選育管用干部管理制度?一、總則（一）目的為建立科學規范的干部管理體系，選拔培養優秀干部，提升干部隊伍素質，推動公司持續健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級各類干部的選拔、培養、任用、考核與管理。（三）基本原則1.德才兼備、以德為先：選拔任用干部堅持品德與才能并重，注重干部的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德。2.任人唯賢、公道正派：以事業為導向，選拔真正有能力、有業績、群眾認可的干部，杜絕任人唯親。3.注重實績、群眾公認：把工作實績作為衡量干部的重要標準，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到廣大員工的認可。4.公開平等、競爭擇優：選拔任用過程公開透明，為干部提供平等的競爭機會，通過競爭選拔出優秀干部。5.培養造就、梯隊發展：注重干部的培養和儲備，建立健全干部梯隊，為公司發展提供持續的人才支持。二、干部選拔（一）選拔標準1.基本條件具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業道德和敬業精神，勤奮工作，勇于擔當，清正廉潔。具有履行崗位職責所需的專業知識和工作能力，具備較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展的需要。2.任職資格一般應具有大學本科及以上學歷。擔任不同層級職務，需具備相應的工作年限和管理經驗，具體要求按照公司崗位說明書執行。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔程序1.發布公告：根據公司發展需要和崗位空缺情況，發布干部選拔公告，明確選拔職位、任職條件、選拔程序等。2.報名推薦：符合條件的員工可通過個人自薦或部門推薦的方式報名。推薦材料應包括個人簡歷、工作業績、獎懲情況等。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.筆試：對通過資格審查的候選人進行筆試，測試其專業知識、管理能力等。5.面試：根據筆試成績，確定進入面試環節的人員名單。面試采用結構化面試、無領導小組討論等方式，全面考察候選人的綜合素質。6.民主測評：組織對面試通過的候選人進行民主測評，聽取所在部門員工的意見和建議。7.組織考察：對民主測評結果較好的候選人進行組織考察，了解其政治素質、工作業績、廉潔自律等方面的情況。8.任前公示：對擬任用的干部進行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門反映。9.決策任用：根據筆試、面試、民主測評、組織考察和任前公示情況，由公司黨委（黨組）或董事會研究決定干部任用。三、干部培養（一）培養目標1.提升干部的政治素質、業務能力和綜合素質，使其成為公司發展的中堅力量。2.培養一批具有戰略眼光、創新能力和領導水平的高層次管理人才。3.建立一支結構合理、素質優良、富有活力的干部隊伍。（二）培養方式1.內部培訓定期組織干部參加公司內部培訓課程，包括管理知識、專業技能、領導力等方面的培訓。邀請外部專家學者進行專題講座，拓寬干部的視野和思路。2.外部培訓根據干部的崗位需求和發展潛力，選派干部參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。鼓勵干部參加國內外學術交流活動，提升其專業水平和國際化視野。3.實踐鍛煉安排干部到不同部門或崗位進行輪崗鍛煉，豐富其工作經驗，提高其綜合協調能力。選派干部參與公司重大項目或重點工作，在實踐中鍛煉其解決實際問題的能力。4.導師輔導為新提拔干部配備導師，導師由公司資深管理人員擔任。導師負責對新提拔干部進行一對一的輔導，幫助其盡快適應新崗位，提升工作能力。5.在線學習建立公司內部在線學習平臺，提供豐富的學習資源，鼓勵干部自主學習，不斷提升自身素質。（三）培養計劃1.個人培養計劃：干部應根據自身發展需求和公司培養目標，制定個人培養計劃，明確學習目標、學習內容和學習方式。2.組織培養計劃：公司人力資源部門根據干部隊伍建設規劃和干部個人發展情況，制定年度干部培養計劃，明確培養目標、培養對象、培養方式和培養時間等。四、干部任用（一）任用原則1.因事設崗、因崗擇人，確保干部任用與崗位需求相匹配。2.注重干部的發展潛力和綜合素質，選拔具有培養前途的干部。3.嚴格執行干部任用程序，確保任用過程公開、公平、公正。（二）任用方式1.聘任制：公司對部分中層及以上管理崗位實行聘任制，聘期為[X]年。聘任期滿，根據考核結果決定是否續聘。2.委任制：公司對部分關鍵崗位或特殊崗位的干部實行委任制，由公司黨委（黨組）或董事會直接任命。3.競爭上崗：對于一些重要崗位，公司實行競爭上崗制度，通過公開競爭選拔優秀干部。（三）任用程序1.提出任用建議：根據工作需要和干部隊伍建設情況，由公司人力資源部門或相關部門提出干部任用建議。2.資格審查：對擬任用干部進行資格審查，確保其符合任職條件。3.組織考察：對擬任用干部進行組織考察，全面了解其政治素質、工作業績、廉潔自律等方面的情況。4.征求意見：征求公司黨委（黨組）、紀委（紀檢組）、工會等相關部門的意見。5.決策任用：根據考察情況和征求意見結果，由公司黨委（黨組）或董事會研究決定干部任用。6.任職公示：對擬任用干部進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門反映。7.辦理任職手續：公示無異議后，辦理干部任職手續，頒發聘書或任命文件。五、干部考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.注重實績原則：以工作實績為重點，考核干部履行崗位職責的情況。4.民主公開原則：充分聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明。（二）考核內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的專業知識、工作能力、管理水平和創新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作作風和工作紀律等。4.績：主要考核干部的工作業績和工作成效，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對干部進行一次年度考核，考核結果作為干部獎懲、晉升、調整薪酬等的重要依據。2.任期考核：對實行聘任制的干部，在任期屆滿時進行任期考核，考核結果作為是否續聘的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對干部在某項重點工作或專項任務中的表現進行專項考核。4.日?？己耍和ㄟ^建立干部日常工作臺賬、定期匯報工作進展等方式，對干部的日常工作表現進行考核。（四）考核程序1.個人述職：干部按照考核要求，撰寫個人述職報告，總結自己在考核期內的工作情況。2.民主測評：組織干部所在部門員工對干部進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。3.業績評估：根據干部的工作業績指標完成情況，對干部進行業績評估。4.綜合評價：考核小組根據個人述職、民主測評、業績評估等情況，對干部進行綜合評價，確定考核結果。5.反饋溝通：考核結果反饋給干部本人，干部如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.獎懲：根據考核結果，對表現優秀的干部給予表彰和獎勵，對考核不稱職的干部進行批評教育、誡勉談話或組織調整。2.晉升：考核結果作為干部晉升的重要依據，優先晉升考核優秀的干部。3.薪酬調整：根據考核結果，對干部的薪酬進行調整，考核優秀的干部可適當提高薪酬待遇，考核不稱職的干部可降低薪酬待遇。4.培訓培養：根據考核結果，針對干部存在的不足，制定個性化的培訓培養計劃，幫助干部提升能力素質。六、干部監督（一）監督原則1.依法依規原則：監督工作應嚴格按照法律法規和公司制度進行。2.全程監督原則：對干部選拔任用、培養、任用、考核等全過程進行監督。3.群眾監督原則：充分發揮群眾的監督作用，廣泛聽取群眾意見。（二）監督內容1.干部選拔任用：監督干部選拔任用過程是否符合程序，是否存在違規操作等問題。2.干部培養：監督干部培養計劃的執行情況，是否達到培養目標。3.干部任用：監督干部任用是否符合規定，是否存在任人唯親等問題。4.干部考核：監督干部考核過程是否公正、公平，考核結果是否真實可靠。5.干部廉潔自律：監督干部是否遵守廉潔自律各項規定，是否存在貪污腐敗等問題。（三）監督方式1.內部審計：定期對干部所在部門的財務收支、經濟活動等進行內部審計，發現問題及時整改。2.專項檢查：根據工作需要，對干部選拔任用、培養、任用、考核等工作進行專項檢查。3.舉報投訴：設立舉報郵箱和舉報電話，接受群眾對干部違規違紀行為的舉報投訴。4.日常監督：通過建立干部監督檔案、定期走訪干部所在部門等方式，對干部進行日常監督。（四）問題處理1.對于發現的干部違規違紀問題，按照有關規定進行嚴肅處理。2.對存在問題的干部，視情節輕重給予批評教育、誡勉談話、組織調整、紀律處分等處理措施。3.對因干部違規違紀行為給公司造成損失的，依法追究其經濟責任。七、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過干部交流，優化干部隊伍結構，培養復合型干部，促進公司各項工作的開展。2.交流范圍：公司內部不同部門之間、不同層級之間的干部交流。3.交流方式：定期交流、不定期交流、掛職鍛煉等。4.交流程序：由公司人力資源部門根據工作需要和干部隊伍建設情況，提出干部交流建議，報公司黨委（黨組）或董事會研究決定。（二）干部回避1.回避范圍：干部在選拔任用、考核、監督等工作中，涉及本人及其親屬的，應當回避。2.回避情形：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的干部，不得在同一部