管理會計原理與應(yīng)用歡迎學(xué)習(xí)《管理會計原理與應(yīng)用》課程。本課程將系統(tǒng)介紹管理會計的基本理論與實務(wù)應(yīng)用，幫助學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)決策與控制的重要工具和方法。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它通過提供有用的財務(wù)及非財務(wù)信息，支持企業(yè)內(nèi)部管理者進行規(guī)劃、決策、控制和績效評價。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，掌握管理會計知識對于提高企業(yè)競爭力具有重要意義。課程概述課程目標理解管理會計基本理論，掌握各種管理會計方法和工具，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力課程安排共十章內(nèi)容，包括管理會計概論、成本分析、決策分析、預(yù)算控制和責(zé)任會計等多個模塊學(xué)習(xí)方法結(jié)合理論講解與案例分析，鼓勵課堂參與和小組討論，注重實踐應(yīng)用考核方式平時作業(yè)30%，案例分析30%，期末考試40%，全面評價學(xué)習(xí)效果第一章：管理會計概論章節(jié)目標理解管理會計的基本概念、特征和職能，掌握管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，了解管理會計的發(fā)展歷程和趨勢。主要內(nèi)容管理會計的定義和特征、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別、管理會計的職能和作用、管理會計的發(fā)展歷程。學(xué)習(xí)重點明確管理會計的本質(zhì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策有用信息，理解其在企業(yè)管理中的重要地位和作用。管理會計的定義和特征定義管理會計是以企業(yè)內(nèi)部管理需要為導(dǎo)向，通過收集、整理、加工和報告財務(wù)及相關(guān)非財務(wù)信息，輔助管理者進行規(guī)劃、決策、控制和績效評價的會計系統(tǒng)。服務(wù)對象管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理人員，為其提供有助于管理和決策的信息。面向未來管理會計注重未來導(dǎo)向，強調(diào)對未來經(jīng)營活動的預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。靈活性管理會計不受法律法規(guī)的強制約束，可根據(jù)企業(yè)具體管理需要靈活設(shè)計和應(yīng)用各種方法和工具。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別比較方面財務(wù)會計管理會計服務(wù)對象主要服務(wù)于企業(yè)外部信息使用者主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者信息要求強調(diào)客觀性、可驗證性強調(diào)相關(guān)性、及時性時間觀念主要報告過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)既關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，更注重對未來的預(yù)測強制性受法律法規(guī)嚴格約束不受法律強制約束，可靈活應(yīng)用報告頻率定期報告（年度、季度、月度）根據(jù)管理需要隨時提供信息管理會計的職能和作用決策支持提供相關(guān)信息支持管理者進行各類經(jīng)濟決策，如產(chǎn)品定價、投資決策等。規(guī)劃職能協(xié)助管理者制定企業(yè)的短期和長期經(jīng)營計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制。控制職能通過成本控制、差異分析等方法，幫助管理者監(jiān)督和評價企業(yè)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況。績效評價設(shè)計和實施業(yè)績評價體系，評估各責(zé)任中心和管理人員的經(jīng)營業(yè)績。管理會計的發(fā)展歷程1初始階段(19世紀末)隨著工業(yè)革命的推進，早期管理會計主要關(guān)注成本計算和控制，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的基本需求。2發(fā)展階段(20世紀初)標準成本、變動成本等方法開始應(yīng)用，管理會計逐漸成為企業(yè)規(guī)劃和控制的工具。3成熟階段(20世紀中期)決策科學(xué)與管理會計相結(jié)合，發(fā)展出各種分析決策模型，如本量利分析、線性規(guī)劃等。4創(chuàng)新階段(20世紀末至今)作業(yè)成本法、平衡計分卡、戰(zhàn)略管理會計等新方法涌現(xiàn)，關(guān)注價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實施。第二章：成本性態(tài)分析成本分析目的支持決策和控制成本分類方法按性態(tài)、功能、責(zé)任等成本函數(shù)確定高低點法、回歸分析等成本資料收集歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)成本的概念和分類按成本性態(tài)分類固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如房租、折舊等。變動成本：隨業(yè)務(wù)量成比例變動的成本，如直接材料、直接人工等。混合成本：兼具固定成本和變動成本特性的成本，如水電費等。按成本功能分類生產(chǎn)成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用：與特定會計期間相關(guān)的費用，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。按責(zé)任中心分類可控成本：責(zé)任中心管理者能夠控制的成本。不可控成本：責(zé)任中心管理者無法控制的成本。固定成本、變動成本和混合成本固定成本在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。特點是總額固定，單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少。廠房租金管理人員薪酬設(shè)備折舊保險費變動成本總額隨業(yè)務(wù)量變動而成比例變動的成本。特點是單位成本固定，總成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加。直接材料直接人工銷售傭金包裝費混合成本兼具固定成本和變動成本特點的成本，包含固定部分和變動部分。水電費電話費維修費部分間接人工成本函數(shù)的確定方法成本資料收集收集足夠數(shù)量的相關(guān)歷史成本數(shù)據(jù)和對應(yīng)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。繪制散點圖將成本數(shù)據(jù)和對應(yīng)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)繪制成散點圖，初步觀察成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。選擇適當(dāng)方法根據(jù)數(shù)據(jù)特點和要求的精確度，選擇高低點法、賬戶分析法或回歸分析法等方法。建立成本函數(shù)確定固定成本部分和變動成本部分，建立表示總成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的成本函數(shù)。檢驗與應(yīng)用檢驗成本函數(shù)的合理性和準確性，用于成本預(yù)測、本量利分析和決策分析。高低點法方法原理高低點法是一種簡單的成本函數(shù)確定方法，通過選取業(yè)務(wù)量最高點和最低點的數(shù)據(jù)，計算變動成本率和固定成本。計算步驟確定業(yè)務(wù)量最高點和最低點及其對應(yīng)的總成本計算單位變動成本=(最高點總成本-最低點總成本)/(最高點業(yè)務(wù)量-最低點業(yè)務(wù)量)計算固定成本=總成本-變動成本總額方法優(yōu)缺點優(yōu)點：計算簡便，容易理解和操作。缺點：僅使用兩個極端數(shù)據(jù)點，忽略了中間數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致結(jié)果不準確。回歸分析法原理概述回歸分析法是利用統(tǒng)計學(xué)中的回歸原理，通過分析多組業(yè)務(wù)量與成本數(shù)據(jù)的關(guān)系，建立成本函數(shù)模型的方法。線性回歸模型通常采用線性回歸模型：Y=a+bX，其中Y為總成本，X為業(yè)務(wù)量，a為固定成本，b為單位變動成本。優(yōu)勢特點利用所有可用數(shù)據(jù)點，而非僅選擇兩個極端值；采用最小二乘法原理，使估計誤差最小化；可計算相關(guān)系數(shù)，評估模型擬合程度。應(yīng)用方法現(xiàn)代應(yīng)用通常借助Excel、SPSS等統(tǒng)計軟件進行計算，大大簡化了計算過程，提高了準確性。第三章：變動成本法成本流轉(zhuǎn)變動成本法下，只有變動制造成本計入產(chǎn)品成本，固定制造費用作為期間費用處理。這種方法更符合成本性態(tài)特點，有助于管理決策。邊際貢獻變動成本法突出邊際貢獻概念，使管理者更容易理解銷售增減對利潤的影響，便于短期決策分析。利潤差異當(dāng)產(chǎn)銷不平衡時，變動成本法與完全成本法計算的利潤會產(chǎn)生差異，這種差異源于固定制造費用在兩種方法下的不同處理方式。變動成本法的基本原理成本分類嚴格區(qū)分變動成本和固定成本產(chǎn)品成本構(gòu)成僅包含變動制造成本固定成本處理作為期間費用整體結(jié)轉(zhuǎn)利潤計算通過邊際貢獻減去固定成本變動成本法的應(yīng)用短期決策分析變動成本法特別適用于短期經(jīng)營決策分析，如特殊訂單接受與否、產(chǎn)品組合優(yōu)化、設(shè)備更新等決策。通過分析邊際貢獻，管理者可以迅速判斷決策對企業(yè)利潤的影響。業(yè)績評價在業(yè)績評價中，變動成本法可以避免因產(chǎn)量變動導(dǎo)致的單位固定成本變化對業(yè)績評價的干擾，更客觀地反映管理者的實際業(yè)績。價格決策在價格決策中，變動成本法提供的單位變動成本信息可作為產(chǎn)品定價的下限，幫助企業(yè)在特殊市場條件下制定靈活的價格策略。變動成本法與完全成本法的比較比較項目變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成僅包含變動制造成本包含全部制造成本(變動+固定)固定制造費用處理作為期間費用，直接計入當(dāng)期損益計入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品銷售結(jié)轉(zhuǎn)存貨計價僅包含變動制造成本包含全部制造成本利潤計算結(jié)構(gòu)銷售收入-變動成本=邊際貢獻-固定成本=利潤銷售收入-銷售成本=毛利-期間費用=利潤適用目的主要用于內(nèi)部決策和控制主要用于外部財務(wù)報告邊際貢獻概念及其應(yīng)用150元單位售價產(chǎn)品A的市場定價90元單位變動成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用60元單位邊際貢獻單位售價減去單位變動成本40%邊際貢獻率單位邊際貢獻除以單位售價第四章：本量利分析分析成本結(jié)構(gòu)區(qū)分固定成本和變動成本確定平衡點計算盈虧平衡點和安全邊際預(yù)測利潤變動分析業(yè)務(wù)量變動對利潤的影響優(yōu)化經(jīng)營決策調(diào)整產(chǎn)品組合和定價策略本量利關(guān)系的基本概念成本(本)本量利分析中的成本包括固定成本和變動成本。固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動，而變動成本則與業(yè)務(wù)量成正比例變動。業(yè)務(wù)量(量)業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)或銷售數(shù)量，可以用實物量（如件數(shù)、噸數(shù)）或金額量（如銷售收入）表示。利潤(利)利潤是銷售收入減去相關(guān)成本費用后的余額，本量利分析主要研究業(yè)務(wù)量變動對利潤的影響。三者關(guān)系利潤=銷售收入-總成本=銷售量×單價-(固定成本+變動成本率×銷售量)盈虧平衡點的計算實物量表示法盈虧平衡點(單位)=固定成本÷單位邊際貢獻這種方法直接計算出企業(yè)需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量，使得總收入等于總成本，即利潤為零。案例：某企業(yè)固定成本為60,000元，產(chǎn)品單價為100元，單位變動成本為60元，則盈虧平衡點為：60,000÷(100-60)=1,500(單位)銷售收入表示法盈虧平衡點(金額)=固定成本÷邊際貢獻率這種方法計算出企業(yè)需要實現(xiàn)的銷售收入金額，使得利潤為零。案例：延續(xù)上例，邊際貢獻率為(100-60)÷100=40%，則盈虧平衡點銷售額為：60,000÷40%=150,000(元)盈虧平衡圖的繪制和分析1繪制步驟建立坐標系，橫軸表示業(yè)務(wù)量，縱軸表示金額；繪制總收入線、固定成本線、總成本線；確定盈虧平衡點，即總收入線與總成本線的交點。2圖表要素總收入線：從原點出發(fā)的斜線，斜率為單價；固定成本線：與橫軸平行的直線；總成本線：從固定成本點出發(fā)的斜線，斜率為單位變動成本；虧損區(qū)域：總成本線以上、總收入線以下的區(qū)域；盈利區(qū)域：總收入線以上、總成本線以下的區(qū)域。3分析應(yīng)用通過盈虧平衡圖，可以直觀地顯示企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量水平下的盈虧狀況，分析成本結(jié)構(gòu)變動、價格變動和業(yè)務(wù)量變動對利潤的影響，為管理決策提供依據(jù)。敏感性分析銷售價格變動銷售價格提高，盈虧平衡點下降；銷售價格降低，盈虧平衡點上升。這是因為價格變動直接影響單位邊際貢獻。變動成本變動變動成本提高，盈虧平衡點上升；變動成本降低，盈虧平衡點下降。變動成本的變動通過影響邊際貢獻來影響盈虧平衡點。固定成本變動固定成本提高，盈虧平衡點上升；固定成本降低，盈虧平衡點下降。固定成本的變動直接影響企業(yè)達到盈虧平衡所需的銷售量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動多產(chǎn)品企業(yè)中，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變動會影響綜合邊際貢獻率，從而影響盈虧平衡點。高邊際貢獻率產(chǎn)品比重增加，盈虧平衡點下降。經(jīng)營杠桿系數(shù)概念定義經(jīng)營杠桿系數(shù)是衡量銷售量變動對利潤影響程度的指標，反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點和經(jīng)營風(fēng)險的大小。它表示銷售量變動1%時，利潤的變動百分比。計算公式經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻÷利潤=1+(固定成本÷利潤)當(dāng)企業(yè)處于盈虧平衡點時，經(jīng)營杠桿系數(shù)為無窮大；隨著銷售量增加，經(jīng)營杠桿系數(shù)逐漸降低。管理意義經(jīng)營杠桿系數(shù)越高，表明固定成本在總成本中的比重越大，利潤對銷售量變動的敏感性越高，經(jīng)營風(fēng)險越大。企業(yè)可以通過調(diào)整成本結(jié)構(gòu)（如增加自動化程度提高固定成本比重，或外包生產(chǎn)提高變動成本比重）來控制經(jīng)營風(fēng)險。第五章：預(yù)測分析預(yù)測分析是管理會計中的重要內(nèi)容，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和處理，預(yù)測未來可能發(fā)生的經(jīng)濟事項和經(jīng)營結(jié)果，為企業(yè)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。常用的預(yù)測方法包括時間序列分析法、回歸分析法、經(jīng)驗判斷法等，不同方法適用于不同的預(yù)測對象和要求。預(yù)測的概念和方法預(yù)測的基本概念預(yù)測是指根據(jù)已有信息和數(shù)據(jù)，通過一定的方法，對未來事件的發(fā)展趨勢和結(jié)果進行科學(xué)估計的過程。預(yù)測的主要對象包括銷售量、成本費用、現(xiàn)金流量等，不同對象可能需要采用不同的預(yù)測方法。預(yù)測的時間跨度可分為短期預(yù)測（1年以內(nèi)）、中期預(yù)測（1-5年）和長期預(yù)測（5年以上）。預(yù)測方法分類定性預(yù)測法：基于專家經(jīng)驗、市場調(diào)查等定性信息進行判斷，如德爾菲法、專家評估法等。定量預(yù)測法：基于歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計模型進行預(yù)測，如時間序列分析法、回歸分析法等。組合預(yù)測法：綜合運用多種預(yù)測方法，取長補短，提高預(yù)測準確性。時間序列分析法1長期趨勢反映數(shù)據(jù)長期變化方向的基本趨勢，如線性趨勢、指數(shù)趨勢、對數(shù)趨勢等。周期波動圍繞長期趨勢的周期性上下波動，通常與經(jīng)濟周期有關(guān)。季節(jié)變動在一年內(nèi)由于季節(jié)因素引起的規(guī)律性波動，如服裝銷售的季節(jié)性。不規(guī)則變動由隨機因素引起的非規(guī)律性波動，如自然災(zāi)害、政策變動等影響。回歸分析法在預(yù)測中的應(yīng)用確定變量關(guān)系明確自變量（預(yù)測因素）和因變量（預(yù)測對象）之間的關(guān)系，如銷售量與廣告費用、原材料價格與產(chǎn)品成本等。收集歷史數(shù)據(jù)收集足夠數(shù)量的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和代表性，必要時對異常數(shù)據(jù)進行處理。建立回歸模型根據(jù)變量關(guān)系特點，選擇適當(dāng)?shù)幕貧w模型，如簡單線性回歸、多元線性回歸或非線性回歸模型。模型檢驗與評估通過統(tǒng)計指標（如決定系數(shù)、t檢驗、F檢驗等）評估模型的擬合優(yōu)度和顯著性。應(yīng)用模型預(yù)測在模型檢驗通過后，將已知或預(yù)測的自變量值代入回歸方程，計算因變量的預(yù)測值。預(yù)測結(jié)果的評價預(yù)測準確性通過計算預(yù)測誤差（預(yù)測值與實際值的差異）來評價預(yù)測的準確性。常用指標包括平均絕對誤差(MAE)、平均絕對百分比誤差(MAPE)和均方根誤差(RMSE)等。預(yù)測成本評估預(yù)測方法的成本效益，包括數(shù)據(jù)收集成本、模型建立和維護成本、人力資源成本等。預(yù)測精度的提高通常伴隨著成本的增加，需要尋找最佳平衡點。預(yù)測及時性評估預(yù)測結(jié)果能否及時提供，滿足決策需要。預(yù)測周期過長可能導(dǎo)致信息滯后，影響決策質(zhì)量。適應(yīng)性與穩(wěn)定性評估預(yù)測方法對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和預(yù)測結(jié)果的穩(wěn)定性。好的預(yù)測方法應(yīng)能及時調(diào)整以適應(yīng)新情況，同時保持預(yù)測結(jié)果的相對穩(wěn)定。第六章：短期經(jīng)營決策最優(yōu)決策方案實現(xiàn)短期目標的最佳選擇量化分析邊際分析、差量分析等方法確定決策目標通常是短期利潤最大化識別決策問題確定決策類型和備選方案短期經(jīng)營決策的特點時間跨度短短期經(jīng)營決策通常針對一年內(nèi)的經(jīng)營活動，不涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大資源配置。這類決策需要快速反應(yīng)，適應(yīng)市場變化。差量分析為主短期決策主要關(guān)注決策方案之間的差異部分，即差量收入、差量成本和差量利潤，忽略各方案中相同的部分。這種方法簡化了分析過程，突出關(guān)鍵因素。注重邊際效應(yīng)短期決策強調(diào)邊際收入和邊際成本的比較，遵循邊際收入大于邊際成本時增加業(yè)務(wù)，邊際收入小于邊際成本時減少業(yè)務(wù)的原則。固定成本常被忽略在短期決策中，已經(jīng)發(fā)生且不會因決策而改變的固定成本（沉沒成本）通常不納入決策考慮范圍，只關(guān)注決策引起的增量成本。特殊訂單決策問題背景企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營之外，收到低于正常銷售價格的臨時訂單請求，需要決定是否接受該訂單。決策條件企業(yè)有足夠的閑置產(chǎn)能特殊訂單不影響正常銷售特殊訂單價格高于增量成本特殊訂單不會對長期價格造成不利影響分析方法計算接受特殊訂單的增量收入和增量成本，如果增量收入大于增量成本，則特殊訂單將增加企業(yè)總體利潤。決策考慮因素除了短期經(jīng)濟效益外，還需考慮特殊訂單對企業(yè)長期價格策略、客戶關(guān)系、產(chǎn)品品牌形象等方面的影響。產(chǎn)品組合決策單位邊際貢獻(元)單位耗用約束資源每單位約束資源的邊際貢獻(元)生產(chǎn)或外購決策決策問題生產(chǎn)或外購決策是指企業(yè)面臨"自己生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品"與"從外部供應(yīng)商采購"兩種選擇時的決策問題。這種決策在企業(yè)實踐中非常普遍，尤其是在制造業(yè)中，涉及產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合程度。決策因素成本比較：自制成本與外購成本的差異質(zhì)量控制：自制可能有更好的質(zhì)量控制供應(yīng)穩(wěn)定性：外購可能面臨供應(yīng)中斷風(fēng)險產(chǎn)能利用：閑置產(chǎn)能的利用情況核心能力：是否屬于企業(yè)核心競爭力范圍分析方法對已有生產(chǎn)設(shè)施：只考慮可避免成本，固定成本中的沉沒成本不納入比較。對新建生產(chǎn)設(shè)施：考慮全部相關(guān)成本，包括新增固定成本。外購方案需考慮采購價格及相關(guān)采購成本。設(shè)備更新決策1問題背景設(shè)備更新決策是指企業(yè)在現(xiàn)有設(shè)備仍可使用的情況下，是否用新設(shè)備替換現(xiàn)有設(shè)備的決策問題。這類決策常見于技術(shù)更新較快的行業(yè)，或現(xiàn)有設(shè)備效率下降、維修成本增加的情況。2決策考慮因素新設(shè)備成本：購置價格減去舊設(shè)備的處置凈值；操作成本差異：新舊設(shè)備在能耗、人工、材料等方面的成本差異；維修成本差異：新舊設(shè)備的維修和保養(yǎng)成本差異；產(chǎn)量和質(zhì)量差異：新設(shè)備可能提高產(chǎn)量或產(chǎn)品質(zhì)量。3分析方法在短期決策中，采用差量分析方法，比較保留現(xiàn)有設(shè)備和更換新設(shè)備兩種方案的差量成本和差量收益。若更換新設(shè)備帶來的差量收益大于差量成本，則傾向于更新設(shè)備。第七章：長期投資決策長期投資決策是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，涉及大額資金的長期投入，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要影響。長期投資決策通常需要考慮貨幣時間價值，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等動態(tài)評價方法，全面評估投資項目的經(jīng)濟效益和風(fēng)險。本章將系統(tǒng)介紹長期投資決策的特點、評價方法及應(yīng)用技巧。長期投資決策的特點時間跨度長長期投資決策通常涉及數(shù)年甚至數(shù)十年的時間跨度，需要對未來較長時期內(nèi)的收益和風(fēng)險進行預(yù)測和評估。資金投入大長期投資項目通常需要投入大量資金，對企業(yè)財務(wù)狀況和融資能力有較高要求，資金沉淀時間長。不可逆性強長期投資一旦實施，通常難以撤回或改變，沉沒成本高，增加了決策的風(fēng)險和壓力。考慮時間價值由于時間跨度長，必須考慮貨幣的時間價值，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)進行項目評價。貨幣時間價值1000元現(xiàn)值今天收到的金額1100元一年后終值按10%利率計算1210元兩年后終值復(fù)利增長效應(yīng)909.09元一年后1000元的現(xiàn)值按10%貼現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值法確定現(xiàn)金流量預(yù)測投資項目在整個壽命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，計算凈現(xiàn)金流量。確定折現(xiàn)率根據(jù)資金成本、風(fēng)險程度和市場條件等因素，確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，通常采用加權(quán)平均資本成本(WACC)。計算現(xiàn)值將各期凈現(xiàn)金流量按折現(xiàn)率折算為現(xiàn)值，計算公式為：現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量×貼現(xiàn)因子。計算凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值(NPV)=所有現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和-所有現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之和。決策準則NPV>0，項目可接受；NPV=0，臨界點，可接受或拒絕；NPV<0，項目應(yīng)拒絕。內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率概念內(nèi)部收益率(IRR)是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，代表投資項目的實際收益率，反映項目的盈利能力。計算方法由于IRR計算涉及到高次方程求解，通常采用試錯法或使用財務(wù)計算器、Excel等工具計算。基本方程為：0=-I?+CF?/(1+IRR)+CF?/(1+IRR)2+...+CF?/(1+IRR)?決策準則IRR>要求的最低收益率，項目可接受；IRR=要求的最低收益率，臨界點；IRR<要求的最低收益率，項目應(yīng)拒絕。使用注意事項當(dāng)項目的現(xiàn)金流出現(xiàn)多次正負變化時，可能存在多個IRR值，需謹慎使用；不同規(guī)模和壽命的項目比較時，IRR法可能導(dǎo)致錯誤決策；IRR法假設(shè)中間現(xiàn)金流可以按IRR再投資，這在現(xiàn)實中可能難以實現(xiàn)。投資回收期法靜態(tài)回收期靜態(tài)回收期是指投資項目的累計凈現(xiàn)金流量等于零所需的時間，即初始投資額被全部收回所需的時間。計算方法：累加各年的凈現(xiàn)金流量，直到累計值由負轉(zhuǎn)正，確定回收期。如果年度現(xiàn)金流量均等，則回收期=投資額÷年凈現(xiàn)金流量。決策準則：回收期越短越好，如果回收期小于預(yù)定的最長可接受回收期，則項目可接受。優(yōu)缺點：計算簡便，易于理解，但忽略了貨幣時間價值和回收期之后的現(xiàn)金流量。動態(tài)回收期動態(tài)回收期是考慮了貨幣時間價值的回收期，即投資項目的累計貼現(xiàn)凈現(xiàn)金流量等于零所需的時間。計算方法：將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)后累加，直到累計貼現(xiàn)值由負轉(zhuǎn)正，確定動態(tài)回收期。決策準則：動態(tài)回收期越短越好，如果動態(tài)回收期小于預(yù)定的最長可接受回收期，則項目可接受。優(yōu)缺點：考慮了貨幣時間價值，評價更為科學(xué)，但仍然忽略了回收期之后的現(xiàn)金流量，且計算相對復(fù)雜。第八章：全面預(yù)算預(yù)算編制確定目標并制定各類預(yù)算預(yù)算執(zhí)行實施預(yù)算并收集執(zhí)行數(shù)據(jù)預(yù)算控制分析差異并采取糾正措施3預(yù)算調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化修訂預(yù)算4全面預(yù)算的概念和作用全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是對企業(yè)在未來一定期間內(nèi)（通常為一年）各項經(jīng)營活動和財務(wù)活動所做的綜合性計劃和安排，包括各種業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)短期規(guī)劃的重要組成部分。全面預(yù)算的構(gòu)成業(yè)務(wù)預(yù)算：包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等。全面預(yù)算的作用規(guī)劃作用：明確企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營目標和行動方向。協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的活動，使資源得到合理配置。控制作用：為企業(yè)經(jīng)營活動提供標準，便于監(jiān)督控制。績效評價作用：為評價管理者和各部門業(yè)績提供基礎(chǔ)。銷售預(yù)算的編制市場分析分析市場潛力、競爭狀況、消費者需求變化等因素，為銷售預(yù)測提供基礎(chǔ)。銷售預(yù)測根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場分析結(jié)果，預(yù)測未來銷售量和銷售價格，可按產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、銷售渠道等進行細分。銷售收入計算銷售收入=銷售量×單價。按月或季度編制銷售收入預(yù)算表，匯總得到年度銷售收入預(yù)算。審核與調(diào)整由銷售部門提出初步方案，經(jīng)管理層審核并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，最終確定銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制確定生產(chǎn)需求根據(jù)銷售預(yù)算和庫存政策，確定各期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計算公式：計劃生產(chǎn)量=計劃銷售量+期末存貨目標-期初存貨制定生產(chǎn)計劃在考慮生產(chǎn)能力、季節(jié)性因素和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，合理安排各期的生產(chǎn)計劃。編制原材料預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品物料清單，計算各種原材料的需求量和采購量。計劃采購量=生產(chǎn)需要量+期末存貨目標-期初存貨編制直接人工預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計劃和工時定額，計算所需的直接人工工時和人工成本。編制制造費用預(yù)算預(yù)測制造過程中發(fā)生的各種間接費用，包括間接材料、間接人工和其他制造費用。費用預(yù)算的編制管理費用銷售費用研發(fā)費用財務(wù)費用其他費用財務(wù)預(yù)算的編制現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是對企業(yè)未來一定期間現(xiàn)金收支和現(xiàn)金余額的預(yù)測和安排。現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容包括：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量：銷售收款、購貨付款、工資支付等投資活動現(xiàn)金流量：購置固定資產(chǎn)、長期投資等籌資活動現(xiàn)金流量：借款、還款、發(fā)行股票、支付股利等現(xiàn)金余額調(diào)節(jié)：期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出預(yù)計財務(wù)報表預(yù)計利潤表：根據(jù)銷售預(yù)算、成本預(yù)算和費用預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來期間的收入、成本、費用和利潤。預(yù)計資產(chǎn)負債表：根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)負債表和各項預(yù)算，預(yù)測期末的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況。預(yù)計現(xiàn)金流量表：根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算和其他預(yù)算資料，編制預(yù)計現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)未來的現(xiàn)金流量情況。這些預(yù)計財務(wù)報表可以幫助企業(yè)管理者評估預(yù)算計劃的財務(wù)影響，檢驗預(yù)算的可行性和合理性。第九章：標準成本法制定標準設(shè)立材料、人工和費用的標準成本記錄實際收集生產(chǎn)過程中的實際成本數(shù)據(jù)計算差異分析標準成本與實際成本的差異4改進績效根據(jù)差異分析結(jié)果采取措施標準成本的概念和制定標準成本概念標準成本是在科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的原則和合理的價格水平，預(yù)先確定的單位產(chǎn)品各種成本要素的消耗量和金額。標準成本是企業(yè)進行成本控制和績效評價的基礎(chǔ)。標準成本的類型基本標準：長期穩(wěn)定的標準，不隨條件變化而調(diào)整。現(xiàn)行標準：根據(jù)當(dāng)前實際情況制定的標準，隨條件變化而調(diào)整。理想標準：在最佳條件下制定的標準，實際很難達到。正常標準：在正常條件下制定的標準，考慮了合理的損耗和效率水平。標準成本的制定程序確定產(chǎn)品規(guī)格和工藝流程；制定物料消耗和人工工時標準；確定各種材料和人工的標準價格；計算單位產(chǎn)品的標準成本。差異分析的基本方法總差異分析總差異是指實際成本與標準成本之間的差額。計算公式：總差異=實際成本-標準成本。如果差異為正，表示成本超支，績效不佳；如果差異為負，表示成本節(jié)約，績效良好。分解差異分析將總差異分解為價格差異和數(shù)量差異。價格差異反映實際單價與標準單價的差異；數(shù)量差異反映實際消耗量與標準消耗量的差異。多級差異分析進一步將價格差異和數(shù)量差異分解為更細的成因，如數(shù)量差異可分解為效率差異和產(chǎn)量差異，便于找出差異的具體原因。聯(lián)合差異分析分析兩個或多個因素共同作用產(chǎn)生的差異，如價格和數(shù)量同時變動產(chǎn)生的交互影響。直接材料差異分析直接人工差異分析工資率差異工資率差異是由于實際工資率與標準工資率不同而引起的差異。計算公式：工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時產(chǎn)生原因：工資政策變動、勞動力市場變化、工人技能水平差異等。工時效率差異工時效率差異是由于實際工時與完成實際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標準工時不同而引起的差異。計算公式：工時效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率產(chǎn)生原因：工人技能和經(jīng)驗差異、生產(chǎn)設(shè)備故障、工作方法改變、材料質(zhì)量問題等。總直接人工差異總直接人工差異是工資率差異和工時效率差異的總和。計算公式：總差異=實際直接人工成本-標準直接人工成本差異分析有助于企業(yè)找出人工成本控制中的問題，改進人力資源管理和生產(chǎn)組織。制造費用差異分析制造費用的特點制造費用包括各種間接生產(chǎn)成本，如間接材料、間接人工、設(shè)備折舊、能源消耗等。與直接材料和直接人工不同，制造費用具有以下特點：間接性：不能直接歸屬于特定產(chǎn)品混合性：包含固定成本和變動成本復(fù)雜性：受多種因素影響這些特點使得制造費用的差異分析更為復(fù)雜，通常需要采用不同于直接成本的分析方法。差異分析方法制造費用通常分為固定制造費用和變動制造費用分別分析。變動制造費用差異可分為：支出差異：實際變動制造費用與應(yīng)耗用變動制造費用的差異效率差異：由于實際工時與標準工時不同導(dǎo)致的變動制造費用差異固定制造費用差異可分為：支出差異：實際固定制造費用與預(yù)算固定制造費用的差異產(chǎn)量差異：由于實際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量不同導(dǎo)致的固定制造費用分攤差異第十章：責(zé)任會計成本中心成本中心是只對成本發(fā)生負責(zé)而不對收入負責(zé)的責(zé)任中心，如生產(chǎn)車間、維修部門等。成本中心管理者的主要責(zé)任是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制成本不超預(yù)算。利潤中心利潤中心對收入和成本都負責(zé)，其業(yè)績通常用利潤來衡量，如企業(yè)的產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域分公司等。利潤中心管理者擁有產(chǎn)品定價、成本控制、市場營銷等決策權(quán)。投資中心投資中心不僅對收入和成本負責(zé)，還對資產(chǎn)投資負責(zé)，其業(yè)績通常用投資回報率或經(jīng)濟增加值來衡量，如集團下屬子公司、大型事業(yè)部等。責(zé)任會計的概念和特點責(zé)任會計的概念責(zé)任會計是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利，并通過會計核算、報告和分析，對各責(zé)任中心及其管理者的經(jīng)營業(yè)績進行考核和評價的會計系統(tǒng)。責(zé)任會計的目標