公司招用工管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司的招用工行為，確保公司能夠吸引到合適的人才，建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的招用工活動(dòng)，包括招聘、錄用、試用期管理、勞動(dòng)合同簽訂等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.公平公正原則在招用工過(guò)程中，遵循公平、公正的原則，確保所有應(yīng)聘者享有平等的機(jī)會(huì)，不受性別、年齡、種族、宗教信仰、殘疾等因素的歧視。2.擇優(yōu)錄用原則根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，選拔最適合崗位要求的人員。3.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和地方政府有關(guān)招用工的規(guī)定，確保招用工活動(dòng)合法合規(guī)。二、招聘管理（一）招聘需求分析1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期或不定期進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等信息。2.人力資源部門對(duì)各部門提交的招聘需求進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，確定最終的招聘計(jì)劃。（二）招聘渠道選擇1.內(nèi)部招聘通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合適的人才填補(bǔ)空缺崗位。內(nèi)部招聘可以激勵(lì)員工的積極性和忠誠(chéng)度，同時(shí)也能降低招聘成本。人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，組織內(nèi)部應(yīng)聘人員的面試和評(píng)估。2.外部招聘招聘網(wǎng)站選擇知名的招聘網(wǎng)站，如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、BOSS直聘等，發(fā)布招聘信息，吸引潛在的應(yīng)聘者。社交媒體利用微信公眾號(hào)、微博、領(lǐng)英等社交媒體平臺(tái)，宣傳公司的招聘信息，擴(kuò)大招聘渠道。校園招聘與高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘可以為公司注入新鮮血液，培養(yǎng)后備人才。人才市場(chǎng)定期參加當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)招聘會(huì)，與求職者進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通。獵頭公司對(duì)于高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等關(guān)鍵崗位，可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。獵頭公司具有專業(yè)的人才搜索和篩選能力，能夠?yàn)楣咎峁└哔|(zhì)量的候選人。（三）招聘信息發(fā)布1.根據(jù)招聘渠道的選擇，編寫詳細(xì)、準(zhǔn)確、吸引人的招聘信息。招聘信息應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、崗位職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)、薪資待遇、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等內(nèi)容。2.在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，并確保信息的及時(shí)更新和有效展示。（四）應(yīng)聘人員篩選1.收集應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)招聘崗位的任職要求，篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者。2.對(duì)于通過(guò)初步篩選的應(yīng)聘者，人力資源部門通過(guò)電話、郵件等方式與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，了解其求職意向、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等情況，并安排面試。三、面試管理（一）面試流程1.面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。2.初試主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。復(fù)試則更加注重應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題的能力等與崗位相關(guān)的能力。3.面試前，面試人員應(yīng)仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備好面試問(wèn)題，確保面試的針對(duì)性和有效性。4.面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取應(yīng)聘者的回答，對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。5.面試結(jié)束后，面試人員應(yīng)及時(shí)填寫《面試評(píng)估表》，對(duì)應(yīng)聘者的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給出是否錄用的建議。（二）面試技巧1.提問(wèn)技巧采用開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題相結(jié)合的方式，引導(dǎo)應(yīng)聘者充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。避免提出過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題，問(wèn)題應(yīng)具有針對(duì)性和啟發(fā)性。關(guān)注應(yīng)聘者的回答細(xì)節(jié)，從中挖掘有用的信息。2.傾聽(tīng)技巧認(rèn)真傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的回答，不要打斷應(yīng)聘者的講話。注意應(yīng)聘者的語(yǔ)氣、表情、肢體語(yǔ)言等非語(yǔ)言信息，從中了解其真實(shí)想法和態(tài)度。3.評(píng)價(jià)技巧根據(jù)面試評(píng)估表的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。不要僅憑第一印象或某一個(gè)方面的表現(xiàn)就做出決定，應(yīng)綜合考慮應(yīng)聘者的整體表現(xiàn)。四、錄用管理（一）錄用決策1.人力資源部門根據(jù)面試評(píng)估表和用人部門的建議，綜合考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向等因素，做出錄用決策。2.對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部門向其發(fā)送《錄用通知書》，明確告知其錄用崗位、薪資待遇、報(bào)到時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)等信息。（二）背景調(diào)查1.在發(fā)放《錄用通知書》之前，人力資源部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。背景調(diào)查的內(nèi)容包括工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、違法違紀(jì)記錄等方面。2.背景調(diào)查可以通過(guò)電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行，向應(yīng)聘者的前雇主、學(xué)校、相關(guān)機(jī)構(gòu)等核實(shí)其提供的信息真實(shí)性。3.如發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供虛假信息或存在其他不符合錄用條件的情況，人力資源部門有權(quán)取消其錄用資格。（三）報(bào)到手續(xù)辦理1.應(yīng)聘者應(yīng)按照《錄用通知書》規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)報(bào)到，辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括填寫《員工入職登記表》、提交相關(guān)證件資料、簽訂勞動(dòng)合同等。2.人力資源部門對(duì)應(yīng)聘者提交的證件資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)有效。審核通過(guò)后，為應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)，并發(fā)放工作牌、辦公用品等。3.用人部門安排專人帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境、介紹同事、講解公司規(guī)章制度等，幫助新員工盡快融入公司。五、試用期管理（一）試用期期限根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；勞動(dòng)合同期限為三年以上固定期限和無(wú)固定期限的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。（二）試用期考核1.試用期內(nèi)，用人部門應(yīng)指定專人作為新員工的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作，幫助其盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程。2.用人部門應(yīng)按照公司的績(jī)效考核制度，對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。試用期考核分為月度考核和期滿考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.月度考核由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工月度考核表》。期滿考核由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同進(jìn)行，根據(jù)新員工的月度考核結(jié)果、工作表現(xiàn)等情況，填寫《試用期員工期滿考核表》，給出是否轉(zhuǎn)正的建議。（三）試用期轉(zhuǎn)正1.如試用期員工的月度考核和期滿考核結(jié)果均合格，且能夠勝任本職工作，用人部門應(yīng)在試用期期滿前向人力資源部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。2.人力資源部門對(duì)用人部門提交的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，為試用期員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同，并調(diào)整其薪資待遇。3.如試用期員工的月度考核或期滿考核結(jié)果不合格，或不能勝任本職工作，用人部門應(yīng)及時(shí)與試用期員工進(jìn)行溝通，了解其存在的問(wèn)題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。如經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，試用期員工仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。六、勞動(dòng)合同管理（一）勞動(dòng)合同簽訂1.公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同應(yīng)包括勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)等內(nèi)容。3.人力資源部門負(fù)責(zé)組織公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，并確保勞動(dòng)合同的簽訂程序合法合規(guī)。（二）勞動(dòng)合同續(xù)簽1.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部門應(yīng)提前一個(gè)月通知員工勞動(dòng)合同即將到期，并詢問(wèn)其是否愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.如員工愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同，人力資源部門應(yīng)與員工協(xié)商續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、薪資待遇等條款，并簽訂新的勞動(dòng)合同。3.如員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同，人力資源部門應(yīng)按照公司的離職流程，為員工辦理離職手續(xù)。（三）勞動(dòng)合同解除和終止1.勞動(dòng)合同的解除和終止應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，公司和員工應(yīng)按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)。2.勞動(dòng)合同的解除包括協(xié)商解除、員工單方面解除和公司單方面解除。協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同；員工單方面解除是指員工提前三十日以書面形式通知公司，解除勞動(dòng)合同；公司單方面解除是指公司根據(jù)法律法規(guī)或勞動(dòng)合同的約定，解除與員工的勞動(dòng)合同。3.勞動(dòng)合同的終止是指勞動(dòng)合同期滿、勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤、用人單位被依法宣告破產(chǎn)、用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散等情形下，勞動(dòng)合同終止。4.人力資源部門負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同的解除和終止手續(xù)，并按照法律法規(guī)的規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）新員工培訓(xùn)1.新員工入職后，人力資源部門應(yīng)組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工了解公司的基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。2.新員工培訓(xùn)分為公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，部門級(jí)培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.新員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格后方可正式上崗。（二）崗位技能培訓(xùn)1.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門和用人部門應(yīng)定期組織員工參加崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作能力。2.崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。3.人力資源部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。2.人力資源部門和用人部門應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、職業(yè)興趣等因素，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。3.員工應(yīng)積極參與公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而努力。八、員工福利與待遇（一）薪資待遇1.公司根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素，制定合理的薪資體系，確保員工的薪資水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限確定，績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。3.公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（二）福利待遇1.公司為員工提供豐富的福利待遇，包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和調(diào)薪機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。九、員工關(guān)系管理（一）溝通與交流1.公司建立多元化的溝通渠道，鼓勵(lì)員工與管理層、同事之間進(jìn)行溝通與交流。溝通渠道包括定期的員工座談會(huì)、意見(jiàn)箱、內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門和管理層，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。