公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，設備正常運行。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責5S管理活動的整體規劃、組織、協調和監督。2.制定5S推行計劃、目標和考核標準。3.定期召開5S推行會議，解決推行過程中出現的問題。（二）各部門負責人1.負責本部門5S管理活動的組織實施和監督檢查。2.組織本部門員工學習5S知識，提高員工的5S意識。3.對本部門5S管理活動的效果負責。（三）員工1.嚴格遵守5S管理制度，積極參與5S管理活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環境整潔。3.對發現的問題及時報告，配合部門負責人進行整改。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢棄的設備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據物品的性質分別處理：廢棄的物品：如紙張、塑料瓶等，按照環保要求進行分類回收處理。閑置的物品：可進行調劑使用、出售或報廢處理。（二）整理的要點1.要有決心，不必要的物品應斷然加以處置，不可猶豫。2.定期對工作場所進行檢查，及時清理非必需品。3.建立物品使用登記制度，明確物品的使用頻率和必要性。四、整頓（一）實施步驟1.對整理后留下的必需品進行定位放置。2.制定物品放置規則，明確放置區域、標識方法等。3.按照規則進行擺放，并做好標識，標識應清晰、準確、易懂。（二）整頓的要點1.放置場所要科學合理，便于取用和歸還。2.物品擺放要整齊有序，符合安全要求。3.標識要規范統一，與物品一一對應。4.建立物品查找清單，方便快速找到所需物品。五、清掃（一）實施步驟1.劃分清掃責任區域，明確各區域的清掃責任人。2.制定清掃標準和流程，包括清掃的內容、頻率、方法等。3.按照標準和流程進行清掃，確保工作場所無垃圾、無灰塵、無油污等。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、管道泄漏等。（二）清掃的要點1.清掃要徹底，不留死角。2.注重設備的清掃和維護，確保設備正常運行。3.對清掃工具進行分類管理，定期清潔和保養。4.鼓勵員工參與清掃工作，培養員工的責任感。六、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。3.定期對工作場所進行檢查，發現不符合項及時整改。4.對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）清潔的要點1.建立清潔監督機制，確保各項清潔工作得到有效執行。2.不斷完善清潔標準和流程，持續改進工作環境。3.加強員工的5S培訓，提高員工的清潔意識和技能。4.將5S管理與績效考核相結合，激勵員工積極參與5S管理活動。七、素養（一）實施步驟1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度等要求。2.開展5S培訓和教育活動，提高員工的5S意識和素養。3.通過日常監督、檢查和考核，促使員工養成良好的5S習慣。4.樹立5S榜樣，推廣優秀員工的5S經驗和做法。（二）素養的要點1.加強員工培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.建立激勵機制，對遵守5S制度的員工進行表揚和獎勵，對違反制度的員工進行批評和教育。3.營造良好的5S文化氛圍，使5S理念深入人心。4.領導以身作則，帶頭遵守5S制度，為員工樹立榜樣。八、5S管理活動的推行與監督（一）推行計劃1.5S推行委員會制定年度5S推行計劃，明確推行目標、階段任務、責任人等。2.各部門根據公司推行計劃，制定本部門的5S推行實施方案，并報5S推行委員會備案。（二）培訓與宣傳1.組織開展5S培訓活動，包括5S基礎知識、推行方法、案例分析等，提高員工的5S意識和技能。2.通過內部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳5S管理的意義和作用，營造良好的推行氛圍。（三）監督檢查1.5S推行委員會定期對各部門的5S管理活動進行監督檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面。2.制定檢查標準和評分細則，對各部門的5S管理工作進行量化考核。3.對檢查中發現的問題及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（四）整改跟蹤1.責任部門接到整改通知書后，應制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人、整改期限等。2.5S推行委員會對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。3.對整改不力的部門進行通報批評，并納入績效考核。九、5S管理活動的考核與獎懲（一）考核標準1.制定5S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行量化考核。2.考核評分采用百分制，根據考核結果確定各部門的5S管理等級。（二）獎勵措施1.對5S管理活動推行效果顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.在公司內部宣傳優秀部門和個人的5S管理經驗和做法，樹立學習榜樣。（三）懲罰措施1.對5S管理不達標的部門和個人進行批評教育，并責令限期整改。2.連續多次