電力公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升電力公司的工作效率、保障安全生產、改善工作環境、提高員工素養，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，優化公司各項工作流程，確保電力生產、運營等各項工作有序、高效進行，實現公司的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于電力公司各部門、各生產車間、各班組以及所有員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查對公司內各個工作區域，包括辦公室、生產車間、倉庫、配電室等進行全面檢查。檢查內容涵蓋所有設備、工具、文件、辦公用品、原材料、成品等各類物品。2.區分必要與不必要物品必要物品：正在使用的設備、工具，如電力生產設備、維修工具等。當天或近期工作所需的文件、資料，如操作手冊、工作票等。為保障安全和正常生產必須配備的防護用品，如安全帽、絕緣手套等。正常生產所需的原材料、備品備件等。不必要物品：已損壞且無法修復或無使用價值的設備、工具。過期的文件、資料，如作廢的規章制度、已過有效期的安全記錄等。長期閑置不用的設備、工具、辦公用品等。與工作無關的個人物品，如私人衣物、飾品等。3.清理不必要物品對于確定為不必要的物品，按照以下方式進行清理：能報廢的報廢，如損壞嚴重的電氣元件等。可出售的出售，如閑置的辦公家具等。需上交或統一處理的上交或統一處理，如過期的危險化學品等。（二）整理的標準1.工作場所無不用之物，通道暢通無阻。2.區分明確，標識清晰，易于識別必要與不必要物品。3.清理及時，避免不必要物品占用空間和資源。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定放置場所根據物品的使用頻率和功能，確定各類物品的放置場所。常用工具、文件應放置在工作區域附近，便于取用。大型設備應固定放置在專門的設備區域。原材料、備品備件應分類存放在倉庫的相應區域。2.規定放置方法物品應按照類別、規格等進行分類放置。設備、工具應擺放整齊，有固定的放置位置，并繪制擺放示意圖張貼在顯眼處。文件資料應分類存放在文件柜中，并有明確的標識，注明文件類別、名稱、日期等。原材料、備品備件應按照型號、規格等整齊碼放，并有標識牌標明物品信息。3.明確標識為所有放置物品的區域和物品本身設置明顯的標識。標識應包括物品名稱、規格、型號、責任人等信息。標識應清晰、準確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品。（二）整頓的標準1.放置場所明確，物品定位準確，任何人都能快速找到所需物品。2.放置方法規范，符合安全、方便取用的原則。3.標識清晰、準確，與放置物品一一對應。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.制定清掃計劃根據公司各區域的特點和工作內容，制定詳細的清掃計劃。明確清掃區域、清掃周期、清掃責任人等。清掃計劃應涵蓋日常清掃、定期清掃和專項清掃等。2.實施清掃工作按照清掃計劃，組織員工對各自負責的區域進行清掃。清掃內容包括設備表面清潔、地面清掃、門窗擦拭、文件整理等。在清掃過程中，檢查設備的運行狀況，發現問題及時記錄并報告。3.檢查清掃效果清掃完成后，由專人對清掃區域進行檢查。檢查標準包括設備無灰塵、地面無雜物、門窗明亮、文件擺放整齊等。對不符合清掃標準的區域，責令責任人重新清掃，直至達到要求。（二）清掃的標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、無雜物、無污漬。2.設備表面清潔，無油污、無銹跡，運行正常。3.地面、墻面、天花板等無垃圾、無蜘蛛網。4.清掃過程中發現的問題及時得到解決，不遺留隱患。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.明確清潔責任將整理、整頓、清掃工作落實到具體的部門、班組和個人，明確各自的清潔責任。制定清潔責任清單，張貼在各工作區域顯眼位置。2.制定清潔標準和檢查表根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準和檢查表。清潔標準應具體、量化，檢查表應涵蓋各個清潔項目和檢查周期。3.定期檢查與評估按照清潔檢查表，定期對各工作區域進行檢查。檢查結果進行記錄和評估，對達到清潔標準的部門和個人進行表揚，對未達標的進行督促整改。4.持續改進根據檢查評估結果，分析存在的問題，制定改進措施。不斷完善清潔標準和工作流程，持續提高清潔水平。（二）清潔的標準1.整理、整頓、清掃工作常態化、制度化，形成良好的工作習慣。2.清潔標準嚴格執行，工作場所始終保持整潔有序。3.對清潔工作中發現的問題能及時分析原因，采取有效措施加以改進。六、素養（一）素養的培養措施1.開展6S培訓定期組織6S管理培訓，向員工講解6S的定義、目的、實施方法和重要性。培訓內容包括理論知識、實際案例分析、現場操作演示等。通過培訓，使員工深入理解6S管理理念，掌握6S管理方法。2.制定行為規范制定員工6S行為規范，明確員工在工作中的行為準則。行為規范包括遵守工作紀律、愛護公司財物、保持工作環境整潔、文明禮貌等方面。將行為規范張貼在各工作區域，讓員工時刻牢記。3.進行宣傳教育利用公司內部宣傳欄、內部刊物、電子顯示屏等多種渠道，宣傳6S管理知識和先進事跡。開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發員工參與6S管理的積極性。通過宣傳教育，營造濃厚的6S管理氛圍。4.建立激勵機制建立6S管理激勵機制，對在6S管理工作中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。激勵方式包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。對違反6S管理規定的行為進行批評教育和相應處罰。（二）素養的標準1.員工自覺遵守6S管理規定，養成良好的工作習慣。2.員工具備強烈的責任心和團隊合作精神，積極主動參與6S管理工作。3.員工能夠按照6S管理要求，正確、規范地完成各項工作任務。七、安全（一）安全管理措施1.加強安全教育定期組織員工參加安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急處理知識等。新員工入職必須進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗。對特殊工種員工，如電工、焊工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后才能上崗作業。2.完善安全制度建立健全各項安全管理制度，如安全生產責任制、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各部門、各崗位的安全職責，確保安全工作事事有人管、人人有責任。定期對安全制度進行修訂和完善，適應公司發展和安全管理的需要。3.強化安全檢查制定安全檢查計劃，定期對公司各區域進行安全檢查。安全檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，責令相關部門和責任人限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。4.加強安全防護為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、絕緣手套、防護鞋等，并確保員工正確佩戴和使用。在工作場所設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。對危險區域進行隔離和防護，防止事故發生。（二）安全的標準1.員工具備良好的安全意識，無安全事故發生。2.安全制度健全，執行嚴格，安全管理工作規范有序。3.設備設施安全運行，工作環境符合安全要求。4.安全隱患及時排查和整改，安全風險得到有效控制。八、6S管理的推行與監督（一）推行機構與職責1.成立6S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會職責：制定6S管理推行計劃和目標。指導、協調6S管理推行工作。對6S管理推行情況進行監督和評估。解決6S管理推行過程中出現的重大問題。3.設立6S管理推行辦公室，負責6S管理推行的具體工作。4.推行辦公室職責：組織6S管理培訓、宣傳等活動。制定6S管理工作流程和標準。對各部門6S管理工作進行日常檢查和指導。收集、整理6S管理推行過程中的相關資料和數據。（二）監督檢查機制1.建立6S管理監督檢查小組，定期對各部門6S管理工作進行檢查。2.監督檢查小組職責：按照6S管理標準和檢查表，對各部門工作場所進行檢查。對檢查結果進行記錄和評分，及時反饋檢查情況。對不符合6S管理要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.監督檢查方式：日常巡查：由推行辦公室人員不定期對各部門進行巡查。定期檢查：每周或每月組織一次全面檢查。專項檢查：針對特定區域或特定問題進行專項檢查。（三）考核評價與激勵1.建立6S管理考核評價體系，對各部門6S管理工作進行量化考核。2.考核評價指標包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。3.根據考核評價結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改。