監(jiān)理工程師歷年真題答案匯總2024《建設(shè)工程合同管理》1.某施工項(xiàng)目采用評(píng)標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人為甲、乙兩單位，甲的投標(biāo)價(jià)為7080萬元、評(píng)標(biāo)價(jià)為7040萬元，乙的投標(biāo)價(jià)為7060萬元、評(píng)標(biāo)價(jià)為7050萬元，則評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦中標(biāo)候選人排序第一的是（）。A.甲投標(biāo)人，合同價(jià)為7040萬元B.甲投標(biāo)人，合同價(jià)為7080萬元C.乙投標(biāo)人，合同價(jià)為7050萬元D.乙投標(biāo)人，合同價(jià)為7060萬元答案：B解析：評(píng)標(biāo)價(jià)法是指評(píng)審過程中以該標(biāo)書的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，將報(bào)價(jià)之外需要評(píng)定的要素按預(yù)先規(guī)定的折算辦法換算為貨幣價(jià)值，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人有利或不利的原則在投標(biāo)報(bào)價(jià)上增加或扣減一定金額，最終構(gòu)成評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)既不是投標(biāo)價(jià)也不是中標(biāo)價(jià)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)價(jià)由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人，中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)為合同價(jià)。本題中甲的評(píng)標(biāo)價(jià)更低，所以排序第一，合同價(jià)是其投標(biāo)價(jià)7080萬元。2.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見。如果工程師沒有在約定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見，則視為（）。A.工程師已經(jīng)確認(rèn)，承包人不再承擔(dān)計(jì)劃的缺陷責(zé)任B.工程師已經(jīng)確認(rèn)，承包人仍應(yīng)承擔(dān)計(jì)劃的缺陷責(zé)任C.工程師未確認(rèn)，承包人應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃D.工程師未確認(rèn)，承包人應(yīng)等待工程師的進(jìn)一步指示答案：B解析：工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見。如果工程師沒有在約定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見，則視為工程師已經(jīng)確認(rèn)，但是承包人仍應(yīng)承擔(dān)計(jì)劃的缺陷責(zé)任。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的是（）。A.采用的是條件擔(dān)保形式B.自合同簽訂時(shí)生效C.至發(fā)包人簽發(fā)的進(jìn)度付款證書說明已完全扣清預(yù)付款止D.自始至終保函金額不變答案：C解析：預(yù)付款擔(dān)保采用無條件擔(dān)保形式，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；預(yù)付款擔(dān)保自預(yù)付款支付給承包人起生效，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的，預(yù)付款一般逐月從工程進(jìn)度款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；預(yù)付款擔(dān)保至發(fā)包人簽發(fā)的進(jìn)度付款證書說明已完全扣清預(yù)付款止。《建設(shè)工程目標(biāo)控制（土建）》1.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.暫列金額C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.工程排污費(fèi)答案：C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。選項(xiàng)A屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)；選項(xiàng)B屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；選項(xiàng)D屬于規(guī)費(fèi)。2.某分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單數(shù)量為1000m3，施工中由于設(shè)計(jì)變更調(diào)整為1200m3，該分項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)為300元/m3，投標(biāo)報(bào)價(jià)單價(jià)為360元/m3，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，該分項(xiàng)工程的結(jié)算款為（）元。A.420000B.429000C.431250D.432000答案：C解析：首先判斷單價(jià)是否需要調(diào)整。\(1.15×1000=1150m3\)，\(1200＞1150\)。\(360÷300=1.2＞1.15\)，超過招標(biāo)控制價(jià)的\(15\%\)，需要調(diào)整單價(jià)。超過\(1150m3\)部分的單價(jià)\(P_1=300×1.15=345\)元/m3。結(jié)算款\(=1150×360+(12001150)×345=414000+17250=431250\)元。3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M持續(xù)時(shí)間延長了4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；大于自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲\(42=2\)天。《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》1.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)信用管理制度。包括建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互信任。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位未按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成分項(xiàng)工程施工答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程材料檢驗(yàn)制度B.施工備忘錄簽發(fā)制度C.工程款核查審批制度D.監(jiān)理教育培訓(xùn)制度答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)、監(jiān)理工作會(huì)議等；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對(duì)外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎(jiǎng)懲制度。選項(xiàng)A、B、C屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請(qǐng)求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。答案：1.（1）挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：建設(shè)單位應(yīng)提供地下管線圖等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，本案例中建設(shè)單位提供的地下管線圖未標(biāo)明煤氣管道，導(dǎo)致挖斷事故，所以責(zé)任在建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為7天。理由：雨期下雨停工3天屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商能合理預(yù)見的情況，不應(yīng)批準(zhǔn)工期延期；挖斷煤氣管道停工7天是建設(shè)單位的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)工期延期。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為1.4萬元。理由：雨期下雨停工3天的費(fèi)用不應(yīng)補(bǔ)償；挖斷煤氣管道停工7天，每天窩工綜合補(bǔ)償2000元，費(fèi)用補(bǔ)償為\(7×2000=14000\)元。2.（1）甲施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：甲施工單位是總承包單位，乙施工單位是分包單位，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，乙施工單位未按調(diào)整后的方案施工，甲施工單位有管理責(zé)任。（2）乙施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由：乙施工單位作為分包單位，不執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，未按調(diào)整后的土方開挖方案施工，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。（3）監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)告了建設(shè)單位，對(duì)乙施工單位繼續(xù)施工的情況也及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，但仍未能避免事故發(fā)生，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3.（1）不妥之處一：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)安全驗(yàn)算后編制。（2）不妥之處二：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審