位承擔(dān)更多的責(zé)

責(zé)以外的責(zé)任責(zé)以外的責(zé)任職責(zé)以外的責(zé)任

任

60以下60-7475-8990-100

對(duì)上級(jí)安排工對(duì)上級(jí)安排工能夠理解上級(jí)認(rèn)真準(zhǔn)確理解

作經(jīng)南不能準(zhǔn)作的理解不能安排的各項(xiàng)工上級(jí)安排的工

是否服從上

20%確理解，經(jīng)常保持一貫性，作，按照上級(jí)作，按照上級(jí)指

級(jí)工作安排

不愿按照上級(jí)有時(shí)不能按照指示開展工作示高效率開展

指示開展工作上級(jí)指示開展工作

工作

60以下60-7475-8990-100

不能認(rèn)識(shí)到學(xué)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和對(duì)于新知識(shí)愿有很強(qiáng)的上進(jìn)

是否虛心好習(xí)新知識(shí)的重吸收新知識(shí)的意學(xué)習(xí)和吸心和學(xué)習(xí)欲望，

20%

學(xué)，要求上進(jìn)要性，不愿意重要性，但較收，愿意向其經(jīng)常主動(dòng)向其

主動(dòng)向其他人少主動(dòng)向其他他人虛心學(xué)習(xí)他人虛心學(xué)習(xí)

虛心學(xué)習(xí)人虛心學(xué)習(xí)

第四部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

序業(yè)績(jī)考核指權(quán)

號(hào)指標(biāo)定義及說明量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)重％

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完

成，滿分；每遲1天

完成扣2分：如果因

工作完成的按規(guī)定的工作時(shí)間為沒有按時(shí)完成任務(wù)

120加減分法

及時(shí)性內(nèi)完成工作任務(wù)造成對(duì)其他部門或他

人工作的影響，視情

節(jié)嚴(yán)重程度扣5?10

分，扣完為止

履行的位職責(zé)內(nèi)的

得分X權(quán)重（見附件

2工作質(zhì)量工作，并達(dá)到公司規(guī)30等級(jí)評(píng)價(jià)法

1）

定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工作安排緊張有序，

得分X權(quán)重（見附件

3工作條理性杜絕無所事事的情10等級(jí)評(píng)價(jià)法

2）

況

按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)

工作協(xié)作的

完成需要協(xié)作其他得分X權(quán)重（見附件

4及時(shí)性、準(zhǔn)確20等級(jí)評(píng)價(jià)法

部門或他人的工作，3）

性

確保準(zhǔn)確無誤

臨時(shí)交辦任及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)得分X權(quán)重（見附件

520等級(jí)評(píng)價(jià)法

務(wù)完成情況導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)4）

附件1:工作質(zhì)量

等級(jí)等級(jí)描述得分

工作完成的質(zhì)量情況高于公司對(duì)崗位的要求，業(yè)績(jī)突出，不找任

優(yōu)90-100

何借口

良工作完成的質(zhì)量情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位的要求80-89

工作完成的質(zhì)量情況沒有完全達(dá)到公司的要求，有推卸和逃避責(zé)

中70-79

任的行為，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的提高方案

工作完成的質(zhì)量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃

差0

避責(zé)任

附件2：工作條理性

等級(jí)等級(jí)描述得分

善于有效利用工作時(shí)間，工作有詳細(xì)記錄，工作日志應(yīng)包括以下

優(yōu)內(nèi)容：每天工作時(shí)間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多90-100

少時(shí)間；總體上有效利用時(shí)間90%以上

比較善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總

良80-89

體上有效利用時(shí)間80%以上

不很善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較

中70-79

差，總體上有效利用時(shí)間70$以上

不能有效利用工作時(shí)間，工作無記錄，總體上有效利用時(shí)間70%

差0

以下

5

附件3：工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

等級(jí)等級(jí)描述得分

對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作員敏高效，按規(guī)定的時(shí)

優(yōu)90-100

間內(nèi)完成任務(wù)，工作結(jié)果準(zhǔn)確無誤

對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作比較靈敏高效，能按規(guī)

良80-89

定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但工作結(jié)果有時(shí)會(huì)有一些小差錯(cuò)

對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作熱情不高，配合性差，

中70-79

不能按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)

差對(duì)于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作不予理睬,不予配合0

附件4：臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況

等級(jí)等級(jí)描述得分

優(yōu)及時(shí)準(zhǔn)確的完成臨時(shí)交辦任務(wù)并主動(dòng)承擔(dān)突發(fā)性的困難工作