摘要：財會工作中的手工記賬已經(jīng)成為過去時，而在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都在尋覓和更新更高效、更便捷的管理工具和手段，財務(wù)會計也在進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)職能掌握著單位運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟命脈，為各類決策提供數(shù)據(jù)支持，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為財務(wù)領(lǐng)域必須推行的管理變革。文章針對財務(wù)數(shù)智化，首先解釋其概念、特征，然后分析財務(wù)數(shù)智化推行過程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出針對性解決措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)智化業(yè)財融合信息安全挑戰(zhàn)解決措施一、序言電子計算機的問世，給世界的生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理帶來了巨大的變革，在財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)就是會計電算化的普遍應(yīng)用。而在經(jīng)濟和科技高速發(fā)展的如今，財務(wù)會計在企事業(yè)單位運營管理中的作用更加凸顯，同時將迎來又一場變革，那就是財務(wù)數(shù)智化，即財務(wù)會計與數(shù)字化、智能化的深度融合。結(jié)合強大的云計算和工人智能技術(shù)，財務(wù)數(shù)智化將為現(xiàn)代財務(wù)提供更高效、更便捷的管理手段，為經(jīng)營決策提供更及時、更精準(zhǔn)的支持，加強風(fēng)險管控，優(yōu)化資源配置，提高價值創(chuàng)造，成為單位發(fā)展的重要推動力和核心競爭力。本文首先介紹了財務(wù)數(shù)智化的基本含義、特征和意義，總結(jié)了目前構(gòu)建財務(wù)數(shù)智化中的障礙和挑戰(zhàn)，并提出針對性的解決建議，希望可以為企事業(yè)單位在實際工作中落實財務(wù)數(shù)智化策略提供借鑒和參考。二、財務(wù)數(shù)智化概述（一）財務(wù)數(shù)智化的概念財務(wù)數(shù)智化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的洞察和決策支持的過程。它通過整合和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，提供實時、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息，幫助企業(yè)管理者更好地理解和把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效[1]。財務(wù)數(shù)智化，就是在財務(wù)會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“數(shù)字化”與“智能化”的結(jié)合。在這場變革中，財務(wù)會計的核算等基本職能將得到很大程度的優(yōu)化，工作方式也將會徹底改變，讓人工智能完成重復(fù)的工作，使財務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)工作中抽出身來，把更多的時間和精力投入數(shù)據(jù)分析和決策判斷中去，是一種管理手段的升級。這樣單位決策者就可以得到更及時、更精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)和項目決策效率和效果，加快自身壯大發(fā)展。（二）財務(wù)數(shù)智化的特征會計電算化的變革，已使財務(wù)工作發(fā)生了質(zhì)的改變，使得財務(wù)人員的記賬和填表效率大大提高，實現(xiàn)了一定程度上的無紙化辦公。但是即便這樣，目前大部分財務(wù)工作者的工作重心還在基礎(chǔ)的核算職能上，財務(wù)管理手段貧乏且單一。財務(wù)數(shù)智化的到來將改變這一切，它將進(jìn)一步擺脫人力、物力的束縛，帶來全新的財務(wù)管理方式和理念。財務(wù)數(shù)智化將進(jìn)一步加深人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，實現(xiàn)核算功能的自動化、數(shù)據(jù)信息的結(jié)構(gòu)化以及財務(wù)決策的智能化，決策所依據(jù)的信息來源更廣泛、更深入、更及時，同時降低財務(wù)控制的成本與時間，豐富管控風(fēng)險的方式和效果，保障經(jīng)濟主體的穩(wěn)步發(fā)展。（三）財務(wù)數(shù)智化的意義1.夯實財務(wù)會計基本功能。會計核算和報表編制是財務(wù)工作的兩大基礎(chǔ)職能，但對于目前大多數(shù)單位，還都是手工錄入憑證和報表，既費時費力，還容易出現(xiàn)錯誤甚至是舞弊，在提質(zhì)增效、嚴(yán)控風(fēng)險的大背景下，這樣的工作方式終將會被淘汰。財務(wù)數(shù)智化首先要解決的便是這一問題，以此來保證整個財務(wù)數(shù)智化體系數(shù)據(jù)來源的可靠性和及時性。會計核算方面，在財務(wù)數(shù)智化模式下，賬務(wù)處理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成鏈接，在業(yè)務(wù)發(fā)生并完成相應(yīng)審批時，自動傳導(dǎo)進(jìn)入賬務(wù)處理系統(tǒng)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)置的規(guī)則生成憑證，即轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，大大降低了財務(wù)人員的工作量。在這一過程中，財務(wù)人員只需進(jìn)行檢查或簡單的修改，極大地提高了會計核算的效率和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)之上，除了生成記賬憑證，單位還可以根據(jù)自身需求，生成各種臺賬，如合同執(zhí)行臺賬，項目經(jīng)費執(zhí)行臺賬等等，提高財務(wù)管理效率和效果，支撐項目運營和財務(wù)決策。報表編制方面，在財務(wù)數(shù)智化推行之前，財務(wù)人員需首先理解消化各項財會法規(guī)和制度的要求，結(jié)合本單位實際情況，收集、分析并總結(jié)各方信息和業(yè)務(wù)性質(zhì)，手工填制各張財務(wù)報表。由于信息量巨大且難度較高，對財務(wù)人員的專業(yè)水平要求很高。即便是經(jīng)驗豐富的資深會計人員，由于數(shù)據(jù)來源和報表填制都是手工錄入，所以難免會出現(xiàn)錯誤或異常。而在財務(wù)數(shù)智化體系下，各項財務(wù)報表由技術(shù)系統(tǒng)自動生成，即根據(jù)相應(yīng)的會計制度和準(zhǔn)則，預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)鏈接和公式，自動從賬務(wù)處理系統(tǒng)抓取相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)計算、統(tǒng)計、比較和分析，生成既定格式的報表。在這一過程中，財務(wù)人員僅需實施簡單的操作，無需進(jìn)行之前那樣的重復(fù)且繁瑣的工作。財務(wù)數(shù)智化不僅極大壓縮了報表生成的時間，而且還可以提高生成報表的頻率，不僅限于月報或者是季報，完全可以根據(jù)工作和決策需要，實現(xiàn)日報功能，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新與供應(yīng)。正如武奕辰等所言，在傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中，會計人員只能在月底或季末進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的處理和報表的生成，這使得企業(yè)財務(wù)信息的反饋周期較長。而在財務(wù)數(shù)智化下，會計系統(tǒng)可以與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實時數(shù)據(jù)的交互和更新，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的實時反饋和動態(tài)分析。這對于企業(yè)的決策者和管理者來說非常重要，他們可以通過即時的財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的管理和決策，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力[2]。2.提高財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)數(shù)智化模式下，企事業(yè)單位可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和管理工具，根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段，自動生成各項經(jīng)濟指標(biāo)并形成管理面板，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時抓取和動態(tài)分析。這樣就可以充分挖掘財務(wù)信息價值，拓寬信息深度和廣度，實現(xiàn)多維度財務(wù)分析，總結(jié)數(shù)據(jù)變化趨勢，把握經(jīng)濟運行和市場客戶規(guī)律，提高決策支持力度，維護(hù)股東和其他利益相關(guān)者權(quán)益。3.增強風(fēng)險管控能力。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，競爭愈發(fā)激烈，市場變化也更加快速，各經(jīng)濟主體時刻都在面臨著各種各樣的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，如償債風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等等。不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的事后分析和應(yīng)對，財務(wù)數(shù)智化實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時收集、加工和分析，可以及時預(yù)警各類風(fēng)險，并果斷采取對應(yīng)措施，實現(xiàn)風(fēng)險實時管控，極大程度上降低企事業(yè)單位的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。4.持續(xù)為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。財務(wù)數(shù)智化可以提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)獲取和分析能力和效率，及時了解經(jīng)濟形式和市場變化，提高管理者決策能力和效果，增強單位核心競爭力。同時，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、有效分析，發(fā)掘市場機遇，開拓藍(lán)海產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)各項板塊科技賦能、良性發(fā)展，推動單位業(yè)務(wù)做大做強，為股東和其他利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造價值。三、財務(wù)數(shù)智化面臨的問題（一）財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)需求不明確顯然，財務(wù)數(shù)智化的構(gòu)建已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)和逃避的趨勢，但還有部分單位并未意識到，或者已經(jīng)意識到這一形勢，但還未下定決心。與此同時，還有更多的單位已經(jīng)決意構(gòu)建財務(wù)數(shù)智化體系，但無從下手，還沒有確定哪些業(yè)務(wù)和模塊需要實行數(shù)智化，數(shù)智化的方式是什么，以及如何結(jié)合單位目前的經(jīng)營和管理模式嵌入財務(wù)數(shù)智化管理，即尚不能提出明確的、系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)智化需求。（二）業(yè)財融合程度不高在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟市場競爭中，財務(wù)要想充分發(fā)揮其管理效能，就必須追求業(yè)財融合，財務(wù)數(shù)智化正是實現(xiàn)這一舉措的良好契機。但目前各單位業(yè)財融合還存在不少問題，首先，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門還存在一定的壁壘，溝通渠道并不通暢，導(dǎo)致信息不對稱，工作流程不銜接，尚不能形成合力，無法發(fā)揮協(xié)同配合的效果；其次，是信息化程度不高，或者是財務(wù)和業(yè)務(wù)分別使用相互不能兼容的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能傳遞和集成，無法共建信息管理平臺，致使業(yè)財融合受阻。（三）復(fù)合型數(shù)智化財務(wù)人才不足復(fù)合型數(shù)智化財務(wù)人才是指既具備財務(wù)專業(yè)知識，又掌握數(shù)智技術(shù)，能運用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段進(jìn)行財務(wù)管理和決策分析的綜合型人才[3]。在整個財務(wù)數(shù)智化構(gòu)建和應(yīng)用過程中，財務(wù)人員是主力，部分單位受管理模式或經(jīng)營規(guī)模的影響，習(xí)慣將各系統(tǒng)性工作細(xì)化至各個崗位，各司其職，這樣做固然便于將工作流程化，提高辦事效率，但也同樣是為各個崗位豎起了一道道壁壘，使其無法對該系統(tǒng)性工作形成完整、系統(tǒng)的認(rèn)識，不利于財務(wù)人員綜合思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，也不利于財務(wù)數(shù)智化落地后的日常運轉(zhuǎn)和升級維護(hù)。（四）缺乏信息系統(tǒng)安全防護(hù)能力財務(wù)信息是單位的重要資產(chǎn)，也是非常敏感的信息或商業(yè)秘密，應(yīng)該予以特殊保護(hù)，否則將損害單位經(jīng)濟利益和名譽。財務(wù)數(shù)智化具有開放性和兼容性，在實際運行過程中，面臨數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，因此保障系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)完整安全是財務(wù)數(shù)智化構(gòu)建和運行的重點工作，特別是當(dāng)財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)和軟件是委托外部供應(yīng)商開發(fā)。另外，很多單位的管理者更重視系統(tǒng)運行效果和成本收益，安全管理意識薄弱，這也是導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險的因素之一。四、財務(wù)數(shù)智化的實現(xiàn)措施（一）明確財務(wù)數(shù)智化需求，做好體系架構(gòu)設(shè)計需求是開展工作的起點，企事業(yè)單位構(gòu)建財務(wù)數(shù)智化體系的第一步，就是明確財務(wù)數(shù)智化體系需求，這是財務(wù)數(shù)智化要實現(xiàn)的具體目標(biāo)。單位可以成立財務(wù)數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)智化構(gòu)建過程中的決策事項和日常推進(jìn)工作。首先梳理財務(wù)部各項工作流程和要求，然后自下而上征集財務(wù)部各崗位的工作需求，鼓勵大家提出創(chuàng)新性的工作方法，結(jié)合單位經(jīng)營和財務(wù)管理特點，綜合各崗位需求，搭建頂層設(shè)計，然后細(xì)化各財務(wù)職能實現(xiàn)路徑。在此過程中，可以適當(dāng)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，實現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)。（二）財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)智化協(xié)同共建，深化單位業(yè)財融合要實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，鏈接是關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)智化建設(shè)應(yīng)盡量與業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)或更新同步實施，盡量避免各自先后建設(shè)，然后再追求整合。在建設(shè)過程中，應(yīng)首先充分溝通與討論，對相互的架構(gòu)設(shè)計和需求達(dá)成共識，如財務(wù)預(yù)算編制和會計估計等對業(yè)務(wù)信息的需求，以及業(yè)務(wù)經(jīng)營決策對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求，包括相互需求之間的更新頻率和精準(zhǔn)度，都應(yīng)該在初始設(shè)計時盡量明確。在構(gòu)建過程中，促進(jìn)不同數(shù)據(jù)的集成，打破數(shù)據(jù)堵點，實現(xiàn)不同模塊間的數(shù)據(jù)及時傳遞和更新。只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)智化的協(xié)同發(fā)展，才能更好地利用海量數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置、提高決策效率[4]。（三）加快復(fù)合型數(shù)智化財務(wù)人才建設(shè)，保障單位實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型一切工作的核心是人，單位管理層應(yīng)加大財務(wù)數(shù)智化的投入力度，特別是人才隊伍建設(shè)。首先，單位原有的財務(wù)人員雖然具有較為完備的財務(wù)知識儲備和豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，但大多對數(shù)智化技術(shù)及其操作應(yīng)用較為陌生，所以單位應(yīng)重視提高現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)智化專業(yè)水平；其次，也可以結(jié)合自身情況，考慮對外引進(jìn)一些專業(yè)技能過硬、實際工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)數(shù)智化人才，為單位注入新鮮血液；最后，需完善考核激勵制度，融入財務(wù)數(shù)智化建設(shè)因素，可以通過評優(yōu)評先、晉升加薪等措施，激勵和引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)數(shù)智化建設(shè)，形成良好氛圍。（四）增強風(fēng)險防控能力，保護(hù)財務(wù)信息安全單位應(yīng)建立完善的信息安全保護(hù)制度和體系，采用防火墻、加密技術(shù)等信息安全技術(shù)手段，開展信息安全防護(hù)培訓(xùn)，提高員工信息風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制，實時檢測內(nèi)外部環(huán)境變化