2019-2025年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理提升訓練試卷B卷附答案

單選題（共400題）1、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模C.市場需求的多樣導致產品的差異化D.戰略的不確定性【答案】D2、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D3、寶潔公司是一家生產、銷售衛生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。A.生產衛生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險B.司機在開車配送衛生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發生的風險C.員工下班時，因忘記關閉衛生紙生產車間的大門，增加了盜竊發生的風險D.由于衛生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】A4、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現成資產【答案】B5、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。A.規模經濟B.進入對方領域C.現有企業的市場優勢D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】C6、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.6%B.大于94%C.小于94%D.94%【答案】C7、下列關于成功關鍵因素的說法中錯誤的是（）。A.同一個行業的成功關鍵因素也有可能是不同的B.同一企業的成功關鍵因素隨時間變化而變化C.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件D.同一個行業的成功關鍵因素是相同的【答案】D8、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.集權型組織結構D.分權型組織結構【答案】B9、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】D10、外媒報道，日本零售業巨頭——全家，或將結束在華15年的運營生涯，關閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。A.和解B.協作C.規避D.折中【答案】C11、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.協作C.折中D.和解【答案】D12、下列各項中，不屬于分析企業運營風險應收集的信息是（）。A.產品結構、新產品研發情況B.企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況C.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節D.企業風險管理的現狀和能力【答案】B13、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】B14、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。A.它重點關注股東財富的增值B.它有助于識別戰略成功的動因C.它通過企業提高業績來支持企業學習D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】D15、甲企業看好遠程教育領域，打算于2010年進軍遠程教育產業，在外部環境分析中，甲企業發現產業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經占領了遠程教育行業的大半壁江山，占有近70%的市場。據此甲企業認為進入這個產業的障礙是（）。A.規模經濟B.轉換成本C.現有企業的市場優勢D.政府政策【答案】C16、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是（）。A.F公司的戰略屬于戰略鐘模型中的低值低價戰略B.F公司的戰略屬于波特基本競爭戰略中的成本領先戰略C.F公司的戰略從戰略鐘模型角度可視為集中成本領先戰略D.F公司實施的是一種很有生命力的戰略【答案】B17、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。A.風險管理解決方案屬于企業核心業務，一般不適合外包B.外包可以使企業規避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制C.內部控制系統既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施【答案】B18、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。A.零基預算B.超額預算C.增量預算D.專門預算【答案】A19、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D20、甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。A.90%～95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A21、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。A.戰略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望D.企業外部環境出現了較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】D22、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D23、與傳統的企業或古典企業相比，下列屬于公司制企業具有的特點的是（）。A.無限責任制B.股東財產所有權與企業控制權的分離C.公司的有限生命D.實現多元化經營不可行【答案】B24、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C25、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.集權型組織結構D.分權型組織結構【答案】B26、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經營B.市場與銷售協議C.合營D.戰略聯盟【答案】D27、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.運營風險C.法律風險與合規風險D.市場風險【答案】A28、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B29、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C30、每日生鮮連鎖超市以數據和技術為驅動，通過大數據對消費者需求進行分析，開發滿足本地化口味的產品，并在每個區域都安排了熟悉當地口味的專業研發團隊。每日生鮮在打造安全營養的產品同時，最大程度的滿足當地消費者的口味需求。這是每日生鮮區別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.集中差異化戰略【答案】B31、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發的包裹追蹤系統，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產品開發戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B32、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B33、（2013年真題）某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產品開發戰略B.市場營銷戰略C.市場開發戰略D.市場滲透戰略【答案】D34、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B35、寶成公司是一家牛肉生產、加工及零售企業。最近寶成公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。為確保牛肉加工食品的質量，寶成公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據上述表述可知寶成公司采取的國際化經營戰略是（）。A.多國本土化戰略B.全球化戰略C.跨國戰略D.一體化戰略【答案】B36、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力【答案】B37、近年來，國內智能家電產業的產品銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A38、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D39、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業務單元D.橫向并購【答案】D40、甲企業是一家小餐館，職工人數較少，在這種最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）。A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.標準化體系結構D.相互適應，自行調整【答案】D41、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.混合戰略【答案】A42、（2021年真題）貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業，該公司近期率先推出一種營養成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業務發展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查【答案】C43、下列各項中，屬于企業風險管理中，遭受損失的是（）。A.甲企業將部分產品贈送給孤兒院B.甲企業按照會計準則對生產設備計提折舊C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常D.丙企業廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】D44、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B45、下列屬于市場風險的是（）。A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業連續多年資產負債率高達70％以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業陷入財務困境D.丁企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A46、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。A.市場滲透戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】D47、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】B48、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.產品差別定價法D.動態定價法【答案】B49、（2014年真題）根據我國內部控制基本規范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監督D.信息與溝通【答案】D50、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D51、德云集團近年發展勢頭迅猛，規模日漸壯大，不斷增加新的業務領域，但是集團管理層發現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業務市場份額較小，導致該業務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業務屬于（）。A.瘦狗業務B.明星業務C.問題業務D.現金牛業務【答案】C52、甲公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案，企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰略的方法是（）。A.團隊結合B.自上而下C.自下而上D.上下結合【答案】C53、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業，北京桂花香生產的糕點更以獨具的特色，優良的品質贏得了首都消費者的美譽，被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，構建起了強大的競爭優勢。北京桂花香的競爭優勢來源于（）。A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源【答案】D54、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經濟因素D.技術因素【答案】B55、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D56、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.相互適應，自行調整D.直接指揮，直接控制【答案】D57、連續十一年穩居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產線，不僅降低了生產成本，而且極大地提高了生產效率。目前，波爾公司因業務發展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。A.心理測試B.多重方法C.簡歷和面試為主D.素質測試【答案】C58、（2015年真題）經營連鎖超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D59、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.尋求支配地位B.對新產品做出過度反應C.不能保持嚴格的戰略約束力D.過分集權化【答案】B60、藍海戰略是指（）。A.立足當前行業，戰勝競爭對手B.創新產品和服務，開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門，加強出口【答案】B61、H省份在7月份遭受到了洪澇災害，紅星公司在了解到災情的第一時間向受災地區捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔社會責任的良好公眾形象，備受好評。依據市場營銷戰略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業推廣D.現場推銷【答案】B62、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C63、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B64、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C65、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A66、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.應急資本B.風險資本C.專業自保D.套期保值【答案】D67、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C68、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C69、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。A.此業務屬于現金牛業務B.此業務處于最差的現金流量狀態C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】C70、“朋克”美容美發店和“卡爾詩”美發店分別在北京和上海經營，“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。A.一般基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準【答案】A71、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B72、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D73、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D74、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B75、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。潤豐公司組織結構的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.開拓型戰略組織【答案】D76、（2020年真題）格朗公司是一家從事環境藝術的企業。該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】C77、德云集團近年發展勢頭迅猛，規模日漸壯大，不斷增加新的業務領域，但是集團管理層發現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業務市場份額較小，導致該業務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業務屬于（）。A.瘦狗業務B.明星業務C.問題業務D.現金牛業務【答案】C78、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。A.“擴張者”戰略B.“防御者”戰略C.“抗衡者”戰略D.“躲閃者”戰略【答案】B79、乙公司是一家大型連鎖酒店，該企業實施戰略選擇前，進行了戰略分析，戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析，下列屬于外部環境分析的是（）。A.企業資源分析B.競爭環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B80、奇天公司是國內通信行業的知名企業。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網絡和研發平臺。奇天公司始終堅持在通信行業的主航道上聚焦，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）。A.“防御者”戰略B.“躲閃者”戰略C.“抗衡者”戰略D.“擴張者”戰略【答案】C81、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略B.匹配型策略C.領先型策略D.混合型策略【答案】C82、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B83、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東D.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】C84、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C85、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C86、國內汽車制造商萬成公司發現其國外供應商寶源公司并未完全按協議規定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.折中B.對抗C.和解D.規避【答案】B87、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.因素分析法【答案】A88、目前A國服裝制造業的競爭重點是降低成本，企業進行創新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業所處的創新生命周期階段是（）。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C89、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】B90、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性【答案】C91、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B92、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.一體化戰略【答案】A93、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策、行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。A.扭轉型戰略B.增長型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】C94、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】A95、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。A.國際戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.多國本土化戰略【答案】B96、（2021年真題）方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。A.獲得協同效應B.容易從企業資源獲得財務支持C.保持統一的管理風格和企業文化D.降低協調成本【答案】A97、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（）。A.避免經營風險B.避免或減少市場競爭C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】D98、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】A99、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D100、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.利潤增長率B.投訴解決率C.客戶收益率D.員工培訓費用及次數【答案】A101、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.戰略性B.專業性C.二重性D.系統性【答案】C102、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統，甲公司管理層認為內部控制系統需要被監控，下列關于監控要素的說法中錯誤的是（）。A.專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查B.企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告C.COSO《內部控制框架》規定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會D.企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】A103、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A104、（2017年真題）轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.混合戰略C.失敗戰略D.成本領先戰略【答案】A105、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C106、Bluebike是一家新興的共享單車企業，同樣經營共享單車的企業在內部結構上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結構特征，下列屬于共同結構特征的是（）。A.一旦自行車大量投入，并有了充分的運營經驗之后，成本相對就很低了，阻止了其他意欲進入的企業B.隨著自行車投入量和消費者的使用習慣變化，成本出現迅速的變化C.Bluebike早期投入的自行車可用手機號和驗證碼自動開鎖，難以模仿D.使用自行車的客戶需要投入299元的押金降低了初期的風險【答案】B107、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法【答案】B108、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。A.政治風險B.運營風險C.財務風險D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】D109、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B110、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略【答案】A111、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B112、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，注重追求速度與靈活性。而且公司領導非常重視企業能否不斷并迅速地研發出新技術，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據他們對企業目標所做出的貢獻，在每個項目組成功研發出新技術之后，該項目組成員將轉向其他任務。該科技開發公司采取的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C113、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。A.綜合性管理B.高層次管理C.動態性管理D.靜態性管理【答案】A114、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業正在積極地向零售、連鎖方向發展，并組建了龐大的分銷網絡系統。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發展戰略適用條件不包括（）。A.企業所在產業的增長潛力較大B.銷售環節的利潤率較高C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C115、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A116、華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優點的是（）。A.權力劃分比較清晰B.實現了各個部門之間的協作C.容易協調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業務范圍【答案】B117、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事，則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】A118、（2014年真題）下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B119、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C120、（2021年真題）經過多年的發展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）A.從職能結構到事業部結構B.從事業部結構到戰略業務單位結構C.從事業部結構到矩陣結構D.從簡單結構到職能結構【答案】B121、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A122、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。A.加強協調作用B.以企業使命為基礎C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】D123、為了對甲公司進行財務衡量，財務人員收集了應收賬款周轉期、速動比率、流動比率等指標，請判斷這些指標可以對企業哪些方面進行衡量（）。A.盈利能力水平B.企業為股東帶來的收益C.企業的財務杠桿D.企業提供服務和避免拖欠債務的能力【答案】D124、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。A.風險事件發生的可能性和影響B.合規的需要C.風險管理有效性標準D.利益相關者的要求【答案】C125、（2019年真題）2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議。金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。A.對抗B.和解C.折中D.規避【答案】C126、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B127、（2016年真題）哈佛商學院教授亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B128、（2014年真題）下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。A.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大B.兩者總是同方向變動C.在資本密集型產業中，學習經濟很大，規模經濟卻很小D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D129、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C130、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B131、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C132、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D133、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析【答案】C134、（2019年真題）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A135、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C136、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C137、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策、行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。A.扭轉型戰略B.增長型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】C138、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A139、（2013年真題）甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。A.M國汽車零部件產業發展狀況B.M國政府對汽車業發展的產業政策C.M國勞動力價格和素質D.M國對汽車的需求狀況【答案】B140、（2015年真題）經營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D141、民先公司是一家培訓學校，2020年之前一直做得是面授培訓學習。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量學員希望在家參與學習，國內很多公司網絡平臺公司開發了很多可以提供線上學習的新技術，并且同行中也有一些公司推出了線上培訓服務，民先公司準備進行戰略創新，公司目前所處的創新管理過程是（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】A142、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用D.過分集權化【答案】B143、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進的風力發電設備B.正在享受的稅收優惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高的風電工程師【答案】C144、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】B145、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A146、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C147、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。A.股權分散B.所有權與控制權分離C.股東能力不足D.生產力大發展【答案】B148、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C149、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B150、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B151、（2014年真題）甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C152、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。A.經濟環境B.技術環境C.政治和法律環境D.社會文化環境【答案】A153、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分【答案】D154、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區的大型制藥企業集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫藥行業中的化學藥品制造業。由于我國化學藥品制造公司創新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業面臨的競爭壓力是（）。A.產業內現有企業的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.替代品的替代威脅【答案】D155、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A156、甲公司是一家絲綢服裝企業，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B157、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額【答案】B158、陽光公司主營業務為房地產開發與銷售，經營模式以自主開發經營為主，開發業態包括住宅、辦公和商業等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續增長率D.利率【答案】D159、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。A.累積投票制B.建立股東退出機制C.建立表決權排除制度D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】B160、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C161、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。A.全球區域分部結構B.全球產品分部結構C.國際部結構D.跨國結構【答案】A162、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創新的回報，O公司還需要在因推行創新而不可避免導致的“再創新”中占據主動地位，掌控和引領創新的發展方向。根據上述信息判斷，O公司的創新管理處于（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】D163、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率【答案】A164、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B165、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.利潤增長率B.投訴解決率C.客戶收益率D.員工培訓費用及次數【答案】A166、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰略是（）。A.低價低值戰略B.低值戰略C.高值戰略D.混合戰略【答案】D167、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。修齊公司的上述說明體現了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標【答案】B168、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能