年度會議總結范文集錦篇目一：公司年度會議范文本文是一篇講述海韻翰錢幣收藏品有限公司年度會議總結的參考范文，希望大家能有所獲益，謝謝大家的瀏覽。2012年3月22日的下午，在陽澄湖大酒店，順利召開了我們韻翰錢幣2012年全體員工的年度會議。我們韻翰自從2010年7月創立至今，已經經歷了近兩年的風風雨雨，慢慢開始規范化、化、體系化，也有了自己特色的企業文化。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動;展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進，為韻翰共創新未來!我們的使命我們的使命：讓每一份產品和服務都具價值的提升。在產品上，讓客戶知道產品的升值空間，讓客戶知道產品真正收藏價值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場與投資的分析。在服務上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個性化的服務，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。我們的愿景我們的愿景：五年內成為上海地區錢幣禮品行業和第一品牌，十年內成功上市。我們的五年計劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產品質量與服務效率，努力成為上海地區錢幣禮品行業的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭取成為上海的品牌企業。我們的十年計劃，經過年份的沉淀，我們的業務逐步擴展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀念品、定制產品、投資理財、咨詢顧問等多項專業內容和服務。我們集企業精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長互助、激情熱忱、至誠服務、共同發展的企業精神和自身專業能力為一體，建立完善和規范化的企業體系以及員工績效考核制度，樹立行業地位和影響力，達到優秀企業標準，在十年內順利上市。我們的核心價值觀韻翰發展觀——建設穩定團隊，向規模要效益我們致力于公司和員工的共同成長，團隊的穩定和擴大是公司發展的基礎。沒有顯著的業務量，就沒有企業品牌，也沒有行業地位和買賣的主動權，為了共同美好的明天，我們努力走到行業前列。韻翰市場觀——用最好的產品做最專業的服務我們熟悉研究市場，了解文化、禮品市場的變化和歷史;關注對手在滿足顧客需求方面的表現;積極建立、維護客戶關系，更好地滿足客戶期望，以創造相對競爭優勢;強調專業領域-錢幣禮品;韻翰質量觀——真我們作為一家經中國人民銀行授權，專業經營包括流通人民幣產品在內的錢幣收藏品公司。做到符合國際、國家、行業標準是我們產品的基本保證;以高質量要求為準則，堅守道德規范，誠實、信用為本。韻翰人才觀——崇尚知識、共同成長;企業靠員工發展，員工靠企業立業我們結合公司戰略發展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質的育才觀，德才兼備，內外并重，賽馬不相馬的選才觀，提供機會，敢于授權，人盡其才，鼓勵挖潛的用才觀，和拓展員工發展空間，保障并提高員工的經濟利益的留才觀。引用我們總經理的一段話：“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2011年的韻翰經歷了驚喜無數，2012年的韻翰也必將驚喜不斷。未來的錢幣禮品市場終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過這次年會，韻翰錢幣的每位員工對自己的未來有了更多的認識和憧憬。也深信，未來韻翰錢幣任重而道遠，不僅在錢幣禮品領域開拓一番天地，而且將作為一個優秀的企業，也一定會為社會的發展做出一份杰出的貢獻!篇目二：預備黨員轉正年度會議總結12月31日上午，XX黨支部召開201x年年度總結會議暨預備黨員轉正會議，會議由支部書記XX主持。會上，XX書記首先匯報了201x年XX黨支部工作、黨風廉政建設情況總結，重點解讀了支部今年以來開展的各項特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨xx周年紀念;二是強化素質，深入推進創先爭優活動;三是加強共建、傾力幫扶結對困難群眾;四是營造氛圍，建設學習型基層黨組織;五是加強自律，推動廉政風險防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來各自在思想、業務、生活等方面的表現進行交流與總結，支部書記逐一點評，肯定成績，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無記名投票的方式填寫《民主評議黨員測評表》并推選出XX為優秀共產黨員，XX其他12名黨員綜合評定為合格。XX同志是浙江農林大學的園林專業本科生，201x年8月參加XX工作。其在校期間表現優秀，思想積極上進，工作期間能充分發揮專業優勢，勤學勤做，是一個思想上進、工作積極、生活節儉的好同志。按照預備黨員轉正流程，支部在接收XX同志轉正申請的基礎上，對該同志是否具備預備黨員轉正要求進行了集體討論，最后全票通過，批準該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴格要求自己，為XX美好明天多做貢獻。篇目三：公司年度會議總結會議總結公司XX年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議程已全部進行完畢，總結本次會議的召開，有以下幾個特點：一、會議規模宏大，時間緊，任務重。本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加;受表彰的優秀員工、優秀團隊、突出貢獻、優秀管理者的數量也增加了許多，參會人員數量近200人，是公司成立以來，規模最宏大的一次工作會。會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。二、會議召開的.形式新穎，效果好，影響大。本次會議改變過去只有公司內部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區政府領導及各級政府行業主管部門領導參加會議，聽取了政府領導及行業主管部門領導介紹了TCT行業一些新的發展方向以及政府為促進行業發展出臺實施的一些新的政策，為公司的發展開闊了新的思路。同時，政府及行業主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規模及公司的發展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業主管部門領導給予公司更大的指導與支持。會議隆重舉行了《XX學院》的開學儀式，為公司系統地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優秀的管理人才和專業技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業素養、專業技能、綜合管理水平創造了良好的學習和成長的環境平臺。會議借《XX學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發現風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。會議對公司過去的工作進行了全面的總結，一是總經理的工作報告從公司的法人治理、企業基礎管理、業務運營、問題與不足四個方面對2009年度各項工作進行了全面的總結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，2009年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。二是會議總結表彰了2009年度在各級戰線上涌現出的優秀員工、優秀團隊、優秀管理者和突出貢獻者，2009年，公司優秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優創先的企業文化氛圍。三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。會議對2010年度的工作進行了全面的部署，一是總經理的工作報告總體部署了公司2010年度各項工作任務，明確了2010年度的總體經營目標為：完成收入XXX萬元，實現凈利潤XXX萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰略擴張;優化結構，持續創新，齊心協力再盤新高”的整體工作思路。部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業務種類、業務區域、業務規模的擴張;實現與運營商、設備商、服務商的新業務領域合作突破，實現新的行業合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業高端業務層面合作突破。提出了業務發展方面新理念：1、優化業務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業務轉型;2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目;3、擴大服務外包合作領域，實現離岸外包業務突破。4、關注國家信息產業調整與發展計劃，在三網合一、物聯網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。5、依靠技術進步引領公司業務向高端發展，加大產品研發，打造自主品牌。著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業技術支撐隊伍建設;2、加強人力資源開發與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘;3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執行力。兩個提高：1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環節的管控、內部審計質量、對內部違規操作的審計監察能力。一個提升重點是提升企業品牌價值。總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業務突破