航空器故障應(yīng)急撤離預(yù)案一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于我單位航空器在飛行過程中發(fā)生故障，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)上升，需進(jìn)行應(yīng)急撤離的情況。具體包括但不限于以下場景：

（1）航空器發(fā)動(dòng)機(jī)故障，影響飛行安全；

（2）航空器結(jié)構(gòu)損壞，可能導(dǎo)致事故發(fā)生；

（3）航空器系統(tǒng)故障，影響飛行性能；

（4）航空器在地面停放時(shí)發(fā)生的故障，可能危及人員安全；

（5）其他經(jīng)評估認(rèn)為可能引發(fā)應(yīng)急撤離的航空器故障情況。

1.2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。

1.2.1一級響應(yīng)

一級響應(yīng)適用于以下情況：

（1）航空器故障可能導(dǎo)致人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失；

（2）事故影響范圍廣，可能波及鄰近區(qū)域；

（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位無法獨(dú)立控制事態(tài)，需上級單位或?qū)I(yè)救援力量支援。

1.2.2二級響應(yīng)

二級響應(yīng)適用于以下情況：

（1）航空器故障可能造成人員輕傷或財(cái)產(chǎn)損失；

（2）事故影響范圍較廣，但未波及鄰近區(qū)域；

（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位有能力控制事態(tài)，但仍需上級單位或?qū)I(yè)救援力量協(xié)助。

1.2.3三級響應(yīng)

三級響應(yīng)適用于以下情況：

（1）航空器故障可能造成輕微人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失；

（2）事故影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行處理；

（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位有能力控制事態(tài)，無需外部支援。

1.2.4四級響應(yīng)

四級響應(yīng)適用于以下情況：

（1）航空器故障可能造成輕微財(cái)產(chǎn)損失或無人員傷害；

（2）事故影響范圍極小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠迅速恢復(fù)運(yùn)行；

（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位有能力自行處理，無需任何外部支援。

1.2.5響應(yīng)分級基本原則

（1）及時(shí)性：一旦發(fā)生航空器故障，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，確保及時(shí)、有效地處理事故；

（2）針對性：根據(jù)事故危害程度和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施；

（3）協(xié)同性：各級應(yīng)急響應(yīng)單位應(yīng)協(xié)同配合，形成合力，共同應(yīng)對事故；

（4）科學(xué)性：應(yīng)急響應(yīng)措施應(yīng)科學(xué)合理，確保事故處理的有效性和安全性；

（5）可持續(xù)性：應(yīng)急響應(yīng)過程應(yīng)確保生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常運(yùn)行，減少事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本預(yù)案采用“指揮中心現(xiàn)場指揮部工作小組”的應(yīng)急組織形式，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和有序。

2.1.1指揮中心

指揮中心是應(yīng)急響應(yīng)的最高決策機(jī)構(gòu)，由以下單位（部門）構(gòu)成：

（1）應(yīng)急指揮官：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，制定應(yīng)急策略，協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急行動(dòng)。

（2）應(yīng)急調(diào)度員：負(fù)責(zé)接收、傳遞應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各工作小組的行動(dòng)，確保信息暢通。

（3）信息分析師：負(fù)責(zé)收集、分析事故相關(guān)信息，為應(yīng)急指揮官提供決策依據(jù)。

2.1.2現(xiàn)場指揮部

現(xiàn)場指揮部是應(yīng)急響應(yīng)的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，由以下單位（部門）構(gòu)成：

（1）現(xiàn)場指揮官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，直接指揮現(xiàn)場救援行動(dòng)。

（2）現(xiàn)場調(diào)度員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急物資的調(diào)配，協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援隊(duì)伍的行動(dòng)。

（3）安全防護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，確保救援人員的安全。

2.2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

2.2.1搶險(xiǎn)救援組

構(gòu)成：由飛行機(jī)組、機(jī)務(wù)維護(hù)人員、消防員等組成。

職責(zé)分工：

飛行機(jī)組：負(fù)責(zé)控制航空器，引導(dǎo)撤離，確保飛行安全。

機(jī)務(wù)維護(hù)人員：負(fù)責(zé)航空器故障的初步診斷和必要的現(xiàn)場處理。

消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場滅火，防止火勢蔓延，保障人員安全。

行動(dòng)任務(wù)：

確保航空器安全降落在安全區(qū)域。

對故障航空器進(jìn)行初步評估，判斷撤離可行性。

指導(dǎo)乘客進(jìn)行應(yīng)急撤離。

2.2.2醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療救援人員等組成。

職責(zé)分工：

醫(yī)護(hù)人員：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。

醫(yī)療救援人員：負(fù)責(zé)將受傷人員迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并提供進(jìn)一步的醫(yī)療救治。

行動(dòng)任務(wù)：

對受傷乘客進(jìn)行緊急救治。

安排受傷人員前往最近的醫(yī)療設(shè)施。

2.2.3通訊保障組

構(gòu)成：由通訊技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員等組成。

職責(zé)分工：

通訊技術(shù)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員：負(fù)責(zé)確保應(yīng)急響應(yīng)期間的網(wǎng)絡(luò)暢通。

行動(dòng)任務(wù)：

維護(hù)現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時(shí)性。

提供必要的通訊設(shè)備和技術(shù)支持。

2.2.4安全保衛(wèi)組

構(gòu)成：由安保人員、交通警察等組成。

職責(zé)分工：

安保人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡邏，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

交通警察：負(fù)責(zé)交通管制，引導(dǎo)救援車輛和人員通行。

行動(dòng)任務(wù)：

維護(hù)現(xiàn)場秩序，確保救援通道暢通。

防止意外事件發(fā)生，保護(hù)人員安全。

2.2.5信息發(fā)布組

構(gòu)成：由宣傳人員、媒體協(xié)調(diào)員等組成。

職責(zé)分工：

宣傳人員：負(fù)責(zé)撰寫新聞稿，發(fā)布事故信息。

媒體協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)與媒體溝通，確保信息傳播的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

行動(dòng)任務(wù)：

及時(shí)發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

協(xié)調(diào)媒體采訪，確保信息發(fā)布的一致性。

2.2.6后勤保障組

構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員等組成。

職責(zé)分工：

后勤保障人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存和分發(fā)。

物資管理人員：負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督。

行動(dòng)任務(wù)：

確保應(yīng)急物資的充足和有效利用。

對應(yīng)急物資的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、信息接報(bào)

3.1應(yīng)急值守電話

本預(yù)案設(shè)定以下應(yīng)急值守電話，用于接收各類航空器故障應(yīng)急撤離的信息報(bào)告：

應(yīng)急總值班電話：[電話號碼]

飛行安全監(jiān)控電話：[電話號碼]

應(yīng)急指揮中心電話：[電話號碼]

3.2事故信息接收

3.2.1內(nèi)部通報(bào)程序

當(dāng)接收到航空器故障的初步報(bào)告時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)內(nèi)部通報(bào)程序：

（1）值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速確認(rèn)信息真實(shí)性，并在[確認(rèn)時(shí)限]內(nèi)報(bào)告給應(yīng)急指揮官。

（2）應(yīng)急指揮官接到報(bào)告后，應(yīng)立即召集現(xiàn)場指揮部成員，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

3.2.2方式和責(zé)任人

（1）電話通報(bào)：由值班人員負(fù)責(zé)通過電話向應(yīng)急指揮官報(bào)告。

（2）書面報(bào)告：由應(yīng)急指揮官負(fù)責(zé)向現(xiàn)場指揮部成員下達(dá)書面通報(bào)指令。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急值守電話的接聽及報(bào)告責(zé)任人由值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3.3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息

3.3.1流程

（1）現(xiàn)場指揮部在確認(rèn)事故性質(zhì)后，應(yīng)在[報(bào)告時(shí)限]內(nèi)通過電話或書面形式向上級主管部門報(bào)告。

（2）上級主管部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即上報(bào)至上級單位。

3.3.2內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、航空器型號；

事故初步原因和影響范圍；

采取的應(yīng)急措施及現(xiàn)場情況；

人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；

需要上級單位協(xié)助的事項(xiàng)。

3.3.3時(shí)限和責(zé)任人

報(bào)告時(shí)限為[具體時(shí)限]，責(zé)任人為現(xiàn)場指揮官。

3.4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

3.4.1方法

（1）電話通報(bào)：向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門、機(jī)場管理部門、醫(yī)療救援機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門報(bào)告。

（2）書面通報(bào)：向相關(guān)部門發(fā)送正式的書面報(bào)告。

3.4.2程序

（1）現(xiàn)場指揮部在確認(rèn)事故信息后，應(yīng)在[報(bào)告時(shí)限]內(nèi)通過電話或書面形式向相關(guān)部門通報(bào)。

（2）相關(guān)部門接到通報(bào)后，應(yīng)根據(jù)事故情況采取相應(yīng)措施。

3.4.3責(zé)任人

責(zé)任人為應(yīng)急指揮官，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門的溝通和通報(bào)工作。

3.5信息報(bào)告平臺

本預(yù)案設(shè)立專門的應(yīng)急信息報(bào)告平臺，用于接收、處理和存儲應(yīng)急信息，包括：

應(yīng)急信息管理系統(tǒng)：采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析應(yīng)急信息。

移動(dòng)應(yīng)急報(bào)告系統(tǒng)：支持現(xiàn)場指揮官和救援人員通過移動(dòng)設(shè)備實(shí)時(shí)報(bào)告和接收信息。

四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

4.1.1響應(yīng)啟動(dòng)程序

（1）信息收集：應(yīng)急值守人員通過應(yīng)急信息報(bào)告平臺收集航空器故障相關(guān)信息，包括故障時(shí)間、地點(diǎn)、航空器型號、初步報(bào)告等。

（2）初步研判：信息分析師對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：根據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

（4）響應(yīng)啟動(dòng)：若達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并通過信息發(fā)布組對外發(fā)布啟動(dòng)通知。

4.1.2響應(yīng)啟動(dòng)方式

（1）手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息，通過電話會(huì)議、視頻會(huì)議等方式，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

（2）自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急信息報(bào)告平臺具備自動(dòng)啟動(dòng)功能，當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

4.2響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布

4.2.1決策條件

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在以下情況下作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策：

事故性質(zhì)屬于重大、特別重大生產(chǎn)安全事故；

事故影響范圍廣泛，可能對公共安全構(gòu)成威脅；

事故具有連鎖反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)其他安全事故；

事故已造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。

4.2.2宣布方式

（1）內(nèi)部宣布：通過應(yīng)急信息報(bào)告平臺，向現(xiàn)場指揮部及各工作小組宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。

（2）外部宣布：通過信息發(fā)布組，通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道向公眾宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。

4.3預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備

4.3.1預(yù)警啟動(dòng)決策

若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。

4.3.2響應(yīng)準(zhǔn)備

（1）物資準(zhǔn)備：后勤保障組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備應(yīng)急物資，確保隨時(shí)可用。

（2）人員準(zhǔn)備：各工作小組進(jìn)行人員調(diào)配，確保救援隊(duì)伍到位。

（3）信息跟蹤：信息分析師實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策支持。

4.4響應(yīng)級別調(diào)整

4.4.1跟蹤事態(tài)發(fā)展

應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，各工作小組應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。

4.4.2科學(xué)分析處置需求

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處置需求，評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。

4.4.3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別

若事態(tài)發(fā)展表明響應(yīng)級別需要調(diào)整，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即作出決策，并通過信息發(fā)布組對外宣布調(diào)整后的響應(yīng)級別。

4.4.4避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和事故的最小化影響。

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動(dòng)

5.1.1預(yù)警信息發(fā)布渠道

預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：

應(yīng)急信息報(bào)告平臺：實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，確保信息同步更新。

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)公告等形式，快速傳達(dá)預(yù)警信息。

社交媒體平臺：利用官方微博、微信公眾號等，向公眾發(fā)布預(yù)警信息。

5.1.2預(yù)警信息發(fā)布方式

（1）緊急通知：以緊急電話通知、短信推送等方式，直接告知相關(guān)人員。

（2）公共信息發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、新聞媒體等，向公眾發(fā)布預(yù)警信息。

（3）可視化預(yù)警：利用電子顯示屏、LED屏幕等，在顯眼位置展示預(yù)警信息。

5.1.3預(yù)警信息內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包括以下內(nèi)容：

預(yù)警等級：明確預(yù)警的嚴(yán)重程度。

預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素。

預(yù)防措施：提出預(yù)防事故發(fā)生的具體措施和建議。

應(yīng)急響應(yīng)要求：明確應(yīng)急響應(yīng)的初步要求和準(zhǔn)備事項(xiàng)。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

5.2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

（1）組建應(yīng)急隊(duì)伍：包括飛行機(jī)組、機(jī)務(wù)維護(hù)人員、消防員、醫(yī)護(hù)人員等。

（2）人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急處理技能和知識的培訓(xùn)。

5.2.2物資準(zhǔn)備

（1）應(yīng)急物資儲備：準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲水、醫(yī)療用品、防護(hù)服等。

（2）裝備保障：確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性。

5.2.3裝備準(zhǔn)備

（1）消防設(shè)備：確保消防車、滅火器等消防設(shè)備的充足和完好。

（2）救援設(shè)備：準(zhǔn)備救援繩索、擔(dān)架等救援設(shè)備。

5.2.4后勤準(zhǔn)備

（1）生活保障：為應(yīng)急人員提供必要的住宿、餐飲等生活保障。

（2）交通保障：確保應(yīng)急車輛、交通工具的可用性和暢通。

5.2.5通信準(zhǔn)備

（1）通信設(shè)備：確保應(yīng)急通訊設(shè)備（如衛(wèi)星電話、對講機(jī)等）的充足和有效。

（2）信息共享：建立信息共享機(jī)制，確保預(yù)警信息和應(yīng)急響應(yīng)信息的及時(shí)傳遞。

5.3預(yù)警解除

5.3.1解除條件

預(yù)警解除的基本條件包括：

事故原因得到有效控制，風(fēng)險(xiǎn)已降至可控范圍。

各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作已妥善完成，恢復(fù)正常運(yùn)行。

相關(guān)管理部門確認(rèn)無繼續(xù)發(fā)布預(yù)警的必要。

5.3.2解除要求

（1）信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

（2）應(yīng)急隊(duì)伍撤離：應(yīng)急隊(duì)伍按照規(guī)定程序撤離現(xiàn)場。

（3）恢復(fù)監(jiān)測：繼續(xù)監(jiān)測事故現(xiàn)場，確保無遺留隱患。

5.3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急指揮官擔(dān)任，負(fù)責(zé)評估解除條件，決定是否發(fā)布預(yù)警解除信息，并監(jiān)督后續(xù)恢復(fù)工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動(dòng)

6.1.1確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將確定響應(yīng)級別，并依據(jù)響應(yīng)分級條件啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

6.1.2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

（1）應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮官召集現(xiàn)場指揮部成員召開應(yīng)急會(huì)議，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和任務(wù)分配。

（2）信息上報(bào)：現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)向上級主管部門和上級單位及時(shí)上報(bào)事故信息，包括事故概況、響應(yīng)措施、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等。

（3）資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮官協(xié)調(diào)各部門（單位）的資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備和人力資源得到有效調(diào)配。

（4）信息公開：信息發(fā)布組負(fù)責(zé)對外發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保公眾知情。

（5）后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

6.2應(yīng)急處置

6.2.1事故現(xiàn)場的警戒疏散

（1）警戒區(qū)域劃定：根據(jù)事故影響范圍，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)立警戒線。

（2）疏散指揮：由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)指揮疏散工作，確保人員安全撤離。

6.2.2人員搜救

（1）搜救隊(duì)伍組建：由搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)組建搜救隊(duì)伍，進(jìn)行人員搜救。

（2）搜救技術(shù)：采用無人機(jī)、熱成像等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行夜間或復(fù)雜環(huán)境下的搜救。

6.2.3醫(yī)療救治

（1）現(xiàn)場救治：醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。

（2）轉(zhuǎn)移救治：將重傷員迅速轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步救治。

6.2.4現(xiàn)場監(jiān)測

（1）環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)等環(huán)境指標(biāo)，確保環(huán)境安全。

（2）設(shè)備監(jiān)測：對故障航空器進(jìn)行技術(shù)監(jiān)測，評估故障原因。

6.2.5技術(shù)支持

（1）故障診斷：由機(jī)務(wù)維護(hù)人員對故障航空器進(jìn)行技術(shù)診斷。

（2）故障修復(fù)：在確保安全的前提下，進(jìn)行必要的故障修復(fù)。

6.2.6工程搶險(xiǎn)

（1）現(xiàn)場清理：由工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理，確保救援通道暢通。

（2）設(shè)施修復(fù)：修復(fù)受損的設(shè)施，恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施功能。

6.2.7環(huán)境保護(hù)

（1）污染控制：防止事故對環(huán)境造成污染。

（2）生態(tài)修復(fù)：對受影響的環(huán)境進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。

6.2.8人員防護(hù)要求

（1）個(gè)人防護(hù)：救援人員需佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。

（2）健康監(jiān)測：對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體狀況適合繼續(xù)工作。

6.3應(yīng)急支援

6.3.1向外部（救援）力量請求支援

（1）程序及要求：當(dāng)現(xiàn)場事態(tài)無法控制時(shí)，應(yīng)急指揮官應(yīng)立即啟動(dòng)外部支援程序，明確支援類型、數(shù)量和到達(dá)時(shí)間。

（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求：與外部救援力量建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。

6.3.2外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

（1）指揮關(guān)系確立：外部救援力量到達(dá)后，由現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)整體指揮，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一性。

（2）職責(zé)劃分：明確外部救援力量與內(nèi)部救援隊(duì)伍的職責(zé)劃分，避免職責(zé)沖突。

6.4響應(yīng)終止

6.4.1響應(yīng)終止的基本條件

事故原因得到控制，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

受影響區(qū)域恢復(fù)正常，無進(jìn)一步威脅。

各項(xiàng)應(yīng)急措施已執(zhí)行完畢，現(xiàn)場安全。

6.4.2要求

（1）現(xiàn)場清理：完成現(xiàn)場清理工作，確保無遺留隱患。

（2）總結(jié)評估：對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，形成報(bào)告。

6.4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的責(zé)任人由應(yīng)急指揮官擔(dān)任，負(fù)責(zé)評估終止條件，并宣布響應(yīng)終止。

七、后期處置

7.1污染物處理

7.1.1污染物識別與分類

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行詳細(xì)識別與分類，包括但不限于有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

7.1.2清理與處置

（1）應(yīng)急清理：組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急清理，收集和隔離污染物。

（2）環(huán)境監(jiān)測：在清理過程中，持續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（3）專業(yè)處置：根據(jù)污染物特性，采用物理、化學(xué)或生物方法進(jìn)行專業(yè)處置，確保污染物得到徹底消除。

（4）廢物管理：對產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類存放，并交由有資質(zhì)的廢物處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

7.2.1評估與規(guī)劃

對事故造成的生產(chǎn)設(shè)施損壞進(jìn)行評估，制定詳細(xì)的恢復(fù)計(jì)劃。

7.2.2逐步恢復(fù)

（1）關(guān)鍵設(shè)施修復(fù)：優(yōu)先修復(fù)對生產(chǎn)至關(guān)重要的設(shè)施，確保核心生產(chǎn)活動(dòng)可以逐步恢復(fù)。

（2）供應(yīng)鏈重組：重新評估和重組供應(yīng)鏈，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。

（3）質(zhì)量控制：在恢復(fù)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.3人員安置

7.3.1受影響人員援助

（1）醫(yī)療援助：為受傷人員提供持續(xù)的醫(yī)療援助，包括康復(fù)治療和心理支持。

（2）生活救助：為受影響人員提供臨時(shí)住所、食物和必需品。

7.3.2職業(yè)重建

（1）技能評估：對受影響員工的技能進(jìn)行評估，確定其重新就業(yè)的可能性。

（2）職業(yè)培訓(xùn)：提供職業(yè)培訓(xùn)或再就業(yè)服務(wù)，幫助員工恢復(fù)職業(yè)生涯。

（3）心理支持：為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助他們應(yīng)對事故帶來的心理壓力。

7.3.3信息溝通

（1）定期報(bào)告：定期向受影響人員提供事故進(jìn)展、恢復(fù)情況及后續(xù)措施的報(bào)告。

（2）公開透明：保持溝通渠道的暢通，確保信息的公開透明。

7.4后期處置責(zé)任

后期處置的責(zé)任人由應(yīng)急指揮官擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)和人員安置工作，確保后期處置工作有序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)急指揮官應(yīng)定期向上級主管部門報(bào)告后期處置進(jìn)展，并在必要時(shí)尋求外部支持和協(xié)助。

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式如下：

應(yīng)急指揮中心：[電話號碼]、[電子郵件地址]

飛行安全監(jiān)控中心：[電話號碼]、[電子郵件地址]

醫(yī)療救援部門：[電話號碼]、[電子郵件地址]

后勤保障部門：[電話號碼]、[電子郵件地址]

應(yīng)急物資管理部門：[電話號碼]、[電子郵件地址]

8.1.2通信方法

（1）緊急通信：通過衛(wèi)星電話、無線電通信等專用通信設(shè)備進(jìn)行緊急聯(lián)絡(luò)。

（2）常規(guī)通信：通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等常規(guī)通信手段保持聯(lián)系。

（3）信息共享平臺：利用應(yīng)急信息報(bào)告平臺，實(shí)現(xiàn)信息的高速共享和協(xié)同處理。

8.1.3備用方案和保障責(zé)任人

（1）備用通信設(shè)備：確保備用通信設(shè)備處于良好狀態(tài)，以備主通信設(shè)備故障時(shí)使用。

（2）保障責(zé)任人：由通信保障組負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)備用通信設(shè)備的維護(hù)和管理。

8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

8.2.1應(yīng)急人力資源

應(yīng)急人力資源包括以下幾類：

專家團(tuán)隊(duì)：由航空器維修、醫(yī)療急救、環(huán)境監(jiān)測等方面的專家組成。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由公司內(nèi)部員工組成的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下提供救援服務(wù)的隊(duì)伍。

8.2.2隊(duì)伍管理

（1）培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行應(yīng)急演練，提高其應(yīng)急處置能力。

（2）人員配備：根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，合理調(diào)配人員，確保隊(duì)伍的完整性。

（3）裝備保障：為應(yīng)急隊(duì)伍提供必要的裝備，確保其能夠有效執(zhí)行任務(wù)。

8.3物資裝備保障

8.3.1應(yīng)急物資和裝備

應(yīng)急物資和裝備包括但不限于以下類型：

應(yīng)急食品與飲水

醫(yī)療急救用品

防護(hù)裝備（如防化服、防塵口罩等）

救援工具（如切割工具、起重設(shè)備等）

通訊設(shè)備

照明設(shè)備

8.3.2存放、運(yùn)輸及使用條件

（1）存放位置：應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在安全、干燥、通風(fēng)的專用倉庫。

（2）運(yùn)輸：物資和裝備的運(yùn)輸應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。

（3）使用條件：使用應(yīng)急物資和裝備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。

8.3.3更新及補(bǔ)充時(shí)限

應(yīng)急物資和裝備應(yīng)定期進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保其性能符合最新標(biāo)準(zhǔn)，更新補(bǔ)充時(shí)限為[具體時(shí)限]。

8.3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人為物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式為[電話號碼]、[電子郵件地址]。

8.3.5臺賬建立

建立應(yīng)急物資和裝備的詳細(xì)臺賬，記錄其類型、數(shù)量、性能、存放位置、使用情況等信息，并定期進(jìn)行審核。

九、其他保障

9.1能源保障

9.1.1能源需求分析

對應(yīng)急響應(yīng)過程中可能涉及的能源需求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括電力、燃料、照明等。

9.1.2能源供應(yīng)保障

（1）備用能源設(shè)備：確保應(yīng)急響應(yīng)過程中關(guān)鍵設(shè)備如照明、通信系統(tǒng)等的備用能源供應(yīng)。

（2）能源調(diào)度：與能源供應(yīng)商協(xié)商，確保在應(yīng)急情況下能源的優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)度。

（3）能源監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控能源使用情況，防止能源浪費(fèi)。

9.2經(jīng)費(fèi)保障

9.2.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算

制定應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括人力資源成本、物資裝備購置、運(yùn)輸費(fèi)用、外部支援費(fèi)用等。

9.2.2經(jīng)費(fèi)管理

（1）專項(xiàng)賬戶：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急資金賬戶，確保資金使用的透明度和可追溯性。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督：由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保資金合理分配。

9.3交通運(yùn)輸保障

9.3.1交通需求分析

分析應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的交通運(yùn)輸資源，包括車輛、船舶、飛機(jī)等。

9.3.2交通資源調(diào)配

（1）交通優(yōu)先：確保應(yīng)急救援車輛享有交通優(yōu)先權(quán)，確保救援通道暢通。

（2）運(yùn)輸安排：制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，確保物資和人員能夠及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。

9.4治安保障

9.4.1治安維護(hù)

（1）警力部署：與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，部署警力維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。

（2）交通管制：實(shí)施交通管制，引導(dǎo)車輛有序通行，防止擁堵。

9.5技術(shù)保障

9.5.1技術(shù)支持

（1）數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為決策提供支持。

（2）模擬演練：利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)模擬演練，提高應(yīng)對能力。

9.6醫(yī)療保障

9.6.1醫(yī)療資源調(diào)配

（1）醫(yī)療隊(duì)伍：緊急調(diào)配醫(yī)療救援隊(duì)伍，包括醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備等。

（2）醫(yī)療設(shè)施：確保醫(yī)療設(shè)施處于備用狀態(tài)，以便在必要時(shí)迅速投入使用。

9.7后勤保障

9.7.1生活保障

（1）餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急人員有足夠的餐飲供應(yīng)。

（2）住宿安排：為應(yīng)急人員提供必要的住宿設(shè)施。

9.8綜合協(xié)調(diào)

9.8.1建立協(xié)調(diào)機(jī)制

（1）跨部門協(xié)調(diào)：與