2025年工程管理與技術研究試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.下列關于工程管理的基本職能，不屬于其范疇的是：

A.規劃

B.組織

C.控制

D.創新答案：D

2.工程項目風險管理中，屬于風險識別方法的是：

A.概率分析

B.敏感性分析

C.故障樹分析

D.基于歷史的經驗答案：D

3.下列關于項目進度管理工具，不屬于甘特圖的是：

A.活動列表

B.活動關系

C.活動時間

D.活動成本答案：D

4.下列關于工程合同管理，不屬于合同類型的是：

A.施工合同

B.設計合同

C.采購合同

D.咨詢合同答案：C

5.下列關于工程質量管理，不屬于質量管理體系標準的是：

A.ISO9001

B.GB/T19001

C.GB/T19004

D.GB/T19005答案：D

6.下列關于工程項目成本管理，不屬于成本控制方法的是：

A.預算控制

B.進度控制

C.質量控制

D.風險控制答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.工程項目前期管理的主要任務包括：

A.工程項目可行性研究

B.工程項目初步設計

C.工程項目招標投標

D.工程項目施工組織設計答案：ACD

2.工程項目進度管理的主要內容包括：

A.進度計劃編制

B.進度計劃調整

C.進度計劃執行

D.進度計劃控制答案：ABCD

3.工程項目合同管理的主要內容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決答案：ABCD

4.工程項目質量管理的主要內容包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進答案：ABCD

5.工程項目成本管理的主要內容包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算答案：ABCD

6.工程項目風險管理的主要內容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目前期管理是工程項目成功的關鍵環節。（√）

2.工程項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（√）

3.工程項目合同管理的主要目的是確保合同各方權益得到保障。（√）

4.工程項目質量管理的主要目的是確保工程質量達到預定目標。（√）

5.工程項目成本管理的主要目的是確保項目成本控制在預算范圍內。（√）

6.工程項目風險管理的主要目的是降低項目風險發生的可能性和影響。（√）

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述工程項目前期管理的主要內容。

答案：工程項目前期管理主要包括工程項目的可行性研究、初步設計、招標投標和施工組織設計等工作。

2.簡述工程項目進度管理的主要任務。

答案：工程項目進度管理的主要任務包括進度計劃編制、進度計劃調整、進度計劃執行和進度計劃控制。

3.簡述工程項目合同管理的主要任務。

答案：工程項目合同管理的主要任務包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。

4.簡述工程項目質量管理的主要任務。

答案：工程項目質量管理的主要任務包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

5.簡述工程項目成本管理的主要任務。

答案：工程項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算。

6.簡述工程項目風險管理的主要任務。

答案：工程項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.論述工程項目前期管理對項目成功的重要性。

答案：工程項目前期管理是工程項目成功的關鍵環節。它為項目提供了明確的規劃、合理的設計和有效的組織，有助于降低項目風險，提高項目成功率。

2.論述工程項目進度管理對項目成功的重要性。

答案：工程項目進度管理是確保項目按時完成的重要手段。通過科學合理的進度計劃、有效的進度控制和及時的進度調整，可以確保項目在預定時間內完成，滿足客戶需求。

3.論述工程項目合同管理對項目成功的重要性。

答案：工程項目合同管理是確保合同各方權益得到保障的重要手段。通過規范合同簽訂、履行、變更和糾紛解決，可以降低合同風險，提高項目成功率。

六、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同金額為1億元。在項目實施過程中，由于設計變更、材料價格上漲等原因，導致項目進度延誤，成本超支。請分析以下問題：

（1）項目進度延誤的原因有哪些？

（2）項目成本超支的原因有哪些？

（3）針對項目進度延誤和成本超支，應采取哪些措施？

答案：（1）項目進度延誤的原因有：設計變更、材料價格上漲、施工組織不當等。（2）項目成本超支的原因有：設計變更、材料價格上漲、施工組織不當、合同管理不善等。（3）針對項目進度延誤和成本超支，應采取以下措施：加強設計變更管理、合理控制材料價格、優化施工組織、加強合同管理、及時調整進度計劃等。

2.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同金額為1億元。在項目實施過程中，由于施工質量問題，導致業主投訴，要求進行返工。請分析以下問題：

（1）施工質量問題的原因有哪些？

（2）如何處理業主投訴？

（3）如何預防類似問題的發生？

答案：（1）施工質量問題的原因有：施工工藝不當、材料不合格、施工人員素質不高、質量管理不善等。（2）處理業主投訴：認真調查問題原因，及時整改，向業主道歉，并提出改進措施。（3）預防類似問題的發生：加強施工工藝培訓、嚴格控制材料質量、提高施工人員素質、加強質量管理等。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.答案：D

解析思路：工程管理的基本職能包括規劃、組織、控制和協調，創新不屬于基本職能。

2.答案：D

解析思路：風險識別是風險管理的第一步，故障樹分析是一種風險識別方法。

3.答案：D

解析思路：甘特圖是項目管理中用于展示活動、進度和資源分配的工具，不涉及活動成本。

4.答案：C

解析思路：工程合同類型通常包括施工合同、設計合同、采購合同和咨詢服務合同。

5.答案：D

解析思路：質量管理體系標準中，GB/T19005是關于質量管理系統的項目管理指南。

6.答案：B

解析思路：成本控制是成本管理中的一部分，不包括進度控制。

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.答案：ACD

解析思路：工程項目前期管理包括可行性研究、初步設計和施工組織設計等。

2.答案：ABCD

解析思路：工程項目進度管理包括進度計劃編制、調整、執行和控制。

3.答案：ABCD

解析思路：工程項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和糾紛解決。

4.答案：ABCD

解析思路：工程項目質量管理包括質量策劃、控制、保證和改進。

5.答案：ABCD

解析思路：工程項目成本管理包括成本估算、預算、控制和核算。

6.答案：ABCD

解析思路：工程項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監控。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.答案：√

解析思路：工程項目前期管理是確保項目順利進行的基礎。

2.答案：√

解析思路：進度管理是確保項目按時完成的關鍵。

3.答案：√

解析思路：合同管理是確保合同各方權益的關鍵。

4.答案：√

解析思路：質量管理是確保工程質量達到預期目標的關鍵。

5.答案：√

解析思路：成本管理是確保項目成本在預算范圍內的關鍵。

6.答案：√

解析思路：風險管理是降低項目風險發生的可能性和影響的關鍵。

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.答案：工程項目前期管理主要包括工程項目的可行性研究、初步設計、招標投標和施工組織設計等工作。

2.答案：工程項目進度管理的主要任務包括進度計劃編制、進度計劃調整、進度計劃執行和進度計劃控制。

3.答案：工程項目合同管理的主要任務包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。

4.答案：工程項目質量管理的主要任務包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

5.答案：工程項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算。

6.答案：工程項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.答案：工程項目前期管理是工程項目成功的關鍵環節，因為它為項目提供了明確的規劃、合理的設計和有效的組織，有助于降低項目風險，提高項目成功率。

2.答案：工程項目進度管理是確保項目按時完成的重要手段，通過科學合理的進度計劃、有效的進度控制和及時的進度調整，可以確保項目在預定時間內完成，滿足客戶需求。

3.答案：工程項目合同管理是確保合同各方權益得到保障的重要手段，通過規范合同簽訂、履行、變更和糾紛解決，可以降低合同風險，提高項目成功率。

六、案例分析題（每題20分，共40分）

1.答案：（1）項目進度延誤的原因有：設計變更、材料價格上漲、施工組織不當等。（2）項目成本超支的原因有：設計變更、材料價格上漲、施工組織不當、合同管理不善等。（3）針對項目進