匹配視角下大疆公司創(chuàng)新追趕的案例分析摘要：大疆新技術(shù)公司發(fā)展為我國(guó)消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，其發(fā)展歷史讓人側(cè)目。在大疆迅速發(fā)展的時(shí)候，各個(gè)時(shí)期的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是屬于什么類型？?jī)烧咧g又有什么匹配關(guān)系？上述問題對(duì)后發(fā)制造行業(yè)的企業(yè)的創(chuàng)新追趕又有怎樣的啟示？有關(guān)上述問題，我們有必要對(duì)該企業(yè)進(jìn)行研究。本文采用縱向案例研究方式，探索在我國(guó)獨(dú)有的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境條件下，技術(shù)改革、商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對(duì)公司發(fā)展的影響。本文選定大疆公司2006-2020年創(chuàng)新追求的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，參考公司發(fā)展模式和業(yè)內(nèi)地位的差異把發(fā)展分類為初創(chuàng)時(shí)期、發(fā)展時(shí)期與突破時(shí)期。從商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)追趕績(jī)效的影響作用，以及商業(yè)摸式設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配是如何影響技術(shù)追趕績(jī)效，為后發(fā)公司改革創(chuàng)新提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：后發(fā)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新追趕正文目錄TOC\o"1-3"\h\u474122094一、緒論 一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處在非常重要的時(shí)期。國(guó)內(nèi)GDP漲幅在2012年之后出現(xiàn)回落，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)呈現(xiàn)新的局勢(shì)：從經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也正在優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，并且從要素型驅(qū)動(dòng)、投資型驅(qū)動(dòng)逐漸發(fā)展為創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)。為妥善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)，我國(guó)大力推廣“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，激勵(lì)民眾自主創(chuàng)業(yè)，完成精神層面的追求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，之后倡導(dǎo)“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的主要政策貫徹和實(shí)施強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的首個(gè)十年行動(dòng)。經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新改革是發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，此時(shí)要求我們適應(yīng)全新的發(fā)展趨勢(shì)、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是加快發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ莿?chuàng)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)”。報(bào)告中無數(shù)次強(qiáng)調(diào)科技、創(chuàng)新的作用。在2035年，將把發(fā)展為創(chuàng)新型國(guó)家作為目標(biāo)使整個(gè)社會(huì)自主踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，展現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)智造的時(shí)代新篇章。民用無人機(jī)逐漸體現(xiàn)出實(shí)用化特征，整個(gè)行業(yè)在全球備受矚目。無人機(jī)的突出優(yōu)點(diǎn)是為航拍、測(cè)量、輕型運(yùn)輸?shù)日n題尋找全新的處理方案，然后和其他領(lǐng)域彼此合作“產(chǎn)生全新的價(jià)值”。比如，無人機(jī)在農(nóng)業(yè)保植、電力巡查、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展前景。可以看到，目前我國(guó)公司在無人機(jī)方面的表現(xiàn)十分積極活躍。根據(jù)以上認(rèn)知，本文對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式設(shè)計(jì)匹配和公司創(chuàng)新追趕開展分析，以期有關(guān)科研結(jié)果可以為正在探索與追趕之中的后發(fā)公司帶來可以學(xué)習(xí)與借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。2.研究意義大疆是目前世界消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，其迅速的擴(kuò)張歷程讓人側(cè)目。從2006年的“倉(cāng)庫(kù)工坊”迅速崛起為2017年估值接近百億美元的“獨(dú)角獸”公司，從十幾人的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張到世界擁有10000名員工的跨國(guó)企業(yè)。而值得關(guān)注的，大疆的迅速發(fā)展不只依靠我國(guó)數(shù)不勝數(shù)的市場(chǎng)資源，正確的選擇在國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入，另外依靠設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，持續(xù)貫徹和實(shí)施新時(shí)期的“工匠精神”和“激極盡志，求真品誠(chéng)”的公司文化，堅(jiān)持銳意進(jìn)取，在全球內(nèi)得到良好的口碑。改變西方市場(chǎng)對(duì)“中國(guó)制造”廉價(jià)、低劣的刻板印象，讓中國(guó)制造進(jìn)入到更高的領(lǐng)域。根據(jù)大疆企業(yè)發(fā)展的典型案例，本文指出利用大疆企業(yè)的轉(zhuǎn)型環(huán)境，比如技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式設(shè)計(jì)匹配和公司創(chuàng)新改革的分析，對(duì)大疆企業(yè)迅速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入解析，為領(lǐng)域內(nèi)制造業(yè)中小公司的創(chuàng)新提供參考和借鑒，改變公司原本的傳統(tǒng)方式，采用全新的發(fā)展理念。因此本文的研究結(jié)果與啟示有助于加快我國(guó)制造業(yè)中小公司的迅速發(fā)展，具有可靠的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。（二）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容大疆公司是無人機(jī)領(lǐng)域的新生力量，我們主要從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式的創(chuàng)新和后發(fā)企業(yè)之間的關(guān)系。分析的主要結(jié)構(gòu)為：圖1論文結(jié)構(gòu)圖2.研究方法本文將大疆公司作為案例進(jìn)行分析，重點(diǎn)利用案例研究法和網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)其轉(zhuǎn)型時(shí)期的技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式設(shè)計(jì)匹配和公司創(chuàng)新追趕進(jìn)行研究。將理論和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來，為我國(guó)后發(fā)企業(yè)帶來全新的思路。二、文獻(xiàn)綜述（一）技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究丁蘭（2019）指出公司可以利用節(jié)約型創(chuàng)新等獨(dú)有的行為，通過優(yōu)勢(shì)優(yōu)化產(chǎn)品，或者通過破壞性創(chuàng)新等技術(shù)創(chuàng)新行為進(jìn)行創(chuàng)新追趕；公司利用商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新共演的模式，完成創(chuàng)新追趕目標(biāo)。林海濤（2019）和阿里巴巴相相似，基本上不依靠技術(shù)的公司主要利用改善當(dāng)前領(lǐng)先公司的商業(yè)模式，產(chǎn)生符合轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)需求的客戶價(jià)值理念、價(jià)值創(chuàng)造與獲取活動(dòng)，然后迎頭追趕，順利完成超越。不可忽視的是，在上述公司完成創(chuàng)新追趕或得到創(chuàng)新超越以后，追趕路徑出現(xiàn)較大的變化。紀(jì)慧生（2019）觀點(diǎn)和初期的吉利大疆類似，大部分傳統(tǒng)制造業(yè)公司設(shè)計(jì)出研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，利用節(jié)約型創(chuàng)新或利用式創(chuàng)新完成創(chuàng)新追趕；在步入經(jīng)濟(jì)新時(shí)期以后，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特殊情境為公司的創(chuàng)新追趕帶來現(xiàn)實(shí)發(fā)展機(jī)遇。本文案例研究?jī)?nèi)容利用引用技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)專家研究結(jié)論與技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)兩種技術(shù)創(chuàng)新種類進(jìn)行研究。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)研究LeifandPer(2004)闡述電子商務(wù)的概念是把內(nèi)部業(yè)務(wù)、應(yīng)用與組織全米啊結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。HenryChesbrough(2009)指出，分析商業(yè)模式，重點(diǎn)是探討公司對(duì)商業(yè)行為的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。PRitalaetal.(2014)分析結(jié)論中指出，商業(yè)模式是指公司在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)供應(yīng)商、客戶等彼此關(guān)系產(chǎn)生的系統(tǒng)。周樂婧（2019）指出解決如市場(chǎng)和政府、國(guó)有和民營(yíng)、本地和超本地網(wǎng)絡(luò)嵌入、探索式和利用式國(guó)際化等，可以讓公司盡快完成創(chuàng)新追趕目標(biāo)。比如：公司主要利用改進(jìn)與重構(gòu)客戶價(jià)值主張、創(chuàng)造過程、獲取過程等商業(yè)模式創(chuàng)新完成追趕目標(biāo)。張睿君（2020）全面優(yōu)化與整合活動(dòng)系統(tǒng)的角度與架構(gòu)的角度，利用案例分析探究聚焦成本創(chuàng)新、聚焦價(jià)值創(chuàng)新、整合成本創(chuàng)新與整合價(jià)值創(chuàng)新四類具有特殊性的公司商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。李亞男（2020）根據(jù)內(nèi)外部結(jié)合的角度，利用大樣本檢驗(yàn)探究公司社會(huì)資本、治理結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新水平和IT基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論系統(tǒng)。周丹（2019）針對(duì)商業(yè)模式和技術(shù)能力的共演機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新追趕開展深入的研究。上述探究可以為探索轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司怎樣利用商業(yè)模式創(chuàng)新完成追趕帶來可以參考的內(nèi)容。本文案例研究是指利用商業(yè)模式創(chuàng)新從異質(zhì)性研究主題角度開展研究。根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新理論和專家研究結(jié)論，選擇具有典型性的商業(yè)模式創(chuàng)新種類開展深入的分析。（三）匹配與創(chuàng)新追趕相關(guān)研究陳丹（2019）分析指出，政府關(guān)聯(lián)與市場(chǎng)連帶的權(quán)衡對(duì)公司創(chuàng)新追趕產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，此外市場(chǎng)分割和制度復(fù)雜性發(fā)揮不可替代的權(quán)變作用。王炳成（2020）指出因?yàn)橹贫冗壿嫷拿黠@差別，國(guó)有公司和民營(yíng)公司對(duì)創(chuàng)新的看法和行為都存在較大的差別，顯然深受轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特時(shí)期的影響。李竟達(dá)（2020）指出因?yàn)槭袌?chǎng)分割性特征，公司在嵌入本地以及超本地網(wǎng)絡(luò)中采集的信息也存在差異，對(duì)創(chuàng)新帶來的影響各不相同。李康（2020）思考到國(guó)際化是公司在創(chuàng)新追趕時(shí)期必須關(guān)注的渠道，而公司即便在國(guó)際化發(fā)展中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，但也存在技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的問題，使用探索式或利用式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響相對(duì)微弱。任之光（2020）在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上主要探討公司為應(yīng)付特殊環(huán)境特征而使用的不連續(xù)創(chuàng)新行為、利用性創(chuàng)新行為與節(jié)約型創(chuàng)新行為等。（四）文獻(xiàn)評(píng)述總而言之，在探討公司追趕文獻(xiàn)的前提下，歸納整理出近期對(duì)該課題的探究，設(shè)計(jì)出轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司利用商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新追趕道路的科研結(jié)構(gòu)，且對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行全面的研究與探討。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的市場(chǎng)與制度環(huán)境，可以為公司創(chuàng)新追趕帶來良好的機(jī)遇，即便公司依舊要處理技術(shù)與市場(chǎng)領(lǐng)域的問題，然而上述公司利用獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新行為與持續(xù)改善商業(yè)模式的行為完成趕超目標(biāo)就相對(duì)簡(jiǎn)單。三、案例企業(yè)簡(jiǎn)介（一）公司簡(jiǎn)介深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（DJI），2006年由汪滔等人創(chuàng)辦，是世界領(lǐng)先的無人飛行器控制系統(tǒng)和解決方案的制造商，其消費(fèi)者遍布世界一百多個(gè)國(guó)家。利用堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，大疆專注于為無人機(jī)工業(yè)、業(yè)內(nèi)用戶和專業(yè)航拍應(yīng)用帶來革命性智能飛控產(chǎn)品與解決措施。2006年大疆國(guó)際(DJI)股份公司正式開始組建,在近十年快速的穩(wěn)健發(fā)展過程之后已經(jīng)迅速成長(zhǎng)發(fā)展成長(zhǎng)為目前世界范圍領(lǐng)先技術(shù)的智能化無人機(jī)解決方案設(shè)備和自動(dòng)控制系統(tǒng)技術(shù)的重要科研中心與裝備制造廠商。在采集內(nèi)外部創(chuàng)新資源的前提下，大疆完成創(chuàng)新技術(shù)資本化，且通過創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，使用O2O模式宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的價(jià)值，產(chǎn)生重視創(chuàng)新、重視資本、低費(fèi)用、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈。大疆在關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，也通過架構(gòu)公司內(nèi)外部創(chuàng)新共享結(jié)構(gòu)，建設(shè)包含創(chuàng)意、想法、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)資本形成、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品宣傳的成熟創(chuàng)新系統(tǒng)，包含創(chuàng)新共享系統(tǒng)，其中包括不同領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)者、不同渠道的產(chǎn)品需求者、不同類型的創(chuàng)新共享平臺(tái)和十幾種跨行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品的共享要素。（二）發(fā)展歷程大疆企業(yè)在2006年正式創(chuàng)立，到現(xiàn)在超過16年的歷史。在企業(yè)發(fā)展時(shí)期，核心事件是2008年順利設(shè)計(jì)出首個(gè)產(chǎn)品，2010年順利研究出“禪思”的增穩(wěn)云臺(tái)樣機(jī)，2014年開啟平臺(tái)化發(fā)展模式，2015年組建行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部，重點(diǎn)是平臺(tái)型產(chǎn)品，提供相關(guān)增值服務(wù)等。1.初創(chuàng)階段初創(chuàng)時(shí)期是2006年到2010年。大疆公司的創(chuàng)辦人汪濤先生在自己小時(shí)候開始就特別喜歡研究飛行器，在碩士研究生時(shí)期，他帶領(lǐng)著科研目標(biāo)團(tuán)隊(duì)正式的開啟了創(chuàng)業(yè)道路。在中國(guó)2006年創(chuàng)辦深圳大疆創(chuàng)新智能科技有限公司,早期業(yè)務(wù)定位主要是國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)智能無人機(jī)設(shè)備的自主生產(chǎn)和廠商。在2008年,大疆公司設(shè)計(jì)研制出公司首個(gè)新產(chǎn)品系統(tǒng)———相對(duì)成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1，且順利進(jìn)入市場(chǎng)。不可忽視的是2012年，大疆設(shè)計(jì)出到手就飛的全球第一款航拍一體機(jī)“大疆精靈Phantom1”，該產(chǎn)品的出現(xiàn)正式確定大疆以后幾年的行業(yè)地位。在“大疆精靈Phantom1”出現(xiàn)之前，以飛行器為成像基礎(chǔ)的空中攝像系統(tǒng)發(fā)生的低頻震動(dòng)現(xiàn)象較為明顯，甚至有時(shí)會(huì)直接地影響攝相機(jī)所拍攝得到的視頻畫面，即便利用各種后期成像或是增穩(wěn)等工具去調(diào)節(jié)也是無法確保得到的平穩(wěn)圖像。在此之以前，這也是影響航拍飛行器性能的主要問題。在2009年之后，大疆通過獨(dú)有的角度，采用全新的增穩(wěn)云臺(tái)實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)通過20人的資源，在2010年，順利研究出“禪思”的增穩(wěn)云臺(tái)樣機(jī)，可以把相機(jī)抖動(dòng)穩(wěn)定管控在0.04度之內(nèi)，引起無人機(jī)航拍行業(yè)的徹底改變，顯著減少航拍的費(fèi)用，促使航拍順利進(jìn)入大眾市場(chǎng)，此外得到影視領(lǐng)域的關(guān)注，奠定大疆在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2.發(fā)展階段發(fā)展時(shí)期是2011年到2014年。通過長(zhǎng)期的耕耘到2014年，無人機(jī)行業(yè)在大疆的發(fā)展模式下，前景日益明朗和清晰，此外出現(xiàn)了大量追隨者。包含大疆前任北美負(fù)責(zé)人科林·奎恩以及與克里斯·安德森合作創(chuàng)辦的3DRobotics，和法國(guó)無人機(jī)工廠Parrot，這兩個(gè)企業(yè)當(dāng)年銷售額均超過9000萬(wàn)美元。不僅如此，也有源自我國(guó)本土的大量山寨公司，他們都希望從規(guī)模迅速擴(kuò)張的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)自己的一畝三分地。以上趨勢(shì)也讓大疆感受到隱藏的危機(jī)。在上述宏觀環(huán)境中，大疆為盡快豐富和完善用戶網(wǎng)絡(luò)，不斷發(fā)掘無人機(jī)潛藏的應(yīng)用市場(chǎng)，逐漸進(jìn)行平臺(tái)化創(chuàng)新。大疆利用緊湊、干練、扁平的組織結(jié)構(gòu)降低管理層成本與多余的人員費(fèi)用，激勵(lì)內(nèi)部員工開展技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行商業(yè)模式改革；縮小管理層和一般員工的層級(jí)差異，為所有員工的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，此外汲取具有創(chuàng)新觀念與實(shí)力的專業(yè)人才加入公司的創(chuàng)新隊(duì)伍。利用扁平化組織方式，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)共享與創(chuàng)意共享組織，激勵(lì)公司內(nèi)部創(chuàng)新和改革。3.突破階段突破時(shí)期是2015年到現(xiàn)在。大疆根據(jù)初期積累的技術(shù)與應(yīng)用資料，組建業(yè)內(nèi)應(yīng)用事業(yè)部，將平臺(tái)型產(chǎn)品作為核心提供增值服務(wù)。當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)、能源、公共安全、文化創(chuàng)意、基礎(chǔ)設(shè)備方面設(shè)計(jì)具備獨(dú)特之處的專業(yè)解決方案。當(dāng)前的重點(diǎn)是企業(yè)開發(fā)的農(nóng)業(yè)植保機(jī)，主要處理農(nóng)藥噴灑問題。其可以智能化、個(gè)性化地處理各種農(nóng)地條件下的農(nóng)藥噴灑難題，在一定程度上弱化人工噴灑對(duì)人類身體健康造成的負(fù)面影響，可以降低農(nóng)業(yè)噴灑的整體成本。大疆科技持續(xù)深入拓展公司外部的創(chuàng)新科技共享的渠道，創(chuàng)造一個(gè)集合了創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用共享技術(shù)平臺(tái)、飛行測(cè)試技術(shù)研發(fā)共享應(yīng)用平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研用合作平臺(tái)制度且規(guī)模依舊保持在穩(wěn)步擴(kuò)張階段的公司外部技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)共享系統(tǒng)。將創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)作為應(yīng)用案例。大疆利用SDK開發(fā)軟件設(shè)計(jì)套裝，為軟件開發(fā)人員提供軟硬件知識(shí)共享的渠道，對(duì)外開放的軟件開發(fā)接口，不同創(chuàng)新觀點(diǎn)與會(huì)編程的外界人員都能使用SDK把想法從理論轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，軟件工程師也能在SDK開放性平臺(tái)中設(shè)計(jì)獨(dú)有的代碼，上述硬、軟件技術(shù)的共同分享可以為初期創(chuàng)業(yè)者帶來互動(dòng)溝通的技術(shù)共享渠道。到現(xiàn)在為止，大疆SDK迅速縮減無人機(jī)使用開發(fā)程序，促使開發(fā)者重視業(yè)內(nèi)自身的業(yè)務(wù)邏輯，有助于提升業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新效率。圖2大疆發(fā)展歷程圖四、大疆企業(yè)創(chuàng)新追趕過程中技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新（一）初創(chuàng)階段的技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式創(chuàng)新匹配與創(chuàng)新追趕1.初創(chuàng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術(shù)引進(jìn)，增強(qiáng)核心2006年11月，汪滔順利做出了我國(guó)第一臺(tái)無人機(jī)樣品，并將于在此項(xiàng)目期間內(nèi)共累計(jì)籌集到價(jià)值超過港幣200萬(wàn)元整的資金成立了大疆創(chuàng)新公司。一開始公司內(nèi)部只有僅僅五六個(gè)人，并且全部都在擠一間民房?jī)?nèi)辦公。大疆在這人時(shí)間段根本招不到優(yōu)秀的人才。再后來，汪滔的導(dǎo)師李澤湘加入了大疆公司，他不僅帶來了資金投入，而且還給大疆引薦了非常多他的優(yōu)秀學(xué)生，這時(shí)汪滔團(tuán)隊(duì)才算是初步完善了。在這一段時(shí)期，汪濤主要是利用國(guó)外的無人機(jī)技術(shù)來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。直到2008年，大疆團(tuán)隊(duì)才設(shè)計(jì)出了第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1。而安裝在“珠峰號(hào)”上的XP3.1飛控第一次讓企業(yè)扭虧為盈。但在這個(gè)時(shí)期大疆核心技術(shù)較為單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。2.初創(chuàng)階段商業(yè)模式創(chuàng)新：節(jié)約成本，效率型在該時(shí)期，大疆所在的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)過于傳統(tǒng)和天然，也就是“完全開放”以及“非嵌入”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。完全的開放表示了在與消費(fèi)者關(guān)系方面，大疆科技還沒有形成創(chuàng)建和維護(hù)客戶信任的高粘性，不能有效產(chǎn)生客戶閉環(huán)，缺少長(zhǎng)期固定積累的核心客戶群，沒有辦法建立一個(gè)成熟完整的客戶數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)模式，只能繼續(xù)在當(dāng)前開放的互聯(lián)網(wǎng)條件支持下進(jìn)行不斷地拓展;非產(chǎn)品嵌入表示一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品服務(wù)與技術(shù)服務(wù)之間可能存在一些不同程度的嵌入標(biāo)準(zhǔn)，依靠一種寬松靈活的耦合制度去建立用戶內(nèi)部的聯(lián)系，所以，不能僅以企業(yè)產(chǎn)品本身為服務(wù)基礎(chǔ)來嵌入服務(wù)到其用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，客戶即便無法購(gòu)買到企業(yè)自己的服務(wù)產(chǎn)品，在其售后服務(wù)費(fèi)用方面轉(zhuǎn)移支付到外部其他關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)的實(shí)際成本并不高。在初創(chuàng)時(shí)期，效率型的商業(yè)模式創(chuàng)新減少了企業(yè)與所有交易環(huán)節(jié)的成本，從而使后發(fā)企業(yè)搭便車，快速與其他無人機(jī)企業(yè)拉近了距離。加快了產(chǎn)品推陳出新的速度。3.初創(chuàng)階段匹配與創(chuàng)新追趕：技術(shù)追趕在面臨市場(chǎng)客戶可承受性約束，購(gòu)買能力較低卻仍有著巨大需求的同時(shí)，大疆還不得不面對(duì)資源約束，關(guān)鍵材料和核心技術(shù)的缺乏的桎梏。在看到市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)同時(shí)面臨雙重約束的大疆，開始了節(jié)約型創(chuàng)新之路。大疆的節(jié)約型主要表現(xiàn)為：一方面創(chuàng)造性的利用和借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外在無人機(jī)領(lǐng)域相關(guān)的各種技術(shù)，作為重要的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)為自身突破飛行控制系統(tǒng)技術(shù)提供了最初的技術(shù)雛形。另一方面集中企業(yè)內(nèi)部有限的資金和研發(fā)力量集中進(jìn)行多旋翼無人機(jī)的研發(fā)，從而填補(bǔ)了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)的重大技術(shù)空缺。2006年大疆成立時(shí)，世界上還沒有多軸無人機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。為了制造多軸無人機(jī)，大疆團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)研究國(guó)外一些作品，并從零開始編寫大疆自主開發(fā)的飛行控制系統(tǒng)原型。著名的APM飛行控制系統(tǒng)，然后也因?yàn)槭浅跏佳邪l(fā)，這使得大疆自行開發(fā)的飛行控制系統(tǒng)具有早期的優(yōu)勢(shì)。由于大疆的飛行控制系統(tǒng)是自主開發(fā)的，所以遇到的任何問題都可以從系統(tǒng)的根部解決，這進(jìn)一步為其飛行控制系統(tǒng)提供了穩(wěn)定的迭代基礎(chǔ)。大疆研發(fā)初期，為了發(fā)展飛行控制系統(tǒng)，建造多軸無人機(jī)，大疆團(tuán)隊(duì)開始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為大疆的創(chuàng)新，為迎頭趕上奠定了基礎(chǔ)。早期單機(jī)技術(shù)創(chuàng)新主要是直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，市場(chǎng)覆蓋面很小，相關(guān)技術(shù)只有英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)幾家小公司研發(fā)。在保持產(chǎn)品“先進(jìn)”和“專業(yè)”的同時(shí)，大疆創(chuàng)新地開發(fā)入門級(jí)無人機(jī)產(chǎn)品，將客戶定位為遙控飛機(jī)或航空攝影愛好者，使其更具“通用性”，以合適的價(jià)格買到無人機(jī)。大疆創(chuàng)新更多地關(guān)注產(chǎn)品，即首先以技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，技術(shù)才是制高點(diǎn)，從而吸引了一批無人機(jī)群體組成第一波忠誠(chéng)顧客。（二）發(fā)展階段的技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式創(chuàng)新匹配與創(chuàng)新追趕1.發(fā)展階段的技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)研發(fā)，集成創(chuàng)新近年來，大疆的供應(yīng)鏈不斷得到加強(qiáng)和完善。通過集成創(chuàng)新，各種創(chuàng)新要素創(chuàng)造性地融合，使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大疆還針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)特點(diǎn)，通過一定程度的產(chǎn)品創(chuàng)新給客戶帶來更高的價(jià)值，同時(shí)，大疆在工藝創(chuàng)新中使用成本較低的原材料和零部件，以降低成本，如從原始代加工到自主研發(fā)生產(chǎn)、深耕供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的卓越大疆不僅在鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，還大力推進(jìn)外部共享平臺(tái)建設(shè)。大疆在內(nèi)部堅(jiān)持扁平的組織結(jié)構(gòu)，拉近員工與管理層之間的距離，使員工擁有歸屬感，同時(shí)大力支持員工技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境，這幫助大疆吸引了大量的人才。在外部：2013年，大疆贊助了機(jī)器人錦標(biāo)賽，吸引了大量的資金和人才。2014年，首個(gè)開放式sdk平臺(tái)為外界開發(fā)人員探索無人駕駛飛行器提供助力，同年，大疆社區(qū)推出，為航拍愛好者提供一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)。2015年，大疆與浙江工商大學(xué)共同成立了“大疆創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，擴(kuò)大了“產(chǎn)學(xué)研”合作范圍。多種形式的人才培養(yǎng)、創(chuàng)意收集和技術(shù)共享，為大疆帶來了一大批技術(shù)突破和優(yōu)秀人才。2.發(fā)展階段的商業(yè)模式創(chuàng)新：市場(chǎng)融合，拓展深度與廣度在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，大疆不斷拓展民用無人機(jī)市場(chǎng)，迅速拓展了市場(chǎng)的廣度和深度。以民用產(chǎn)品為基礎(chǔ)的低成本戰(zhàn)略使得消費(fèi)級(jí)無人機(jī)越來越生活化和智能化，在開拓市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，加深了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品先進(jìn)專業(yè)的同時(shí)，公司還大力開發(fā)入門級(jí)無人機(jī)產(chǎn)品，并開發(fā)民用產(chǎn)品，初步建設(shè)自己的消費(fèi)市場(chǎng)。在服務(wù)創(chuàng)新方面，在平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，由于社區(qū)之間的相互作用形成了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)開始從中探索產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)會(huì)。此外，老用戶會(huì)自覺推廣應(yīng)用模式，是接觸潛在客戶的主要方式。在此期間，為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，抓住發(fā)展機(jī)遇，整合用戶資源，大疆開始整合不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)資源，為平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化零部件，在一定程度上提高了自匹配補(bǔ)充資源的能力，采用資源組合的形式，不斷提高用戶體驗(yàn)的效率3.發(fā)展階段的匹配與創(chuàng)新追趕：市場(chǎng)追趕在商業(yè)模式層面，大疆針對(duì)用戶體驗(yàn)需求創(chuàng)建了新型的服務(wù)渠道平臺(tái)，增加了用戶粘性。后者可以讓公司在自主研發(fā)時(shí)期不斷提升新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的迭代。就是在該時(shí)期大疆企業(yè)從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)化擴(kuò)大了對(duì)產(chǎn)品渠道的的發(fā)展。在這一時(shí)期大疆公司極大的擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，使得大疆公司暴露在世界的舞臺(tái)上，擁有了與世界無人機(jī)頂端企業(yè)平齊的地位。（三）突破階段的技術(shù)戰(zhàn)略-商業(yè)模式創(chuàng)新匹配與創(chuàng)新追趕1.突破階段的技術(shù)創(chuàng)新：壟斷創(chuàng)新，鞏固優(yōu)勢(shì)在技術(shù)創(chuàng)新方面，大疆在這一階段采取壟斷型創(chuàng)新，壟斷型創(chuàng)新的目標(biāo)是結(jié)果而不是效率，基礎(chǔ)是共識(shí)而不是共享，商業(yè)邏輯決定了轉(zhuǎn)型的步伐，突破點(diǎn)來自于工程和商業(yè)模式。在壟斷性創(chuàng)新中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被整合到數(shù)據(jù)和算法中，這是一個(gè)必須引起重視的新現(xiàn)象。成熟的企業(yè)往往側(cè)重于逐步改進(jìn)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性能，以滿足高端客戶的需求，而忽視新現(xiàn)象的出現(xiàn)可能會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的新需求。而大疆本質(zhì)上就是聚焦于普通消費(fèi)者的航拍需求，利用無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機(jī)解決方案制造出了“會(huì)飛的相機(jī)”，采用壟斷型創(chuàng)新的模式，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的彎道超車，逐步成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。根據(jù)中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利公告顯示，從2015年到2017年，大疆申請(qǐng)的專利數(shù)量位居行業(yè)第一，2016年共申請(qǐng)了874項(xiàng)專利，而同年發(fā)布的專利數(shù)量為605項(xiàng)。2017年，該公司申請(qǐng)的專利數(shù)量有所下降，但去年該公司申請(qǐng)的專利數(shù)量達(dá)到916項(xiàng)，2018年4月中旬達(dá)到288項(xiàng)。大疆的專利申請(qǐng)數(shù)量之多和知名度之高，不僅表明大疆科技作為新時(shí)期的創(chuàng)新型企業(yè)，重視專利，而且表明大疆科技在無人機(jī)技術(shù)方面具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和高水平的創(chuàng)新能力。大疆創(chuàng)新表示，創(chuàng)新是大疆的靈魂，而人才是實(shí)現(xiàn)大疆創(chuàng)新的動(dòng)力源。大疆有如今的成就少不了大疆公司下的14000余名員工。2.突破階段商業(yè)模式創(chuàng)新：合作創(chuàng)新，新穎型通過長(zhǎng)期的技術(shù)研究與平臺(tái)導(dǎo)向拓展的實(shí)驗(yàn)，大疆開始尋找出部分值得探討的業(yè)內(nèi)發(fā)展機(jī)遇。2015年，大疆根據(jù)初期的技術(shù)與應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，組建行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部，重點(diǎn)是為平臺(tái)型產(chǎn)品提供增值服務(wù)。因?yàn)橛脩袅看嬖跇O限，目前大疆發(fā)展超過10年，市場(chǎng)培育期開始進(jìn)入尾聲，以后想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，深度挖掘以當(dāng)前產(chǎn)品為基礎(chǔ)的增值服務(wù)，特別是行業(yè)應(yīng)用，是戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向。可以持續(xù)擴(kuò)張多市場(chǎng)進(jìn)入模式，企業(yè)必須尋找不同領(lǐng)域的支持和幫助，不只進(jìn)行技術(shù)改革，此外也要開展以合作為方向的商業(yè)模式，汲取競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，和業(yè)內(nèi)公司的技術(shù)與產(chǎn)品融合。3.突破階段匹配與創(chuàng)新追趕：全面領(lǐng)先目前，大機(jī)的產(chǎn)品型增值服務(wù)不斷拓展，在農(nóng)影電視專業(yè)解決方案方面取得成效。特別是在專業(yè)影視攝影領(lǐng)域，由于應(yīng)用數(shù)據(jù)資源的長(zhǎng)期積累，大疆已逐步完成了封閉循環(huán)的壟斷平臺(tái)、模塊化組件和一些細(xì)分時(shí)期的增值服務(wù)，為客戶帶來個(gè)性化、高品質(zhì)、智能化的服務(wù)體驗(yàn)，與行業(yè)領(lǐng)先者保持友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為企業(yè)帶來專業(yè)技術(shù)支持。2016年，大疆企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過70%，較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者3Drobotics等因?yàn)闊o法在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)行業(yè)超過大疆而宣告退出。在該時(shí)期大疆企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在綜合領(lǐng)域的全面超越，成為無人機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)。圖3三個(gè)階段匹配與創(chuàng)新追趕結(jié)論五、結(jié)論與建議（一）研究結(jié)論1.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)發(fā)揮一定的反作用。高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新可以幫助商業(yè)模式創(chuàng)新提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶來源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，在快速提高公司技術(shù)實(shí)力的時(shí)候，也可以加快商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)度。大疆公司的技術(shù)獨(dú)占性突出，公司設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新產(chǎn)品和其他競(jìng)爭(zhēng)性選擇的先進(jìn)性與差異性突出，公司維護(hù)創(chuàng)新成就、避免競(jìng)爭(zhēng)者模仿、侵蝕的水平就更高，競(jìng)爭(zhēng)公司無法模仿或成本增加。對(duì)比來說，公司的技術(shù)獨(dú)占性不高，就無法壟斷全新的市場(chǎng)，公司也許會(huì)遇到被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的問題，所以必須把新技術(shù)嵌入到新產(chǎn)品中，將其放到市場(chǎng)中得到更高的效益，所以公司需要進(jìn)行縱向整合研究、制造與銷售流程，利用一體化形式占據(jù)互補(bǔ)性資產(chǎn)，結(jié)合新產(chǎn)品的直接利潤(rùn)與互補(bǔ)性資產(chǎn)的增值部分得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)新，針對(duì)提升像大疆公司這類后發(fā)公司的技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的正向效果。大疆公司在發(fā)展時(shí)期采用不同的模式，體現(xiàn)出特殊性與全面性的服務(wù)戰(zhàn)略不只展現(xiàn)出后來者具有的豐富信息與資源優(yōu)勢(shì)，此外在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件下，產(chǎn)生領(lǐng)軍公司缺少的成熟服務(wù)系統(tǒng)。而商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)帶來成熟的途徑。大疆公司的服務(wù)化商業(yè)模式創(chuàng)新有助于增加銷量，提高整體實(shí)力，因此可知，制造業(yè)服務(wù)化時(shí)期對(duì)快速技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，促使大疆公司進(jìn)行自主研發(fā)，完成技術(shù)引入的創(chuàng)新，防止陷入惡性循環(huán)之中。大疆公司的商業(yè)模式創(chuàng)新不只在維保技術(shù)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述理論和大疆公司的實(shí)踐情況可知，首先，商業(yè)模式創(chuàng)新可以利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)與解決后發(fā)劣勢(shì)，提高技術(shù)投入經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出比，在短期內(nèi)得到更好的創(chuàng)新效果，顯著提高技術(shù)追趕績(jī)效；其次，商業(yè)模式創(chuàng)新可以展現(xiàn)出后發(fā)優(yōu)勢(shì)與弱化后發(fā)劣勢(shì)加快公司創(chuàng)新知識(shí)與汲取外界知識(shí)，完成預(yù)期技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。3.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同追趕技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的匹配成為重點(diǎn)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)可以幫助后發(fā)公司技術(shù)追趕，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行可以加快技術(shù)升級(jí)，后發(fā)公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略建立密切的匹配關(guān)系，深遠(yuǎn)的影響創(chuàng)新追趕績(jī)效。在公司采用技術(shù)引進(jìn)方案時(shí)，重點(diǎn)利用技術(shù)購(gòu)買、合資、并購(gòu)、人才引入、合作開發(fā)、公共平臺(tái)免費(fèi)信息等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。效率型商業(yè)模式主要完成焦點(diǎn)公司和利益有關(guān)者的信息互動(dòng)與共享，確保公司在技術(shù)引入時(shí)期完成解構(gòu)與重構(gòu)，提高綜合技術(shù)水平，可以迅速進(jìn)行追趕。在公司采用自主研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，必須和不同資本進(jìn)行合作，完成技術(shù)研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)。效率型商業(yè)模式重點(diǎn)是焦點(diǎn)公司和利益有關(guān)者的信息互動(dòng)與共享，可以加快技術(shù)引入，不僅是和利益相關(guān)者合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。因此可知，效率型商業(yè)模式不能提升使用聯(lián)合開發(fā)公司的創(chuàng)新追趕績(jī)效。在公司采用自主研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，公司也要組建成熟的研發(fā)組織，且創(chuàng)建高效的科研渠道。此外，針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)中的客戶，公司可以為客戶和合作者帶來全新的交易激勵(lì)方式、設(shè)計(jì)全新的交易機(jī)制等形式，完成對(duì)現(xiàn)有用戶與合作者的固定，持續(xù)提升新產(chǎn)品的議價(jià)水平，增加新產(chǎn)品業(yè)績(jī)。因此，新穎型商業(yè)模式設(shè)計(jì)可以幫助自主研發(fā)公司提升創(chuàng)新追趕績(jī)效。（二）對(duì)策建議1.抓住痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新追趕公司在選擇目標(biāo)市場(chǎng)以前也會(huì)遇到諸多問題與阻礙，也就是主流大板塊市場(chǎng)全部被先發(fā)公司或者跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下新興公司基本上不能存活。然而全新的管理者與創(chuàng)新型公司必須關(guān)注到，在優(yōu)勢(shì)公司的陰影之下，也會(huì)出現(xiàn)其無法涉及到的技術(shù)縫隙。因此會(huì)出現(xiàn)不同痛點(diǎn)，這就成為了公司的發(fā)展機(jī)遇，為公司帶來生存與發(fā)展的重要空間。比如大疆精準(zhǔn)察覺到流行的Solo無人機(jī)使用的GPS系統(tǒng)存在連接問題，導(dǎo)致飛行不穩(wěn)定，因此無人機(jī)也許會(huì)走丟或者墜毀。攝像頭穩(wěn)定裝置萬(wàn)向節(jié)也遇到延誤問題，因此當(dāng)時(shí)流行的Solo并未裝置萬(wàn)向節(jié)，無法拍攝照片與視頻，而拍攝確是大部分客戶購(gòu)買無人機(jī)的主要用途。因此大疆初創(chuàng)產(chǎn)品專注于無人機(jī)飛控領(lǐng)域，設(shè)計(jì)XP3.1飛控。其還是企業(yè)發(fā)展不可忽視的里程碑，為其發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，公司必須察覺到市場(chǎng)痛點(diǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，展現(xiàn)出機(jī)動(dòng)自由的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行精準(zhǔn)的研究，做出快速的反應(yīng)，根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)完成“手術(shù)刀”式的精準(zhǔn)定位，迅速擊中痛點(diǎn)，占據(jù)空白市場(chǎng)。2.設(shè)計(jì)效率更高的商業(yè)模式大疆企業(yè)組建具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理機(jī)構(gòu)，通過積累的世界資源網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，組建相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。成熟且高效的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)融入到公司各個(gè)環(huán)節(jié)：從公司雛形創(chuàng)建到發(fā)展的完整過程，不管是市場(chǎng)機(jī)會(huì)信息或者是知識(shí)的供應(yīng)，還是啟動(dòng)與周轉(zhuǎn)資金的采集，或在市場(chǎng)渠道進(jìn)入權(quán)的占據(jù)以及合作者的產(chǎn)生環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出深遠(yuǎn)的影響。而針對(duì)資源較少的初創(chuàng)企業(yè)來說，內(nèi)生增長(zhǎng)與外部拓展都存在問題。所以，經(jīng)營(yíng)本質(zhì)問題是科學(xué)使用當(dāng)前的資源與優(yōu)勢(shì)，并非是怎樣更好，更迅速的獲取以及積累發(fā)展時(shí)期需要的企業(yè)資源。因此必須設(shè)計(jì)出相對(duì)成熟的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，科學(xué)使用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源，提升資源在公司內(nèi)部的使用效率，確保資源發(fā)揮最大的作用，減少成本，持續(xù)提高公司綜合效率。3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，加大創(chuàng)新力度技術(shù)更新是公司發(fā)展的活力來源，技術(shù)更新也是公司未來發(fā)展的主要方式，是公司運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張的基礎(chǔ)。在目前世界全新的局勢(shì)下，提高技術(shù)創(chuàng)新水平成為公司提高發(fā)展水平、解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題的最佳方式。所有產(chǎn)品都存在一定的生命周期，然而從某個(gè)角度進(jìn)行分析，只存在“夕陽(yáng)產(chǎn)品”，沒有“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。只有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，才可以順利完成迭代更替，才可以確保公司的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利。參考文獻(xiàn)：[1]陳丹.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配與協(xié)同演化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2019(9):112-115.[2]丁蘭.專利創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[D].廣西科技大學(xué)，2019.[3]鄧艷芳.淺析中國(guó)新零售業(yè)下的商業(yè)模式存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信版)，2019(4):51.[4]紀(jì)慧生，姚樹香.制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化:一個(gè)多案例研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2019(3):90-97.[5]李康，王金鳳，馮立杰.動(dòng)態(tài)管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系——商業(yè)模式設(shè)計(jì)的中介作用[J].科技管理研究，2020(10):174-181.[6]李竟達(dá).TRIZ理論下的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新[J].財(cái)富時(shí)代，2020(11):164-165.[7]李亞男，彭雪蓉.