施工項目成本管理

施工項目成本控制施工項目成本管理高職高專ppt課件2課題1施工項目成本控制概述3.1.1施工項目成本控制概念、分類和意義1.施工項目成本控制概念是指在項目成本形成過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物資和費用進行組織、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。施工項目成本管理高職高專ppt課件33.1.2施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制對象（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經濟合同作為成本控制對象。施工項目成本管理高職高專ppt課件42.施工項目成本控制依據施工項目成本管理高職高專ppt課件5節約原則全面控制原則風險分擔原則目標管理原則3.1.3施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制原則因地制宜原則施工項目成本管理高職高專ppt課件61.施工項目成本控制程序

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.1施工項目成本控制對程序施工項目成本管理高職高專ppt課件73.2.2施工項目成本控制手段1.施工項目成本控制手段

施工項目成本管理高職高專ppt課件8大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點93.2.3施工項目成本控制內容

1.施工項目成本控制內容竣工驗收階段施工階段施工準備階段施工項目成本管理高職高專ppt課件10課題3施工項目成本控制方法3.3.1控制圖法1.控制圖法

成本偏差有目標偏差、實際偏差和計劃偏差

目標偏差＝實際成本－計劃成本

實際偏差＝實際成本－預算成本

計劃偏差＝預算成本－計劃成本施工項目成本管理高職高專ppt課件11計劃成本、預算成本和實際成本關系圖12131415163.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數ACWP(已完工作實際費用)BCWP(己完工作預算費用÷贏得值或掙值)BCWS(計劃工作預算費用÷擬完工作預算費用)17

（2）贏得值法的四個評價指標1）費用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節約，CV＜0表示投資增加。2）進度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延183）費用績效指數（CPI）費用績效指數（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節支；CPI＜1表示超支。4）進度績效指數（SPI）進度績效指數（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進度提前；SPI＜1表示進度延誤。19例1.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費用偏差為零B費用偏差為負，費用超支C進度偏差為零D進度偏差為負，進度延誤E進度績效指數為零20例2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

212.偏差分析的表達方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。（1）橫道圖法橫道的長度與其數額成正比，投資偏差和進度偏差數額可以用數字或橫道表示。2223費用偏差分析的橫道圖法23（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。2425

（

3）曲線法。已完工作實際費用曲線、已完工作預算費用曲線、計劃工作預算費用曲線。26圖6-13三種投資參數曲線

投資增加工期拖延投資%時間已完工作實際費用計劃工作預算費用已完工程預算費用ACWPBCWPBCWS273.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；（2）購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品；（3）重新選擇供應商，會產生供應風險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。

283.3.3質量成本控制

1.質量成本控制概念質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標而發生的一切損失費用之和。292.質量成本構成303132不同區域施工項目質量成本控制表333.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產品或勞務）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。34352.價值工程的實施步驟363.例案分析。造價工程師在某開發公司的某幢公寓建設工程中，采用價值工程的方法對該工程的設計方案和編制的施工方案進行了全面的技術經濟評價，取得了良好的經濟效益和社會效益。有四個設計方案A、B、C、D，經有關專家對上述方案根據評價指標F1－F5進行技術經濟分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。

表3－36功能重要性評分表37表3－37方案功能評分及單方造價問題：（1）計算功能重要性系數。（2）計算功能指數、成本指數、價值指數并選擇最優設計方案。38解：394041最優設計方案為C方案423.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經濟合同實施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規定的義務而受到的損失，向對方提出索賠要求的行為。43

2.

索

賠