項目管理機構

一、項目部組織機構

在我公司的管理層面上，組織強有力的項目管理領導班子，由總經理親自掛

帥任總指揮。成立項目經理部，項目經理部由公司總部授權管理，按照企業管理

模式標準建立項目質量、職業健康安全、環境保證體系。形成以全面質量、職業

健康、安全、環境管理為中心環節，以專業技術管理和計算機管理相結合的科學

化管理體制。

項目經理部按照公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》執行，

具體施工項目組織管理機構職責分工，落實施工責任，各崗位各行其職。

各專業管理人員均圖（見附圖1）。根據項目組織管理機構圖，項目經理部

建立崗位責任制，明確持有北京市建委和建設部頒發的上崗證書，具有本專業豐

富的施丁管理經驗，參與過同類型多項「程的施T.各主要分項T程操作的技術

工人，均經過培訓并考試合格持證上崗。特殊工種（包括：電工、電焊工等）己

全部經北京市勞動局或建委培訓持證上崗。

針對本工程的特殊性及重要性，在項目部人員的挑選、考評及確定中，公司

選擇管理經驗、技術水平及業務水平均非常突出的管理人員作為本工程的項目經

理及項目副經理、執行經理。

項目部人員職責：

1、項目經理職責

（1）項目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更、認定的責任人。

（2）項目委托設計的負責人。

（3）負責組建項目部，并安排相關崗位人員持證上崗。

（4）工程項目施工現場管理的責任人，并監督檢查項目部各崗位人員的相

美工作。

（5）負責項目部內部和施工現場與相關方（包括：甲方、總包、監理、設

計）信息的溝通、交流，確保工程工期、質量、安全、環境、成本等目標的實施。

（6）負責組織項目部人員參加甲方、總包、監理組織的及公司各部門、項

目部組織的各類培訓、教育。

（7）負責制訂工程項目設備、材料、勞務采購計劃，組織實施采購。

（8）負責工程項目施工過程的質量和施工現場的環境、健康安全控制，制

訂控制措施。

（9）項目部應急準備與響應控制的責任人和總指揮。

（10）工程項目售后服務的責任人。

2、項目技術負責人職責

（1）項目技術負責人技術、設計助手，是工程項目技術、設計的責任人。

（2）負責工程項目委托設計和深化設計的實施。

（3）負責工程項目技術管理。

（4）負責按甲方、總包、監理、設計的要求核查設計圖紙，接受設計方的

技術交底，并向施工人員進行技術交底。

（5）協助項目經理進行本工程項目環境因素及危險源辯識，對工程項目施

工過程的質量和施工現場的環境、健康安全進行控制，參與制訂相應技術方案和

《施工組織方案》。

（6）協助項目負責人、項目經理對項目部人員進行相應技術培訓、教育。

（7）負責工程項目安裝作業和系統調試、試運行的技術指導、監督、檢查

和實施。

（8）負責工程項目相關技術資料、文件和記錄的管理。

3、工長職責

（1）T長必須經專業技術培訓，考試合格，持訐卜.崗,無訐人員不準從事

工長管理工作。

（2）在項目經理領導下，對工程項目的安裝質量、安全作業、環境保護進

行全面管理。

（3）協助項目經理做好施工現場環境因素、健康安全危險源的辯識、制定

項目部控制措施和應急預案。

（4）認真執行施工險收規范和各項操作規定，按設計圖紙和技術要求，針

對工程項目施工內容，向施工人員進行質量、技術、健康安全、環境等方面的交

底，并保持相關記錄。

（5）做好施工現場各工種、各專業之間的協調工作，做到不違章指揮。

（6）組織施工現場的自檢、自查，對不合格、不符合進行糾正、整改，并

主動接受甲方、總包、監理和項目部、公司的監督檢查。

（7）負責施工現場應急事件的臨場處置，并及時報告項目負責人、項目經

理。

4、安全員職責

（1）安全員必須經專業培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事安

全管理工作。

（2）協助項目經理、工長做好施工現場環境因素、健康安全危險源的辯識、

制定項目部控制措施和應急預案。

（3）對施工人員進行健康安全、環保交底，組織應急小組成員操作性培訓。

（4）對施工現場的施工設備、機具、消防器材、安全防護用品進行管理和

控制。

（5）對施工人員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等，隨時

進行檢查，每周主持召開項目部安全會。

（6）對施丁現場嚴重違章、違規行為實施處罰.發現隱患時，有權命令停

止施工作業，并報告項目負責人、項目經理。

（7）填寫并保持相關記錄。

5、質檢員職責

（1）質檢員必須經專業培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事質

檢管理工作。

（2）熟悉設計圖紙、技術要求和《施工組織方案》的要求，監督施工人員

按《施工組織方案》、設計圖紙、技術要求進行施工作業。

（3）針對工程項目施工的特殊部位、關鍵環節提出質量控制工藝要求。

（4）參加設備、材料采購的評審，保證材質符合質量、健康安全、環保要

求。

（5）正確使用、保養項目部的檢驗、試驗儀器、儀表，定期檢定。發現檢

驗、試驗儀器、儀表失準時，應標識隔離，并撤出施工現場。

（6）按照甲方、總包、監理要求，做好材料、設備質量的檢驗、報驗，并

滿足健康安全、環保的要求。

（7）按照施工順序，做好各環節的質量檢驗工作，并做好相關質量記錄。

（8）對施工現場的不合格、不符合進行控制，并進行復檢、復驗。

（9）負責項目部施工設備、機具的管理、檢查工作。

(1)整個施工過程中，項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工

作，嚴格執行建設單位的施工指令，積極、主動地配合建設單位，完成項目的消

防施工安裝任務。

(2)工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，按鄭州市建委要求

分類組卷，上繳工程竣工檔案資料，積極配合建設單位、總包方完成工程資料歸

檔備案。

三、積極配合設計單位

1、項目部各專業技術負責人與設計單位及時聯系，并保持與設計單位建立

良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。全面準確地執行設

計意圖。

2、由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參加設計交底

會議，與各專業設計師會同探討深化設計圖紙。

3、消防驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意

見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供

技術質量保證。

4、配合設計單位水、電系統設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原

因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

四、積極配合監理單位

1、在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對施工質量

進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程

的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

2、貫徹落實項目部建立的質量控制、檢杳、管理制度，項目部對整個工程

產品質量負有最終責任，任何消防安裝工程的工作失誤均視為本項目部的失誤,

杜絕現場消防施工人員不服從監理工程師管理現象的發生，使監理工程師的指令

得到全面認真地執行。

3、所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位

提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報

告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

4、按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行“按方案施工，按工序檢驗”

的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對

在工作中出現的意見分歧，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。

在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

5、按時參加監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工

中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展,

工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

五、積極配合總承包單位

1、我公司項目部將嚴格服從總包方的各項管理。

2、我公司項目部將嚴格按照“施工組織設計”，服從總包方的“施工總進

度計劃”實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”，建立質量保證體系，確

保”施丁組織設計”所規定的各項目標得以實現.

3、按照總