業(yè)務(wù)代表，行政職員，經(jīng)理一起走在路上去吃午餐，意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)古董油燈。他們摩擦油燈，一個(gè)精靈從一團(tuán)煙霧中蹦了出來(lái)。

精靈說(shuō)：「我通常都給每個(gè)人3個(gè)愿望，所以給你們每個(gè)人一人一個(gè)。」「我先！我先！」職員搶著說(shuō)：「我要到巴拿馬，開(kāi)著游艇，自在逍遙。」噗！她消失了。

驚嚇之后，「換我！換我！」業(yè)務(wù)代表說(shuō)：「我要在夏威夷，和女按摩師躺在沙灘上，還有喝不完的椰汁。」噗！他消失了。

「好了!現(xiàn)在該你了!」精靈對(duì)經(jīng)理說(shuō)。經(jīng)理說(shuō)：「我只希望他們兩個(gè)吃完午餐后回到辦公室。」

——永遠(yuǎn)讓你老板先說(shuō)1軟件工程的原理與方法－地理信息系統(tǒng)2第二章GIS軟件工程的可行性分析

2.1軟件工程調(diào)研12.2可行性研究22.3成本－效益分析32.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃432.1軟件工程調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)查方法弄清現(xiàn)行系統(tǒng)的邊界、組織機(jī)構(gòu)、人員分工、業(yè)務(wù)流程、各種計(jì)劃、單據(jù)和報(bào)表的格式、種類(lèi)及處理過(guò)程、企業(yè)資源及約束情況等.。現(xiàn)狀調(diào)查目的面談電話訪談參觀問(wèn)卷4321465索取有關(guān)的資料并加以學(xué)習(xí)和理解GIS專(zhuān)題報(bào)告

⑴按職能部門(mén)召開(kāi)調(diào)查會(huì)(了解各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及對(duì)新系統(tǒng)的想法和建議)；⑵各類(lèi)人員聯(lián)合座談(著重聽(tīng)取對(duì)目前作業(yè)方式和對(duì)新系統(tǒng)的要求)。52.1軟件工程調(diào)研1機(jī)構(gòu)組織(不同分類(lèi)的組織結(jié)構(gòu))現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容XXX公司材料庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)一車(chē)間Ｎ車(chē)間公司辦公室物資供銷(xiāo)部生產(chǎn)管理部技術(shù)研究所財(cái)務(wù)部質(zhì)量控制部設(shè)備動(dòng)力部圖例：資料傳遞關(guān)系物資流動(dòng)關(guān)系資金流動(dòng)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系62.1軟件工程調(diào)研2日常操作①空間信息管理與制圖；②空間指標(biāo)量算；③空間分析與綜合評(píng)價(jià)；④空間過(guò)程模擬。每天做什么？怎么做？有無(wú)變化？72.1軟件工程調(diào)研3數(shù)據(jù)分析研究什么樣的數(shù)據(jù)能變換成所需要的信息，數(shù)據(jù)是否齊全，然后對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)形式、精度、流通程度等作進(jìn)一步分析，并確定它們的可用性和所缺數(shù)據(jù)的收集方法等。4專(zhuān)業(yè)人員怎么配置人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)，聯(lián)系電話。5系統(tǒng)軟件原來(lái)所用的各種軟件和GIS軟件，有何缺點(diǎn)，列出軟件清單。6系統(tǒng)硬件根據(jù)上述調(diào)查結(jié)果確定GIS的可行性及GIS的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)模，估算建立GIS所需投資和人員編制等。8例：出版社管理信息系統(tǒng)調(diào)查表編號(hào)提出問(wèn)題1您在哪個(gè)部門(mén)工作？2出版業(yè)務(wù)流程是什么？3您每日都處理那些文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表？4工作中手工處理特別麻煩的事情是什么？5工作中手工處理什么問(wèn)題解決不了？影響效率的問(wèn)題有哪些？6您認(rèn)為提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度可采取哪些辦法？7您的部門(mén)需要成本核算和統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容有哪些？8您的部門(mén)采用計(jì)算機(jī)管理工作情況如何？9如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程使之更合理？10哪些問(wèn)題是目前傳統(tǒng)手工方法根本無(wú)法解決的？11出版社管理信息系統(tǒng)需要解決什么問(wèn)題？92.1軟件工程調(diào)研功能總體規(guī)劃地籍圖土地利用圖土地發(fā)展規(guī)劃街區(qū)圖交通規(guī)劃圖稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)火警站土地利用規(guī)劃OOII交通規(guī)劃OI火警服務(wù)地籍管理I/O稅收II/O城市規(guī)劃O部門(mén)功能清單數(shù)據(jù)來(lái)源清單數(shù)據(jù)功能參照表專(zhuān)業(yè)人員清單軟件資源表硬件資源表GIS功能加入后的各種產(chǎn)品機(jī)構(gòu)運(yùn)作的邏輯數(shù)據(jù)流程圖結(jié)果報(bào)告內(nèi)容現(xiàn)金庫(kù)儲(chǔ)戶(hù)存折、現(xiàn)金存折存折取款單存折存款單存折存(取)單業(yè)務(wù)分類(lèi)處理1.1存款處理1.2取款處理1.3賬目D1102.2可行性研究

是對(duì)建立系統(tǒng)的必要性和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從社會(huì)因素，技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素三大方面進(jìn)行分析，以確定用戶(hù)實(shí)力，系統(tǒng)環(huán)境，原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)流量，存儲(chǔ)空間，軟件系統(tǒng)，經(jīng)費(fèi)運(yùn)算，以及時(shí)間分析和效率分析。目的在于用最小的代價(jià)確定系統(tǒng)目標(biāo)和規(guī)模是否能實(shí)現(xiàn)。

不要花過(guò)多精力，占總成本的510%可行性分析

柳傳志曾說(shuō)：“沒(méi)錢(qián)賺的事我們不干；有錢(qián)賺但投不起錢(qián)的事不干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但沒(méi)有可靠的人選，這樣的事也不干。”

112.2可行性研究Whytodo?—可行性研究Whattodo?—需求分析Howtodo?—系統(tǒng)設(shè)計(jì)122.2可行性研究－可行性研究的任務(wù)2.經(jīng)濟(jì)可行性3.社會(huì)因素的考慮分析成本—收益與短期效益—長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這兩個(gè)方面。要作出投資的估算和系統(tǒng)投入運(yùn)行后可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益或可節(jié)約的費(fèi)用估算。分析利用現(xiàn)有的技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)，能否解決系統(tǒng)中的技術(shù)難題，所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能否達(dá)到所要求的功能和性能，系統(tǒng)對(duì)技術(shù)人員的要求，現(xiàn)有的技術(shù)人員能否勝任，開(kāi)發(fā)所需要的軟件與硬件能否如期得到等1.技術(shù)可行性主要考慮的是市場(chǎng)、政策與法律方面的問(wèn)題。分析在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程中可能出現(xiàn)和涉及的法律問(wèn)題。4.開(kāi)發(fā)方案的選擇可行性研究的任務(wù)確定問(wèn)題定義后，導(dǎo)出系統(tǒng)邏輯模型，并給出主要解決方案，每種方案應(yīng)認(rèn)真分析其可行性。132.2可行性研究－技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性至少要考慮以下幾方面因素：在給定的時(shí)間內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)需求說(shuō)明中的功能。必須充分考慮到可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，否則麻煩就大了。軟件的質(zhì)量如何？實(shí)時(shí)性軟件的速度；高風(fēng)險(xiǎn)軟件的正確性與精確性。軟件的生產(chǎn)率如何？軟件的質(zhì)量不好，將導(dǎo)致維護(hù)的代價(jià)很高，會(huì)把前期拿到的利潤(rùn)慢慢地消耗光。如果企圖通過(guò)偷工減料而提高生產(chǎn)率，是得不償失的事。

142.2可行性研究－技術(shù)可行性分析

在進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，一個(gè)重要的內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)繪制系統(tǒng)流程圖。系統(tǒng)流程圖中所用的符號(hào)與程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言中的程序流程圖所用的符號(hào)類(lèi)似。系統(tǒng)流程圖表達(dá)的是信息在系統(tǒng)中各個(gè)部件之間的流動(dòng)情況；152.2可行性研究的工具—系統(tǒng)流程圖

可行性分析時(shí)需分析現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)計(jì)新系統(tǒng),我們常用系統(tǒng)流程圖來(lái)描述。系統(tǒng)流程圖的基本作用：以黑箱方式描述系統(tǒng)各部件（如人工處理、程序、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖表等），它描述了信息在系統(tǒng)各部件中的流動(dòng)情況，它不對(duì)信息在系統(tǒng)中的加工進(jìn)行描述。162.2可行性研究－系統(tǒng)流程圖基本符號(hào)符

號(hào)名稱(chēng)含

義處理能改變數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)位置的加工或部件輸入/輸出廣義的不指明具體設(shè)備的輸入與輸出連接在同一頁(yè)上指明轉(zhuǎn)到圖的另一部分或從圖的另一部分轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q頁(yè)連接指轉(zhuǎn)到另一頁(yè)或從另一頁(yè)轉(zhuǎn)來(lái)數(shù)據(jù)流連接其他符號(hào)，指明數(shù)據(jù)的流動(dòng)方向文檔通常表示打印輸出172.2可行性研究－系統(tǒng)流程圖基本符號(hào)聯(lián)機(jī)存儲(chǔ)任何種類(lèi)的聯(lián)機(jī)存儲(chǔ)磁盤(pán)磁盤(pán)的輸入/輸出，也表示存儲(chǔ)在磁盤(pán)上的數(shù)據(jù)庫(kù)或文件人工輸入在脫機(jī)情況下人工輸入數(shù)據(jù)，如填寫(xiě)表格人工操作人工完成的操作，如在表格上的簽名通信鏈路通過(guò)通信鏈路傳送數(shù)據(jù)182.2可行性研究－系統(tǒng)流程圖實(shí)例測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)評(píng)設(shè)置測(cè)評(píng)人員管理人員數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)提交驗(yàn)證驗(yàn)證測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)結(jié)果例1：教師教學(xué)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)192.2可行性研究－系統(tǒng)流程圖實(shí)例例2項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)委托評(píng)審專(zhuān)家單位信息處理項(xiàng)目評(píng)審?fù)扑]專(zhuān)家專(zhuān)家信息處理申報(bào)單位評(píng)審委員評(píng)審專(zhuān)家單位信息表項(xiàng)目信息表專(zhuān)家信息表提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)項(xiàng)目綜合評(píng)定202.2可行性研究－系統(tǒng)流程圖實(shí)例例3：網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)用戶(hù)信息人員判定考試過(guò)程控制模塊成績(jī)管理模塊題庫(kù)制作模塊試題庫(kù)用戶(hù)信息成績(jī)打印統(tǒng)計(jì)查詢(xún)成績(jī)記錄教師學(xué)生212.2可行性研究－經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析1.成本分析2.效益分析辦公成本人員成本資源成本……最難準(zhǔn)確核算如果從經(jīng)濟(jì)可行性的角度分析得出純收入小于或等于零的結(jié)論，則這個(gè)項(xiàng)目是不能投資的222.2可行性研究－經(jīng)濟(jì)可行性分析成本組成初始成本日常維護(hù)成本★各種軟、硬件計(jì)輔助設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試費(fèi)用;★機(jī)房及附屬設(shè)施(電源、通信、地板)費(fèi)用;★其他費(fèi)用★系統(tǒng)維護(hù)（軟件、硬件、通信）★人員費(fèi)用★易耗品★內(nèi)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)(公用設(shè)施、建筑物、遠(yuǎn)程通信、動(dòng)力)★其他（一般低估2～4倍趨勢(shì)：外設(shè)比重大）232.2可行性研究－短期效益VS長(zhǎng)遠(yuǎn)效益短期利益容易把握，風(fēng)險(xiǎn)較低。國(guó)內(nèi)公司經(jīng)常出現(xiàn)一窩蜂現(xiàn)象。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益難以把握，風(fēng)險(xiǎn)較大。能為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不惜短期虧損的人，要么是雄心勃勃的將帥之才，要么是“紙上談兵”、“眼高手底”的那一類(lèi)庸人。242.2可行性研究－社會(huì)因素的考慮社會(huì)環(huán)境至少包括市場(chǎng)和政策：市場(chǎng)因素市場(chǎng)分未成熟的市場(chǎng)、成熟的市場(chǎng)和將要消亡的市場(chǎng)。涉足未成熟的市場(chǎng)要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)潛在的市場(chǎng)有多大？自己能占多少份額？多長(zhǎng)時(shí)間能實(shí)現(xiàn)？擠進(jìn)成熟的市場(chǎng)，雖然風(fēng)險(xiǎn)不高，但油水也不多。將要消亡的市場(chǎng)就別進(jìn)去了。法律政策因素是否存在地方保護(hù)政策，使競(jìng)爭(zhēng)不公平。政策是否會(huì)干預(yù)企業(yè)的正當(dāng)行為。有無(wú)版權(quán)糾紛。252.2可行性研究－可行性研究的步驟確定系統(tǒng)的規(guī)模和目標(biāo)分析現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)新系統(tǒng)的高層邏輯模型

導(dǎo)出和評(píng)價(jià)供選擇的方案推薦可行的方案書(shū)寫(xiě)文檔提交審查用戶(hù)分析員設(shè)計(jì)和評(píng)估新系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案繪制系統(tǒng)流程圖成本/效益分析擬定可行性研究報(bào)告是否符合系統(tǒng)目標(biāo)下一頁(yè)262.2可行性研究－步驟2可行性研究的步驟-2分析現(xiàn)有系統(tǒng)老系統(tǒng)功能新增功能

新系統(tǒng)效益

老系統(tǒng)效益返回272.2可行性研究－步驟3…………抽象實(shí)現(xiàn)改進(jìn)老系統(tǒng)模型新模型新系統(tǒng)

報(bào)告應(yīng)該告訴用戶(hù)“What”而不是“How”

邏輯模型由數(shù)據(jù)流圖來(lái)描述，不需細(xì)化可行性研究的步驟-3導(dǎo)出高層邏輯模型返回282.2可行性研究－步驟4進(jìn)度表經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行操作上可行技術(shù)上不可行用戶(hù)不可能操作不合算可行性研究的步驟-4導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案返回292.2可行性研究－步驟5可行性研究的步驟-5推薦可行的方案返回YesorNo?NoYesWhy?Whichoneisthebest?Why?(cost/benefit)302.2可行性研究

根據(jù)可行性研究結(jié)果要做出的決定是：是否繼續(xù)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。可行性分析人員必須清楚地表明他對(duì)這個(gè)關(guān)鍵性決定的建議。如果認(rèn)為值得繼續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程，則應(yīng)提供一種最好的解決方案，并說(shuō)明理由。

要學(xué)習(xí)熱戀中的年青人——“倒底行還是不行？行就結(jié)婚，不行就拉到。312.3成本－效益分析

是從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否值得開(kāi)發(fā)。步驟：首先估算開(kāi)發(fā)的成本，然后與取得的效益比較。32效益估計(jì)(BenefitEstimation)例：假設(shè)某軟件生存周期為5年。現(xiàn)在投資20萬(wàn)元，平均年利率3%。從第一年起，每年年底收入4.2萬(wàn)元，問(wèn)該項(xiàng)目是否值得投資？P=20萬(wàn)4.2萬(wàn)4.2萬(wàn)4.2萬(wàn)4.2萬(wàn)4.2萬(wàn)0123452.3成本－效益分析33到第5年底結(jié)算時(shí)：投資額=200000(1+3%)5231855(元)（利息）收入=42000[(1+3%)4+(1+3%)3+(1+3%)2+(1+3%)+1]

222984(元)不合算！2.3成本－效益分析342.3成本－效益分析

衡量工程價(jià)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：⑴純收入

=折合現(xiàn)價(jià)的總收入-當(dāng)前投資額

=⑵投資回收期例：第6年底可收回352.3成本－效益分析⑶投資回收率：設(shè)為j362.3成本－效益分析其他系統(tǒng)費(fèi)用總類(lèi)繁多：籌辦費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)用與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用其他費(fèi)用372.3成本－效益分析（1）辦公室房租。

（2）辦公用品，如桌、椅、書(shū)柜、照明電器、空調(diào)等。

（3）計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備。

（4）電話、傳真等通訊設(shè)備以及通訊費(fèi)用。

（5）資料費(fèi)。

（6）辦公消耗，如水電費(fèi)、打印復(fù)印費(fèi)等。

（7）軟件開(kāi)發(fā)人員與行政人員的工資。

（8）購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)軟件的費(fèi)用，如買(mǎi)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具等。有些老板 買(mǎi)盜版的系統(tǒng)軟件，卻按市場(chǎng)價(jià)算成本，可從美國(guó)佬那里賺一筆。

（9）做市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析、需求分析的交際費(fèi)用。

（10）公司人員培訓(xùn)費(fèi)用。

（11）產(chǎn)品宣傳費(fèi)用。如果用Internet作宣傳，則要考慮建設(shè)Web站點(diǎn)的費(fèi)用。

（12）如果客戶(hù)是政府部門(mén)，還要充分考慮用于吃喝玩樂(lè)、行賄的費(fèi)用。

（13）如果公司的風(fēng)水不好，會(huì)有很多莫名其妙的管理費(fèi)。每戳一個(gè)紅艷艷的公章都要化一把鈔票。

382.3成本－效益分析

此外，應(yīng)該把無(wú)形的效益考慮在內(nèi)，比如：高質(zhì)量的軟件會(huì)吸引潛在的用戶(hù)參與。在國(guó)內(nèi)，有很多公司在從事新的領(lǐng)域，都會(huì)與某個(gè)單位尋找切入點(diǎn)，在沒(méi)有效益或者效益很低的情況下合作開(kāi)發(fā)。392.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃GIS項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃：1分解系統(tǒng)，將功能分為獨(dú)立的小任務(wù)。GIS具有自己的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)入庫(kù)，空間分析等。2對(duì)任務(wù)分類(lèi)，確定任務(wù)性質(zhì)。3確定各個(gè)任務(wù)所需要的資源，落實(shí)各種資源。4組合任務(wù)，形成計(jì)劃。401分解過(guò)程是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖表。層1層2層3第一步分解系統(tǒng)2.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟1系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)入庫(kù)需求分析項(xiàng)目X測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼培訓(xùn)安裝屬性數(shù)據(jù)采集空間數(shù)據(jù)采集界面設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)軟件安裝硬件安裝….….….412.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟2

任務(wù)分為：

承前啟后性任務(wù)；

獨(dú)立性任務(wù)；

依附于某個(gè)階段工作性質(zhì)的工作；第二步對(duì)任務(wù)分類(lèi)422.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟3A.人員配置GIS項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)組數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)理數(shù)字化操作員系統(tǒng)操作員應(yīng)用分析軟件經(jīng)理程序編寫(xiě)員測(cè)試人員維護(hù)人員第三步確定各個(gè)任務(wù)所需要的資源432.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟3管理人員人員參加程度計(jì)劃需求分析概要設(shè)計(jì)編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)單元測(cè)試確認(rèn)測(cè)試組裝測(cè)試初級(jí)技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員高低Putnam_Norden曲線不同階段的人員需求情況44銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)包人項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)上層管理項(xiàng)目需要者最終用戶(hù)團(tuán)隊(duì)法律部門(mén)質(zhì)量部門(mén)市場(chǎng)戰(zhàn)略制造部門(mén)研發(fā)部門(mén)2.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟3452.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟3B硬件資源：硬件設(shè)備和測(cè)試設(shè)備。●計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量、運(yùn)算速度●外部設(shè)備的功能、效率、可靠●通信設(shè)備的能力、質(zhì)量C軟件資源：各種開(kāi)發(fā)和測(cè)試軟件。●OS提供的接口能力(實(shí)時(shí)、批處理能力，分時(shí)響應(yīng)時(shí)間)●DBMS的功能●程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的種類(lèi)和表達(dá)能力●網(wǎng)絡(luò)軟件的性能D工具包：操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。462.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟4A進(jìn)度安排:制定開(kāi)發(fā)時(shí)間、開(kāi)發(fā)計(jì)劃資源列表。B培訓(xùn)計(jì)劃第四步組合任務(wù)，形成計(jì)劃472.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－步驟4

甘特圖，又稱(chēng)條形圖或棒圖，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車(chē)間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃而首創(chuàng)，可以清楚明確的表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、總工期等情況。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。項(xiàng)目管理工具—MicrosoftProject是一種項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。可使用它為項(xiàng)目管理做計(jì)劃，排定日期和編制項(xiàng)目信息圖，482.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－制定開(kāi)發(fā)時(shí)間A制定開(kāi)發(fā)時(shí)間tw12345678ABCD當(dāng)前進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，能動(dòng)態(tài)地反映開(kāi)發(fā)進(jìn)展。缺點(diǎn)：難以反映多個(gè)任務(wù)間的邏輯關(guān)系。估算時(shí)間的方法與其它項(xiàng)目中類(lèi)似工作類(lèi)比已完成項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)492.4工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃－開(kāi)發(fā)計(jì)劃資源列表

制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃資源列表，如圖：P512－9B寫(xiě)出概要的培訓(xùn)計(jì)劃50GIS軟件工程的可行性分析小結(jié)：可信性研究的任務(wù)可信性研究的步驟成本－效益分析的方法制定工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃51

1、項(xiàng)目：學(xué)生學(xué)期選課系統(tǒng)2、背景：在學(xué)分制實(shí)行過(guò)程中，學(xué)生選課進(jìn)行人工登記效率低。容易沖突，任課教師難以獲得及時(shí)有效的課程選修學(xué)生名單。3、目標(biāo)：建立一個(gè)基于教學(xué)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生學(xué)期選課系統(tǒng)。案例一：某高校學(xué)生選課系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃52

4、系統(tǒng)能力：為學(xué)生提供填寫(xiě)選課卡片和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端查詢(xún)對(duì)話兩種選課方式，教學(xué)管理科能夠?qū)x課沖突學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)、確定調(diào)整，系統(tǒng)產(chǎn)生課程注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，輸出學(xué)生課程表、課程成績(jī)記錄單。5、資源要求：硬件主要利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。增配少量專(zhuān)用設(shè)備（如讀卡機(jī)、掃描儀），軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)期25000元。6、可行性研究：由分析員和教學(xué)管理科進(jìn)行。

某高校學(xué)生選課系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃53系統(tǒng)流程圖0學(xué)生選課系統(tǒng)學(xué)生教師選課單課程表成績(jī)記錄單系統(tǒng)流程圖（最上層）54項(xiàng)目調(diào)研第一步——面談55第一步－舉行面談面談之前：確立面談目的確定要包括的相關(guān)用戶(hù)確定參加會(huì)議的項(xiàng)目小組成員建立要討論的問(wèn)題和要點(diǎn)列表復(fù)查有關(guān)的文檔和資料確定時(shí)間和地點(diǎn)通知所有參加者有關(guān)會(huì)議的目的、時(shí)間和地點(diǎn)56

舉行面談進(jìn)行面談：衣著得體準(zhǔn)時(shí)到達(dá)尋找關(guān)注的細(xì)節(jié)詳細(xì)記錄指出和記錄未解決的問(wèn)題57

舉行面談面談之后：復(fù)查筆記的準(zhǔn)確性、完整性和可理解性確定需要進(jìn)一步澄清的問(wèn)題域適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向參加會(huì)議的每一個(gè)人發(fā)一封感謝信58二人員組織安排組織結(jié)構(gòu)：信息系統(tǒng)指導(dǎo)/監(jiān)督委員會(huì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組59二人員組織安排人員構(gòu)成：技術(shù)人員

–系統(tǒng)分析員、程序設(shè)計(jì)人員、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家

–某些情況下，可補(bǔ)充招聘新人員用戶(hù)

–來(lái)自組織內(nèi)部的職能人員，根據(jù)需要對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)或其他培訓(xùn)工作60二人員組織安排各階段人員配備：1、信息系統(tǒng)指導(dǎo)委員會(huì)（全階段）2、系統(tǒng)規(guī)劃階段

–項(xiàng)目經(jīng)理、有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析員3、系統(tǒng)分析階段

–增加系統(tǒng)分析員

–某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的用戶(hù)（一般是中層管理人員，表述業(yè)務(wù)需求）61二人員組織安排各階段人員配備（續(xù)）：4、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

–補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家和數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)家5、系統(tǒng)實(shí)施階段

–編程人員

–質(zhì)量控制人員（完成軟件測(cè)試工作）

–用戶(hù)（學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作方法，然后留在組織內(nèi)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員）62典型項(xiàng)目的人員配備計(jì)劃分析設(shè)計(jì)實(shí)施2018161412108642人員數(shù)項(xiàng)目時(shí)間63人員安排步驟為項(xiàng)目制定一個(gè)人員需求計(jì)劃確定并邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才確定并邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)用戶(hù)人員把項(xiàng)目組按任務(wù)分成工作小組實(shí)施初步的培訓(xùn)和建組訓(xùn)練64三可行性分析

GB8566-88《軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范》中指出：

可行性研究的主要任務(wù)是“了解用戶(hù)的要求及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素等三方面研究并論證本項(xiàng)目的可行性，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，制定初步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。”65三可行性分析1經(jīng)濟(jì)可行性2技術(shù)可行性3法律上的可行性

÷66三可行性分析－經(jīng)濟(jì)可行性第一步評(píng)估開(kāi)發(fā)和運(yùn)行成本第二步評(píng)估預(yù)期的財(cái)務(wù)收益第三步風(fēng)險(xiǎn)/收益分析

67三可行性分析－開(kāi)發(fā)成本薪水/工資硬件設(shè)備與安裝購(gòu)買(mǎi)軟件與許可證的費(fèi)用咨詢(xún)費(fèi)與對(duì)第三方的付款培訓(xùn)設(shè)施開(kāi)發(fā)程序與工具的費(fèi)用差旅雜項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本68三可行性分析—運(yùn)行費(fèi)用設(shè)備維修軟件維護(hù)計(jì)算機(jī)運(yùn)行設(shè)備分期償付培訓(xùn)和輔助運(yùn)行費(fèi)用69系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和每年運(yùn)行費(fèi)用舉例1.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用（一次）——

人員：2名系統(tǒng)分析員(450小時(shí)/名,45元/小時(shí))

40,5005名系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員(275小時(shí)/名,36元/小時(shí))49,5001名網(wǎng)絡(luò)通訊專(zhuān)家(60小時(shí)/名,42元/小時(shí))2,4001名數(shù)據(jù)庫(kù)管理員(30小時(shí)/名,42元/小時(shí))1,2602名技術(shù)文檔寫(xiě)作者(120小時(shí)/名,25元/小時(shí))6,0001名秘書(shū)(160小時(shí)/名,15元/小時(shí))2,4002名在轉(zhuǎn)換期間數(shù)據(jù)輸入人員

(40小時(shí)/名,12元/小時(shí))49,50070系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和每年運(yùn)行費(fèi)用舉例培訓(xùn)：三天的開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部培訓(xùn)課程7,00030個(gè)用戶(hù)，三天的內(nèi)部培訓(xùn)課程10,000物資：復(fù)印500磁盤(pán)、紙張等消耗品打印消耗品（色帶、色盒等）65071系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和每年運(yùn)行費(fèi)用舉例購(gòu)買(mǎi)硬件、軟件：20臺(tái)工作站W(wǎng)indows軟件1,00020臺(tái)工作站內(nèi)存升級(jí)8,000網(wǎng)絡(luò)軟件17,50020臺(tái)工作站辦公軟件產(chǎn)品20,000系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用161,67072系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和每年運(yùn)行費(fèi)用舉例年運(yùn)行費(fèi)用（每年）人員：