2025年PMP項目管理專業人士資格模擬試卷：項目風險管理策略解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？A.專家調查法B.趨勢分析法C.財務分析D.風險分解2.以下哪項不是項目風險應對策略中的風險減輕措施？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受3.在項目風險管理過程中，風險登記冊的作用是什么？A.記錄風險應對策略B.記錄風險識別結果C.記錄風險監控結果D.以上都是4.以下哪項不屬于項目風險應對策略中的風險轉移方式？A.購買保險B.供應商風險轉移C.風險接受D.風險規避5.在項目風險管理中，以下哪項不是風險監控的工具與技術？A.風險審計B.趨勢分析C.財務分析D.專家調查6.以下哪項不是項目風險應對策略中的風險減輕措施？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受7.在項目風險管理中，風險登記冊的主要目的是什么？A.記錄風險應對策略B.記錄風險識別結果C.記錄風險監控結果D.以上都是8.以下哪項不屬于項目風險應對策略中的風險轉移方式？A.購買保險B.供應商風險轉移C.風險接受D.風險規避9.在項目風險管理中，以下哪項不是風險監控的工具與技術？A.風險審計B.趨勢分析C.財務分析D.專家調查10.以下哪項不是項目風險應對策略中的風險減輕措施？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目風險管理的定義及其在項目管理中的作用。2.簡述項目風險識別的主要方法和步驟。3.簡述項目風險應對策略中的風險減輕措施。4.簡述項目風險監控的主要工具與技術。5.簡述項目風險管理中的風險登記冊的作用和內容。三、論述題（每題10分，共20分）1.論述項目風險管理的步驟及其相互關系。2.論述項目風險應對策略的選擇原則。四、案例分析題（每題10分，共10分）某軟件開發項目，在項目執行階段，項目經理發現項目進度嚴重滯后，可能無法按時交付。經過分析，項目經理發現導致進度滯后的主要風險包括：技術難題、團隊成員技能不足和客戶需求變更。請根據以下要求，回答問題：1.分析上述風險可能對項目造成的影響。2.針對上述風險，提出相應的風險應對策略。3.說明如何監控這些風險，以及如何調整風險應對策略。五、論述題（每題10分，共10分）論述項目風險管理中，風險監控的重要性及其在項目管理過程中的作用。六、計算題（每題10分，共10分）某項目預算為100萬元，風險發生概率為20%，風險發生后損失為10萬元。請計算該項目的風險暴露度。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：風險分解是將項目風險分解為更小、更具體的組成部分的過程，不屬于風險識別的方法。2.D解析：風險規避是指采取行動避免風險的發生，而風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響，不屬于風險減輕措施。3.D解析：風險登記冊記錄了項目風險的所有相關信息，包括風險應對策略、風險識別結果和風險監控結果。4.C解析：風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響，不屬于風險轉移方式。5.C解析：財務分析是項目風險管理中的一種工具，用于評估風險對項目財務狀況的影響，不屬于風險監控的工具與技術。6.D解析：風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響，不屬于風險減輕措施。7.D解析：風險登記冊記錄了項目風險的所有相關信息，包括風險應對策略、風險識別結果和風險監控結果。8.C解析：風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響，不屬于風險轉移方式。9.C解析：財務分析是項目風險管理中的一種工具，用于評估風險對項目財務狀況的影響，不屬于風險監控的工具與技術。10.D解析：風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響，不屬于風險減輕措施。二、簡答題（每題5分，共25分）1.解析：項目風險管理是指識別、評估、應對和監控項目風險的過程，其目的是確保項目目標的實現。在項目管理中，風險管理有助于識別潛在的風險，制定相應的應對策略，降低風險發生的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。2.解析：項目風險識別的主要方法包括：專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法等。步驟包括：收集項目信息、識別潛在風險、分析風險特征、記錄風險信息。3.解析：風險減輕措施包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規避是指采取行動避免風險的發生；風險減輕是指采取措施降低風險發生的概率或影響；風險轉移是指將風險責任轉移給其他方；風險接受是指接受風險的發生并采取相應的措施來減輕其影響。4.解析：項目風險監控的主要工具與技術包括：風險審計、風險再評估、風險趨勢分析和風險預警系統。這些工具與技術有助于項目經理及時了解風險的變化情況，采取相應的措施來應對風險。5.解析：風險登記冊的作用是記錄項目風險的所有相關信息，包括風險識別結果、風險應對策略、風險監控結果和風險應對措施的實施情況。其內容包括：風險描述、風險概率、風險影響、風險應對策略、責任人和風險狀態。三、論述題（每題10分，共20分）1.解析：項目風險管理的步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。這些步驟相互關聯，形成一個循環過程。風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的概率和影響；風險應對是制定和實施風險應對策略；風險監控是監控風險的變化情況，并根據實際情況調整風險應對策略。2.解析：項目風險管理中的風險監控的重要性在于：確保風險應對策略的有效性，及時發現新的風險，評估風險的變化情況，以及調整風險應對策略。在項目管理過程中，風險監控有助于項目經理及時了解風險的變化情況，采取相應的措施來應對風險，從而提高項目成功的可能性。四、案例分析題（每題10分，共10分）1.解析：上述風險可能對項目造成的影響包括：項目延期、成本超支、質量下降、團隊士氣低落等。2.解析：針對上述風險，可以采取以下風險應對策略：-技術難題：增加技術專家支持，進行技術攻關；-團隊成員技能不足：提供培訓，提高團隊成員的技能水平；-客戶需求變更：與客戶溝通，明確需求變更的原因，評估變更對項目的影響，并調整項目計劃。3.解析：監控這些風險的方法包括：定期召開風險評審會議，評估風險狀態；跟蹤風險應對措施的實施情況；對風險進行再評估，以確定風險的變化情況；根據實際情況調整風險應對策略。五、論述題（每題10分，共10分）解析：項目風險管理中的風險監控的重要性在于確保風險應對策略的有效性，及時發現