【摘"要】當前，市場環境趨于復雜，企業間的競爭日益激烈，對于建筑企業來說亦是如此。建筑行業在面臨多重挑戰的同時，也迎來了全新的發展機遇。財會管理作為企業管理中的關鍵內容，關系到企業的綜合競爭力，是企業發展中的關鍵任務。論文結合全新的時代發展背景，對建筑企業的財會管理工作展開研究，提出了針對性的管理策略與措施，旨在幫助建筑企業實現財會管理的現代化，全面提升企業的經營管理水平。【關鍵詞】建筑企業；財會管理；策略；措施1引言近年來，為適應全新的市場環境，建筑企業紛紛推進管理模式的改革與創新。在國家政策調整、宏觀經濟波動等多種因素的影響下，傳統的財會管理模式已難以滿足建筑企業的發展訴求，在財會管理工作中面臨信息化建設滯后、財務數據利用不充分等問題。信息技術的應用為企業的財會管理提供了高效的工具，成為財會管理改革的有力工具。制定完善的財會管理策略及措施，一方面，能夠提升建筑企業的財會管理水平；另一方面，有利于推動建筑企業的轉型與升級。2建筑企業財會管理的概念與特點建筑行業是國民經濟的重要支柱產業，對于經濟社會的建設與發展具有深遠影響。中國建筑業協會發布的《2023年建筑業發展統計分析》顯示，全國建筑業企業完成建筑業總產值315911.85億元，同比增長5.77%，行業發展規模的擴大使得財會管理工作呈現出全新的訴求。建筑企業的財會管理，主要指建筑企業在經營過程中，按照財務會計的原則與方法，對企業財務狀況、成本費用、資金流動進行全面管理和控制的過程，旨在保證企業的財務安全，優化企業資源配置，為企業決策提供有力的保障。首先，建筑企業的財會管理具有復雜性特點，主要體現在資金流動上，該類企業的運營包括項目投資、材料采購、項目結算等多項內容，要求財會管理系統具備高度的靈活性和實時性。其次，建筑企業的財會管理具有精細化特征。建筑項目的周期相對較長，涉及環節較為多樣，項目成本控制難度比較大，要求建筑企業開展精細化的預算管理、成本核算和成本追蹤，以保證項目的盈利能力。最后，建筑企業的財會管理強調對風險的管理，項目在后續的推進過程中常面臨人工成本上漲、材料價格波動等風險，財會管理需建立完善的風險應對機制，對潛在的風險開展提前評估。尤其是在大型項目中，企業需制定科學的資金調配策略，避免企業資金鏈的斷裂。3優化建筑企業財會管理的意義3.1促進資源優化配置資源優化配置是推動企業長遠發展的核心因素，對于建筑企業來說，財會管理是資源配置的樞紐環節，為完善資源配置方案提供了基礎性資料。積極推進精細化財會管理，不僅能夠有效控制直接建筑成本，還能加強對間接費用的管控，如采購成本、管理費用等，實現對資源配置項目成本的合理壓降。具體來說，優化財會管理流程，可幫助企業在保證工程質量和進度的前提下，減少不必要的成本支出，提升資源的配置效率；優化財會管理，可實現對資金流動的高效管理，基于對工程進度的實時監控，及時發現資金的管理瓶頸，進而采取有效的管理措施，保證企業資金鏈的安全。3.2完善企業管理結構在現代企業管理中，財會管理不僅是企業控制和監督的工具，也是推動公司戰略實施的有效支撐。首先，通過積極推進財會管理的優化，建筑企業可持續優化內部管理結構，提升管理的透明度，為企業內控體系的建設奠定堅實的基礎，進而有效規避財務舞弊問題，提升管理的科學性和規范性。其次，在財會管理的優化過程中，合理應用信息化技術，可建立統一的信息管理平臺，提升企業內部管理的透明度。例如，可采用企業資源計劃系統，開展財務數據的實時監控與共享，幫助管理層和相關部門及時掌握財務狀況，制定科學的決策。3.3提升企業綜合競爭力當前，建筑行業競爭激烈，為建立自身的競爭優勢，在市場中脫穎而出，優化財會管理成為建筑企業提升綜合競爭力的重要手段。首先，推進財會管理體系的優化，可為企業的高層決策提供有力的數據支持。基于對財務數據的分析，管理層可全面掌握市場環境變化、公司經營狀況等多種信息，制定科學的戰略決策，并準確把握市場動態，采取相應的防范和調整措施。其次，財會管理的優化，可提升現有業務的運營效率，為企業的技術創新和可持續發展提供有力的保障。4建筑企業財會管理面臨的挑戰4.1財會管理觀念相對滯后結合建筑企業的財會管理工作來看，工作重點集中于賬務處理和資金核算，局限于事后核算與靜態管理的模式，忽視了財會管理的前瞻性設計。受傳統財會管理觀念的影響，在很多建筑企業中，財會部門被視為“事后管理”部門，缺乏對企業成本控制的實時監控與預測。同時，隨著經濟社會的發展，財會管理應融入更多新型理念，如動態財務分析、戰略財務管理等，但許多建筑企業在后續的管理工作中，對新興管理理念的吸納與應用較少，難以實現對經營、風險與成本等多項因素的全面管控。此外，一些建筑企業的管理層對于財會管理的重視度不高，未能給予足夠的資源支持，導致財會管理缺乏有力的資金支持和人員保障，影響了后續項目的推進。4.2缺乏專業信息管理平臺信息化時代下，信息技術成為企業財會管理的核心工具，但許多建筑企業缺乏專業的財會管理平臺，不僅容易出現數據錯誤，也會影響財會管理的準確性。部分建筑企業雖緊跟行業的發展腳步，推進了財會管理平臺的建設，但多個系統間相互孤立，不同項目、不同部門的數據存儲在不同的平臺上，缺乏統一的管理平臺，不僅誘發了信息孤島問題，也對后期的財會管理產生了負面影響。此外，許多建筑企業，尤其是中小型建筑企業，受管理意識和財務預算的限制，難以投入充足的資金以建設財會管理平臺，加之缺乏科學的長期規劃，導致財會管理平臺的應用難以達到預期效果。4.3信息化技術應用不足人工記賬、手工錄入是傳統財會管理的主要形式，這類管理模式不僅會耗費大量的資源，也會增加財會管理人員的工作壓力。部分建筑企業引入的財務管理軟件，側重于基礎賬務的處理，難以對海量的數據展開深入的分析，導致財會管理停留在表面，無法發揮自身的積極作用。同時，受傳統財會管理觀念的限制，很多建筑企業對大數據、云計算、人工智能等新興技術的應用相對滯后，對于財會管理的信息化發展造成了阻礙。由于缺乏完善的數據分析功能，財會部門難以順利開展趨勢分析與風險防范工作，財會管理的效果大打折扣。4.4財會監管力度亟待提升有效的財會監管措施可為相關管理工作的推進營造良好的外部環境，但在部分建筑企業中，財會部門權責不清的情況較為常見，存在職責重疊和管理盲區，財會監督工作難以順利推進，對于成本過度支出等問題難以進行有效的防范。同時，建筑行業對于企業項目建設過程中的支付流程、資金流向等方面缺乏有效的監管，存在較多的管理漏洞，不僅影響了企業財會管理工作的順利推進，也不利于整個行業的可持續發展。此外，建筑行業較為復雜，項目跨度較大，涉及多個領域和行業，現有管理標準亟需進一步完善，尤其是財務透明度等方面的管理措施。4.5復合型財會人才較為匱乏面對全新的發展形勢，復合型人才成為建筑企業的主要人才訴求。財會管理人員不僅需要掌握基礎的財會知識和技能，還需學習和掌握計算機操作技能和信息化知識。但結合建筑行業的實際發展情況來看，仍存在較大的人才缺口。首先，一些企業對于財會人員的招聘要求僅局限于財務核算能力，忽視了對其綜合能力的培養，難以提供深層次的財務分析與決策支持；其次，部分建筑企業并未建立完善的人才培養機制，缺乏對財務人員專業能力提升的長遠規劃，引發了嚴重的人才流失問題；最后，現代財會管理要求人才具備全新的戰略眼光和數據分析能力，但受到職業發展空間受限等因素的影響，專業技術人才較為匱乏。5建筑企業財會管理的策略與措施5.1積極轉變企業財會管理觀念為構建全新的財會管理體系，首要任務是推進財會管理觀念的革新。首先，建筑企業需將財會管理由“事務性管理”轉變為“戰略性管理”，在后續的財會管理工作中，不僅需要關注資金的流動，也需參與到企業的戰略制定、風險管理等管理工作中，使得財務政策與企業戰略目標保持一致。其次，強化財會部門的決策支持功能，積極引導財會部門參與到項目立項、成本控制等工作中。以項目啟動階段為例，財會部門需提供預算合理性、資金流動性等方面的專業分析，為企業后期的決策提供科學的依據。再次，建筑企業的管理層應明確財會管理的戰略作用，將其與企業的發展目標掛鉤，在資源配置上向財會部門合理傾斜，保障財會管理工作有序有效開展。最后，推動財務與業務的深度融合。財會部門需發揮自身的能動性，積極與管理、采購、銷售等部門開展交流與溝通，掌握成本控制、資金使用等關鍵信息，為后期的企業管理提供客觀的反饋。5.2推進財務共享服務平臺建設首先，作為一種現代化的財務管理模式，財務共享服務平臺的建設有助于實現降本增效的目標，推動企業財會管理的數字化轉型。建筑企業可將各個項目的財務核算集中到同一平臺，利用統一的財務系統開展資金調度、發票管理、成本分配等工作，從而有效減少冗余操作，降低管理成本，全面提升資源配置效率。其次，推進企業內部各個部門系統的集成化設計，建立統一的財會制度和標準，為后期的財會管理工作提供客觀的依據。這不僅能夠有效消除信息孤島問題，也有利于明確各個部門的權責，提升財會管理工作的針對性。5.3合理應用信息化技術多樣化的信息技術為建筑企業的財會管理提供了全新的思路，不僅能夠提升財會數據的準確性，也有利于推進財會管理的革新。結合建筑企業的財會管理工作來看，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈是常用的幾類信息技術。具體來說，大數據技術可用于數據的整合與分析，結合建筑項目的設計和施工來看，在各個施工管理環節均會產生海量的信息，基于對海量信息和數據的分析，建筑企業能夠掌握項目的資金需求、成本動態等關鍵信息，及時進行項目預算調整和資金流動管控，避免出現成本超支和資金短缺的情況。云計算技術可以幫助建筑企業實現財務數據的集中存儲、共享與管理，便于企業實現跨地域、跨部門的財會數據管理。同時，云計算平臺的利用可為稅務申報、報表生成等業務的處理提供便利，實現對各類財會數據的高效管理。人工智能技術的應用可有效減少重復性工作，一方面，能夠提升財會管理工作的效率和質量；另一方面，可以減輕財會人員的工作壓力。對于建筑企業來說，通過應用區塊鏈技術，加強對財會數據的安全防護，能夠有效規避財務舞弊和資金濫用問題。5.4完善財會管理監管體系隨著財會管理的數字化發展，建筑企業的財會管理監管體系也需進行完善與優化。首先，進一步明確各個監管部門和人員的職責和權限，對監管任務進行細化，結合以往的財會管理監管經驗，明確監管工作中的薄弱環節和關鍵細節，加強對相關環節和細節的把控，不僅能夠為財會管理工作的推進提供有力保障，也可規避常見的財會風險。其次，定期開展財會數據的審計工作，依據完善的風險評估體系，幫助企業識別潛在的財會風險，進而有效預防和化解風險。同時，企業可結合本行業的財會風險特點，建立全方位的財會風險預警系統，在項目的推進中及時識別風險，并采取有效的防范措施，避免產生不必要的經濟損失。再次，加大內部控制力度，推進財會管理制度與控制流程的完善，引入自動化審批流程和實時監控系統。例如，對于財務報銷、資金調度等管理操作，均需經過系統的全面審核，減少人工誤操作問題，保障財會管理的規范化開展。最后，企業應積極與監管機構、稅務機關、行業協會進行溝通，為財會工作的順利推進創造有利條件。5.5組建專業財會管理團隊完善的財會管理團隊是保障財會工作順利推進的重要因素。為構建專業的財會管理團隊，首先建筑企業需要對自身的人才訴求進行分析，制定科學的人才培養計劃，有針對性地推進人才培養工作，為企業的財會管理輸送不同層次的人才。其次，健全人才培養機制，從專業素質、財務分析、戰略規劃、信息化操作技能等多項內容入手，制定科學的人才培養計劃，大幅提升人才的綜合素質，為企業的發展提供復合型的技術人才。再次，對相關人才的薪酬待遇體系進行調整，為人才的后期發展提供豐富的職業發展機會，這有利于充分調動相關管理人才的工作積極性，為企業財會管理工作的推進貢獻力量。最后，積極推進多部門的溝通與協作，基于財會管理工作的實際需求，通過輪崗交流、集中討論等多種方式，組建具備多元化知識技能的財會管理團隊。