尚金緣管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范尚金緣公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司持續健康發展，實現公司與員工的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于尚金緣公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展和身心健康，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置，提高工作效率。二、公司組織架構及職責（一）組織架構圖繪制公司詳細的組織架構圖，清晰展示各部門及其相互關系。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，保障公司日常運營的順利進行。組織公司各類會議、活動的策劃與實施。負責公司文件、檔案的管理工作。2.財務部制定和執行公司財務管理制度，負責財務核算、報表編制等工作。進行資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。開展財務預算、成本控制、財務分析等工作，為公司決策提供財務支持。負責稅務申報、繳納等稅務相關工作。3.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全人才梯隊。處理員工關系，維護公司良好的企業文化氛圍。組織員工培訓與職業發展規劃，提升員工素質和能力。4.業務部負責公司業務的拓展與銷售工作，制定業務計劃并組織實施。維護客戶關系，了解客戶需求，提供優質的產品或服務解決方案。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。負責業務項目的跟進與執行，確保業務目標的達成。三、員工行為規范（一）職業道德1.員工應遵守國家法律法規，遵守社會公德，誠實守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，具有高度的責任心和敬業精神，積極主動地完成工作任務。3.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息，維護公司利益。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度辦理手續。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排和指揮。4.積極參加公司組織的各項會議、培訓和活動，不得無故缺席。（三）團隊協作1.樹立團隊意識，加強與同事之間的溝通與協作，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽不同聲音，營造良好的團隊合作氛圍。3.相互支持、相互幫助，在工作中遇到困難時，共同尋求解決方案。四、招聘與入職（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘信息。2.德才兼備原則，注重應聘者的品德修養和專業能力。3.人崗匹配原則，根據崗位需求選拔合適的人才。（二）招聘流程1.需求部門提出招聘需求，填寫招聘申請表，明確崗位要求、職責、任職資格等。2.人力資源部審核招聘需求，制定招聘計劃，發布招聘信息。3.收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定面試名單。4.組織面試，包括筆試、一面、二面等環節，綜合評估應聘者的綜合素質。5.面試通過后，進行背景調查，核實應聘者提供信息的真實性。6.確定錄用人員，發放錄用通知，辦理入職手續。（三）入職手續1.新員工入職前需準備個人資料，如身份證、學歷證書、離職證明等。2.到人力資源部簽訂勞動合同，領取員工手冊、工作牌等物品。3.由部門負責人帶領新員工熟悉工作環境，介紹同事和工作流程。4.辦理考勤登記、辦公設備領用等入職相關手續。五、培訓與發展（一）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工開展入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務知識等，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提升員工的業務能力和工作水平。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，培養領導能力和團隊管理能力。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會，拓寬員工視野，學習先進的管理經驗和技術。（二）培訓計劃制定1.人力資源部每年年底收集各部門培訓需求，制定下一年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.根據培訓計劃組織實施培訓，確保培訓效果。（三）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。3.鼓勵員工不斷學習和自我提升，通過培訓、實踐等方式提高自身綜合素質和能力，實現職業發展目標。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工的工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工的工作表現進行考核，主要考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.年度考核：每年年底對員工進行全面考核，綜合評價員工一年的工作表現，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。（三）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務的完成情況、工作成果、業務指標達成情況等。2.工作能力：包括專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：考核工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.部門互評：部門內部員工之間進行互評，評價結果作為參考。4.人力資源部匯總考核結果，進行審核和反饋。5.績效面談：人力資源部組織上級領導與員工進行績效面談，反饋考核結果，提出改進建議，制定績效改進計劃。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的薪酬水平，激勵員工提高工作績效。2.晉升與獎勵：績效考核優秀的員工，優先獲得晉升機會或給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發展：針對績效考核中發現的問題，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。4.崗位調整：對于績效考核不達標且經過培訓和輔導仍無明顯改進的員工，進行崗位調整或辭退處理。七、薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等確定基本工資水平。2.績效工資：與績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績和表現發放。3.獎金：根據公司業績、部門業績和個人業績等發放獎金，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素，對員工薪酬進行定期調整。2.不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核結果、工作表現突出等情況，進行不定期薪酬調整。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利；發放節日福利、生日福利、定期體檢等；組織員工旅游、團建活動等。八、考勤與休假（一）考勤制度1.公司實行打卡考勤制度，員工應按時打卡上下班。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明情況，并填寫未打卡說明。3.遲到、早退、曠工的界定及處理：遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效工資的5%；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次扣除當月績效工資的10%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效工資的20%；曠工一天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效工資的50%；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。（二）休假制度1.帶薪年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。2.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院診斷證明，按照公司病假規定辦理請假手續。病假期間工資按照國家規定發放。3.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規規定執行，員工需提前向公司申請，并提供相關證明材料。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵如獎金、獎品等；精神獎勵如榮譽證書、表彰大會表揚等。2.獎勵條件：在工作中表現突出，為公司做出重大貢獻的。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經濟效益的。在團隊協作中表現優秀，帶領團隊取得優異成績的。其他符合公司獎勵標準的行為。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰條件：違反公司規章制度，情節較輕的，給予警告處分。違反公司規章制度，給公司造成一定損失的，給予罰款處分，并要求賠償相應損失。工作嚴重失職，不能勝任工作崗位的，給予降職處分。違反國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的，公司有權解除勞動合同。十、離職管理（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工工作表現不佳、違反公司規章制度等原因解除勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，雙方不再續簽勞動合同。（二）離職流程1.員工提出離職申請，填寫離職申請表，提前[X]天提交給所在部門負責人。2.部門負責人審批離職申請，與員工進行離職面談，了解離職原因，確認工作交接情況。3.人力資源部審核離職申請，辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資和福利等。4.離職員工完成工作交接后，到人力資源部辦理離職證明。