公司管理制度掛墻上?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國家法律法規(guī)要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。4.可操作性原則：制度內(nèi)容具體明確，具有實際指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層架構(gòu)圖展示公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等高層管理團(tuán)隊的組成及職責(zé)關(guān)系。（二）各部門職能1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理、會議組織等工作。2.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理工作。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作、稅務(wù)申報等工作。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍，具體負(fù)責(zé)市場開拓、客戶維護(hù)、項目執(zhí)行等工作。5.技術(shù)部承擔(dān)公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)支持等工作。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因業(yè)務(wù)需要調(diào)整工作時間的，由行政部提前通知員工。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。2.如有外勤工作，需填寫外勤申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除[x]元；遲到或早退15分鐘以上1小時以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到或早退1小時以上，按曠工一天處理。2.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[x]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告或辭退處理。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請單，按審批流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等按公司規(guī)定執(zhí)行。3.請假期間扣除相應(yīng)工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司薪酬制度執(zhí)行。（五）加班管理1.因工作需要加班的，員工需填寫加班申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排加班。2.加班后可安排調(diào)休，無法調(diào)休的按照國家規(guī)定支付加班工資。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等確定。3.績效工資與員工工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。2.如遇節(jié)假日提前或順延。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；定期組織員工體檢；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核激勵員工不斷提高工作績效，促進(jìn)個人發(fā)展。（二）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評價。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整績效工資。2.晉升調(diào)崗：作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核結(jié)果中存在的不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計劃制定1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展規(guī)劃，每年制定培訓(xùn)需求計劃。2.人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃安排員工參加外部培訓(xùn)課程。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，改進(jìn)培訓(xùn)工作。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。2.員工根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司給予指導(dǎo)和支持。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實守信，保守公司機(jī)密。2.敬業(yè)愛崗，勤奮工作，積極履行工作職責(zé)。3.廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)專注工作，不做與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排。（三）團(tuán)隊協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，互相支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。（四）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象要求。2.言行文明禮貌，使用文明用語。3.愛護(hù)公司公共財物，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)根據(jù)合同進(jìn)行付款。（二）資金管理1.公司資金實行統(tǒng)一管理，確保資金安全。2.嚴(yán)格控制資金使用，提高資金使用效率。（三）財務(wù)預(yù)算1.各部門每年編制本部門財務(wù)預(yù)算，報財務(wù)部匯總。2.財務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。（四）財務(wù)審計1.定期對公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計工作，及時提供相關(guān)資料。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫領(lǐng)用登記表。（二）文件檔案管理1.公司文件檔案由行政部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管。2.嚴(yán)格文件檔案借閱制度，確保文件檔案安全。（三）會議管理1.會議分為定期會議和臨時會議，由行政部負(fù)責(zé)組織安排。2.參會人員需按時參加會議，遵守會議紀(jì)律，做好會議記錄。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。2.員工因工作需要使用車輛，需填寫車輛使用申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。十、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、產(chǎn)品研發(fā)資料、市場策略等。2.公司技術(shù)秘密，如技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)數(shù)據(jù)等。3.公司財務(wù)信息，如財務(wù)報表、資金狀況等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲和管理。3.限制知悉范