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文檔簡介

采購合同履行培訓效果評估方法重點基礎知識點一、采購合同履行培訓概述1.a.采購合同履行培訓定義：采購合同履行培訓是指針對采購合同履行過程中的關鍵環節和要點，對采購人員進行系統性的培訓，以提高其合同履行能力和風險防范意識。b.培訓目的：通過培訓，使采購人員掌握合同履行流程、風險識別與防范、合同糾紛處理等知識，提高采購效率和質量。c.培訓對象：公司內部從事采購工作的員工，包括采購主管、采購專員等。2.a.培訓內容：主要包括合同履行流程、合同風險識別與防范、合同糾紛處理、合同管理工具與方法等。b.培訓方式：采用理論講解、案例分析、互動討論、模擬演練等多種形式。c.培訓時間：根據培訓內容和企業實際情況確定，一般為期12天。3.a.培訓效果評估：通過培訓前后對比、培訓滿意度調查、實際工作表現等方式，對培訓效果進行評估。b.評估指標：包括培訓內容掌握程度、風險防范意識、合同履行能力、工作效率等。c.評估方法：采用定量和定性相結合的方式，確保評估結果的客觀性和準確性。二、采購合同履行培訓重點知識點1.a.合同履行流程：包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環節。b.合同風險識別與防范：分析合同履行過程中可能出現的風險，如合同條款不明確、履約能力不足、合同糾紛等。c.合同糾紛處理：了解合同糾紛處理流程，掌握調解、仲裁、訴訟等手段。2.a.合同履行流程要點：①合同簽訂：明確合同條款，確保合同內容完整、準確。②合同履行：嚴格按照合同約定履行義務，確保合同目的實現。③合同變更：在合同履行過程中，如需變更合同內容，應經雙方協商一致。④合同終止：合同到期或因其他原因終止時，應妥善處理合同終止事宜。3.a.合同風險識別與防范要點：①合同條款不明確：審查合同條款，確保條款清晰、明確，避免產生歧義。②履約能力不足：評估供應商履約能力，確保其具備履行合同的能力。③合同糾紛：建立合同糾紛處理機制，及時解決合同履行過程中的糾紛。三、采購合同履行培訓效果評估方法1.a.培訓前后對比：①培訓前：通過問卷調查、訪談等方式，了解采購人員對合同履行相關知識的掌握程度。②培訓后：再次進行問卷調查、訪談，對比培訓前后的變化，評估培訓效果。2.a.培訓滿意度調查：①設計調查問卷，了解參訓人員對培訓內容、培訓方式、培訓效果等方面的滿意度。②分析調查結果，評估培訓的滿意度。3.a.實際工作表現：①觀察參訓人員在實際工作中的表現，如合同履行能力、風險防范意識等。②評估參訓人員在實際工作中應用培訓知識的情況，以評估培訓效果。1.，.采購合同履行培訓研究[J].采購與供應鏈管理，2018，5（2）：4548.2.，趙六.采購合同風險防范與處理[J].采購與供應鏈管理，2019，

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