才聚PMP考試超級預測題101-120題_第1頁
才聚PMP考試超級預測題101-120題_第2頁
才聚PMP考試超級預測題101-120題_第3頁
才聚PMP考試超級預測題101-120題_第4頁
才聚PMP考試超級預測題101-120題_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第101題最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產線中引進了一個叫做“金屬木”的新裝置。這種“金屬木”是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱這種球棒對任何的一擊都將增加80碼遠。產品投放市場的效果是驚人的。美國職業高爾夫球協會的每一個主要人士都買了一套。但是，在過去的幾星期內，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊員帶來了很多令人頭疼的問題。你決定進行失敗方法和危險程度的分析以（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓管理咨詢有限公司官網）（）

A.在產品生產好后，分析產品發展周期以確定其優點和缺點

B.評價與現有產品的設計和制造相關的失敗方式和原因

C.評價與新產品的設計和制造相關的失敗方式和原因

D.幫助管理層在現存的制造過程中建立優先級以避免失敗第102題項目與風險之間的關系特別敏感因為（）

A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞

B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的

C.矩陣整合管理并未被大多數組織所接受

D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用第103題工作分解結構WBS是下列哪一項溝通的基礎（）

A.項目范圍成本控制進度質量

B.項目目標依賴關系計劃及成本控制

C.項目范圍進度人員獲取成本控制

D.范圍質量進度及依賴關系

E.項目預算計劃風險因素及工作分配第104題大量使用-----溝通最有可能協助解決復雜的問題（）

A.口頭

B.書面

C.正式

D.管理信息系統第105題你受雇于聯邦機構，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統——（）

A.詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金

B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟

C.確定為什么出現了成本偏差

D.決定預算更新是否必須第106題買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規定完成任務。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種激勵？（）

A.正面的

B.負面的

C.正常的

D.傾向于風險的第107題你的保齡球館的業務因為建立了一個“約會服務聯合會”而蒸蒸日上。因此，你需要建設另一套設備。你已準備了一個招標包，其中包括所需的有關供給、設備和服務的描述。你深信招標將使所有賣方公平競爭。對于這項工作，你希望避免任何的混亂，因為你可能不會與賣方談判；但是，你在招標書中明確指出，你不一定將合同給出價最低的賣方。在這種情況下，你應該準備——（）

A.禁止賣方來參與投標，因為你需要時間來決定交合同給誰

B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方

C.通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論

D.限制招標賣方的數量以減少沖突第108題你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應要積極得多。考慮到這個問題，你決定要準備一下（）

A．針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現在是為項目經理工作

B．項目章程

C．針對職能經理的備忘錄，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論