細分2024系統規劃與管理師考試深度試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師需要具備的技能包括以下哪些？

A.項目管理

B.技術分析

C.人力資源管理

D.財務管理

2.下列哪個不屬于系統規劃與管理師的工作職責？

A.制定系統發展戰略

B.進行系統需求分析

C.招標采購

D.日常系統運維

3.以下哪項是系統規劃與管理師在進行需求分析時必須遵守的原則？

A.需求要具體明確

B.需求要合理可行

C.需求要具有可擴展性

D.需求要簡潔易懂

4.下列哪項是系統規劃與管理師在進行項目計劃編制時需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目資源

C.項目風險

D.項目預算

5.系統規劃與管理師在項目執行階段需要做以下哪些工作？

A.監控項目進度

B.控制項目成本

C.管理項目團隊

D.確保項目質量

6.以下哪個是系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作？

A.對項目成果進行驗收

B.整理項目文檔

C.總結項目經驗

D.建立系統運維制度

7.系統規劃與管理師在制定系統發展戰略時，以下哪項不是其關注重點？

A.技術發展趨勢

B.行業競爭態勢

C.企業戰略目標

D.用戶需求調研

8.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行技術選型時需要考慮的因素？

A.技術成熟度

B.成本效益

C.技術安全性

D.個人喜好

9.系統規劃與管理師在人力資源管理中，以下哪項是其職責？

A.建立和完善人才招聘機制

B.制定和實施員工培訓計劃

C.進行員工績效評估

D.優化組織結構

10.系統規劃與管理師在財務管理中，以下哪項是其職責？

A.制定項目預算

B.審核項目費用

C.監控項目成本

D.管理資金使用

11.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要做的工作？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定風險應對措施

D.進行項目驗收

12.系統規劃與管理師在進行需求調研時，以下哪項不是其關注重點？

A.用戶需求

B.行業規范

C.競品分析

D.政策法規

13.以下哪個是系統規劃與管理師在項目計劃編制中需要遵守的原則？

A.簡化計劃，避免復雜

B.細化計劃，明確目標

C.保持計劃靈活性

D.強化計劃控制

14.系統規劃與管理師在項目執行階段，以下哪項不是其工作內容？

A.確保項目進度

B.控制項目成本

C.協調資源

D.優化團隊結構

15.以下哪個是系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作？

A.驗收項目成果

B.總結項目經驗

C.制定項目報告

D.完善項目文檔

16.以下哪項是系統規劃與管理師在進行技術選型時需要考慮的因素？

A.技術可行性

B.成本效益

C.技術安全性

D.項目進度

17.系統規劃與管理師在人力資源管理中，以下哪項是其職責？

A.招聘和選拔人才

B.制定員工培訓計劃

C.實施績效評估

D.調整組織架構

18.以下哪個是系統規劃與管理師在財務管理中需要做的工作？

A.制定項目預算

B.審核項目費用

C.監控項目成本

D.優化資金使用

19.系統規劃與管理師在項目風險管理中，以下哪項不是其工作內容？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定風險應對措施

D.跟蹤項目風險

20.以下哪個是系統規劃與管理師在進行需求調研時需要關注的問題？

A.用戶需求

B.行業規范

C.競品分析

D.項目可行性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目的順利實施，但不包括項目成果的驗收。（×）

2.在進行系統需求分析時，系統規劃與管理師應優先考慮用戶需求，而忽略行業標準和規范。（×）

3.項目計劃編制過程中，系統規劃與管理師應確保計劃的嚴密性和靈活性，避免過度控制。（√）

4.項目執行階段，系統規劃與管理師的主要工作是對項目進度、成本和質量進行監控和控制。（√）

5.項目收尾階段，系統規劃與管理師只需對項目成果進行驗收，無需總結項目經驗。（×）

6.在進行技術選型時，系統規劃與管理師應優先考慮技術先進性，而忽略成本效益。（×）

7.人力資源管理中，系統規劃與管理師應確保員工培訓計劃與項目需求相匹配。（√）

8.財務管理中，系統規劃與管理師只需關注項目預算的制定，無需監控項目成本。（×）

9.項目風險管理中，系統規劃與管理師應定期評估項目風險，并根據評估結果調整風險應對措施。（√）

10.在進行需求調研時，系統規劃與管理師應充分了解用戶需求，但無需關注行業競爭態勢。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目計劃編制階段的主要任務。

2.闡述系統規劃與管理師在項目執行階段如何進行有效的團隊管理。

3.分析系統規劃與管理師在項目風險管理中應如何識別和評估風險。

4.說明系統規劃與管理師在項目收尾階段應如何確保項目成果的順利移交。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在數字化轉型中的作用及其面臨的挑戰。

2.闡述系統規劃與管理師如何平衡技術創新與業務需求，以推動企業持續發展。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要具備全面的技能，包括項目管理、技術分析、人力資源管理和財務管理。

2.D

解析思路：日常系統運維屬于系統運維工程師的職責，而非系統規劃與管理師。

3.ABCD

解析思路：系統需求分析需要具體明確、合理可行、具有可擴展性和簡潔易懂。

4.ABCD

解析思路：項目計劃編制需要考慮項目目標、資源、風險和預算等因素。

5.ABCD

解析思路：項目執行階段需要監控進度、控制成本、管理團隊和確保質量。

6.ABCD

解析思路：項目收尾階段需要驗收成果、整理文檔、總結經驗和建立運維制度。

7.D

解析思路：系統規劃與管理師應關注技術發展趨勢、行業競爭態勢和企業戰略目標，而非用戶需求調研。

8.D

解析思路：技術選型應考慮技術成熟度、成本效益、技術安全性和項目進度，而非個人喜好。

9.ABCD

解析思路：人力資源管理包括人才招聘、培訓計劃、績效評估和組織結構調整。

10.ABCD

解析思路：財務管理包括預算制定、費用審核、成本監控和資金使用管理。

11.D

解析思路：項目風險管理包括識別、分析和應對風險，不包括項目驗收。

12.B

解析思路：需求調研應關注用戶需求、行業規范、競品分析和政策法規。

13.ABCD

解析思路：項目計劃編制應遵循簡化、細化、靈活性和控制原則。

14.D

解析思路：項目執行階段不需要優化團隊結構，而是確保進度、成本、團隊協調和質量。

15.ABCD

解析思路：項目收尾階段需要驗收成果、總結經驗、制定報告和完善文檔。

16.ABCD

解析思路：技術選型應考慮技術可行性、成本效益、技術安全性和項目進度。

17.ABCD

解析思路：人力資源管理包括招聘選拔、培訓計劃、績效評估和組織結構調整。

18.ABCD

解析思路：財務管理包括預算制定、費用審核、成本監控和資金使用管理。

19.D

解析思路：項目風險管理包括識別、分析和應對風險，需要跟蹤風險變化。

20.ACD

解析思路：需求調研應關注用戶需求、行業規范和競品分析，但不需要關注項目可行性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師應確保項目成果的驗收。

2.×

解析思路：系統需求分析應考慮行業標準和規范。

3.√

解析思路：項目計劃編制應保持計劃的嚴密性和靈活性。

4.√

解析思路：項目執行階段需要對進度、成本和質量進行監控和控制。

5.×

解析思路：項目收尾階段需要總結項目經驗。

6.×

解析思路：技術選型應考慮成本效益。

7.√

解析思路：人力資源管理應確保培訓計劃與項目需求匹配。

8.×

解析思路：財務管理需要監控項目成本。

9.√

解析思路：項目風險管理需要定期評估和調整風險應對措施。

10.×

解析思路：需求調研應關注行業競爭態勢。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目計劃編制階段的主要任務是確定項目目標、制定項目范圍、分解項目工作、估算資源、制定時間計劃、制定預算、制定風險管理計劃、制定質量計劃、制定溝通管理計劃和制定采購計劃等。

2.系統規劃與管理師在項目執行階段進行有效的團隊管理，需要明確團隊成員的角色和職責，建立有效的溝通機制，激勵團隊成員，解決團隊沖突，提供必要的培訓和支持，以及定期評估團隊績效。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中識別和評估風險，需要通過風險識別、風險分析和風險評估三個步驟。風險識別是識別可能對項目產生負面影響的事件，風險分析是評估這些事件發生的可能性和影響程度，風險評估是確定哪些風險需要優先處理。

4.系統規劃與管理師在項目收尾階段確保項目成果的順利移交，需要完成項目驗收、整理項目文檔、總結項目經驗、與利益相關者溝通移交過程、提供必要的培訓和支持，以及確保項目成果符合合同要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在數字化轉型中的作用包括推動