東鄉(xiāng)至臨川一級公路(簡稱東臨公路)是省規(guī)劃干線公路網的重方針，不斷深化監(jiān)理工作，嚴格實施“三控一管”,為東臨公路的順機構，并按要求配備了各個崗位的監(jiān)理人員，共計28人。設總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，另配備測量、計量、試驗工程師、文秘本項目分項工程合格率為100%,路基A1標標段質量評分為92.6分，路基A2標標段質量評分為94.6分，路基A3標標段質量評分為94.0分，路基A4標標段質量評分為96.1分，路面B1標標段質量評分為93.4分，路面B2標標段質量評分為92.5分。建設項目質量評分為93.8分。關，對施工單位上報的施工方案和圖紙，認表，總監(jiān)經常巡視工地，及時處理和解決問針對各分項工程施工的主要環(huán)節(jié)和特點。監(jiān)理處在規(guī)范要求的基礎上，制定了一系列施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作程序，如圓管涵施工質量監(jiān)理，橋涵構造物施工質量監(jiān)理，材料質量監(jiān)理，路面施工質量監(jiān)理，并嚴格按程序執(zhí)行。2、正確處理好質量和進度的關系客觀上質量與進度都要抓，二者不可偏廢，微觀上進度要給質量讓步，進度必須服從質量，決不以犧牲工程質量為代價換取工程進度。3、抓工程質量的關鍵，進行重點控制在嚴格控制工程質量的過程中，執(zhí)行技術規(guī)范，狠抓工程質量的關鍵：①路基清淤換填。②臺背回填。③橋梁工程。④混凝土路面。4、搞好事前監(jiān)理和熱情服務工作，共同搞好質量工作根據(jù)本項目的特點和施工單位的實際狀況，為了共同搞好質量工作，監(jiān)理處多次組織施工單位有關技術人員進行培訓、講課，進行技術交底，講授施工要領和規(guī)范要求，以及施工工藝。在施工現(xiàn)場進行具體指導，做好事前監(jiān)理工作，盡量避免施工單位走彎路只要施工單位按監(jiān)理處的要求進行施工，質量是可以得到保證的。5、強化試驗和測量工作，抓好工程質量檢驗及驗收、評定監(jiān)理工作既要嚴格要求，又要實事求是，在抓質量的過程中，監(jiān)理處特別重視數(shù)據(jù)的真實性，重視監(jiān)理與承包商的獨立平行試驗，試靠數(shù)據(jù)說話”是監(jiān)理工作的宗旨，試驗工作是監(jiān)理工作的一大重點，監(jiān)理處中心試驗室和測量組積極開展工作，配合現(xiàn)場監(jiān)理，加大檢測力度，在施工的黃金季節(jié)，早出晚歸，進行現(xiàn)場檢測，組織上驗收，絕不因為驗收而影響下步施工。經監(jiān)理處檢查驗收，多處路基壓實度、彎沉不合格返工處理。兩次清退不合格水泥，拆除返工排水溝400多三、計量支付、工程進度和合同管理情況本項目路基4個合同段，路面2個合同段，收費站和交通工程各1個合同段，本項目共支付億元，主體工程于2004年底完成。四、設計變更情況工程變更作為工程投資控制的一項重要內容，監(jiān)理處在投資控制時遵循政策性原則，合同原則，公正原則和責權利相結合的四大原則，主要通過分析變更項目，處理方案的可靠性，合理性，經濟性確保計量數(shù)據(jù)的真實性，測量數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)計算的正確性進行投資控制。根據(jù)本項目的特點，變更方案均須由業(yè)主現(xiàn)場確定，監(jiān)理處積極配合，認真核實數(shù)量。實踐證明，投資控制實施結果是令人滿意的。五、存在的問題有近400米路基精加工、路面未完成，須盡快完工。3、A2、A3、A4合同段路基邊坡雨水沖刷溝槽(一)對設計單位的評價(二)對施工單位的評價(三)對建設單位的評價以經濟合同為依據(jù)，建立業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方互相制衡的管理體系，有效保證了東臨公路順利建成。七、監(jiān)理工作體會在三年來的監(jiān)理工作中，特別是在此條路的監(jiān)理工作中，感觸頗多，結合工作實踐，從三方面總結一下深化監(jiān)理工作的作法和經驗，以利于今后監(jiān)理工作更加深入和提高。(一)正確處理質量與進度，質量與投資的矛盾是對監(jiān)理工作的嚴峻考驗質量與進度是有矛盾的，一般是可以統(tǒng)一起來的，但矛盾的激化就會產生不良后果，易造成質量隱患，質量問題或事故。在東臨公路上我們特別重視處理和化解這方面的矛盾。其一，通過工地例會，專題會議或不拘形式的全方位交流，統(tǒng)一認識。其二，技術上正確面快速的決策，工序中嚴格而及時的驗收，管理上主動向承包商提出問題和建議是抓質量促進度行之有效的辦法。有質量才有進度，不返工就是效益，這是東臨公路監(jiān)理實踐的深刻體會。東臨公路投資是招商引資，商業(yè)運作，如何協(xié)調處理好質量與投資的矛盾更顯重要。作為監(jiān)理，我們根據(jù)合同要求和相關規(guī)范規(guī)定，嚴格控制投資。(二)對BOT項目搞好監(jiān)理工作的探索東臨公路是BOT項目，投資主體、資金來源靠招商引資，屬商(三)按“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，公正科學，廉潔自律”監(jiān)理方(交工驗收—監(jiān)理單位)交通道路，為縣區(qū)域的經濟建設打下良好的基礎，下面將本工程的監(jiān)理情況總結如下：一、工程概況1.1合同段工程起止時間本工程開工時間為20年月日，完工時間為20年月日，施工工期約個月。1.2線路概況公路項目位于省市縣鎮(zhèn)，項目起點，途徑；路線終點位于，路線全長km。該項目的建設將有效提高現(xiàn)有道路通行能力，從而滿足區(qū)域旅游發(fā)展、沿線居民出行、土地開發(fā)的需求，加快省省道網、旅游公路建設，提升區(qū)域綜合路網的服務水平，對加快區(qū)域經濟發(fā)展有著重要意1.3主要工程內容及數(shù)量主要工程量包括：大橋座(大橋，長m,×40m預應力砼連續(xù)箱梁；大橋，長m,×20m預應力砼連續(xù)小箱梁)、小橋座(長m,×13m預應力空心板橋)、鋼筋砼蓋板涵道、鋼波紋管涵道、路基填挖方、全線的路面工程、綠化工程以及交安照明工程。主要工程量表序號1123項目名稱路基土石挖方混凝土水泥穩(wěn)定碎石底基層萬m3萬m3工程數(shù)量備注AC-13細粒式瀝青混凝土土12預制20m箱梁片13預制40m箱梁片1413m預應力砼空心板梁片本工程參建單位：建設單位：有限公司施工單位：有限公司設計單位：勘察設計院有限公司監(jiān)理單位：工程監(jiān)理咨詢有限公司二、監(jiān)理組織機構和設備投入根據(jù)監(jiān)理合同要求，本項目設駐地辦公室一個，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，試驗工程師名，監(jiān)理員名，為了保證工程質量和進度，監(jiān)理部配備了必要的辦公設施交通工具，滿足了工程監(jiān)理的需求。三、工程質量管理(一)施工階段的質量控制“百年大計，質量第一”質量控制是監(jiān)理工作的主要任務之一，監(jiān)理人員對工程質量的控制，應是一個過程控制而不是一個成品檢驗，通過對施工階段的質量保證體系和各項程序中的關鍵環(huán)節(jié)控制，從而達到對質量的總體控制。施工階段的主要環(huán)節(jié)是：明確監(jiān)理依據(jù)、對施工單位的審查，進場人員的能力和資格的認定，開工前準備工作的檢查。對施工單位質量保證體系運轉情況和自檢體制建立的檢查；對進場設備機械運行情況的核查：對原材料、半成品材料、自采加工材料的檢查、工地試驗室的檢查，必要的施工工藝評定，隱蔽工程和重要工序的檢查簽證，對關鍵工序和重要部位的旁站監(jiān)理和施工過程中的質量抽檢。1、施工準備階段監(jiān)理在施工準備階段，我監(jiān)理辦主要工作如下：認真組織全體監(jiān)理人員熟悉合同、設計文件及規(guī)范和標準要求，踏勘施工現(xiàn)場，進行復測等工作，讓每一位監(jiān)理人員對設計、規(guī)范、標準和試驗檢測方法心中有數(shù)，為了保證質量監(jiān)理，我監(jiān)理部全體人員以投標文件為標準，認真核對進場人員、機械設備、實驗儀器等是否與投標文件相符，進行各項標準試驗，對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，包括各種擊實試驗，集料的級配試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，在整個質量控制過程中起到保證作用。2、施工階段質量監(jiān)理公路項目由于工期緊、高質量、嚴要求等特點，監(jiān)理辦制定了嚴格的質量管理體系，編制了切合實際的監(jiān)理規(guī)劃，在整個監(jiān)理工作實施過程中始終以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的原則和“監(jiān)、幫、促、帶”的工作態(tài)度，嚴格按照《公路工程施工監(jiān)理為依據(jù)，按施工規(guī)范要求施工，以高度的責任感自覺堅守在自己的崗位上，抓質量、抓進度、抓安全，認真當好工程質量的“守護神”,為整個工程質量保駕護航。施工階段的監(jiān)理工作如下：(1)在日常的工作中我們主要通過量測、抽檢、試驗、巡視、旁站等方法，對施工程序、施工工藝、原材料進場、機械設備等進行檢查驗收，確保工程質量，對重點工程關鍵工序、重要環(huán)節(jié)，實施全過程旁站監(jiān)理做到“事前控制”和“主動監(jiān)理”,同時為了貫徹省廳、們制定了切實可行的學習計劃，日常定期對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識講座，并要求監(jiān)理人員對規(guī)范和設計文件加強學習，成立以高級駐地為組長的質量管理活動小組，具體安排學習內容落實質量責任，并定期考評，對于業(yè)務水平差，責任心不強的監(jiān)理人員及時進行批評教育，通過各種業(yè)務知識的培訓和學習，使全體監(jiān)理人員業(yè)務水平得到了進一步的提高。(2)工程材料的優(yōu)劣是工程質量保證的基礎，沒有合格的材料，就不會有合格的工程，在原材料的質量管理上，我們主要從材料進場前檢驗，進場后見證取樣送檢，在施工過程中抽檢，到半成品的檢測檢驗方面狠抓落實，避免取樣與實際用料不符，保證了檢驗結果的準確性、可行性。對涵洞施工所用原材料水泥物理性能試驗，砂石料級配試驗、砼配合比和強度試驗由工地試驗室進行驗證和監(jiān)理平行試驗。外購材料進場必須具有出廠合格證和檢驗合格證，化驗單，各項技術指標符合設計要求及規(guī)范規(guī)定后方可進場，進場后及時見證取樣進行復檢。否則堅決禁止該材料投入使用，這樣，從材料的源頭上消除了質量隱患。(3)在整個監(jiān)理工作實施過程中，我們分清工作重點，加大對在公路施工前精確放樣、施工過程中復測。在施工過程中我們對路基壓實度進行50%—100%抽檢頻率抽檢，對壓實度不合格的點堅決要求返工。對于水泥砼工程的施工，要求嚴格執(zhí)行施工配合比，進行盤盤過稱，在砼澆筑過程中加強旁站監(jiān)理，按抽檢頻率現(xiàn)場制作砼試件。我們從每一個分項工程入手，要求各監(jiān)理人員對施工單位工程質量的驗收從每一道工序抓起，對于上一道工序不合格的工程，下一道工序場后不準使用；上道工序不合格不允許進行下道工序，隱蔽工程未檢查驗收不準施工；不合格工程不予簽認驗收，不予以計量支付；不規(guī)范的施工行為堅決予以制止，不合格工程堅決要求返工，不合格材料，機械設備堅決清除現(xiàn)場，不稱職的施工人員堅決予以清退；從而有效的控制了“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。在公路工程施工監(jiān)理中，對進場材料、水泥混凝土的配合比、路面中心線偏位、路寬、路長、路面高程等進行了嚴格的控制，為公路工程施工的質量奠定了基礎。在混凝土澆筑過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時對水泥混凝土的配合比、混凝土所用原材料進行抽檢，對混凝土的塌落度檢測和實驗塊制作進行旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，立即作出調整。(二)工程質量及安全施工情況本項目在實施過程中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對于施工安全及施工質量極為重視，多次工地例會等形式強調質量及安全的重要性，有效的避免了生產質量及安全事故的發(fā)生，施工中無重大質量事故和安全事故。(三)工程質量評定根據(jù)現(xiàn)場檢測和查閱施工、監(jiān)理資料，按照《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004和《公路工程(交)竣工驗收辦法》的有關規(guī)定，進行工程質量評定。對單位、分部、分項工程完工后進行抽檢，分項工程合格，分部工程合格，單位工程合格，最終評分為分，已達到項目辦下達的質量指標和合同承諾的要求，建設項目綜合評定四、計量支付、工程進度和合同管理情況(一)計量支付：為了使計量工作準確，監(jiān)理部根據(jù)工程量清單和設計文件與實際完成工程量相比較，清晰了解合同款額與實際發(fā)生的款額之間的差別，通過現(xiàn)場量測，對分管此項工作的各監(jiān)理人員進行嚴要求、嚴管理，杜絕提前支付的發(fā)生。使計量和合同管理工作得到了切實有效的控制。同時，我們把計量支付作為推動施工單位加大投入的經濟杠桿，對保證工程順利實施，起到了一定的促進作用。在投資控制上，監(jiān)理辦采取積極主動的態(tài)度，對施工單位提出了具體的要求凡與設計不符的，工程量發(fā)生變化的，都必須事先上報監(jiān)理辦及現(xiàn)場辦復核，監(jiān)理部組織人員，到現(xiàn)場實地察看、量測，力爭做到實事求是、公正合理、計量準確，要求承包人對每月完成的工程量進行詳細統(tǒng)計，并于每月二十日前上報監(jiān)理辦，監(jiān)理辦根據(jù)報表對完成的合格工程按合同予以計量，對于不合格工程，堅決不進行計量，從而維護了業(yè)主的利益。(二)工程進度及合同管理情況工期是建設單位最為關切的，也是一項工程盡快發(fā)揮作用，產生效益的根本所在，在進度控制方面，我監(jiān)理辦主要做了以下工作：1、做好前期工作及時發(fā)布開工令自接中標通知書后，我公司就積極籌措投入該項目的人員，設備等各項準備工作，正式進駐工地后，一邊開展監(jiān)理工作建設，監(jiān)理辦組織全體監(jiān)理人員認真審核設計文件，并對前期各標準試驗進行實地實物見證取樣，使采集的各項數(shù)據(jù)資料真實、有效。在檢查核實施工單位機械人員，設備滿足合同承諾后。2、合理統(tǒng)籌、科學調度因本項目工期短，任務重，為了保證質量和進度，項目辦和監(jiān)理辦調整進度計劃，最終決定在保證質量的前提下，加快工有限公司作為建設單位果斷采取讓施工單位加大人員、機械設備投入，延長作業(yè)時間，采取加班加點，倒排工期，以日計劃以周計劃控制旬計劃，以旬計劃控制月計劃，以月計劃我監(jiān)理辦、在這期間我監(jiān)理做到全天候，全方位的質量跟蹤監(jiān)理，在施工期間接受社會監(jiān)督，各級政府和各部門曾多次到一線慰問參建人員，在這里我代表公司表示誠摯的感謝。經過各參建單位的共同努力于年月順利完工，經質檢站、項目辦、監(jiān)理辦以及中心試驗室聯(lián)合檢測，各項檢測結果均符合設計要求。五、監(jiān)理工作體會自我公司年月正式進駐工地，年月項目順利完工，隨后進入交驗程序，交驗完成后，根據(jù)監(jiān)理合同相關條款，進入缺陷責任期。隨著竣工驗收的進行，標志著我公