中層管理者培訓(xùn)（奧默醫(yī)藥）_第1頁(yè)
中層管理者培訓(xùn)（奧默醫(yī)藥）_第2頁(yè)
中層管理者培訓(xùn)（奧默醫(yī)藥）_第3頁(yè)
中層管理者培訓(xùn)（奧默醫(yī)藥）_第4頁(yè)
中層管理者培訓(xùn)（奧默醫(yī)藥）_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩4頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中層管理者培訓(xùn)資料杭州奧默醫(yī)藥科技一、游戲二、從三種思維看中國(guó)企業(yè)管理〔二〕三種思維的比喻領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出命令，“起步走！〞〔1〕日本人接到命令的反映：斗志昂揚(yáng)地向前走，大概是邁著正步。但是，在前面碰到一個(gè)懸崖，從懸崖上摔下去就可以魂歸西天了。日本人沒(méi)有任何猶豫，邁著正步跳下去，他們的理由很簡(jiǎn)單，服從就是天職。〔2〕美國(guó)人接到命令后的反映：斗志昂揚(yáng)地向前走，大概也是邁著正步。看到懸崖之后，在懸崖邊站住，停下腳步，心想“怎么有個(gè)懸崖？〞，于是開(kāi)始研究這個(gè)懸崖，不再向前走，因?yàn)樘ｋU(xiǎn)。〔3〕中國(guó)人接到命令后的反映：也是往前走，不一定是正步，碰到懸崖之后，中國(guó)人該怎么辦？中國(guó)人很聰明，原地踏步，并且步子比原來(lái)抬得要高，斗志比原來(lái)要昂揚(yáng)。結(jié)論：〔1〕日本人的服從，不管前面有多危險(xiǎn)，我都要往前走，結(jié)果因?yàn)榉乃に懒耍弧?〕美國(guó)人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在指揮中犯了錯(cuò)誤，前面有懸崖，萬(wàn)萬(wàn)是不能在服從了，于是自己不再執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令；〔3〕中國(guó)人是聰明的，有危險(xiǎn)總不能死吧，但領(lǐng)導(dǎo)又下了命令，不服從肯定不行，最好的方法就是先原地踏步，即不至于喪命，又不至于違背命令，之后找準(zhǔn)時(shí)機(jī)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡明危險(xiǎn)的存在。

三、明確相關(guān)概念〔一〕管理的概念〔二〕領(lǐng)導(dǎo)的概念〔三〕經(jīng)理的概念〔四〕主管的概念〔一〕管理的概念1、管理的概念簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理就是管理者通過(guò)一定的方法和手段到達(dá)希望的目的和效果，所以管理是一種行為的過(guò)程。管理是由“管〞和“理〞組成，管理就象洗頭和梳頭，頭發(fā)臟了得洗,這就是“管〞，你不管就越來(lái)越臟,至于用飄柔還是用海飛絲,那是“管〞的方法和手段；洗完頭以后不能讓它亂著,得梳頭,這就是“理〞.至

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論