公司改造工程管理制度_第1頁
公司改造工程管理制度_第2頁
公司改造工程管理制度_第3頁
公司改造工程管理制度_第4頁
公司改造工程管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公司改造工程管理制度?一、總則(一)目的為加強公司改造工程管理,規范改造工程流程,確保工程質量、進度、安全及成本控制,保障公司改造工程順利進行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內部所有改造工程項目,包括但不限于辦公區域裝修改造、生產車間設施升級改造、附屬設施改造等。(三)基本原則1.合規性原則:改造工程必須遵守國家及地方相關法律法規、政策規定。2.質量第一原則:嚴格把控工程質量,確保改造后的設施符合使用要求和安全標準。3.進度可控原則:合理安排工程進度,確保按時交付使用,盡量減少對公司正常運營的影響。4.成本效益原則:在保證工程質量和進度的前提下,有效控制工程成本,實現資源的合理利用。5.安全保障原則:強化施工現場安全管理,確保施工人員及周邊人員的生命財產安全。二、工程立項(一)立項申請1.申請部門:需求部門根據公司業務發展、設施現狀及實際需求,提出改造工程立項申請。2.申請內容:詳細說明改造項目的名稱、地點、改造內容、改造目的、預計投資金額、預計工期等。3.申請流程:需求部門填寫《改造工程立項申請表》,經部門負責人簽字確認后,提交至公司分管領導審批。(二)立項審批1.分管領導審批:公司分管領導對改造工程立項申請進行審核,重點審查項目的必要性、可行性、投資預算等。如申請通過,分管領導簽署意見后提交至總經理審批。2.總經理審批:總經理對改造工程立項申請進行最終審批。審批通過后,項目正式立項,進入工程實施階段。(三)立項變更1.若在工程實施過程中需要對原立項內容進行變更,包括改造內容、投資預算、工期等,由需求部門提出變更申請,填寫《改造工程立項變更申請表》。2.變更申請經部門負責人、分管領導審核,總經理審批通過后方可實施變更。三、工程設計(一)設計單位選擇1.根據改造工程項目的規模、性質及要求,通過招標、邀標或直接委托等方式選擇具有相應資質和設計經驗的設計單位。2.設計單位應具備建筑工程設計、裝修設計、結構設計等相關專業資質,且近三年內無不良設計記錄。(二)設計要求1.設計單位應按照國家及地方相關規范、標準,結合公司實際需求,進行詳細的工程設計。設計方案應包括平面圖、效果圖、施工圖、工程概算等。2.設計方案應充分考慮安全性、功能性、美觀性及經濟性,確保改造后的工程符合公司發展戰略和使用要求。3.設計單位應與公司需求部門、工程管理部門等充分溝通,及時修改和完善設計方案,直至滿足各方要求。(三)設計審核1.工程管理部門組織相關部門及專家對設計單位提交的設計方案進行審核。審核內容包括設計是否符合規范要求、是否滿足公司需求、投資概算是否合理等。2.需求部門對設計方案中涉及本部門業務需求的部分進行重點審核,提出修改意見和建議。3.根據審核意見,設計單位對設計方案進行修改完善,直至通過審核。審核通過后的設計方案作為工程施工的依據。四、工程招標(一)招標范圍符合下列條件之一的改造工程項目,應進行招標:1.施工單項合同估算價在[x]萬元人民幣以上的。2.重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在[x]萬元人民幣以上的。3.勘察、設計、監理等服務的采購,單項合同估算價在[x]萬元人民幣以上的。(二)招標方式1.公開招標:通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告,邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標:向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。(三)招標程序1.編制招標文件:工程管理部門負責編制招標文件,招標文件應包括招標公告(或投標邀請書)、投標人須知、合同主要條款、技術規格、評標標準和方法等內容。2.發布招標公告(或投標邀請書):按照規定的方式發布招標公告(或投標邀請書),邀請潛在投標人參與投標。3.資格預審(如有):對潛在投標人進行資格預審,審查其營業執照、資質證書、業績、信譽等情況,確定合格投標人名單。4.發售招標文件:向合格投標人發售招標文件,并收取招標文件工本費。5.踏勘現場:組織投標人踏勘工程現場,使其了解工程現場情況和周邊環境。6.投標答疑:解答投標人對招標文件提出的疑問,以書面形式回復所有投標人。7.開標:按照招標文件規定的時間、地點開標,公布投標人名稱、投標報價、工期等主要內容。8.評標:組建評標委員會,按照評標標準和方法對投標文件進行評審,推薦中標候選人。9.定標:根據評標委員會推薦的中標候選人,確定中標人,并向中標人發出中標通知書。(四)合同簽訂1.中標人應在中標通知書發出之日起[x]日內,與招標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工程價款、工期、質量標準、付款方式等條款。2.合同簽訂后,工程管理部門將合同副本分發給相關部門,作為工程實施和結算的依據。五、工程施工(一)施工準備1.施工單位進場:中標施工單位在簽訂合同后,按照合同約定的時間組織施工人員、施工設備及材料進場。施工單位應向工程管理部門提交施工組織設計、施工進度計劃等文件。2.技術交底:工程管理部門組織設計單位、施工單位等進行技術交底,使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準及安全注意事項等。3.場地交接:工程管理部門與施工單位辦理施工場地交接手續,明確施工范圍、場地現狀等情況。(二)施工管理1.施工進度管理:施工單位應按照施工進度計劃組織施工,確保工程按時完成。工程管理部門定期對施工進度進行檢查,及時協調解決影響進度的問題。2.施工質量管理:施工單位應建立質量管理體系,嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工,確保工程質量符合要求。工程管理部門定期對工程質量進行檢查,對發現的質量問題及時要求施工單位整改。3.施工安全管理:施工單位應建立安全管理體系,加強施工現場安全管理,設置安全警示標志,確保施工人員及周邊人員的生命財產安全。工程管理部門定期對施工現場安全進行檢查,對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。4.施工環境保護管理:施工單位應采取有效措施,減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染,保護周邊環境。工程管理部門對施工環境保護情況進行監督檢查。(三)工程變更1.施工過程中如需對工程進行變更,由施工單位提出變更申請,填寫《改造工程變更申請表》,詳細說明變更原因、變更內容、變更費用及對工期的影響等。2.變更申請經工程管理部門、需求部門、設計單位等審核,報公司分管領導、總經理審批通過后方可實施變更。3.工程變更涉及費用調整的,應按照合同約定的計價方式進行結算。(四)工程協調1.工程管理部門負責協調施工單位與設計單位、監理單位、供應商等之間的關系,及時解決施工過程中出現的問題。2.定期召開工程協調會,由工程管理部門主持,施工單位、設計單位、監理單位、需求部門等參加,匯報工程進展情況,協調解決工程中存在的問題。六、工程監理(一)監理單位選擇1.通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質的工程監理單位,對改造工程進行全過程監理。2.監理單位應具備房屋建筑工程監理、市政公用工程監理等相關專業資質,且近三年內無不良監理記錄。(二)監理職責1.審查施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案等文件,提出審查意見。2.對工程質量、進度、安全、造價等進行監督管理,定期向工程管理部門匯報工程監理情況。3.檢查施工單位的質量保證體系和安全管理體系是否健全,督促施工單位嚴格按照施工規范和質量標準進行施工。4.審核工程變更,參與工程計量和工程款支付審核。5.組織工程竣工驗收,協助編寫工程質量評估報告。(三)監理管理1.工程管理部門與監理單位簽訂監理合同,明確監理服務內容、服務期限、監理費用等條款。2.工程管理部門定期對監理工作進行檢查和考核,對監理單位及監理人員的工作表現進行評價。3.監理單位應按照監理規范和合同要求,認真履行監理職責,確保監理工作質量。七、工程驗收(一)驗收準備1.工程竣工后,施工單位應組織自查自驗,對工程質量、工程資料等進行全面檢查,確保符合驗收要求。2.施工單位向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告,并附工程竣工報告、工程質量檢驗報告、工程資料等相關文件。(二)初步驗收1.工程管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等對工程進行初步驗收。2.初步驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料、環境保護等方面。驗收小組對工程進行實地檢查,查閱相關資料,提出初步驗收意見。3.對初步驗收中發現的問題,施工單位應及時整改,整改完成后提交整改報告,經工程管理部門復查合格后,方可進行正式驗收。(三)正式驗收1.初步驗收合格后,工程管理部門組織公司相關部門及人員對工程進行正式驗收。2.正式驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料、環境保護、工程使用功能等方面。驗收小組聽取施工單位、監理單位等的匯報,對工程進行實地檢查,查閱相關資料,形成驗收意見。3.工程經驗收合格后,驗收小組簽署《改造工程竣工驗收報告》。(四)驗收備案1.工程管理部門負責將改造工程竣工驗收報告等相關資料報送至當地建設行政主管部門備案。2.備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量檢驗報告、工程資料、施工單位簽署的工程質量保修書等。八、工程結算與支付(一)工程結算1.工程竣工后,施工單位應在規定時間內編制工程結算書,報工程管理部門審核。2.工程管理部門組織相關人員對工程結算書進行審核,審核內容包括工程量計算是否準確、計價方式是否符合合同約定、費用計取是否合理等。3.施工單位根據審核意見對工程結算書進行修改完善,經工程管理部門、公司分管領導、總經理審批后,作為工程結算的依據。(二)工程款支付1.工程款支付應按照合同約定的方式和時間進行。工程管理部門根據工程進度和質量情況,審核施工單位提交的工程款支付申請。2.工程款支付申請經工程管理部門、公司分管領導、總經理審批通過后,財務部門按照審批意見支付工程款。3.工程竣工驗收合格后,支付至合同價款的[x]%;工程結算完成后,支付至結算價款的[x]%;剩余[x]%作為工程質量保證金,在質保期屆滿后無質量問題的,一次性無息支付給施工單位。九、工程保修(一)保修期限1.改造工程的保修期限按照國家及地方相關規定執行,一般為自工程竣工驗收合格之日起[x]年。2.對于有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏工程,保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[x]年。(二)保修責任1.施工單位在保修期限內承擔工程保修責任。保修期間,施工單位應按照合同約定的時間和要求及時履行保修義務。2.工程管理部門在接到用戶的保修通知后,應及時通知施工單位。施工單位應在接到通知后[x]小時內到達現場進行維修。3.施工單位對保修范圍內的工程質量問題,應負責免費維修。如因使用不當或不可抗力等原因造成的質量問題,施工單位可根據實際情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論