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文檔簡介

采購與合同管理最佳實踐重點基礎(chǔ)知識點一、采購流程管理1.采購需求分析a.明確采購目的b.確定采購數(shù)量和質(zhì)量要求c.分析市場供應情況d.制定采購計劃2.供應商選擇a.制定供應商評估標準b.進行供應商調(diào)研c.組織供應商評審d.確定供應商3.合同簽訂與履行a.制定合同條款b.簽訂合同c.監(jiān)督合同履行d.合同變更與終止二、合同管理1.合同起草a.明確合同主體b.確定合同標的c.制定合同條款d.審核合同內(nèi)容2.合同簽訂a.雙方協(xié)商一致b.簽署合同c.合同備案d.合同生效3.合同履行與變更a.監(jiān)督合同履行b.處理合同爭議c.合同變更d.合同終止三、采購與合同風險管理1.風險識別a.分析采購環(huán)節(jié)風險b.分析合同履行風險c.識別潛在風險因素d.制定風險應對措施2.風險評估a.評估風險發(fā)生的可能性b.評估風險損失程度c.評估風險可控性d.制定風險應對策略3.風險控制a.實施風險預防措施b.監(jiān)控風險變化c.及時調(diào)整風險應對措施d.風險事件處理四、采購與合同管理信息化1.建立采購與合同管理系統(tǒng)a.設(shè)計系統(tǒng)功能模塊b.確定系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)c.實施系統(tǒng)開發(fā)與部署d.系統(tǒng)運維與升級2.信息化管理流程a.優(yōu)化采購與合同管理流程b.實現(xiàn)流程自動化c.提高管理效率d.降低管理成本3.數(shù)據(jù)分析與決策支持a.收集采購與合同數(shù)據(jù)b.分析數(shù)據(jù)趨勢c.提供決策支持d.優(yōu)化采購與合同管理五、采購與合同管理培訓與考核1.培訓計劃制定a.確定培訓目標b.設(shè)計培訓內(nèi)容c.選擇培訓方式d.制定培訓時間表2.培訓實施a.組織培訓活動b.激發(fā)學員參與度c.評估培訓效果d.調(diào)整培訓計劃3.考核與評估a.制定考核標準b.開展考核活動c.評估員工能力d.提升員工素質(zhì)六、采購與合同管理持續(xù)改進1.收集反饋意見a.了解員工需求b.收集客戶意見c.分析問題與不足d.制定改進措施2.優(yōu)化管理流程a.優(yōu)化采購與合同管理流程b.提高管理效率c.降低管理成本d.提升管理質(zhì)量3.持續(xù)跟蹤與改進a.定期評估管理效果b.及時調(diào)整管理策略c.優(yōu)化管理方法d.實現(xiàn)采購與合同管理持續(xù)改進[1]，.采購與合同管理[M].北京：人民出版社，2018.[2]，趙六.采購與合同管理實踐[M

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