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文檔簡介
視頻產業市值管理手冊
視頻企業市值管理三大特點
1、以內容吸引流量,以流量支撐市值
主流的視頻企業一般來說,估值都比較高。這是因為它
們常常憑借其優質內容吸引流量,并且以流量吸引關注
度,塑造品牌,并且維持資本熱度,以支撐其市值。所
以主流的視頻平臺在這方面一般都會投入巨資,不遺余
力。
以愛奇藝為例。
愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉
暉曾公布了愛奇藝2020年的內容策略布局:
將以大投入、新賽道、新機制、新季播、體育燃五大策
略,持續引領潮流文化。
愛奇藝以200億+大投入布局六大綜藝賽道和五個大劇
賽道,及體育、多元垂直業務等多個內容賽道,共計
200+娛樂內容。王曉暉介紹到,愛奇藝在內容方面的大
投入,為愛奇藝強大的原創能力和豐富的內容儲備提供
支撐。
比如在最受行業關心的劇集和綜藝領域愛奇藝繼續發
力,堅持做頭部內容覆蓋的同時,為垂直圈層打造精準
內容,圍繞少女心、她情感、傳奇路、正義觀、合家歡
五大類型推進大劇領域,借助音樂力、少年風、生活
趣、新國潮、體育燃、TA時代等六大內容系列豐富綜
藝版塊,打出一套差異化布局的華麗組合拳。
綜藝方面,發布了《這樣唱好美》、《奇葩說6》、
《青春有你2》、《潮流合伙人》、《我是唱作人
H》、《樂隊的夏天2》、《中國新說唱2020》、《我
們是冠軍》等大綜發布;圈層綜藝,發布了《我是帶貨
官》、《小外教,請指教》、《Hi室友2》、《演員的
品格2》、《想談個偶像劇般的戀愛》、《未知的餐
桌》等內容。
大劇方面,重點發布了13部“必買爆款”+10部季度主
推,13部必買爆款包括《成化十四年》、《從前有座靈
劍山》、《大主宰》、《他其實沒有那么愛你》、《我
是余歡水》、《大俠》(暫定名)、《劍王朝》、《榮
耀乒乓》、《鬢邊不是海棠紅》、《河神2》、《重啟
之極海聽雷》、《唐人街探案》;重點推介《愛情公寓
5》,劇中演員婁藝瀟、李佳航、李金銘到場分享;此外
《熱血少年》、《誰都渴望遇見你》、《大醒之路》、
《大唐女兒行》等主推大劇也將陸續登陸愛奇藝。在
2020年世界體育大年到來之際,愛奇藝率先布局體育賽
道:宣布擁有2020歐洲杯數字媒體轉播權、2022世界
杯亞洲區預選賽12強賽,搶占最具關注度和最具商業價
值的國際頂級體育IP。
優質內容吸引流量,進而支撐其市值,此舉早已成為視
頻平臺心照不宣的游戲規則。
在英國知名品牌價值評定機構BrandFinance于達沃斯公
布《2019年全球品牌價值500強》榜單中,愛奇藝品牌
首次上榜。榜單顯示,2019年愛奇藝品牌價值43億美
元,比上一年增長326%,成為“2019年全球增長最快品
牌
2、內容制作費用攀升,企業傾向自制
視頻平臺內容制作費用,包括版權內容引進,近年來已
成天價,成為視頻平臺身上的沉重負擔。在此情況下,
企業更傾向于進行自制。數據顯示,2018年愛奇藝總營
收為250億元人民幣,同比增長52%,運營虧損為83
億元,運營虧損率為33%;2017年愛奇藝運營虧損為
40億元人民幣,運營虧損率為24%。很顯然,2018年
以來,愛奇藝的虧損持續的增加,尤其是第四季度,虧
損額占據全面虧損的43%。
愛奇藝成本方面的問題主要在于內容成本的快速攀升。
2018年,愛奇藝的內容成本高達211億元,與2017年
相比增加了67%,占總營收的84%。2018年第四季度增
長更加明顯,同比漲了97%。內容成本的快速增長導致
愛奇藝在2018年第二季度虧損同比擴大120%,第三季
度擴大182%,到了第四季度則擴大472%。凈虧損率一
路下滑至50%o
對于愛奇藝虧損的持續增長,愛奇藝方面在書面回復
《商學院》雜志記者的采訪中表示,目前行業正處于發
展投入的階段,激烈的競爭促使主要的視頻網站都加大
投資,在內容生產、生態建設以及研發領域的持續投
入。而這些內容帶動愛奇藝實現年度凈增訂閱會員3660
萬,訂閱會員規模同比增長72%。這證明了優質的內容
為愛奇藝的營收增長提供基礎。
與此同時,內容制作的飛速攀升,也加速吞噬了企業的
利潤,使視頻平臺不得不進行權衡和調整,以增加自制
比例。比如,2018年愛奇藝自制內容資產在內容資產中
占比達到32.4%,而2017年該比例為22.5%。
3、企業從視頻平臺向內容平臺過渡
企業從單純的視頻播放平臺向內容平臺的過渡,成為視
頻企業近年來不斷進行轉型的亮點之一。比如愛奇藝,
近年來自制內容成為其一大特色。2018年第四季度,愛
奇藝僅內容分發收入就同比增長了137%。2018年自制
綜藝《熱血街舞團》與美寶蓮、Levis、卡西歐,
NEWERA,周大福等15個品牌達成合作,S+綜藝《中
國新說唱》的授權合作品牌達13家,開發了逾500款
SKU聯合定制產品。
目前愛奇藝付費會員已經過億,付費會員量存在天花
板,單純靠內容拉動付費用戶增長,終有一天要放緩。
所以,在把會員收入作為主要驅動力的同時,愛奇藝還
需要從單純的視頻網站轉向一站式娛樂平臺,嘗試多樣
化變現。除此之外,視頻平臺還需要不斷創新業態,推
出更多新奇的市場化內容產品形態。
愛奇藝的CEO龔宇近來表示,愛奇藝即將發布主打“中
視頻,,一一『隨刻'現在中國巾場有兩類視頻App,一類
是像“愛奇藝”這樣的長視頻,可以認為類似于美國的
Netflix;另外一類是“小視頻”,指的是播放長度小于1
分鐘的,幾十秒鐘的,比如說“抖音”這樣的視頻。這兩
種視頻形態的市場份額目前都很大,全行業在兩三個億
以上。
但是播放時長平均在七八分鐘到十幾分鐘的這種中小視
頻,也就是像YouTube這樣的模式,在中國市場目前的
份額還很低。我們了解到的全行業日活用戶數也就在一
億左右,可能還不到。但是YouTube在全球大部分的國
家總時長是排名第一的,所以我們認為這種視頻形態在
中國未來的市場有很大的潛力。
“隨刻”是愛奇藝正在研發和測試的新產品,目前已經上
線了一些測試的視頻,數據還不錯。“愛奇藝隨亥?「主要
對標的就是YouTube這樣的產品。
“隨亥小’主要內容有兩大類:
一個是PUGC內容,它們的來源是個人或者一些專業的
機構上傳的內容,愛奇藝用廣告費分賬的方式或者是向
用戶收費,并采取分賬方式付給他們成本,所以不會固
定的增加“愛奇藝”成本。
第二個就是“愛奇藝”目前在"隨亥『‘播放的長視頻內容,
這樣會攤銷掉一部分內容成本。換一個角度,也可以是
通過“隨刻”來分發“愛奇藝”的影視長視頻內容,獲得更
多的規劃能力。
2
視頻企業市值管理三大關鍵
1、內容驅動之外,是否還有引擎?
對于視頻企業來說,除了內容驅動,應該還有多種商業
化變現引擎的驅動,比如流量變現、廣告、資源置換、
聯合商業推廣、對外投資、活動冠名、聯合攝制、版權
授權以及衍生推廣等等。
視頻平臺本來就是要打造一個音視頻的體驗王國,它必
然具有多種業態,成為一個創意生態系統。除了播放平
臺、內容產品,還應該有多種多樣的市場主體參與其
中,共建共存,共享共榮,共同發展。現在愛奇藝的生
態建設,就具有這方面的特點。
愛奇藝高層指出,目前的VIP會員收入、單點付費、互
動收入、電商收入為四大模塊,除此之外,還會加大
VIP分賬升級政策、增加不同形式的補貼、打造知識付
費平臺、開通更多垂直領域會員,在原有網大、網劇、
動漫、兒童、脫口秀、紀錄片、綜藝、體育、教育的基
礎上,將會員分賬模型擴充到輕小說、社區、直播、漫
畫、動畫等全品類內容。
此外,后向收入,除原有的前貼片和信息流廣告收入,
聯合招商外,增加商業定制,給予合作方收益最大化。
愛奇藝號將進一步完善合作者成長體系,根據內容質
量、上傳量、更新頻次、活躍度、播放量、粉絲量等多
維度指數,愛奇藝號合作伙伴將從P1到P7等級進行權
益匹配,并逐步擁有數據圖譜、智能卡段、開放素材
庫、主題定制邀約、商業定制、愛奇藝內容供應商等不
同層級權益。在愛奇藝號的產品升級上,將新增智能卡
段、培訓視頻、AI技術三大功能。
智能卡段的功能,可將直播和長視頻內容,自動生成精
彩的短視頻,幫助內容生產者運用信息流方式實現收益
倍增;培訓視頻將依托完善的產品手冊,幫助內容生產
者快速升級愛奇藝號等級,更好玩轉愛奇藝號,秒變大
神級選手。AI技術則是根據用戶行為分析數據,借助云
端大數據分析,指導角色選取、內容生產。未來,AI技
術將借助智能生產、看點識別、智能剪輯、任務系統四
重手段,助力愛奇藝號更好的開放與發展,共生共贏。
2、轉向內容平臺,如何與其他內容平臺競爭?
視頻平臺一部分功能轉向內容,某種程度上已成為一個
內容平臺,在此基礎上,如何與其他內容平臺競爭,是
一個關鍵問題。視頻平臺一般會利用自己的技術和AI優
勢,形成獨具仇勢的內容創作和分發系統,以超越其他
傳統的內容平臺。
愛奇藝平臺就是以自己豐富多樣的獨有內容優勢,依托
信息流短視頻新品牌愛奇藝納逗App,從短視頻內容源
頭出發,實現優質內容的創作、分發與變現,加速“讓時
光更有趣”的品牌理念落地。一方面,依托個性化算法,
短視頻內容可以精準觸達用戶,實現內容品牌強效曝
光;另一方面以強大的信息流變現能力賦能合作伙伴,
優質內容將通過信息流分發獲得更高的廣告收益。
3、技術驅動,如何實際落地?
技術驅動的實際落地,對于視頻平臺來說非常重要。其
實質也就是通過技術手段,不斷增加用戶、優質內容的
精確匹配,并從內容消費溯源到內容生產領域,全力支
持內容體系的高效運轉。
比如愛奇藝將AI技術與信息流有效結合,AI將從性
別、年齡、地域挖掘用戶分布,從彈幕、評論、綠鏡、
拖拽理解用戶意圖,助力用戶理解;AI將從內容理解、
生產、審核、入庫層面依次遞進,助力內容生產;AI將
從關系圖譜、嗖索指數、情感傾向三大緯度著手,助力
內容理解;以此打造更懂用戶、更懂內容、更懂合作伙
伴的智能視頻信息流平臺。
運用AI技術,愛奇藝將分析刻畫廣大用戶行為與興趣,
嚴格把控從生產、分發到審核、標簽識別的內容產出過
程,并在內容理解智能技術與推薦算法的大數據分析
下,將內容精準推薦給目標用戶群體,實現生態賦能,
進一步推進信息流與短視頻業務高速發展。
3
視頻企業市值管理三大模式
1、內容驅動型戰略
對視頻企'也的市值管理來說,首選戰略就是內容驅動型
戰略。以優質內容為抓手,通過內容吸引用戶,實現品
牌效應,吸引資本目光,培養付費會員,穩定市場價
值。并在內容核心業務穩固的基礎上,不斷拓展外圍護
城河,最終實現快速成長,在視頻領域占據一席之地。
比如愛奇藝2017年斥資2億元自制綜藝《中國有嘻哈》
成功之后,愛奇藝乂開啟了IP化運營道路,將資源整合
捆綁。除了VIP特權拉新,愛奇藝還通過旗下產品聯動
打通線上線下,提高用戶粘性,延伸IP價值。其粉絲運
營社區一愛奇藝泡泡,成為了明星和粉絲之間互動的
大本營,《中國有嘻哈》的選手就曾多次空降愛奇藝泡
泡拉票。
線上粉絲互動外,愛奇藝也通過線下活動來調動用戶熱
度。2017年8月19日“尖叫之夜演唱會”北京站,《中
國有嘻哈》熱門選手以及多部熱門自制劇的主要演員悉
數登臺,實現了頭部內容IP間的串聯和互動。
粉絲社區運營和線下演唱會只是“小菜”,愛奇藝對《中
國游戲哈》IP價值的另一個重要變現路徑是衍生品的開
發與授權。針對《中國有嘻哈》,愛奇藝注冊了潮牌
“R!CH”,取義于“rising!ChineseHip-hop,\主要開發
節目道具,如選手通關項鏈、帽子,還有選手的服裝造
型搭配;并在愛奇藝商城、天貓等主流電商平臺及線下
品牌店面等渠道售賣。
這充分說明視頻企業通過內容驅動,進而構筑整個產業
生態鏈條是明智而富有效果的。
2、服務驅動型戰略
在基礎業務穩定發展的基礎上,不斷推出新領域的新產
品和服務,也是視頻企業進行產業擴張和持續發展的主
要戰略。比如愛奇藝在基礎內容產品不斷穩定的基礎
上,在漫畫付費市場增長迅猛的情況下,為拓寬邊界吸
用戶,切入不同圈層,投身動漫領域。
2016年9月愛奇藝上線漫畫頻道;2017年10月推出“蒼
穹計劃”,通過與動漫產業鏈中內容方、發行方和其他平
臺渠道深聯動,實現對前期劇本、中期制作、后期開發
的整體把握,與市場需求無縫銜接。如今,愛奇藝漫畫
已將《春秋封神》、《今天開始做明星》、《貧王》、
《絕品透視》、《惹上首席總裁》、《王牌校草》等超
過1()部精品漫畫作品改編為網絡大電影。2018年2月
2日,愛奇藝動漫App正式上線。
這種多種服務方式作為輔助的業務架構中,在其招股書
中“游戲、電商、交友、電影票、文學、奇秀直播”等娛
樂生活服務都歸為“其他”這個板塊,而該項收入占比在
2017年不足9%o目前“其他”的收入主要來自直播和在
線游戲,其中直播收入來自于愛奇藝自營的直播平臺“奇
秀”,其中用戶購買的用于打賞的虛擬貨幣確認為收入。
而在線游戲收入則來自游戲發行。另外,“其他”里還包
括網絡文學收入,同樣是愛奇藝作為渠道收取一部分讀
者VIP閱讀費用的抽成。
新的產品和服務培育和擴展需要一個過程,在此過程
中,通過游戲、文學、奇秀等大量新興服務可以服務于
輕度用戶;同時還能進一步挖掘用戶價值,轉化更多會
員。
3、技術驅動型戰略
技術具有重資產特征,更容易為普羅大眾所接受,其自
身具有的高附加值特征也成為視頻平臺爭相追逐的熱
點。在內容和服務驅動之余,技術也成為視頻平臺企業
市值不斷攀升的重要驅動力。
以愛奇藝的三個技術系統愛創媒資、AIWorks.ZoomAI
為例o
第一,愛創媒資系統
愛創媒資是基于AL用于后期制作的輔助系統。愛奇藝
前期和導演、制作人進行大量的溝通、訪談之后,發現
他們有一個大的痛點就是后期制作。一檔1小時綜藝節
目,要花8到10天的后期制作時間。因為在拍攝綜藝節
目時,現場往往有多臺攝像機,幾十臺甚至上百臺,把
拍回來的素材合版,本身是很復雜的事情。
有了AI之后,可把這個工作從天的級別降到分鐘級別。
同樣在海量素材當中,如果導演想找到想要的視頻素
材,也是一件不太容易的事情。比如導演想找某個明星
大笑的特寫,純靠人工非常困難,但是有了AI之后,只
需要二個技術,人臉識別技術、表情識別技術、景別識
別技術,對應輸入三個關鍵詞,明星的名字、大笑、特
寫,可以非常快速找到對應的畫面素材。這套系統應用
之后,起到了非常大的提效作用,使自制節目的生產效
率大為提升。
第二,AlWorks智能制作系統
這是基于AI的智能創作平臺。愛奇藝有海量的視頻,通
過AI對這些視頻進行分析、理解和標注,借助于
AlWorks所提供的模板,可以自助生成短視頻,提供給
產品矩陣進行分發。同時也可以把這個能力
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