勞務公司重點工作計劃第1篇

勞務公司重點工作計劃第1篇一、國內護膚品市場分析

（一）國內護膚品發展態勢。

（二）國內護膚品市場近期動態。

經過我部門的周密調查與分析，現將近期國內護膚品市場的發展動態

列舉如下：

①在3、4月份的化妝品市場上，國外品牌，尤其是歐美、日本品牌，

市場推廣活動與廣告投放并舉，爭奪化妝品的高端市場，此間的廣告

量都很大，尤其是〃五一〃期間針對終端市場的買贈活動。

②華中市場逐步活躍，國外化妝品的市場爭奪戰日趨激烈。如近期

XXX品牌.、XX品牌同時進駐XX市，并分別在商場設立專柜，同時XX

品牌針對自身產品特點還在該市大藥店設立第1000個專柜，各知名

品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。

③男士日用護膚產品開始全面浮現市場，高端男士日用化妝品市場

推廣力度加大，其選擇xx為形象代言人，推出市場，加之〃五一〃期

間的營銷推廣活動更使其市場份額以％的速度增加。

二、本公司產品銷售狀況分析

（一）上半年市場銷售情況總結。

從本年前幾個月的產品銷售情況看，上半年市場銷售情況總結有以下

兩點。

1、各級市場銷售狀況。

一級市場銷售情況整體變化不大，部分一級市場銷售會有較大的升幅,

二級市場銷售整體有上升的良好趨勢。

2、整體銷售情況。

從整個市場目標與實際完成情況來看，一季度的銷售目標完成了％,

二季度前兩個月的俏售目標完成了％，本公司的市場銷售業績整體上

升/%左右，這與〃五一〃的假期與活動有著直接的關系。

（二）本企業產品現有市場銷售因素

就目前我公司產品而言，當前的市場仍不完善，大部分市場的存在依

靠的是產品本身的品質及老會員的購買。產生此種情況的原因包括以

下三點。

①品牌包裝意識不夠，賣點與理念的傳播行動較少。

②在終端銷售上，相對于競爭對手，我公司的廣告投放較少。

③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動，效果不是很明顯。

④從市場上回饋的情況看，公司庫存與供貨的不及時性使得公司很

大一部分產品錯過了最佳銷售時機，也導致有部分代理商的銷售積極

性受挫。

三、本月營銷目標及主要營銷方向

（一）營銷目標

月銷售額萬元。

（二）營銷方向及主要工作項目

①主推產品包括XX美白、防曬系列產品及XX新品上市。

②建立新型銷售渠道一一專賣店銷售，在嚴格而有效的執行下，將極

大地拉動公司的整體銷售額。

③新品XX發布會計劃于6月下旬舉行，將為銷售業績的提升起推動

作用。

④市場促銷推廣活動，提升產品的品牌形象，擴大知名度，進而提

高銷售業績。

⑤由十目前庫存量與6月預期的銷售量存在差距，因此需加大庫存

量，以避免發生供貨不足的情況。

四、本月營銷工作計劃

根據上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項，6月份的營銷具體工

作計劃如下表所示。

1、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx化妝鏡、精美太陽傘、

XX唇筆、xxx眼膜筆。

2、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、xx唇筆、眉

筆。

3、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx水分潔面乳、配飾。

五、終端促銷方案

六、本月營運預算

（一）總預算額

根據以往銷售情況進行預算，按照木月銷售額萬元的銷售目標計算，

可利用的市場活動資金為其中的％,即萬元。

（二）預算分配

根據2、3、4月份的銷售業績表綜合分析，直營市場的銷售比例約占

總銷售量的％,其他區域市場的銷售業績約占總比例的％,因此合理

分配這萬元資金：直營市場的分配金額為萬元；全國區域市場的可配

贈送額為萬元。

勞務公司重點工作計劃第2篇一、【檢討與愿景】

20.年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在

經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了

做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增

加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司

領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我

們的生存和發展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程

中，不斷進步。

二、【工作思路】

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業部轉、擔當營業內勤的角色中快速轉

變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規

劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需

求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業

務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，

市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。（此工作策略需建立

在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備

條件下開展實施）

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方

案；

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展

趨勢，提出新產品的開發思路；

c、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩定發展；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政

策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;制定不同時期的

有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭

力；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時

推薦給市場復制；

3、與營業部強強聯合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小

組市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市

場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到

市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空

文。由市場部和營業部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部

確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看

法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;

對于會議討論通過的方案，由總經辦最終確認執行，交營業部執行,

由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了

市場部能否與營業部實現共融和共榮。思想匯報專題品牌小組計劃主

要執行工作：

1、【規范終端門店品牌形象】20-年4-5月份制定家家知連鎖門店統一

門店形象標準，包括門店陳列規范、音樂播放（不同季度及節日音樂）、

家家知統一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規范等終端門店統一形

象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進行規范；

2、【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察

小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規范內容進行稽查,

稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫助公司建立統一的

終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經理副組長：營運部總監顧問：副總經理

執行隊長：營業部經理組員：門店主管

備注：各項規范制度由整個品牌小組共同協商制定，經總經辦批準確

定后長期執行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進

行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據各項稽

核內容對門店店長及責任人進行現場評分（相應巡店表格及評分標準

會附帶于各項規范制度中），最終由門店店長及責任人現場簽字確認

獎罰。

三、【管理團隊】

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作;協助

相關品牌推廣活動的執行。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料

匯編;宣傳方案制定等;。C設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、

跟單、下發監督使用等。

d客服專員一名負責公司日常線上現下業務咨詢、投訴接待、大宗業

務客戶資料管理等。目前，市場部前三項工作統一由剛入職不久的市

場專員及市場經理負責執行，市場工作僅限于被動應付執行

勞務公司重點工作計劃第3篇20—年我在領導和同事們的熱心指導

和幫助下，所負責的工作得到了很好的完成。20一年我將繼續努力，

開拓創新，做好本職工作。現將工作計劃如下：

一、團委工作。

1、借兒童節這個契機，配合學校搞好〃六一〃慶祝活動，豐富學生課

外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學生的使命感和責任感。

2、借青年節時機，密切聯系嘎查青年，創造活動讓社會團員有更強

的歸屬感。

3、配合司法所和派出所，加強對學生家長的法制宣傳教育，普及未

成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件

發生。

4、隨著扶貧攻堅工作的深入開展，開展活動關懷貧困家庭兒童及留

守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會關愛，

5、引導創業青年開拓創新，讓更多創業青年參與到農村淘寶中來，

以創業成功青年現身說法，產生輻射效應，帶動蘇木地區創業新環境。

二、統計工作。

1、2-4月基本完成全國第三次農牧業普查重點工作，包括PDA數據

的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數據的?實地自

查及互查工作。農普辦其他的數據工作。

2、每月定期做好固定資產報表的填報工作。

3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。

4、6月做好大豆面積的統計填報工作。

5、7月做好半年相關數據報表的統計。

6、10月做好糧食產量統計。

7、12月做好各類年終報表匯總。

8、每季度配合農謫隊做好各嘎查養殖大戶相關統計工作。

三、勞務輸出工作。

1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。

2、9-11月做好蘇木40、50人員的養老保險補貼申報工作。

3、全年做好蘇木勞動力資源統計及上報工作。

4、全年做好協調勞務人員培訓及外出相關工作。

勞務公司重點工作計劃第4篇2012年度勞務人員培訓計劃

為了加強對勞務人員的勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技

術的培訓，進一步提高全體勞務人員的安全防范意識和安全防護技能,

使勞務人員能自覺遵守項目安全生產規章制度，掌握安全操作規程，

增強自我保護意識，減少或消除不安全行為，適應公司工程施工安全

高效和標準化管理的需要，某某公司結合2012年各項目施工生產實

際，特制定2012年度勞務人員培訓計?劃。

一、培訓目標

通過加大對公司、項目經理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實

施，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，

加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領域對勞務人

員提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】

52號文件）的要求。努力實現首次進入司屬各施工項目的勞務人員

崗前培訓率達100%,取得培訓合格證率達100%；轉崗勞務人員參加

相應崗位的崗前培訓率達100%；從事特種作業的勞務人員的持證率

達100%；司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續教育培訓率分別達到

80%和100%；對勞務人員職業技能、安全、職業健康、環保等方面

的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質能滿足企業施工生產的需

求。

二、培訓工作及內容

繼續做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續教育培訓工作，保證勞

務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了

解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容，遵守項目安全施

工生產規章制度，保證項目安全生產，促使公司持續健康穩定發展；

結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況，繼續加大內

部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務

人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要；各項

目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全

操作規程與職業技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施

工作業，確保安全施工。

三、培訓相關要求

勞務人員培訓的重點是安全培訓，各項目經理部要緊密結合項目施工

生產實際有針對性地開展培訓工作，要認真總結往年培訓工作中存在

的問題并進行分析整改。各項目經理部領導要重視勞務人員培訓工作,

要將培訓工作與施工生產有機地結合起來，把培訓責任落實到人，并

按照《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】52號）文件的相

關規定，制定切實有效的措施和培訓實施計劃，因地制宜地開展培訓

工作，確保公司年度勞務人員培訓工作目標全面實現。同時各項目部

經理部要對公司年度計劃里統籌負責的培訓班要提前策劃，督促授

課老師認真備課，并

在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位（項目經理部）要做

好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質量。

附：《中鐵五局六公司2012年度勞務人員培訓計劃表》

勞務公司重點工作計劃第5篇2012年勞務工作計劃

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建

設的必然要求，是解決〃三農〃問題的必由之路。2011年我鄉勞務輸出

工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成

了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：

一、指導思想

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，

突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100

人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000,

比上年增收5000o打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成

技能培訓300人,其中品牌培訓100人。

三、工作重點

（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基

地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出

農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）

+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強

行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌

大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資

源，發展農村職業教育。以〃千萬農民工培訓工程〃為機遇，抓好〃農

村勞動力轉移培訓陽光工程〃、〃勞務扶貧培訓工程〃、〃農村勞動力轉

移品牌培訓工程〃、〃農村實用人才培訓工程〃，增強培訓的針對性、

實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合,

大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系

1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府

公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改

變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度,

防止農民工工資被拖欠。

2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教

育，確保農民工身心健康。

3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，

請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手

續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制

度。

（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂

1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接

受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃,

列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除

農民工的后顧之憂。

2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的

健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲

病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種

補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、八v八等公共服務。

勞務公司重點工作計劃第6篇魯班勞務公司2016年度工程管理工

作計劃

為了貫徹落實集團五屆一次職代會會議精神，依據《2016年集團工

程管理工作要點》，制定某某勞務公司2016年度工程管理工作計劃:

一、工作目標

工程一次交驗合格率100%;顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術質

量事故。

二、主要工作措施

1、為確保工程技術、質量、安全等問題的有效控制，必須建立健全

的管理組織機構，各科室人員配備齊全。能夠及時準確的掌握集團公

司的管理方針工作要點進行日常管理工作，監督協助分公司在勞務承

包過程中能夠嚴格遵守執行國家各項方針、政策、法律、法規和公司

規章制度。

2、加強專業技術工人隊伍建設。分公司要建立專業技術工人檔案，

分專業分工種進行登記造冊建立臺帳，并定期進行考核評價隨時匯總

到工程科。積極組織從事特種作業人員進行相應技能培訓安全考核工

作，不斷提高技術、業務能力素質。保證從事特種作業人員能夠100%

持證上崗。

3、加大質量過程控制，確定項目負責人為技術質量工作第一人，各

班組長為主要負責人。熟讀施工圖紙，各工種之間應相互配合在施工

前對承包范圍內的施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題整理出來

上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質量事

故。加強關鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護層厚度、碎實

體強度以及現澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴格

執行《技術質量交底記錄》、施工規范、操伶規程等相關文件的要求，

保證工程質量的同時也要規范使用施工材料和周轉料具，嚴謹造成浪

費。

4、在施工過程中應做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。

好的部分大家可以相互借鑒學習，不好的更要全方位的查找原因總結

經驗在以后的施工中避免出現同樣的問題。各施工班組應做好施工記

錄工作，記錄中應有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名

及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質量責任落實到每

個操作人員，如果出現問題可向具體操作人員了解情況及時反應進行

整改，避免出現推脫責任的情況，也能更好的提升工人的責任感,施

工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數，不可

野蠻操作，要對工程負責，對自己負責。

5、根據工程具體情況及各上級部門的培訓安排時間要求編制《培訓

計劃》，并組織安排相關人員參加外委培訓。積極參加集體組織的學

習班和觀摩學習。特征作業人員及技術工人必須進行崗位培訓和安全

考核學習，對普通工人也要進行必要的安全教育，強化安全防范意識。

6、加強對施工項目的協調管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊

季節，施工至關鍵部位或關鍵分部時應增加檢查次數，監督協助現場

很好的完成工程施工。

某某勞務派遣有限公司

2016年05月18日

勞務公司重點工作計劃第7篇〃一份耕壇一份收獲〃，針對存在的問

題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實

性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財

務部的主要責任人，我負有不可推卸的責。

20.年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財

務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：

⑴爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度,

并在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工，加強責任考核,

做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配，進行高效有

序的組織；

⑵針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力

度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理；

⑶加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；

⑷加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公

司經營活動與抉擇信息的功能；

⑸搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提

供有力的財務信息支持；

⑹加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工

作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶

資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動；

⑺充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊

端并快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動

并對公司經營活動業績參與分析評價；

⑻繼續并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的

開展更加緊密有序進行。

思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發

展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市

場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工

作需要及開展財務部工作。

勞務公司重點工作計劃第8篇回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,

有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-年這一年是

有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在

作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立〃為公司節約每一分錢〃的觀念,

積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持〃同等質量比價

格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本〃的工作原則。在魏

總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20-年共完成甲供材

料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格

140份，共計完成材料設備采購計戈IJ228份，執行情況良好，較圓滿

地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施〃陽光采購策略〃

一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各

個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20.年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、

公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的

邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購

后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了

工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20-年通過組織學習《采購管理戰略》和公司IS09000質量管理體系

文件，通過換版之機完善/史具操作性的《材料、設備采購控制流程》、

《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有

據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在

三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程

部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成

本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和

銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作：價格必須經采供部和審計

部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、

抑制-建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員

的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少

工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

20-年采供部繼續圍繞〃控制成本、采購性價比最優的產品〃的工作目標,

要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和

春大的原價位的基礎上下浮5-8個白分點（當然針對部分價格較高而

又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，

增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備

詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了〃采

購部的兩級價格復核機制〃，然后再傳送審計部復核。力求最大限度

的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節中得到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20■年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應

商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的

供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利

于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立

了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合

格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的

戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司

的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力

度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的

好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業

是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥

可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此

采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最

優政策，乂能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真

正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健

康發展。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

20-年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設

備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時

輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20.年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時

的每項具體工作和每個工作細節中不斷的奏高業務素質，同時反復強

調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,

保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20-年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進

入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公

司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購

管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一

種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目

采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標

準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保

項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能

提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資

金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,

從而達到控制采購成本的目的。

勞務公司重點工作計劃第9篇苦練內功保質量，蓄勢聚能促發展

光陰荏苒，2014已經過去。在過去的2014年，我們努力做了一些事

情，取得了一些成績，收獲了一些經驗，也發現了一些不足和需要完

善提升的地方，懷著總結過去，開創未來的理念，現將一年來工作做

一個簡單總結，并根據總結情況針對2015年工作開展擬一個大致的

思路，計劃。

第一部分2014年度工作總結

木著對公司負責，對客戶履行承諾的原則，力爭在工期、質量、成木、

安全、管理、協調六大方面抓出成效，2014年我們大致做了以下幾

個方面的工作：一、工程方面：1、進度控制：

公司內部工程：青島花園工程（段泊嵐項目工程），現場工程做收尾

工作，待結算。聯盟新城（檀宮）地下室，目前七區基坑已開挖，墊

層建筑完成。潤軒佳苑項目，目前停工。江蘇斯爾邦項目、湖北鄂州

項目、榆家梁煤礦項目、商丘工商銀行項目、商丘天澤園及德州分公

司6個項目，進度跟進。2、質量控制：

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指

導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,

不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、

施工過程把關、事后檢查〃的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源

上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整

改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。從一期二期到

目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題

也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打

下了堅實的基礎。3、現場安全文明施工：

安全第一，在控制工程質量的基礎上，任何時候，現場的安全文明施

工都是重中之重，由于條件所限，我們在近段時期內現場的文明施工

做得還不是很好，盡管針對現場文明施工下了大力氣抓，但還未達到

我們滿意的效果。下一步，我們將繼續抓好現場安全文明建設。二、

外部協調方面

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系,

也需要花很多時間精力來維系。對此，在領導的幫助下我們采取了一

系列措施保持了與部門專業單位保持著良好關系，保證了工程盡可能

少的受到外界干擾。

第二部分2014年度情況分析

一、主要經驗：

回顧今年的工作，我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作

成果，主要得益于三點：一，我們有一個團結的員工隊伍。面對非常

時期和非常環境在總公司的大力支持和協助下能夠做到陣腳不亂思

路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業技術

和政治思想素質經過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受

能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提

高，這是我們取得工作成績的關鍵；三要得益于我們有一支特別能戰

斗的員工隊伍，在環境不利的影響下，我們能夠實現年初制定目標展

示了我們這支隊伍的戰斗力這是我們完成任務的基本保證。

當然，在總結全年所取得的成績的同時.，我們也必須清醒地看到公司

存在的問題和不足，需要認真予以解決：二、存在的不足：（一）質

量控制

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。近期工程采取了一些相應

的措施，工程質量有了很大改觀和提升，但總體工程質量都還有很大

的提升空間。對于工程建設管理，工程部已做出有關質量安全保證體

系及各種施工技術交底工作，各項目部管理人員必須加強落實各種制

度的管理手段。（二）工期控制：

對于工期，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節點工

期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏

感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

⑶設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施

工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得

不到落實。⑸進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分

設備不能及時供應。

（五）安全施工管理落實尚不到位。

盡管公司規定必須實行員工安全教育、安全培訓，切實加強各環節的

安全生產管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強，給項目安全

管理的實施帶來了諸多不便，從而導致項目安全管理和安全檢查相對

滯后，今年雖未發生重大安全施工責任事故，但安全隱患較多，亟待

加強管理。

第三部分2015年工作計劃

我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發展起來了。在公司發

展過程中的每一個階段都是要有側重的，這幾年，我們都屬于起步階

段，在起步階段的發展過程中，公司所注重的是業務量的發展，公司

規模的發展，技術實力的發展，人才的發展，管理的發展。在公司快

速的發展中，我將來年的計劃及建議匯總如下：第一、勞務公司建

立組織機構及人員配備

針對集團公司發展趨勢，勞務公司在保證集團公司的利益下，應建立

組織機構。前期，為確保工程質量、進度、安全等有效控制問題，欲

招聘2—3名項目經理，招聘要求：現場管理經驗豐富，較強的責任

心和敬業精神，良好的組織協調能力及溝通能力，較強的分析、解決

問題能力。第二、工程發包選擇及掛靠項目的管理

2015年，公司所有工程由勞務分公司，統一發包，有工程部預算定

價。所有掛靠項目必須簽訂掛靠協議，同時發放建筑掛靠管理制度,

加強對掛靠制度的管理。第二、各部門負責人要明確責任

各部門要充分的發揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于

部門負責人，〃火車跑得快，還需車頭帶〃，這就要求各部門負責人從

以下幾個方面來提高自己的管理和業務水平：1）明確定位、恪盡職

守

各部門的負責人一定要根據部門的分工，切實履行好自己的職責，并

且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司

決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工

作任務，發揮各部門領導的整體功能。2）積極主動、開拓創新

恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強

的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內積極

主動、獨立自主地開展工作，創造性地履行職責。作為一個部門的管

理者，應當結合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎

上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施,

并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續推進管理創新，開創管

理工作的新局面。3）突出重點、強化執行

管理學中有很多條〃八二定律〃，其中之一是建議管理者將80%的時間

和精力用于關注20%真正重要的工作上。每個部門都有大大小小的工

作要做，如果事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而

且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以,

要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執行，及時督

促，務求實效，同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開

展，促進整體工作的開展。4）以人為本、激勵團隊

團隊建設是任何組織實現其戰略目標的根本保證、根本任務，也是體

現組織管理者管理能力與水平的重要指標。各部門負責人，要牢固樹

立并不斷強化〃以人為本〃的工作理念，做好本部門的隊伍建設，努力

建設一支業務精良、個體素質優、整體實力強、有戰斗力和創造力的

團隊。不僅要以身作則，而且要重視激發團隊成員的激情共同創造佳

績，實現團隊整體績效的最大化，不斷創新完善選才、育才、用才、

留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到〃讓有用的人

進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的

留住，留得住的用好〃，真正體現人盡其才，才盡其用。

第三，完善各種規章制度

上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理

念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現在的好多管理都是在

走以人情為本，這就造成現在管理的不規范。

對于公司來說，規章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規范化,

降低公司的經營運作成本。可以防止管理的任意性，為管理者與員工

創造規范有序的工作環境；制定和實施合理的規章制度能滿足員工公

平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測

到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作

任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的

一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和

扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問

題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成

2015年既定的工作目標而努力奮斗。

勞務公司重點工作計劃第10篇一、目的：

合理安排工作計劃，充分利用人力、物力及設備，降低成本，提高經

濟效益

二、適用范圍：

本公司各單位之生產管制。

三、工作計劃實施內容：

A.工作計劃職能范圍：

根據公司現有生產能力及物力的評估給予菅銷部提供生產定單量、生

產前期工作計劃的編制與落實、物料采購計劃的編制、生產月、周、

日計劃的編制、各部門進度執行狀況的檢查與追蹤、組織生產進度會

議、原材料倉庫、中轉倉庫、成品倉庫倉儲管理。

B.工作計劃部與銷售部的協調、銜接工作程序

L工作計劃部門根據公司現有的人力、物力及設備狀態對生產能力進

行科學合理地進行評估，并將評估生產能力的信息按年度、季度樣式

報告提供給營銷部，作為銷售部接單之參考。

2.銷售員將訂單下至計劃部并提供《新進訂單預排表》《訂單統計表》

《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細表》等資料供計劃部排訂

工作計劃單。

3.當營銷部下單超出工廠實際接單能力時，計劃部一方面協調內部進

行調整以提高產能或增加外協作'業，并將狀況告知銷售部門;另一方

面，如生產確有困姓，則計劃部應及時告之銷售部門并求助延緩交期

處理。

4.當銷售部門訂單不足導致工廠提前生產后續訂單或停工時，計劃部

應依工廠現況進行進度分析，計算出各生產單位之空檔時間后告業務,

并要求業務部門追單。

5.銷售部須提前3-5天時間提供出貨明細表給計劃部，以便生產清尾

或調整出貨明細。

C.計劃部與開發技術部、品質部的協調、銜接工作程序：

1.當計劃部門接到銷售部門新款制造單時，根據生產交期編制前期試

做計劃交技術部審核簽字，然后計劃部門安排相關人員根據試做計劃

按時追蹤落實前期試做進度，如技術部門不能如期完成計劃，計劃部

須將延遲情況向上級部門反映，并請求追究相應的責任。

2.技術部對前期計劃審核簽字后，須在計劃時間內提供正確的刀摸、

樣板、確認樣、工藝單給工作計劃部，以備編制生產指令單及生產跳

碼試做。

3.當技術部在完成試做工作過程中，因客觀因素造成不能按時完成前

期計劃時，應第一時間告知銷售部與工作計劃部，以便合理調整工作

計劃安排及出貨時間。

4.當技術部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后，計劃部須安排跳碼生

產試做，并規定各部門生產試做的時間，同時跟蹤落實試做工作。

5.生產部成型車間將跳碼試做的產品交品質部，由品質部審核認可后

將可生產的報告簽字后交生產部并通知計劃部進行批量生產。

D.計劃部與采購部的協調、銜接工作程序

1.計劃部每個月在上月的25日前，將下一個月的生產物料計劃提供

給采購部，以便采購提前10-15大進行物料預定。

2.采購部在接到銷售制造單口寸，根據生產大計劃的時間安排物料采購

進程，要求物料必須根據生產的狀態分貨號、顏色、配碼、數量進行

制定物料到位時間。

3.對于面、里料及特殊的、定做耗時的物料，采購部在接到銷售制造

單時，可先進行提前預定，以備延誤生產。

4.計劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產的周計

劃，以備采購部追蹤生產物料。

5.采購部在接到生產周計劃單時，必須根據生產周計劃提前兩天將生

產的物料追蹤入庫，如有意外，采購部必須第一時間告知計劃部，以

便計劃部進行調單。

6.對于底材及盒、箱的訂購，采購部必須根據生產周計劃單分貨號、

顏色、數量要求供應商提前2-3天送貨。

7.采購部須提供底材、包裝、箱盒等供應商的聯系信息給計劃部，計

劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時間進行追蹤。

E.工作計劃操作細則：

1.評估銷售部預定定單交期

a.當銷售部將月預排單下達后，計劃部根據生產綜合能力進行編制生

產月計劃。如果生產月計劃不能按銷售部的交期完成時，計劃部應及

時告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期。

b.計劃部將調整的月計劃發放到總經辦、生產辦、采購部、品質部、

銷售部及技術部，并主持召開月計劃評審會議。

2.前期試做計劃編制與落實

計劃部收到銷售部下達的生產制造單后，首先審核定單交期并制定相

應的進度計劃。對于新款，計劃部須與技術部商定后，編制改版、刀

模、工藝單、樣板到位的時間進程計劃，并安排相關人員進行全程跟

蹤落實。

3.指令單編制

前期工作結束后，計劃部根據技術部提供的工藝單.、確認樣、色卡與

銷售部提供的包裝要求及注意事項等元素編制生產指令單，并發放到

采購部、品質部、生產部、生產各車間及總倉與中倉。指令單的內容

包括指令號、交期、公司貨號、顏色、數量、配碼及材料規格明細、

包裝明細等。指令單表格形式見附件。

4.編制周計劃及日計劃

①,計劃部根據月計劃，按車間班組實際生產能力編排生產周計劃，

并將下周計劃在每周星期六以前發放到生產部、品質部、采購部、總

倉、中轉倉、生產各車間。各相關單位在接到周計劃后，必須組織相

關人員根據周計劃提前兩天到上手部門進行物料追蹤。各相關單位在

追蹤過程中如發現物料跟不上計劃時，應及時將缺料信息告知計劃部,

以備生產調度。

②,計劃部安排跟蹤生管根據生產周計劃編制生產日計劃。生產日計

劃必須提前半天下發到各車間班、組。在編制生產日計劃前，追蹤計

劃生管必須到相應的單位進行物料追查，所編制的日計劃必須物料配

套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調單時，必須請

不計劃部主管認可。（表格見附表）。

③.各車間必須按E計劃指令進行生產操作，不允許拖延或自行更改

工作計劃，在執行計劃過程中，應利用一切條件保質保量提前完成日

計劃。在物料齊全的條件下，允許車間根據周計劃超前生產。

④.各車間在執行E計劃過程中，應配碼或全碼實施操作生產，杜絕

斷碼料斷生產。

5.工作計劃過程中的追蹤與落實工作：

①在周計劃制定后，計劃部必須根據周計劃的生產時間提前3-5天到

總倉、采購部及上手部門進行物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到

位時，計劃部必須發出調整通知給各部門及車間，同時與銷售部門溝

通好交期；

②計劃在完成上述工作時，同時組織各車間倉庫員對相關車間生產

的物料提前1天進行追蹤領取，保證生產正常進行。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日報表，計劃部根據各車間報表進行分析、統籌，制定生產口報

表上交總經辦;計劃主管每天安排時間到車間檢查落實生產進度，并

作好進度進展記錄；

6.進度會議的組織工作：

計劃部定期主持召開生產進度會，一般為每天下午15：00,進度會

議主要是解決各車間在執行計劃時出現的各種狀況，同時核對計劃進

度完成率狀況、物料進程狀況等工作。

7.落實清尾及組織發貨工作：

生產部根據工作計劃在完成每票定單時，應在24小時之內完成清尾

滿箱工作，如果生產車間在清尾拼補中，因材料不能及時到位而不能

按時完成清尾時，相關單位應用聯絡單形式告之計劃部;計劃部在安

排工作計劃后，應在營銷部下達的交期之前到相關生產車間進行進度

及清尾檢查與追蹤。

F.計劃部門組織結構分工細則：

①計劃部主管制定前期計劃、月計劃、物料采購計劃、周計劃并跟

蹤落實前期計劃，檢查監督生產進度過程，處理生產進度過程中出現

異常現象問題，組織進度會議，組織安排部門人員相關工作目標及協

助其完成工作；

②.計劃部追蹤人員對車間進度、生產物料、生產數據進行全程跟蹤

并作好相關記錄，追蹤人員必須與采購部、總倉、各車間及供應商緊

密協作，處理物料追蹤中異常現象;檢查監督各車間日生產是否全碼

或配碼生產，檢查監督日工作計劃完成結果，根據周計劃編制日工作

計劃;根據周計劃進行物料催蹤。

③.計劃部統計員負責編制生產指令單、統計并分析生產口報表、完

成計劃部各項工作文件、作好商品月進銷存統計及生產進度過程中的

數據庫統計工作，負責收發各部門文件并上交計劃主管；

④,總倉必須按月、周計劃準備相關生產物料，作好本單位物料擺放

工作，作好出入庫賬目及完成生產所需的各項外協工作，同時負責追

蹤進度所需的物料，對物料進程異常問題及時向采購部與工作計劃部

匯報。

⑤?中轉倉負責收發內部及外協鞋包、底材物料，安排底材加工工作

負責組織配套物料提供成型生產，必須按日計劃嚴格控制物料配碼,

做好出入庫臺帳、作好生產日報表。

⑥,各車間倉庫員負責日生產物料領取、作好前期追蹤工作、協助車

間管理作好拼補及清尾工作、準確作好日報表、作好生產臺賬；

勞務公司重點工作計劃第11篇一、人力資源規劃

1、在機構重新調整整合之后，對新的人員崗位情況進行分析統計,

鎖定現有人員崗位。分析各生產線的人員配比情況，如空罐電阻焊生

產線、沙司生產線、八寶飯生產線及午餐肉生產線的各崗位人數c尤

其是午餐肉一線生產與二線生產的人員對比情況，統計現有在崗人員

與實際理論生產人數的差額，為明年午餐肉四線生產人員配置做好鋪

墊。

2、新的生產線一一沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐

漸趨于穩定。下一階段，將根據生產情況，對個別崗位人員配置進行

微調，以適應實際生產需要。同時，嚴格控制生產線在崗人數，監控

人員流動情況，使生產線崗位人員處于動態平衡之中。

3、20一年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。

其中生產一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人，后

勤（倉庫、食堂、門衛等）員工15人。根據20—年的生產規劃，將制訂

崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數、人員類型，保障公司人

力資料有序穩定。

二、招聘與配置

1、在鎖定各部門崗位人數之后，如用人部門需突破人數上限增加

崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡

層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由

人力資源部根據月度勞動力需求統籌制訂招聘計劃。

2、探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使

用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專業性。

3、由于本公司為生產食品制造性企業，所需勞動力絕大多數為一

線操作工，技術性要求較低，今后外來勞務人員將成為我司長期使用

且迅速增長的一大人力來源。因此，加強對勞務工的甄選將成為下階

段招聘工作的重點，勞務工招聘工作，將從〃能用〃逐步向"好用〃轉變。

人力資源部將增加對勞務工個人信息的收集與整理，建立勞務工的信

息庫，為今后選拔和培養勞務工中的''精英〃打下良好基礎。

三、培訓與發展

隨著木企業生產安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職工隊伍中

所占的比重日益增大，已經由年初的人，增加到目前的人，占在職職

工總數的％。尤其）是新增的沙司、八寶飯車間，勞務工占全體員工總

數的85%,遍布殺菌、原料加工等關鍵崗位，已經成為了我們生產中

一支不可或缺的力量。由于勞務工普遍文化程度較低，且大部分人首

次接觸食品生產，因此對勞務工的培訓今后將成為培訓工作中的重點

和難點。

經過對前階段的勞務工培訓總結，發現勞務工對休息日進行培訓普遍

興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性

長時間的培訓往往不能取得長期效果。因此，在新的一年將探索

對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調整，以適應這個較為特殊群體

的培訓需要。

1、利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務工宣傳灌輸安全知識、食品衛生要求

以及各位操作要求，通過重復性、持續性的講解指導，將質量安全意

識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中。班前會可以成為落實和推進各項

工作任務的重要環節，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。

通過建立班前會制度，使勞務工安全意識、質量意識、職業素質得到

提高，從而規范現場操作，保障產品質量。

2、現場指導

生產線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解,

難以取得直觀理解因此，加強工作現場的指導培訓，具有十分重要

的意義。質檢員、技術質量專管員等在日查巡查時應立即對不規范的

操作進行更正指導，并填寫《現場指導記錄》，詳細記錄指導的項目、

內容、被指導人的姓名、日期，并在一定時期后進行復查，檢驗指導

的作用。每月或者每季度，定期進行規范操作抽查，以檢查現場指導

培訓的實際效果，聽取勞務工的意見反饋。

3、邀請專家，進行專業輔導

隨著勞務工在企業各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要

達到一個新的高度。擬選取部分工作穩定、優秀的勞務工，將其納入

到企業培訓體系，享受同等的培訓權利，如鏟車、電梯、托盤車等崗

位，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策。

4、繼續與勞務公司協助開展培訓

在20—年12月份的培訓中，勞務公司的共同參與帶來了良好效果，

不僅解答了勞務工眾多疑問，而且突出了勞務公司在勞務工管理中的

責任與作用。計劃在20_年繼續與泓通等勞務公司開展深入合作，舉

辦數次現場互動交流會，在溝通交流中答疑解惑，增進雙方了解c同

時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機,

交換各自的想法，從而達成共識。

5、有選擇的參加各類競賽活動，在文化上享有同等參與權

公司的勞動競賽已連續舉行了2屆，廣大職工積極響應，熱烈參與,

達到了相互學習、技術練兵、提高技能的作用。20一年計劃通過組織、

引導勞務工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務工

的履崗能力，為今后的職業發展奠定良好的基礎。同時，動員和鼓勵

廣大勞務工從木崗位的工作實際出發，積極參與合理化建議工作，鼓

勵他們為單位發展出謀劃策，調動廣大勞務工的工作熱情，提高他們

的產品創新能力。

四、青年員工培訓

1、繼續與工會協作，利用上級工會培訓平臺，選擇青年員工參加

光明食品集團舉辦的初級工商管理(eba)的培訓，理論提升培訓，拓展

青年員工知識面，增進基礎管理能力。挑選優秀青年用工參加由光明

食品集團與上海電視大學農工商分校共同開辦的〃工商企業管理〃大

專學歷培訓，提高基層青年員工學歷水平。

2、選擇優秀青年員工，明確崗位發展方向，分析現有能力與實際

崗位要求之間的差距，如知識學歷、崗位技能、工作經驗等，采取有

針對性的培訓。同時，充分利用企業員工經驗豐富的優勢，結成〃師

徒帶教〃模式，進行內部專業知識及工作經驗傳授，在工作中形成〃傳

幫帶〃。年底進行統一考評，雙方互評，在績效考核上進行掛鉤，為

青年員工早日獨擋一面提供有力保障。

勞務公司重點工作計劃第12篇勞務工作計劃范文

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一

個重頭戲。下面是關于勞務工作計劃范文，希望對您有所幫助。

農村勞務工作計劃

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建

設的必然要求，是解決“三農〃問題的必由之路。20**年我鄉勞務輸出

工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成

了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：

一、指導思想

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，

突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100

人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000,

比上年增收打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成

5000o

技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

三、工作重點

（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基

地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農

民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+

企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強

行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌

大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資

源，發展農村職業教育。以〃千萬農民工培訓工程〃為機遇，抓好〃農

村勞動力轉移培訓陽光工程〃、〃勞務扶貧培訓工程〃、〃農村勞動力轉

移品牌培訓工程〃、〃農村實

勞務公司重點工作計劃第13篇工作方面我一直都非常認真的在做

好自己的本職，我相信在這個過程當中還會有更多的事情等著我去填

充啊，總是在這個過程當中體會到什么叫做工作當中的意義，這種有

很大的生活，這些事情上面我一直都讓自己堅持做到更好，也就過接

下來的工作規劃一番。

對于日常的工作，我也非常認可，我相信能夠在自己的能力范圍之內，

把本職工作提高到一個新的高度，這是我現在一直以來都在努力的方

向，來到公司也有一段時間了，可是我一直都相信自己，在這方面還

是有一定的缺點，我不斷地去填充自己，彌補自己還是希望可以為公

司獲得更多的利益，展示自己的能力價值，這個東西一定是在努力過

后體現出來的，這樣才能夠得到信任，才能夠在這個，工作當中得到

鍛煉，一直以來我都渴望讓自己吸取經驗，渴望讓自己填充自己往好

的方面發展的同時，我也在提高自己各方面的綜合能力，我始終都抱

有一種期待，現在回想起來，真的是非常的有意義，也成長鍛煉了自

己很多，這樣的環境下面，我一天天的都在強調，我也渴望在這方面

積累更多的工作經驗，自己一直以來都抱有非常多的探索，無論是在

什么樣的環境下面，都應該要給自己制造一些難題，工作是自己的事

情，應該要主動負責一點，平時積極一點。

過去一段時間的工作當中，我深刻的意識到了這一點，所以我接下來

也會把自己身上的不足之處好好的糾正，完成了年初制定的度工作規

劃，現在我覺得很有成就感，也就是這樣子的方式，讓我一點點的在

進步，讓我知道自己接下來有什么樣的安排，真的非常的好，也感激

同事們在工作當中給我的幫助，這些細節都是約下來要去搞好的，填

充自己的工作當中，我也有一些做得不好的地方，我認為這些缺點是

比較影響自己的，所以還是需要進一步的去，改善自己，在這個節奏

比較快的生活環境下面，有很多東西都應該主動負責的去安排，我一

直以來都對自己充滿了動力，也得自己接下來的方向，很是期待，這

是對個人能力的一種看好，也是這一次稱工作的一種展示，非常的有

意義，當然，再這樣黃金下面還是應該讓自己接受更多的鍛煉，新的

一年開始了，我一定會進一步的去調整自己的心態，把工作當中應該

落實好的事情，主動去落實，不再出現這樣的問題，不再出現這樣的

錯誤，讓自己成為一名優秀的員工，不辜負公司的期望。

勞務公司重點工作計劃第14篇財務部作為公司的核心部門之一，肩

負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合

與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節

各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、

服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，

以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠

其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監

督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財

務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協

作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，

對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制

定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收

的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加

大財務監督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核

算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票

接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察

及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、

減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領

導，協助領導做好決策工作。

勞務公司重點工作計劃第15篇根據公司發展規劃和人力資源工作

要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結

合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

x年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷

完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的x年工作指導思想

和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體

系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才

的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定x年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。

x年人力資源部將緊緊圍繞〃x岡1號〃文件精神，認真貫徹執行公司下

達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

X年人力資源部將根據公司〃二五〃規劃和X年發展目標合理建立和完

善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況

來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個

部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力

資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

x年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明

確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和

工作資料，并根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束每個

管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實際

完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監督

和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

x年是公司的發展之年，規范之年,人力資源部將根據總部發展規劃，

制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公

司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續

實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認

真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在

公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進

人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將根據員工整體狀況和公司實

際狀況，加強員工業務技能培訓I,著重加強課長一級管理人員的培訓I,

全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一

帶一〃的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣

就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將

對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建

檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀

學習培訓I,讓