幕墻部管理制度?一、總則（一）目的為了加強幕墻部的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保幕墻工程的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于幕墻部全體員工，包括項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營，確保幕墻工程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終把質(zhì)量放在首位，樹立精品意識，確保幕墻工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上：堅持安全第一的方針，加強安全教育，落實安全措施，確保施工安全。4.團隊協(xié)作：倡導(dǎo)團隊合作精神，加強部門內(nèi)部溝通與協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。5.誠實守信：秉持誠實守信的原則，維護公司形象和聲譽，與客戶、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理1.負責幕墻工程項目的全面管理，制定項目計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項目順利進行。3.負責項目團隊的組建、培訓(xùn)和管理，合理安排人員工作任務(wù)。4.控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.負責項目質(zhì)量、安全、進度等方面的管理工作，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。6.組織項目竣工驗收，整理項目資料，辦理項目結(jié)算等工作。（二）設(shè)計師1.根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行幕墻工程的方案設(shè)計、深化設(shè)計等工作。2.與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案滿足各方需求。3.負責設(shè)計圖紙的審核、交底等工作，及時解決設(shè)計變更等問題。4.參與項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作。（三）施工員1.根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范，組織幕墻工程的施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.負責施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備等的調(diào)配和管理。3.組織施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。4.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。5.做好施工記錄，整理施工資料，為工程竣工驗收提供依據(jù)。（四）質(zhì)檢員1.負責幕墻工程施工質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標準要求。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗。3.對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出改進措施。5.整理質(zhì)量檢驗資料，為工程質(zhì)量驗收提供依據(jù)。（五）安全員1.負責幕墻工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。2.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。3.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負責安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。5.做好安全資料的整理和歸檔工作。（六）材料員1.根據(jù)項目需求，負責幕墻工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、供應(yīng)和管理。2.對采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，確保符合要求。3.做好材料的進場驗收、儲存、發(fā)放等工作，建立材料臺賬。4.控制材料成本，合理節(jié)約使用材料。5.參與材料供應(yīng)商的評價和選擇，建立良好的合作關(guān)系。三、工作流程（一）項目承接1.市場部獲取幕墻工程項目信息后，及時與幕墻部溝通。2.幕墻部組織相關(guān)人員對項目進行評估，包括項目規(guī)模、技術(shù)要求、施工難度、成本效益等。3.根據(jù)評估結(jié)果，決定是否承接項目。若承接，由項目經(jīng)理負責與業(yè)主簽訂項目合同。（二）項目準備1.項目經(jīng)理組建項目團隊，明確各成員的職責和分工。2.設(shè)計師根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行方案設(shè)計和深化設(shè)計，提交設(shè)計圖紙和文件。3.施工員根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計和施工進度計劃，準備施工所需的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。4.質(zhì)檢員制定質(zhì)量檢驗計劃，安全員制定安全管理制度和措施。（三）施工階段1.施工員組織施工人員進行技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃進行施工。2.質(zhì)檢員對施工過程進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。3.安全員對施工現(xiàn)場進行安全檢查和管理，確保施工安全。4.材料員負責材料的采購、供應(yīng)和管理，確保材料及時供應(yīng)，質(zhì)量合格。5.項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。（四）竣工驗收1.施工完成后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自檢，整改自檢中發(fā)現(xiàn)的問題。2.自檢合格后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。3.業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等進行竣工驗收。4.對驗收提出的問題，施工單位及時整改，直至驗收合格。5.整理項目資料，辦理項目結(jié)算等工作。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保幕墻工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定。（二）質(zhì)量計劃1.項目經(jīng)理根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和措施。2.質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量責任等內(nèi)容。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合質(zhì)量標準要求，進場時必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。3.加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。4.對質(zhì)量問題及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果。5.定期進行質(zhì)量總結(jié)和分析，不斷改進質(zhì)量管理工作。五、安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。2.定期進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對安全事故進行調(diào)查和處理，追究相關(guān)人員的責任。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，必須制定專項安全措施，經(jīng)審批后實施。3.加強對施工機械和設(shè)備的管理，定期進行檢查和維護，確保設(shè)備安全運行。4.做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔有序。六、成本管理（一）成本目標嚴格控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，實現(xiàn)項目成本效益最大化。（二）成本控制措施1.項目經(jīng)理負責項目成本的控制和管理，制定成本控制計劃和措施。2.加強對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購管理，降低采購成本。3.合理安排施工進度，避免窩工和浪費，提高施工效率。4.嚴格控制現(xiàn)場費用支出，減少不必要的開支。5.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。七、進度管理（一）進度目標按照合同要求，按時完成幕墻工程項目。（二）進度計劃1.項目經(jīng)理根據(jù)合同工期要求，制定施工進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。（三）進度控制措施1.加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握進度情況。2.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工順利進行，及時解決影響進度的問題。3.合理調(diào)整施工進度計劃，根據(jù)實際情況采取趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)。4.定期召開進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)分析進度情況，制定下一步工作計劃。八、合同管理（一）合同簽訂1.項目經(jīng)理負責與業(yè)主簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。（二）合同執(zhí)行1.嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保項目順利進行。2.及時處理合同變更、索賠等事項，維護公司的合法權(quán)益。3.定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）合同歸檔合同簽訂后，應(yīng)及時進行歸檔管理，確保合同資料完整、安全。九、資料管理（一）資料范圍包括項目前期資料、設(shè)計資料、施工資料、質(zhì)量檢驗資料、安全資料、竣工驗收資料等。（二）資料收集與整理1.各崗位人員負責收集和整理本崗位相關(guān)的資料，確保資料真實、完整、準確。2.資料應(yīng)及時歸檔，分類存放，便于查閱和管理。（三）資料保管與借閱1.設(shè)立專門的資料室，配備必要的保管設(shè)備，確保資料安全。2.嚴格借閱制度，借閱資料必須辦理借閱手續(xù)，按時歸還。十、獎懲制度（一）獎勵1.對在幕墻工程中表現(xiàn)突出，為公司做