公司管理制度工程部?總則目的為了加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，保證工期，降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設的所有相關人員。基本原則1.遵守國家法律法規及相關行業規范，合法合規開展工程建設活動。2.以質量為核心，堅持高標準、嚴要求，確保工程質量達到優良水平。3.強化成本控制，合理配置資源，提高經濟效益。4.注重團隊協作，加強溝通協調，提高工作效率。5.持續改進，不斷優化工程管理流程和方法，提升整體管理水平。組織架構與職責工程部組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程質量組、工程進度組、工程安全組、工程成本組等職能小組。職責分工1.工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程順利進行。審核工程建設項目的方案、計劃、預算等文件，對重大事項提出決策建議。監督檢查工程質量、進度、安全、成本等各項工作的執行情況，及時解決存在的問題。負責工程部團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質。2.工程技術組負責工程技術方案的制定和審核，解決工程施工中的技術難題。組織工程圖紙會審，參與技術交底工作，確保施工人員熟悉施工要求。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，保證資料的完整性和準確性。跟蹤新技術、新工藝、新材料的發展動態，為工程建設提供技術支持。3.工程質量組制定工程質量管理制度和質量檢驗標準，建立質量保證體系。對工程施工過程進行質量監督檢查，及時發現和糾正質量問題。組織工程質量驗收工作，對不合格工程提出整改意見并跟蹤復查。分析質量事故原因，提出處理措施和預防建議，防止質量事故再次發生。4.工程進度組編制工程總進度計劃和月、周進度計劃，并監督實施。協調各施工單位之間的工作關系，合理安排施工順序，確保工程進度按計劃推進。定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題，對延誤的工期提出整改措施。跟蹤工程進度情況，及時向工程部經理匯報，并根據實際情況調整進度計劃。5.工程安全組制定工程安全管理制度和安全操作規程，建立安全管理體系。對工程施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發生。6.工程成本組參與工程預算的編制和審核，協助制定成本控制目標。對工程成本進行動態監控，及時發現成本偏差并分析原因。審核工程費用支付申請，控制工程成本支出。定期進行成本分析和核算，為工程成本控制提供數據支持和決策依據。工程前期管理項目立項1.市場部門或相關業務部門提出項目立項申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、規模、投資預算等內容。2.工程部經理組織相關人員對項目立項申請進行評審，從技術可行性、經濟合理性、環境影響等方面進行評估，提出評審意見。3.公司領導根據評審意見做出項目立項決策，批準立項的項目進入下一階段。工程設計1.工程部負責組織設計單位進行工程設計招標，選擇具有相應資質和經驗的設計單位承擔項目設計任務。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等條款。3.工程部組織相關人員對設計方案進行審核，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和相關規范標準。4.參與設計交底會議，了解設計意圖，向設計單位提出施工過程中可能遇到的問題，共同商討解決方案。工程招投標1.工程部負責編制工程招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.組織工程施工、監理、材料設備采購等招標活動，發布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。3.組建評標委員會，按照招標文件規定的評標標準進行評標，確定中標候選人。4.向公司領導匯報評標結果，經批準后發出中標通知書，與中標單位簽訂合同。工程施工管理施工準備1.工程部組織施工單位進行施工場地交接，提供施工所需的場地條件和相關資料。2.審查施工單位編制的施工組織設計和施工方案，提出修改意見，確保施工方案合理可行。3.組織施工單位進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等要求。4.協助施工單位辦理施工許可證等相關手續，確保工程施工合法合規。施工過程管理1.工程質量組定期對工程施工質量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。2.工程進度組跟蹤工程進度情況，按照進度計劃對施工單位的施工進度進行考核，對延誤進度的單位采取相應的措施。3.工程安全組對施工現場進行安全巡查，發現安全隱患及時要求施工單位整改，確保施工安全。4.工程成本組對工程費用支付進行審核，嚴格控制成本支出，防止超預算現象發生。5.工程部定期組織召開工程協調會，解決施工過程中存在的問題，協調各施工單位之間的工作關系。工程變更管理1.施工過程中如發生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，填寫工程變更申請表，詳細說明變更原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。2.工程部組織相關人員對工程變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性，提出審核意見。3.重大工程變更需報公司領導批準，批準后的變更由工程部組織實施，并調整相應的工程進度計劃、質量標準和成本預算。工程質量控制質量目標確保工程質量符合國家及行業相關標準規范要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。質量管理制度1.建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。2.實行質量檢驗制度，包括原材料、構配件、設備進場檢驗，施工過程質量檢驗和分項分部工程質量驗收等。3.開展質量教育培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。4.建立質量獎懲制度，對質量工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。質量控制措施1.加強原材料、構配件、設備的質量控制，嚴格審查供應商資質，按規定進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.強化施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，加強質量檢驗和驗收，確保每一道工序質量合格。3.定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題，對質量隱患進行跟蹤整改，確保工程質量始終處于受控狀態。工程進度控制進度目標按照合同約定的工期要求，按時完成工程建設任務。進度計劃管理1.工程部組織施工單位編制工程總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間。2.對進度計劃進行審核，確保其合理性和可行性，并報公司領導批準后實施。3.定期檢查進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整。進度控制措施1.加強組織協調，合理安排施工順序，優化資源配置，確保各施工單位之間密切配合，高效施工。2.及時解決影響進度的問題，如設計變更、施工條件變化、材料設備供應不及時等，采取有效的措施加以解決，減少對進度的影響。3.建立進度預警機制，對可能影響進度的風險因素進行提前預判，制定應對措施，確保工程進度不受重大因素干擾。工程安全管理安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產安全。安全管理制度1.建立安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.制定安全操作規程，規范施工人員的操作行為。3.實行安全教育培訓制度，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。4.建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。5.制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。安全管理措施1.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，定期組織安全演練，檢驗應急預案的可行性。2.加大安全投入，配備必要的安全防護用品和安全設施，確保施工現場安全條件符合要求。3.加強對施工現場的安全監督檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改，對違規行為進行嚴肅處理。工程成本管理成本目標嚴格控制工程成本，確保工程總造價不超過預算，實現項目經濟效益最大化。成本預算管理1.工程部參與工程預算的編制，結合工程實際情況，對預算進行審核，提出合理的成本控制目標。2.按照成本控制目標，將成本分解到各個單項工程和各個施工階段，制定詳細的成本預算計劃。成本控制措施1.加強工程變更管理，嚴格控制工程變更數量和費用，對變更引起的成本增加進行嚴格審核和控制。2.嚴格控制工程費用支付，審核施工單位提交的費用支付申請，確保費用支付合理合規，防止超付現象發生。3.加強對材料設備采購的成本控制，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商，降低采購成本。4.定期進行成本分析和核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保成本始終處于受控狀態。工程竣工驗收管理驗收準備1.工程完工后，施工單位應組織自查自糾，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保符合驗收條件。2.施工單位整理工程技術資料，向工程部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。3.工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題要求施工單位限期整改，整改合格后進行正式驗收。竣工驗收1.工程部組織建設單位、施工單位、監理單位等相關人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收小組按照相關標準規范和合同要求，對工程質量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查和評估。3.對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位應在規定時間內完成整改，整改合格后通過竣工驗收。4.工程竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續，交付使用。工程資料管理資料范圍工程資料包括工程前期文件、工程設計文件、工程施工文件、工程監理文件、工程竣工驗收文件等。資料管理要求1.工程資料應隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料應分類存放，建立電子和紙質檔案，便于查閱和管理。3.工程資料管理人員應嚴格遵守保密制度，確保資料安全。資料歸檔與保管1.工程完工后，施工單位應將整理好的工程資料移交工程部，工程部審核后移交公司檔案室統一保管。2.工程資料的保管期限應符合國家及行業相關規定，確保資料的長期保存和有效利用。工程保修管理保修期限按照合同約定和國家相關規定確定工程保修期限。保修責任1.施工單位負責工程保修工作，在保修期限內對工程質量問題承擔保修責任。2.工程部負責協調施工單位的保修工作，督促施工單位及時處理