街道設(shè)計(jì)日常管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范街道設(shè)計(jì)工作流程，確保街道設(shè)計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿(mǎn)足城市發(fā)展和居民生活的需求，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)部參與街道設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所有人員，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理人員、審核人員等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：街道設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及城市規(guī)劃要求。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)手段，確保街道功能布局合理、交通流暢、景觀(guān)優(yōu)美。3.以人為本原則：充分考慮居民的需求和使用體驗(yàn)，保障行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)和機(jī)動(dòng)車(chē)的安全與便捷。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在設(shè)計(jì)中引入新的理念、技術(shù)和材料，提升街道的品質(zhì)和特色。二、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)調(diào)研關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，收集街道設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目背景、規(guī)模、要求等。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力和風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目洽談與客戶(hù)進(jìn)行初步溝通，了解其對(duì)街道設(shè)計(jì)的具體期望和要求，解答客戶(hù)疑問(wèn)。介紹公司的設(shè)計(jì)能力、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，展示過(guò)往成功案例，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。3.項(xiàng)目簽約確定項(xiàng)目合作意向后，起草并簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，選拔具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員等組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保各崗位人員熟悉自己的工作任務(wù)和要求。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向團(tuán)隊(duì)成員介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求和進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，討論應(yīng)對(duì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。（三）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1.資料收集收集項(xiàng)目所在地的基礎(chǔ)資料，如地形地貌、地質(zhì)條件、氣象資料、地下管線(xiàn)分布等。查閱相關(guān)規(guī)劃文件、歷史文化資料、周邊環(huán)境信息等，為設(shè)計(jì)提供充分的依據(jù)。2.實(shí)地勘察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)地走訪(fǎng)街道現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)狀情況，包括街道寬度、建筑風(fēng)貌、交通流量、人流量、周邊設(shè)施等。觀(guān)察居民的活動(dòng)模式和需求，記錄存在的問(wèn)題和不足之處，拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻。3.調(diào)研分析對(duì)收集到的資料和實(shí)地勘察結(jié)果進(jìn)行整理和分析，找出街道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和方向。與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、社區(qū)居民、相關(guān)利益者進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求。（四）方案設(shè)計(jì)1.概念設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出街道設(shè)計(jì)的概念方案，包括總體布局、功能分區(qū)、景觀(guān)風(fēng)格、交通組織等初步設(shè)想。通過(guò)草圖、效果圖、模型等形式展示概念方案，與客戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改完善。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)在概念方案得到客戶(hù)認(rèn)可后，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括街道橫斷面設(shè)計(jì)、建筑立面設(shè)計(jì)、景觀(guān)小品設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)等。繪制詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)注尺寸、材料、做法等詳細(xì)信息，編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求進(jìn)行說(shuō)明。3.方案評(píng)審組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人員等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。從技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、美觀(guān)性、安全性等方面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)和建議。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終的設(shè)計(jì)方案，提交給客戶(hù)審核。（五）施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)深化根據(jù)最終設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步細(xì)化為可施工的圖紙和文件。明確各部分的構(gòu)造做法、施工工藝、材料規(guī)格等詳細(xì)信息，確保施工單位能夠準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。2.圖紙審核完成施工圖設(shè)計(jì)后，組織內(nèi)部審核，由審核人員對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、一致性進(jìn)行審核。檢查圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在矛盾和錯(cuò)誤之處，提出審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行修改完善，確保施工圖質(zhì)量。3.圖紙會(huì)審在施工單位收到施工圖后，組織圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員參加。各方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出疑問(wèn)和建議，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和說(shuō)明，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行必要的修改，確保施工順利進(jìn)行。（六）項(xiàng)目實(shí)施1.施工交底在項(xiàng)目開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。解答施工單位對(duì)圖紙的疑問(wèn)，明確施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)要求。2.設(shè)計(jì)變更管理在施工過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響。設(shè)計(jì)單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性和可行性，經(jīng)建設(shè)單位同意后，出具設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)單位跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況，確保變更后的設(shè)計(jì)符合要求，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量。3.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)單位安排專(zhuān)業(yè)人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。參與工程驗(yàn)收工作，對(duì)工程是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查和評(píng)估。（七）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目完工后，施工單位提交工程竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程是否按照設(shè)計(jì)要求完成進(jìn)行自查。收集整理項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工記錄、檢測(cè)報(bào)告等，形成完整的項(xiàng)目檔案。2.初步驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、外觀(guān)效果、使用功能等方面進(jìn)行檢查。各方對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。3.竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收組。驗(yàn)收組聽(tīng)取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的匯報(bào)，查閱項(xiàng)目檔案資料，實(shí)地查看工程現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)執(zhí)行情況、項(xiàng)目完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。如工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；如存在問(wèn)題，施工單位應(yīng)繼續(xù)整改，直至通過(guò)驗(yàn)收。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.街道設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及城市規(guī)劃要求。2.設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀(guān)實(shí)用，得到客戶(hù)的高度認(rèn)可。3.施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，施工過(guò)程中無(wú)因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量問(wèn)題。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)過(guò)程控制在項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通與協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)交流設(shè)計(jì)想法和意見(jiàn)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和錯(cuò)誤。建立設(shè)計(jì)審核制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行多級(jí)審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.人員培訓(xùn)與管理定期組織設(shè)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保設(shè)計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。建立設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核制度，將設(shè)計(jì)質(zhì)量納入考核指標(biāo)，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.質(zhì)量監(jiān)督與檢查設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督崗位，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，制定整改措施，跟蹤整改情況。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。四、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)1.按照項(xiàng)目合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成街道設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)階段任務(wù)，確保項(xiàng)目順利交付。2.合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，避免因設(shè)計(jì)延誤導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度受到影響。（二）進(jìn)度計(jì)劃制定1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、要求和資源情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任人等信息，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性和可控性。3.將進(jìn)度計(jì)劃分解為周計(jì)劃和月計(jì)劃，明確每周和每月的工作任務(wù)和目標(biāo)，便于跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查各階段任務(wù)的完成情況，分析進(jìn)度偏差原因。2.項(xiàng)目管理人員通過(guò)進(jìn)度管理軟件或其他工具，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（四）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，分析偏差原因，評(píng)估對(duì)后續(xù)工作和項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響程度。2.根據(jù)偏差情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)推進(jìn)。3.及時(shí)與客戶(hù)溝通進(jìn)度調(diào)整情況，爭(zhēng)取客戶(hù)的理解和支持，避免因進(jìn)度調(diào)整給客戶(hù)帶來(lái)不利影響。五、成本管理（一）成本目標(biāo)1.嚴(yán)格控制街道設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算。2.在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。（二）成本預(yù)算編制1.在項(xiàng)目承接階段，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、要求和市場(chǎng)行情，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審核和審批，確保預(yù)算合理可行。（三）成本控制措施1.嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選用合適的材料和技術(shù)，避免不必要的浪費(fèi)，降低設(shè)計(jì)成本。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)交流工作進(jìn)展、問(wèn)題和想法。2.定期召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)議等，確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞和共享。3.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)如市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與客戶(hù)保持良好的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。2.在項(xiàng)目各個(gè)階段，定期向客戶(hù)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提交設(shè)計(jì)成果，聽(tīng)取客戶(hù)反饋意見(jiàn)，根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。3.積極響應(yīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，及時(shí)解決客戶(hù)提出的疑問(wèn)和困難，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度。（三）與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)1.與政府相關(guān)部門(mén)如規(guī)劃部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、城管部門(mén)等保持密切溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)變化，確保街道設(shè)計(jì)符合相關(guān)要求。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.參與相關(guān)部門(mén)組織的會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)與其他單位的交流與合作，提升公司的行業(yè)影響力。七、文檔管理（一）文檔分類(lèi)1.項(xiàng)目前期文檔：包括項(xiàng)目承接階段的市場(chǎng)調(diào)研資料、項(xiàng)目洽談?dòng)涗?、?xiàng)目合同等。2.設(shè)計(jì)過(guò)程文檔：包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研資料、設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。3.項(xiàng)目實(shí)施文檔：包括施工交底記錄、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄、工程質(zhì)量檢查記錄等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔：包括工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目檔案等。（二）文檔編號(hào)與歸檔1.對(duì)各類(lèi)文檔進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，確保文檔編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的查找和管理。2.按照文檔分類(lèi)，及時(shí)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸檔，建立完善的文檔檔案庫(kù)。3.文檔歸檔應(yīng)確保資料的完整性、準(zhǔn)