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建設(shè)工程全過(guò)程管理演講人：日期:CATALOGUE目錄CATALOGUE目錄項(xiàng)目前期策劃管理項(xiàng)目前期策劃管理01可行性研究與立項(xiàng)審批市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及資源條件，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。技術(shù)方案研究技術(shù)可行性、先進(jìn)性和適用性，確保項(xiàng)目技術(shù)路線的合理性。經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估項(xiàng)目的投資效益、回收期及盈利能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。立項(xiàng)審批提交可行性研究報(bào)告及相關(guān)資料，按程序進(jìn)行立項(xiàng)審批。需求識(shí)別明確項(xiàng)目功能、性能、質(zhì)量等方面的需求，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)利益方的期望。目標(biāo)設(shè)定根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)定項(xiàng)目的具體目標(biāo)，包括技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間等。目標(biāo)分解將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可操作的階段性目標(biāo)，便于項(xiàng)目管理和監(jiān)控。目標(biāo)一致性確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求及資源條件保持一致。需求分析與目標(biāo)設(shè)定識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，制定具體的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)、減少損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案風(fēng)

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